工程师竞聘优秀演讲稿模板5篇.docx

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1、工程师竞聘优秀演讲稿模板5篇工程师竞聘优秀演讲稿模板5篇 演讲稿特别留意结构的清楚, 还有层次简明, 在当今社会生活中，演讲稿的使用频率越来越高，为了让您在写演讲稿时更加简洁便利，下面是为大家整理的工程师竞聘优秀演讲稿模板，希望能够关怀到大家! 工程师竞聘优秀演讲稿模板篇1 敬重的各位领导、评委、同事们： 大家好。 我叫，今年岁，年参加工作，年取得助理工程师任职资格，现在工作，我今日竞聘的岗位是助理工程师。 参加此次岗位竞聘，我认为自己主要有以下几个方面的优势。 一、我爱岗敬业，吃苦耐劳，具备良好的综合素养和政治素养。 作为一名年轻的工作者，自年参加工作以来，我始终把工作放在第一位，将自己的青

2、春及热忱投入到工作中，曾先后干过、科员，不管干什么工作，在什么岗位，我都兢兢业业，任劳任怨，始终以猛烈的责任心做好每一项工作。丰富的工作经受，也使我积累了宝贵的工作阅历，磨练了意志，使我具备了干好工作的综合素养。同时，我认真执行党的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，识大体、顾大局，始终保持高尚的人生观、价值观，养成了良好的政治素养。 二、专业对口，有利促进工作。 我所学的专业与现所从事的工作及竞聘岗位对口，使自己学有所用，在工作中具有专业优势，理论优势，能更好的促进工作，提高效率。同时，实际工作也能提高我的专业水平，使我更有信念、有力气发挥更大的作用。 三、开拓创新，业绩突出。 在工作中，我

3、经常深化一线开展技术调研，解放思想，开拓创新，曾先后参与等多项技术改进，大幅提高了现代化水平。并在领导和同志们的指导关怀下，圆满完成了各项工作，受到了组织的充分确定，曾被评为年度先进个人，连续三年在年终考核中获得优秀等次。 假如这次能够竞聘成功，我将连续加强学习，不断提高自身综合素养和工作力气，以更加饱满的热忱投入到以后的工作中去，并在以后的工作中做到： 一、遵章守法，加强自身修养，始终保持糊涂地头脑，自觉抵制不正之风，提高政治素养。 二、加强学习，增加业务学问，充分发挥技术人员的专业优势。 三、乐观参与科研项目，推广新工艺、新材料。 四、听从领导支配，连续发扬不怕苦、不怕累得工作作风，尽全力

4、完成每一项任务。 假如这次没有竞聘成功，说明我还有差距，我将加倍努力，一如既往的尽心、尽力做好本职工作，不断提高自己。 最终，再次感谢各位领导、评委、同事们给我这个难得的竞聘机会，感谢大家对我的支持和鼓舞。 我的演讲结束了，感谢大家！ 工程师竞聘优秀演讲稿模板篇2 敬重的部长、各位同仁： 大家晚上好！ 首先，特殊感谢组织给了我一个“推销自已”、“自卖自夸”的机会。我要竞聘的岗位是经营部总经济师。 我叫王筱存，今年47岁。大专文化程度，中共党员，工程师职称。1980年参加工作以来，先后任技术员、助理工程师、工程师；在行政职务上担当过队长、付科长、付部长；从段队到项目部、从稽查部到工程部；从一线到

5、机关。 经营部是公司的龙头部门、总经济师是经营部的把关位置，我认为本人适合担当总经济师这一职务，理由有四： 首先，本人有16年从事概预算工作的经受，对概预算及投标报价工作有确定的阅历，对施工工艺、生产流程、概预算理论生疏较深，并且在全国首次实行注册造价工程师时就获得了注册造价工程师任职资格。长期的工作实践，培育熬炼了我踏实的工作作风、严谨的工作态度、较为扎实的概预理论学问和敬业爱岗的团队协作精神。 其次，本人已有6年的行政领导任职阅历，有8年的业务领导任职阅历，无论在什么岗位，承蒙领导和各位同仁的关爱，都能干一行、爱一行、钻一行、适应一行。尤其是在在担当预算科科长期间，本人对自己要求更加严格，

