工作计划工作思路【优秀5篇】.docx
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1、工作计划工作思路【优秀5篇】这一年以来的工作,收获了不少成绩,在此好好地做个梳理并写一份工作总结吧!这次白话文为您整理了工作计划工作思路【优秀5篇】,希望大家可以喜欢并分享出去。工作计划工作思路 篇一 一、基本思路 以产品结构改进,新品开发为龙头;以标准化、专业化、批量化、生产为重点;以产品整合、客户清洗、消毒、卫生饮水系统解决方案为核心;以全面提升基础管理和技术岗位员工技能水平为基础;以严格控制生产成本与细化考核,激励措施为保障;以人为本,继续加强技术骨干、业务骨干的招聘与学习培训力度,不断壮大充实团队车间重点岗位中坚骨干力量,全面提升整体素质,努力实现科技创新、新品开发、产品改进与转型,品
2、质与生产管理等方面的新突破,迅速提升品牌形象,努力完成20xx年度各项目标计划。 二、主要经济指标计划 1、完成工业总产值480万元 2完成工时7200 3、实现利润48万元 4、开发万元以上新产品12种 5、引进新材料,新配件,新工艺(缺陷改良)120种 6、设备、装备、工装模具添置完善60台/件 7、颁布产品经济文件12套 8、人均培训学习96小时 9、质量奖罚3600元 10、开发考察各供应商协作单位60家 11、积压处理24万元 12、平均计划分80分 13、不发生1000元以上责任事故 三、主要工作与措施 (一)、以人为本构建高素质、多形式、生产性专业团队,年初要尽力加大缺员招聘和学
3、习培训力度,短期内构建一支专业化团队。 1、年初把缺员招聘工作当做头等大事来抓,利用网上招聘同事熟人介绍、同行挖人等形式进行全员齐行动、人托人、人找人、三月底迅速完成团队建设工作。 2、强化学习培训、提高团队整体素质和技术岗位员工技能水平,采取理论与实践、行业与工种、双轨并进、相互结合的方式,并以内部技师,工程师定期讲座考核进行岗位技能培训,全面提高各类岗位专业技术水平。 3、树立标杆,提升产品品牌形象,年内组织车间主任、生产管理人员采取走出去,请进来的方式学习同行先进的管理模式和生产加工新工艺,不断提升产品档次,拓展产品市场核心竞争力。 4、加强细化考核,严明奖罚制度。强行推进以结果为导向的
4、考核机制。车间实行奖前三,罚后三的激励办法鼓励生产一线技术岗位加班加点,多劳多得工作效率第一的目标,全面有效的激发各种生产岗位员工劳动积极性。 5、强化团队意识,树立快乐和谐新氛围。首先从入司新员工着手,从生活、环境、工作等方面采取以师代徒的方式加快、缩短新员工的适应期、试用期和融入度,尽早发挥他们的聪明才智,引入他们自身带来的新经验新工艺、新工作方法、新思维。以激励全体员工在新的一年里彻底更新观念,从而增加团队的凝聚力。 (二)、加强基础管理的精细化,控制成本的有效化,努力提高产品在市场的竞争力。 1、严格贯彻执行大明机械新的生产运作流程,规范管理与职责,提高管理透明度,减少不必要的重复环节
5、。 2、细化材料采购、发料、产品出入库等流程与制度,杜绝露洞简便流程,最大限度的控制产品生产制造过程中的消耗定额,提倡勤俭节约,节约每滴水,每个螺丝钉。 3、加强库存积压和废旧物资的处理力度,盘活资金周转和利用率,年内将处理库存积压产品与车间生产紧密挂钩与结合。积极想法设法改进完善积压产品,落实明确处理政策,尽快降低积压费用占用率。 4、进一步细化生产中等尺用料、批量用料、努力减少下角料,杜绝大料小用,薄料厚用的非正常用料,并出台有关流程与制度,以最大限度降低生产成本。 5、逐步实现生产加工批量化、工业规模化运作流程,减少小批量、杜绝单台生产,使产品生产走向正规化、效率化的新轨道。 (三)、高
