工厂的基本规章制度(精选5篇).docx

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1、工厂的基本规章制度(精选5篇)工厂的基本规章制度(精选5篇) 大家知道吗?规章制度是指用人单位的规章制度，用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。下面是为大家整理的关于工厂的基本规章制度五篇，希望能关怀到大家! 工厂的基本规章制度精选篇1 总则 (一)工厂为维护公共平安及避开人员物品之损害特订本制度。 (二)本制度所称平安管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体损害的预防及抢救之一切措施。 (三)工厂平安管理，除依政府法令规定外，悉依本制度办理。 (四)平安管理之指挥监督除身体损害由平常业务上的主管人员指挥监督外，应组织统一

2、平安卫生委员会及消防队。工厂人员均有防止灾变及抢救损害的职责。 (五)领班以上的干部均应生疏有关平安管理的制度，并监督训练属下人员的确遵守。 (六)工厂现场工作人员应视其智力体力调配适当的工作，俾危险发生时，能从容应付。 (七)代理人员务必生疏被代理人有关平安管理方面的职责。 (八)危险发生时，除实行必要行动外并应立刻向上级人员报告。 火灾防护 (九)仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品，但在规定时间及地点吸烟不在此限。 (十)工场门户应向外开，工作时间不得下锁。 (十一)易燃及爆炸等危险物品应放于平安地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。 (十二)仓库应指派专人看管，并标明“严禁烟火”字样

3、，如系贮存挥发性易燃物，并应留意温度及通风。 (十三)灭火设备应照规定设置，放在明显简洁取用之地点，并定期检查，应持续随时可用之状态，同时要娴熟使用方法。 (十四)电线不得接用过大保险丝，电力使用后，应的确关掉电源。 (十五)使用氧气乙炔焊接时，应留意四周有无易燃物品，使用易燃物品的人员需经严格训练，并应有监工人员在场。 (十六)电器设备应经常检查，台风、地震后更应马上检查有无损害。 其中工厂规章制度简介如下: 一、厂规厂纪 为了使企业的管理制度更加完善，进一步提高企业的整体素养，特制定以下规定: 1、遵守国家法令法规，严格执行党和国家的政策。 2、严格遵守公司的各项规章制度，听从公司领导，听

4、从工作支配。 3、进入厂区务必佩带厂牌，要精神饱满，衣冠洁净，争做礼貌员工。 4、疼惜公共财物，疼惜花草树木，持续公共卫生环境。 5、上班不干与工作无关的事，节约用水用电，下班顺手关灯，关水，关门。 6、严禁在禁烟区内吸烟，严禁酒后上班。 7、保守生产与业务隐秘，不带与厂内业务无关人员进入厂区，不将公司的产品，样品，材料等私自带出公司。 8、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹玩耍，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作 9、平常养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，持续公司环境卫生清洁，为确保平安生产，严禁在车间和非吸烟区吸烟，载货电梯只准载货

5、，严禁载人。各组在下班时要把针车开关关好，垫好压脚，做到人走灯熄机停。 10、疼惜公物，留意使用公司机器设备、工具、物料，不得盗窃、或有意损坏公司财物。 11、同事之间要友好团结，严禁斗殴打架。 12、用心工作，认真负责，确保本厂业务蒸蒸日上。 13、员工务必遵守如下考勤和辞职制度: 1)按时上班、下班，不得迟到、早退; 2)务必自己刷卡，不得托付他人刷卡或代替他人刷卡; 3)因公外出、漏刷等特殊缘由未能刷卡的，务必经部门主管证明，交人事部签卡方能有效; 4)有事、有病务必向部门经理或主管请假，不得无故旷工; 5)请假务必事先填写请假单，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的状况下，应

6、提早电话、电报或托付他人请假，上班后及早补办请假手续; 6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处; 7)员工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交辞职通知书，试用期内辞职应提前一周书面通知; 8)员工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭人事行政部签发的离职通知书办理移交手续。 二、工作时间和加班工作政策 工作时间和加班工作政策是企业管理的基础性工作，是涉及到员工身体健康，计发工资奖金，劳保福利待遇的重要依据。 1、严格遵守公司规定的作息时间，不迟到，不早退，实行上下班刷卡制度。 2、公司实行每周5天，每一天8小时工作制(17:4511:45，13:4517:45;28:

7、0012:00，14:0018:00)，8小时外(超出正常时间15分钟计0、5小时)为加班，工资按正常工资的1、5倍计。 3、每个星期的周六和周日为休息日，各部门可依据实际工作状况进行调整，但务必保证每7天至少休息1天，周六和周日工作，工资按正常工资的2倍计算。 4、法定节假日，包括元旦节1天，清明节1天，春节3天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆3天，为有薪假期，法定节假日，假如加班工资按正常工资的3倍计算。 5、加班工作务必以员工自愿为基础，并依据国家劳动法要求，如因生产需要每一天可加班1小时，特殊状况不行超过3小时，但每月加班不行超过36小时(有政府延长工作时间批文除外)。 6、

8、员工请假应先办理手续，填写请假单，并交人事部作记录凭证，不能事先请假的，可用电话，口信等方式请假，事后务必补办相关手续。 7、连续旷工15天，或1年累计旷工30天，作自离处理。 8、被依法追究刑事职责的员工一律开除处理。 9、考勤统计员务必在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部。财务部依据统计结果计发工资。 工厂的基本规章制度精选篇2 一、木材经营加工实行许可证管理制度，经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1月30日前到县级林业主管部门年检; 二、凡是从事木材经营、加工的单位或个人，必需严格遵守林业相关的法律、法规、规章，合法经营、加工，严禁违法收购加工

9、木材，严禁经营、加工国家和省级爱惜的树种; 三、木材加工厂加工所需的木材，必需办理林木采伐许可证; 四、木材加工厂收购加工所需木材的，出售方必需供应林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材的合法来源凭证; 五、加工农夫自用材的，必需持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证; 六、各加工厂用木材来源合法凭证建立管理台帐，按自己采伐、收购加工和加工农夫自用材分类进行管理。同时持合法凭证到乡镇林业站登记并在林业站建立台帐，实行双台帐管理。乡镇林业站应加强对辖区内木材加工厂的管理; 七、木材加工经营许可证年检时必需供应管理台帐，无管理台帐或管理混乱的，县级林业主管理部门依据状况将吊销加工经营

10、许可证，取缔木材加工厂; 八、各加工厂之间的木材指标不得相互冲抵、借用，各采伐点之间的采伐指标不得相互冲抵、借用; 九、各木材加工厂要运输木材的，向乡镇林业站申请。林业站依据所建台帐对所申请运输的木材进行检尺，并出具检尺单同时发放县内木材运输证。加工厂凭林业站检尺单和县内木材运输证到县林业局办理木材运输证; 十、县内运输木材必需到乡镇林业站办理县内运输证，出县运输必需到县林业局办理木材运输证。运输期限:县内运输证有效期为1天，出县运输从当天算起，最多不超过10天。州内不超过2天，省内不超过3天，四川、贵州、广西、广东、重庆不超过4天，黑龙江、哈尔滨、新疆、辽宁、内蒙古、西藏吉8至10天，其余各

11、地5至7天。如有特殊状况要求延长期限的，必需持有相关证明复印件; 十一、各加工厂要加强管理，建立各种管理制度，做好平安生产工作。对管理混乱不予整改、发觉两次以上违法收购木材的将赐予取缔。 工厂的基本规章制度精选篇3 一、上下班班管理制度 1、员工应准时上班，不得迟到早退。 2、员工工作时应穿工作服，戴平安帽。 3、员工应团结合作，疼惜生产设备，乐观工作，完成各项任务。 4、员工下班时应清理垃圾，检查机器并关闭工厂电源。 二、请假制度 1、员工不得无故离开工厂，如需请假向有关领导批请假条。 2、员工不得以谎称家里有事、家属生病等假理由请假。 3、员工一个月内请假不得超过5天，如有特殊状况可向有关

12、领导说明，由领导批示。 4、员工请假未到者应按规定扣除请假期间应得工资，并照实汇报给请假者。 三、生产纪律 1、员工必需依据平安操作流程、保质质量完成各项任务。 2、员工须认真填写生产记录，字迹工整，不得乱涂乱画。 工厂的基本规章制度精选篇4 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后，仓库保管人员应准时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后，应立刻进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要依据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用

13、项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要准时上报，由品管部和技术部商定处理看法，同时书面通知财务部，拒绝付款。假如经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必需办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部争论，总经理批准，否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必需经品管部、技术部签字生效。 7、材料必需专料专用，如需代用，需经有关部门分析、争论，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经

14、营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产平安管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必需严格依据生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、平安意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化;要求公司全部作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细

15、分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后，应立刻通知预备生产资源(包括材料、工具、模具)。 5、生产部门依据客户交期的急缓程度支配领料，临时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要立即组织人员立刻投入生产。 6、车间主管每天必需照实编写生产日报表，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。 7、产品经检验合格后要准时送入仓库，以便准时组织发货。 8、车间管理员要准时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作娴熟程