6、在全力做好本职工作的同时，能够乐观提出合理化建议，关心分管领导抓好治理，并使自己在政治思想、工作力气、协调治理水公正方面有了进一步熬炼和提高。 第三，我有勤奋务实、踏实肯干的工作作风。多年来，本人始终着眼于工作业务的提高，能吃苦耐劳，加强学习，乐观开动脑筋，富有成效地开展工作，能做到高标准、严要求，尤其对概预算工作能深化进去，有一种不达目标不罢休的钻劲。此外，能够正确看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识。我想，正由于有了这种良好的工作作风，本人信任，在今后的工作中能解决困难，提高自己，把工作抓好。 第四，本人能摆正位置，端正态度，不为名所累、不为利所困，搅事不越权

7、、细致不拖拉、坚决不蛮干。对上能敬重部长及公司分管领导，对下能团结带领业务人员拧成一股绳，集中力气做好本质工作。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永久属于有预备的人。正是有了几年如一日的辛勤工作，才使我有信念来竞聘这一岗位。 金无足赤，人无完人。在确定优势的同时，我也糊涂地生疏到自己存在一些不足之处：由于这几年我始终在验工计量、调概索赔、责任成本这方面做主管工作的时间长一点，在做投标报价的主管工作少一点，或者说在这一岗位上还是一名新人。不过我有信念，并信任勤能补拙，靠着我的悟性和执着，靠着我对新事物的接受力气和灵敏的思维，在今后工作中，在同志们的关怀和关怀下我会克服不足，把工作做得更好

8、。 假如我能在此次竞争中能实现这一岗位，我确定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习、开拓进取、解放思想、大胆创新，紧紧围绕公司营销工作中心，不断提高营销质量和报价水平，为营销工作的进展做出乐观贡献。因此我预备从以下几个方面来开展工作： 一、全力发挥业务骨干作用，完成好领导和工作岗位赐予的任务。为适应形势的需要，我要加强理论和业务学习，虚心向老营销领导请教，不断提高治理水平和业务水平。 二、深化调查争论，积累报价阅历，统计分析开标纪录，把握不同地区、不同行业营销信息和降造区间，为领导决策投标供应第一手资料。作为一名业务把关人员，首先要是一名合格的战斗员，要通过自己艰苦细致的工作，为报价同仁

9、作出示范。 三、关心部长、分管领导主抓报价工作。报价工作随机性大，要求高，来不得半点虚伪和大意，因此，要树立大局观念、全局观念，各地区不同和有所差别的观念，树立荣辱与共思想，诚意诚意关心分管领导抓好业务治理和队伍治理，做到补台不拆台，相互协作好，形成工作的合力。对自己分管工作要乐观动脑筋，想方法，尤其是在营销工作中报价往往起准备作用时，报价工作变得越来越重要，因此，要变压力为动力，变被动为主动，报好价、报准价，力争多中标中好标，为公司的进展作最大的贡献。 四、加强自身修养，提高两个素养。要以这次聘任为新的工作起点，全力提高自己的政治素养和业务素养，始终保持乐观向上的工作姿态和昂扬的斗志，并擅长

10、发扬自己的优点，看到自己的短处，克服自身工作和共性中的不足，使自己能尽快转换角色，适应岗位的要求，为营销工作尽自己一份微薄之力。 五、组织业务人员加强学习，不断领悟新工艺、新材料、新政策、新方法，规范工作程序、完善配套措施，使自己分管的业务人员不断提高和更新业务学问，争取人人都能拿得起，放得下，力争做一事像一事，投一标成一标。 最终，这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我信任，有领导和同志们的支持，再凭自己的努力，确定能胜任这一岗位。 我的演讲完了。感谢大家! 工程师竞聘优秀演讲稿模板篇3 各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好！ 首先，特殊感谢院领导给了我一

11、个推销自已的机会。我竞聘的是_工程师。 从参加工作那天起，我就牢记使命，严格要求自己，认真完成院领导支配的各项工作。工作中，我不断获得了各级领导同事以及在座许多评委与同事们的亲切关怀和悉心关怀。不断提升自己的力气与胆识，正是这些，使我今日可以布满信念走上这竞聘讲台。 我从绘图员，作业组长，到现在的项目负责，参加工作x年来，无论在哪个岗位上，我都是把它当作学习和积累的过程，从而收获了丰富的工作阅历。 由于荣誉属于大家，成果属于过去，所以，我只想说，多年的工作和进取，我开阔了眼界，提高了工作力气，积累了丰富的阅历，而这些都有利于我尽快进入新角色，适应新工作。 测绘主任工程师除了负责技术，质量，人员