6、度重视技术创新和科技进步,努力实现新品研发,产品结构、生产链,转型的新突破。 1、进一步修订完善技术管理、新品开发、产品完善,工艺改进工作流程,明确目标落实考核激励政策、充分调动技术人员的创造性和积极性。 2、建全各类产品技术图纸和工艺文件的规范完善工作,学习同行先进技术,满足客户要求,提高产品市场核心竞争力。 3、紧跟社会发展和人们对物质要求的新步伐和新需求,进一步明确产品定位,结构完善与产品系列化、智能化、人性化、实用化、环保节能及在整厂系统解决方案上下功夫,努力研发高附加值产品,将更新时代化产品推向市场,占领市场。 4、加强与公司和市场一线营销人员的沟通和互动,随时掌握了解收集市场最新信
7、息。 5、不断持续引进、应用新材料、新工艺新技术、提高产品档次。 (四)、加强充实技术团队建设和新品研发工作,引入全新的设计理念和开发新思路。 1、确定产品研发定位于中、高档次,高附加值产品的研发;向广东沿海同行,标杆企业学习新技术,新工艺、上批量、上规模标准化生产目标看齐。 2、年内在工程、技术人员招聘工作中采用灵活机动的方法,定向、长期与包干、临时用工相结合,科学合理的制订一套技术研发人员的考核激励办法,充分发 挥他们的聪明才智和研发积极性。 3、及时捕捉收集国内外新科技信息及同行新品研发新动态。以更新设计新理念。 4、加强先进设备和必用工装模具的投入。年内在原有的基础上计划添置、增加现代
8、化设备,逐步改进生产工艺落后局面,向标准化、批量化生产发展。 (五)、加强生产过程细化管理,努力提高生产效率。 1、继续推行生产现场5S管理,充分发挥其规范化、标准化、现代化、生产管理模式。 2、完善岗位定员明确岗位职责,做到现场无管理盲区,最大限度降低管理成本和人力资源成本。 3、加强计划工作管理;从生产计划,材料计划、车间工序间传递计划、日完成计划,周完成计划,月完成计划上下功夫,使生产管理工作有计划有目的的实施。 4、重新核定完善各类产品工时定额消耗定额,严格执行作业指导书,提高生产过程精细化管理水平,科学合理安排用料、下料在下角料中求效率。 5、进一步完善内部考核分配办法,严格执行计件
9、制工资、和上下工序责任赔偿制度,在重点岗位工序同工同酬的原则下实施激励包干制度,明确标价、公开透明,充分调动每个岗位人员的生产积极性。 在新的一年里,我们会面临的是更好的机遇和更大的挑战,我们将更坚定不移的团结在集团懂事会周围,以刘总裁报告精神为动力,努力转变旧观念树立新起点,不断学习与创新,继续发扬“永不向困难低头的企业文化精神”精诚团结、众志成诚、鼓足干劲,为完成20xx年各项目标计划而努力工作。 电气设备厂 20xx年1月3日 工作思路 篇二 安全员作为基层安全管理人员,是各种安全制度实施的有效监督者和执行者,他们有着丰富的实际生产经验,是本岗位工艺、设备等状态情况的最知情者,他们的看法
10、和建议会使各项安全制度更有实际性和可操作性,从而更加有效。他们工作的好坏、工作的严细程度,工作的方法,在安全管理工作中发挥着极为重要得作用,安全员究竟应该做哪些工作?怎样做好工作?运用什么样的工作思路?成为基层安全生产稳定的重要影响因素,以下就安全员的工作做以探讨。 一、清晰的安全工作思路 安全工作牵涉到设备、工艺、现场、环保等方方面面,工作起来千头万绪,如果不抓住关键点,不抓住主要矛盾,胡子眉毛一把抓,可能只会按住葫芦起了瓢,整天忙来忙去,却只能事倍功半。 要有长期关注点。如A类工艺指标的执行情况是否稳定?压力容器是否超温超压?运传设备是否超负荷?主要设备的压差、阻力上升趋势如何?这些关注点
11、问题的出现不需要安全员解决,但一定要关注和提醒工段长或车间解决。各车间生产情况的不同,安全管理的关注点也不同,但一定要找出本单位的安全关注点,热电车间预防高温烫伤和锅炉超压,供气车间要做好防火防爆和机械伤害事故的预防,净化车间要做好有毒介质的伤害,合成车间防止超温超压和设备泄露,尿素车间预防有害介质的伤害和防爆工作,基层安全员只有对这些关注点做到心中有数,了解这些点的变化趋势,才能维护整个生产系统的安全稳定。 紧抓安全检修重点。据统计80的安全事故出自停车检修,抓好安全检修工作,抓好各类安全检修工作票的严格执行,机械伤害事故就能大幅减少。计划停车检修、非计划停车检修、主要设备检修改造、动火作业
