库管个人工作总结范文精选.docx

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1、库管个人工作总结范文精选一、防汛度汛 入汛以来，我乡党委政府按县防汛抗旱会议指示精神，周密部署今年的防汛抗旱工作:编制了防汛抗旱防御预案、水库度汛预案、山洪灾害防御预案，对堤垸，水库险情易发段及地点进行了一一排查，并登记在册。应急除险工程(如两水夹堤、翻砂沽水险段)，已按要求处理。同时，在5月6日召开了全乡防汛抗旱工作会，各防汛单位递交了防汛抗旱责任状，下发了防汛物资、防汛资金及堤坝砍青除杂任务，组建了防汛抢险应急队伍，确定了水库“三责”人员，并登记造册。截止5月20日，堤垸已储备卵石5100方，块石1625方，新置袋41000条，堤坝除杂已完成。10座小型水库储备卵石1500方，块石500方

2、，新置编织袋10000条。防汛人员保证通讯畅通，严格值班值守。在此基础上我们抓紧了对防洪大堤的涵闸、排渍机埠的调试与试运行。 根据今年的防汛形势，按上级要求，结合我乡防汛工程实际情况，我乡于5月20日上午进行了防汛抢险演练，5月22日下午进行了山洪灾害防御演练，在于提高我乡防汛抢险应急队伍快速除险、快速反应能力。又在5月26日乡政府组织相关防汛单位与责任人进行了防汛抢险知识培训，使防汛人员临险不乱，科学有绪的应对各种险情。 5月28日晚，党委政府召开了由防汛责任单位及责任人参加的防汛调度会，主题是:再来一次宣传发动，再来一次隐患排查。并把村级塘坝列入干部与村组管护员责任范围，人人担责，不垮一坝

3、一塘，并对各村一万方以上的骨干塘插有责任人、管护人的责任牌，使责任更加细化。 过去的一年虽然风调雨顺，有惊无险，但我们的准备是充分的，责任是到位的。 二、水利工程建设 汛前我们已完成观音庵垸、陈家河垸防汛公路的整修，另外我们对各村管理的山塘坝进行了一次全面清查摸底，对塘坝有险情，无溢洪道等泄水建筑物的，我们逐个进行督促，直到达标为止。自办工程，特别是水利秋冬修，各村无论在怎样的环境下，基本完成每村一口堰塘整形任务与部分机耕路的建设。国投工程：年底计划完成塘坝整形硬化29处，灌排渠硬化6.3km，机埠2处。总投资800万元。水库除险加固5处，投资225万元。 三、水库禁投 水库禁投工作是一项长期

4、的、持久的惠民工程，我们早在xx年就已解决水库，并做了相应的处理，效果显然。为了防止事情的反弹，我们安排了多级监督员，不时为我们反馈信息，并每月坚持巡查水库二次，如今10座水库水质一直是达到国家安全饮水标准的，确保了禁投工作落到实处。 四、安全饮水 安全饮水：让老百姓喝上干净、清洁的自来水是一项最直接的惠民工程。今年兰田水厂投资125万元新增一套净水设施，投资70万元新增或改造输水管道25公里，现在日供水量可达1800t/d,受益人口1560人，入户率达97%。西坡堰水厂今年同样新增一套日供水量1200t/d的净水设施，改建、扩建管网28公里，完成薛家坪、集镇341人用水困难问题，总投资152

5、万元，受益人口1520人，入户率达98%。我们抓住机遇，继续努力，确保全面覆盖我乡安全饮水死角。 五、水利工程项目编制 国家对水利事业的投入加大，对我们水管工作者是一件难得事，我们不仅把握机遇，还要制造机会。今年，我们进行了“山洪沟治理规划”“xx年小农水工程规划”“堤垸沟渠规划”“堤垸除险加固工程规划”等项目的编制，xx年小农水工程今年已实施。 六、队伍建设 水利站员少，但事多、要求高、业务性强、时间严格且经费少，为了解决这一突出问题，我们不讲大道理，只讲我们站水利人的传统作风。想到与过去水利人相比，我们是幸运的、幸福的。所以，每每对学习党的方针政策与各项制度，业务知识，都一丝不苟，我们在做

6、好本职工作的同时配合好党委政府的中心工作，像道理路拆违，交易入市等，不讲价钱，顾全大局。 七、存在问题 我们通过自查发现还存在以下问题：由于人员少，工作上下衔接不时出现漏洞;由于社会环境的影响，大家对业务知识不感兴趣，以至于业务人才青黄不接;由于待遇的问题，有厌世情绪，懒散现象，上班只为生计;工作中不踏实、不细心、不互相沟通，只顾自己不出事就行;水利工程没有突出重点，工程配套不够。如村级电灌机埠的改造、机耕道，堰塘整修等;水利工程只缘于形式，迎接检查验收，对建后管护没有得到落实，只建不管，普遍存在;水利人待遇低，中层以上骨干多数跳槽，相关部门对水利业务知识的培训不关心，以至于后备力量薄弱。 八

7、、几点建议 确实建立健全我们基层水利服务体系，真真要让水利人做到水利为人民服务;加强用水统一管理，管护员要担当相关责任，蓄水、引水、泄溢洪合理调度;实行水利工程既要统一管理，又要分级管理。在水管部门的统一管理下，谁建、谁管、谁受益、谁负担，巩固水利建设的成果;依法治水管水，全面开展水政执法，严禁河道采砂，坚决打击水利工程上的违法建筑，确保水利工程安全运行;希望相关部门经常组织业务培训，增强后备力量。 我们坚信党的领导，坚信我们的事业。从加强自身的建设做起，多读书、读好书，既要通晓一切更要擅长一门，增强团队精神，在工作中踏踏实实，高标准、严要求，让我们水利人所管理的水惠泽广大村民。 库管个人工作

8、总结范文【篇3】 库管理员在一个企业中扮演着重要的角色，对仓库管理员要严格要求及管理，今天就给大家晒晒我们公司的仓库管理员工作总结，希望大家能从这份仓库管理员工作总结中学到一些东西。 我于三月份进入公司后，担任公司仓库管理员职位，现就我的工作来进行一个总结汇报。 1、产品品质的保证工作 即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀hellip;hellip;仓库十二防。按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。 2、做好仓库帐目 保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每

9、天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。 3、做好月报工作 每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。 4、做好物控工作 对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面： (1)控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向.三者严格一致，使仓库数据的差异为零; (2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开

10、退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。 (3)入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。 (4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也

11、不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。 5、做好物料的收发工作 仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。 6、做好为下道工序崔料的工作 由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，

12、有可能会出现生产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本厂的信誉。 7、做好下属人员的安排工作 包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。 8、做好仓库的整理工作 现在的企业大都要求自己能达到5S标准，导入ISO9000系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。 所

13、有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。 9、做好与兄弟部门的配合工作 任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质

14、。如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁有序。 10、反思工作解决问题持续改进 每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。 一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。 库管个人工作总结范文【篇4】 我在xx物业公司快两年了，20xx年xx月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转

15、眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！以下就是我20xx年来的工作总结： 一、面对现实，接受挑战 20xx年xx月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序

16、摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。 二、理清头绪，细化管理 每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损。与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。 紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资

17、产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 三、进行信息化 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个20xx年不良库存下降基本至零！ 四、坚持学习

18、，与公司共成长 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！ 库管个人工作总结范文【篇5】 我在xx物业公司快两年了。20xx年6月到公司任仓库管理

19、员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！ （一）面对现实，接受挑战20xx年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过

20、这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。 （二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品

21、物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 （三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个xx年不良库存下降基本至零！ （四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！ 12