12、培训等，还要关心主任搞好管理，承揽项目，创收。用自己所学的学问，为我院的矿产测绘事业贡献力气是我一生的理想。今日，我竞聘测绘主任工程师，就是为了更好的实现这个夙愿！我认为我具备这个优势和力气。 一、具有猛烈的事业心、进取心、责任心。我知道，无论做什么事情，没有猛烈的事业心、进取心、责任心，都很难取得成功。因此无论是在工作上还是在生活中我都始终坚持“三心”的原则：责任心是基础，进取心是动力，事业心是关键，爱岗敬业，坚持把工作做到最好！ 二、具有较强的学习适应力气。我今年_岁，精力充分、思想进步，思维活跃，接受力气好，学习、适应力气强，擅长接受新事物，有着敢作敢为的性格和雷厉风行的作风。正由于我有

13、激情，让我有精力努力工作；正由于我有激情，让我更简洁接受新生事物，在工作中另辟蹊径；正由于我有激情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探究。 三、极具亲和力，有较强的团队精神。工作多年来，我都能与同事友好相处，对领导敬重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。 四、在从事项目负责中，管理力气有确定提升。我负责的项目多，类型多，业务全面。工作过程中，我把它当作学习和积累的过程，从而收获了丰富的管理阅历。 假如我能在此次竞争中能实现这一岗位，我确定不负众望，在领导和同事们的支持下，努力学习、开拓进取、解放思想、大胆创新，紧紧围绕我院的工作中心，抓住机遇，迎难而上，

14、紧跟市场，乐观实施“走出去”战略，不断提高业务量，让我们的优势转变为效益，转变为增收节支的重要抓手，从而更好的服务于经济社会的进展。 一、摆正位置，当好主任的助手和参谋。力争在最短时间内协作主任带领全体成员在院党组的领导下，立足我院实际，制定切实可行的，规范化建设规章制度。进一步完善“测绘日常管理方法”、“测绘项目管理方法”、“测绘资料管理方法”等管理制度，加强测绘项目的日常管理工作，力争在测绘生产、市场经营、质量管理、平安管理、设备管理等方面管理水平逐步提高，使各项工作稳步推动。 二、强化培训，绩效考核。定期组织技术人员学习，组织召开业务会议，学习新理论、新方法、新规范，并贯彻执行，不断提高

15、技术人员的技术水平和业务力气，争论目标技术质量管理。依据本部门实际状况确立绩效考核方案，制定、优化、落实并完善考核机制。通过进行绩效考核，充分调动部门员工的乐观性，增加部门职工贯彻落实竞赛目标任务的自觉性，努力提高其工作质量和活动效率，激励员工争当为院作贡献的排头兵，共同推动部门整体工作水平的提高，进而推动全院整体效益的高速提升。 三、努力提高测绘产品质量。具体抓好“质量管理体系”的认证、运行工作。对项目的业务进行悉心指导，深刻理解所涉及的质量职能及相关文件、并贯彻执行。将质量管理贯穿于生产全过程，做到对每个项目进行指导和督促。不断更新、完善测绘质量保证体系，保障测绘产品质量的提高，以确保我们

16、在同行中名列前茅的地位。 四、加强学习，不断提高技术水平和工作力气。进一步加强政治理论学习和业务学问学习，不断提高理论水平、工作力气、测绘技术水平、生疏国家及测绘方面的法律、政策学问；创新经营理念，开拓、培育具有竞争力的市场体系。 各位领导、各位评委，假如我竞聘成功，我将以凌云之志实现一腔抱负；以精诚之心开启工作思路；以勤劳双手制造工作业绩，不遗余力地做好本职工作，用精彩的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登我院测绘事业的更高峰！即便不成功，也不会影响我的工作热忱，我会以这次竞聘为契机，在本职岗位上加倍努力，使工作迈向新的台阶！ 我的演讲完毕。感谢大家！ 工程师竞聘优秀演讲稿模板篇4 敬

17、重的各位领导、评委、同事们：大家好。 首先感谢公司给我这次竞聘的机会，让我能在这里呈现自我。希望通过这次演讲，让大家更多的了解我。我叫_，毕业于_，_年参加工作，我今日在此竞聘的岗位是总监理工程师。 (一)这次参加总监理工程师岗位的竞聘有以下缘由： 1、我认为自已充分具备担当这一职务的力气与水平，并情愿通过担当这一职务使自身的水平得到更充分的发挥。 2、我宠爱这个工作岗位，情愿为之付出本人最大的努力； 3、我认为这次参加竞聘是熬炼自己的一次很好的机会，不管能否受聘，对自己都是一个较大的提高。 (二)竞争总监一职，我认为本人具有以下优势： 1、专业对口，有利促进工作。 我所学的专业与现所从事的工