12、、入塔入罐作业都应列为重点,不要盲目去抓。 不规范行为常抓不懈。不规范行为是造成安全隐患的重要因素,有的人是不知道该怎样做,有的人是缺乏安全意识,有的人是图方便、图省事,如用F扳手开关阀门,站在阀杆对面开关阀门,登高作业不系安全带,戴安全帽不系带,女职工穿高跟鞋,工作衣不扣,高处检修时物品随意摆放等等现象。对这些问题发现以后必须当时予以纠正,并告诉他正确的做法,纠正了这些不规范行为,才能阻止违章现象,消除人的不安全行为,减少安全事故。 二、切实做好安全培训 想要使职工遵守安全规章制度,规范其按安全标准化作业,必须先教会职工该怎样干?不该怎样干?正确的做法是什么样?不正确的操作会造成什么样地伤害
13、? 首先要提高安全员自身安全技术理论水平。我们的安全员都是从生产基层岗位提拔上来的,对生产专业知识及安全生产都十分了解,欠缺的只是系统的基础安全生产理论,今年我公司注册安全工程师资格考试通过了15人,但专职安全员通过的却没有几个,这说明专职安全员系统的基础安全生产理论还很欠缺,专职安全员还需要下大功夫学习。学习一定要给自己定目标、订计划,没有压力就没有动力,要长期坚持,不能三天打鱼两天晒网。 其次做好职工的安全培训。安全培训一直在搞,但实际效果却并不好,理论上讲的多,实践方面少,培训时人们都知道该怎样干,培训过后还是按老方法“不该违章的还违章,不该冒险的还冒险”。这应该从两方面做好,一是安全操
14、作作业指导书的应用,不要自己坐在办公室编写,要发动广大基层职工的积极性,从岗位一般操作工、新进员工到岗位班长,都要提出几个经常容易违章的行为,让他们指出其中的危害,应该怎样做才能保证安全,最后由安全员审定把关。这样整个编制过程也是一个培训学习的过程,避免了职工枯燥被动的学习,也使安全操作作业指导书编写的能够切合职工操作实际,真正能够起到安全指导作用。二是要多进行实践方面的演练。安全防护器材、消防器材光讲理论不行,一定要让职工亲自穿戴一下,让他感受到穿上的感觉才能消除处理紧急情况下的恐惧感,要充分利用过期灭火器让职工用一下灭火器,他才能知道灭火器到底能喷多远,能用多长时间,能灭多大的火。 安全培
15、训不能速成,靠一两次的培训不会改变一个人的习惯,要有长期的培训计划,反复的讲、反复的学。只有养成了良好的安全防范意识,才能预防减少事故。 三、深入排查安全隐患 安全隐患也就是指生产过程中物的不安全状态,现在分厂要求安全员每周查安全隐患,并在周生产例会上汇报所查项目,只不过安全员自查安全隐患还大多停留在很多表面现象上。如管道的振动,阀门、法兰的漏点,螺栓是否加油,坑洞的防护不符合等等,对影响整个系统安全生产的隐患、对安全生产设计上的隐患还不能识别出来,这在一分厂、二分公司安全评价验收的整改项目就能看出来。 按照企业职工伤亡事故分类标准附录A中A。6物的不安全状态有:防护、保险、信号等装置缺乏或有
16、缺陷,无防护,防护不当;设备、设施、工具、附件有缺陷,机械强度、绝缘强度、起吊重物的绳索强度不够;设备在非正常状态下运行带“病”运转,超负荷运转,维修、调整不良,保养不当、设备失灵;个人防护用品用具防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷;生产(施工)场地环境不良,照明光线不良、照度不足、光线过强、通风不良,作业场所狭窄、作业场地杂乱,工具、制品、材料堆放不安;交通线路的配置不安全,操作工序设计或配置不安全,地面滑,贮存方法不安全,环境温度、湿度不当,地面有油或其它液体。 对照安全生产法、危险化学品管理条例、GB500162006建筑设计防火规范