16、度)，随时指导员工解决生产过程中消逝的问题，对于个人不能解决的问题要准时向班组长，再由班组长逐级反映。 9、生产过程中消逝任何问题可能影响交期的都要准时向领导汇报，并釆取紧急措施予以处理 10、生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业;经常和员工沟通思想，把握员工思想动态;组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。 11、公司全部生产员工必需无条件听从生产部门生产支配，有争议的必需依据“先执行后申议”的原则。 12、鼓舞公司全部员工做生产工艺改进，假如制造的新生产工艺的确对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与嘉奖。 13、当公司进展后，本制度不再使用时可以修改本制度

17、，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。 三、出厂检验项目管理制度 1、在品管部的指导和监督下，理化试验室负责对本厂生产的产品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。 2、出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规章进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。 3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该

18、批产品不合格，并准时上报厂领导后进行处理。 4、检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发觉类似问题发生，按不合格品论处。 5、检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，准时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的精确。 6、严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不行出厂。 7、每年参加一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保证明验室数据精确有效。 四、技术管理制度 为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技

19、术标准，特制定项目技术管理制度。 1、建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的亲热协作，负责协调相关工作和业绩考核工作。 2、建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完整。 3、建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明确，符合规范要求。 4、建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。

20、 5、建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按试验收，做到有检查方案，对整改问题有专人负责，确保准时、精确、可追溯性。 6、建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最终收集，并做到准时、精确、完整。 7、建立技术措施与成品爱惜措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品爱惜措施要做到低成本、高效率，实施过程有方案，并有文字记录。

21、 8、建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合施工需要，做到有方案、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。 9、建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，对存在问题要分析，处理方案有依据，方案简洁、易行、牢靠，处理过程有记录和相应结论。 五、设备方案检修.抢修管理制度 为了更好地搞好设备管理工作，提高方案检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时间内完成，特制定本管理制度。 1、各单位依据选厂统一支配，依据设备运行记录状况，认真填写设备修理申请单。

22、依据修理任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，方可实施。 2、各单位依据最终审定的检修方案，认真落实检修所需的物资、备品备件及设备，需要外购的必需提前上报釆购方案(小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天)。 3、方案管理员必需督促供应部门按方案要求如期购回。 4、设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、把握、指导、监督检修质量管理的一系列活动。 5、设备组长为大、中修及修理管理第一责任人，负责审核年度大、中修方案

23、。 6、设备组负责生产设备大、中修及修理后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。 7、设备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析审核，并组织实施。 8、在生产过程中遇到设备消逝紧急故障影响生产，需要紧急抢修时，由设备组长负责组织相关修理和技术人员在最短时间内，合理支配调配资源全力抢修，最快时间恢复生产。 工厂的基本规章制度精选篇5 均衡生产，调度有序 协作公司,依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产方案的实施工作。 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，依据客户的需

24、要进行，保证进度和质量。 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 产品质量把握有力 车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并准时向业务部门供应大货样。 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众

25、。 车间主任必需组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 原辅材料，供应准时 车间主任必需准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处理。 组织车间各有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 协作技术部预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 纪律严明、考核严格 严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以惩处。 督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 对考勤制

26、度做到公正、公正，以理服人，以事实为依据。 设备完好，运转正常 督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。 督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发觉特殊准时通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。 平安第一，消退隐患 做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。 做好平安生产消防等方面的宣扬工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。 下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人

27、员，关闭车间全部电路。 督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。 堆放整齐，文明生产 元器件不落地，工装不乱放;边角预料不掉地，成品不乱堆;耗材不乱抛，工具不乱丢;易损件以旧换新，不合格品以次换优;食物不进车间，杂物不放工位;机台保持清洁，场地洁净卫生。 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准任凭摆放、挪动或调换。 与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 要求半成品、成品要堆放整齐，不行任凭捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场

28、，督促各组员工保持环境卫生。 督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 原始记录，齐、准、快、明 做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥当保管。 现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。 每天下班前处理好当天的日常事务。 负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。 士气高涨，协调全都 带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规章上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及

29、有关人员的乐观性、制造性这个目的，使之为公司更好的服务。 调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 协调各班组的生产支配恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作支配。 督促各组长完成当日的生产方案指标，并保持每当位员工的持续运作。 督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。 服务现场，以理服人 负责准时处理好有关人员消逝在生产线上的问题。 在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 操作过程中难免消逝各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严峻的事情，准时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。17