18、作及竞聘岗位对口，使自己学有所用，在工作中具有专业优势，理论优势，能更好的促进工作，提高效率。同时，实际工作也能提高我的专业水平，使我更有信念、有力气发挥更大的作用。 2、熟知施工、监理多个工作岗位的工作。 我在施工单位现场负责施工的同时曾兼职施工资料；于10年3月来到本公司在山东_从事资料整理和土建专业监理工作管理。 3、我认为自己具备这一职务所要求的专业学问和综合学问。实事求是地讲，我在建设工程管理的4年里不断学习，并参加了建设工程管理的多项培训，对本行业有确定的了解。 (三)对总监理工程岗位的熟识 1、首先要成为一名合格的总监不仅要有深厚的专业技术功底、丰富的工程实践，更需要具备良好的职

19、业素养。 2、其次要讲究领导、协调艺术，在建设监理过程中，总监的领导力气是特殊重要的。它直接关系到工程质量的优劣、所在企业的外界形象以及工程监理成效的大小。假如项目总监在这方面能把握的比较全面，得心应手，那么项目监理的成效就大；反之则不然。 3、施工阶段的具体工作：首先确定项目人员的分工和岗位职责、编写监理规划、审批监理细则，主持监理工作会议、签发监理机构的文件盒指令。各位领导，各位同事，本人始终坚决不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得成功的关键。在现实的学习、工作和生活中，我始终在努力做到这一点，也正是由于这样，自身的学问水平、实际技能和思想道德才能不断提高。我始终坚信，无论在什么工作岗

20、位上，只要有足够的努力，就确定会获得成功！我将使我的信念在实际工作中得到证明！ 我的竞聘报告完毕，感谢各位。 工程师竞聘优秀演讲稿模板篇5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，能参加项目部总工程师的竞选，我感到特别的荣幸和感动。在此，感谢公司和项目部领导给我这次机会！同时也感谢始终以来关怀我、支持我、关怀我成长的各位同事和各位伴侣！今日，我演讲的内容分为三个部分。一、我的工作经受，二、我的有利条件，三是我的工作设想。 首先，介绍一下我的工作经受，我毕业于北京高校土木工程专业，高校本科学历，中共党员。毕业之初，我被支配到公司项目部，从事现场技术管理工作。八个月的时间内我接触并处理了大量的

21、现场技术问题，完成了大量的方案、交底及洽商编制工作。在的日子是一个不断积累阅历、不断给自己充电的过程，这些宝贵的阅历又给我现在的工作打下坚实的基础。项目顺当的竣工验收后，我被调往公司机关市场营销部做投标工作。市场营销部与经营部接触最为频繁，通过半年时间与经营部门的协同工作，我的经营意识有了很大的提高，以至于我现在处理技术问题的时候首先考虑的是经营问题，这个问题对我们项目部是否有利。06年8月，由于工作需要，我来到了d区项目部从事现场技术工作。9月，项目部领导任命我为技术科长，在总工程师的领导下，全面协调技术科的各项工作。在担当技术科长一年的时间里，我带领技术科同事编写了施工组织设计及各专项方案

22、，完成了全部的交底、洽商、资料等工作。同时协调甲方、监理、设计及各分包处理了大量的现场技术问题。通过一年的内外协调工作，我对技术管理有了更加深刻的熟识，自身的组织协调力气也有了极大的提高。在担当技术科长的同时，我还兼任1#、2#楼两个高层的技术管理工作，从基槽开挖到最终的装修收尾，我积累了大量的现场施工阅历，解决问题处理问题的力气有了极大的提高。 以上是我的经受，下面我来说说我竞选总工程师存在的有利条件： 第一、在处理技术问题的同时，作为技术科长，我还肩负着技术科的内部管理工作，对技术科每个人的业务力气、性格特点、工作作风都极为生疏，对技术科各口内部的业务交圈有丰富的阅历，比如说质量与技术在资