17、、小氮肥安全技术规程、石油化工企业设计防火规范、压力容器安全技术监察规程、GB500162006建筑设计防火规范、GB5005892爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范等国家法规标准的相关条款,查找设计方面的安全隐患。 四、纠正人的不安全行为,考核违章现象 事故的发生是由人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷造成的,物的不安全状态可通过排查安全隐患予以消除,人的不安全行为必须通过纠正、考核予以制止。 按照企业职工伤亡事故分类标准附录A中A。7人的不安全行为有:操作错误,忽视安全,忽视警告,未经许可开动、关停、移动机器,开动、关停机器时未给信号开关未锁紧,造成意外转动、通电或泄漏等忘记关闭设
18、备忽视警告标志、警告信号,操作错误,奔跑作业,供料或送料速度过快,机械超速运转,违章驶机动车,酒后作业,工件紧固不牢,用压缩空气吹铁屑;安全装置失效或拆除安全装置;使用无安全装置的设备;手代替工具操作,用手清除切屑,物体存放不当,冒险进入危险场所;攀、坐不安全位置,在起吊物下作业、停留,机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作,有分散注意力行为;在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中,忽视其使用;不安全装束;对易燃、易爆等危险物品处理错误。 安全员的工作决不能只停留在表面上,而应该扎扎实实深入下去,去发现生产中的安全隐患、违章现象进行整改、纠正。安全意识看起来每个人都有,但真正在工
19、作中特别是在紧急抢修中往往出现重抢修进度而轻视安全,结果导致事故发生,从表面看是违章指挥、违章作业造成事故,深层次上是安全意识不强、自身技术素质低、冒险蛮干造成的。安全管理工作必须认认真真,踏踏实实,不能有“浮”的思想,要沉下去,深入实际,深入生产现场,了解问题的实际性,究竟问题的根源在哪里?制度的落实、程序的完善、安全教育培训、安全责任心需要宣传学习,需要每天去检查,查出问题要整改考核。 安全管理工作必须要有清晰的安全管理思路、切实抓好安全培训、深入排查安全隐患、纠正人的不安全行为,考核违章现象,杜绝单凭经验办事,使公司安全管理走向标准化、规范化,严抓细节管理。我们应当时刻保持一颗清醒的头脑
20、,认清企业安全生产的形势,不要盲目乐观,麻痹松懈,在自我感觉良好中松了安全生产这一根弦!只有这样,生产稳定长周期才有保障,我们的安全生产才有保障。 个人工作思路总结 篇三 在即将步入20xx年导游工作之际,将自己20xx年以来的工作经验和感悟进行全面梳理和系统总结,希望能为今年的导游工作提供经验借鉴。 从业多年来,我一直严格要求自己,时刻牢记着热爱祖国、热爱人民、热爱祖国几千年的优秀文化,认真学习党的各项政治政策、经济政策、学习党在新的历史时期的主要理论,用来武装自己的头脑,在思想上紧跟形势,努力使自己成为具有优秀道德品质,高尚职业情操、遵纪守法,尽职尽责的导游员。导游人员必须具有健康的政治素
21、质、高尚的情操,不断提高判断是非、识别善恶、分清荣辱的能力,抵制形形色色的物质诱惑和“精神污染”。 要做好导游服务工作,首先要学会做人,尊重他人,诚信待人,将个人的功利追求和国家利益融合起来;要自尊、自爱,时时维护自己的人格尊严,绝不为蝇头小利而做有损人格、国格之事;要自信、自强,不管面对什么人、什么事,导游人员都不应妄自菲薄,而要相信自己、相信自己的力量和能力。一个自信的人在工作和生活中总是充满信心,勇于克服困难、争取成功。不过,一个人的自信来自于实力,所以导游人员要努力学习、刻苦钻研,不断提高自己,使自己成为名副其实的导游人员。 随着时代的发展,现代旅游活动更加趋向于对文化、知识的追求。人
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