23、料上的交圈，技术与测量在洽商变更上的交圈等等。 其次、我与项目部经营、生产、材料等部门协作协调处理了很多事情，在与项目部各科室协作交圈上有丰富的阅历。首先与经营是洽商的交圈，在办理洽商的过程中如何处理文字上的技巧，才能有利于经营与甲方的结算。生产上如何从技术角度考虑各工序上的支配，才能更有利于工期提前及各工序的成品爱惜。材料上，我们技术的提料单的精确性，准时性对材料部门和生产进度上有影响。 第三、我与甲方、监理、设计协调解决了很多施工中的问题，对于协调各方解决现场问题上积累了宝贵的阅历。d区与e区为同一个甲方单位，同一个监理单位，设计单位也有相同，我与他们接触一年的时间，彼此极为的生疏，沟通和

24、沟通现场发生的问题比较便利。 第四、项目部的领导为了熬炼年轻人，要求我们在做技术工作的同时还兼任生产工作，当时，有一些技术人员对此还存在心情和不理解。但是，事实证明，领导的决策是正确的，是具有远瞻性的。就拿我来说吧，我在兼任1#、2#楼技术负责人的同时，还兼任2楼的生产工作，一年的现场施工生产管理使我对如何合理支配工序，如何解决现场消逝的各种问题有了丰富的阅历，这些现场阅历又对技术管理产生良好的影响，使我思考问题的深度，广度有了很大的提高。 第五、d区与e区的结构类型、装修做法、施工方法基本相同，d区施工过程中发生的各种图纸问题、质量问题，我都有深刻的理解和熟识，通过事先把握的方法可以避开e区

25、发生同样的问题。 第六、在分包队的管理上我积累了一些阅历。现在的分包模式与前些年有了很大的不同，外包队的工人素养和法律维权意识都有了提高，这样我们就不能用以往的管理模式来管理他们，我们要用新的模式来管理，我认为： 一是要结合工程特点选择素养高、有此类或类似工程施工力气和阅历的专业劳务队； 二是对分包队进行严格详细的合同约束，该是谁做的分的清清楚楚。 三是项目部管理人员确定要生疏合同并依据合同对劳务施工队进行施工管理。 四是加强平安管理，要从人的思想教育和现场各种平安防护措施入手。 五是对施工队要进行人性化管理。要在生活上关怀他们，在思想上教育他们，在技术上指导他们。 在d区施工过程中，由于阅历

26、不足的缘由我也犯过一些错误，项目部领导多次提示我并严格要求我。严是爱，松是害啊！这些教训和阅历让我干工作变的更加的严谨、认真，我会永久记取领导对我的教育，确定不辜负领导对我的期望。 以上介绍了我自身存在的优势和不足。那么，假如我竞选总工程师成功后，会实行什么措施呢？下面我就来谈谈我的初步设想。 第一、组织协调施工技术人员对e区的图纸、有关规范、强制性条文等进行有针对性的学习，依据d区图纸问题较多的特点，进行严密的图纸会审，把图纸问题毁灭在开工前。同时对d区进行技术、质量大总结，由于d区与e区工程特点相像，我们可以吸取d区的阅历、教训，实行事先把握的原则在e区避开类似问题的重复消逝。 其次、在经

27、理的领导下，协调项目部各科室人员进行e区施工组织设计和各分项工程施工方案的编制。编制前与各科室沟通沟通，不流于形式，真正意义上做到施组和方案有针对性，可操作性。平安方案及危险性较大的方案编制要尤为认真仔细。要真正意义上做到现场具有可行性。 第三、经常与甲方、监理、设计沟通，就工程中的平安、质量、进度问题与各方沟通全都，为工程顺当开展供应各种有利条件。 第四、经常与项目部其他科室沟通沟通，与经营就洽商问题沟通全都，与生产就进度支配沟通全都，与材料就提料的精确性和准时性沟通全都。 第五、在技术科制造一个良好的学习环境，组织人员多去现场开展技术问题、质量问题分析会议，利用工作之余，定期组织开会学习，

28、沟通工程中消逝的技术难点和质量把握难点。 第六、技术工作做到责任到人，分工明确。结构期间的钢筋、模板、混凝土。装修期间的内装、外檐、屋面等大项由专人负责编制方案及交底。 第七、担当总工，不能拘泥于一般的技术管理，更要从更高的层面上就项目的全面实施进行端详，要从技术角度考虑如何节约成本，从技术角度考虑如何提前工期，从技术角度考虑如何避开风险。擅长发觉问题，并拿出解决方案，为领导实施决策当参谋，出留意，想方法。 以上是我的几点设想，可能不会很全面，但是的确是我从工程实践中体会出来的。我认为总工程师的职务不止是一种职位和荣誉，更重要的是一种责任，假如竞选成功，我将以次作为新的起点，借助于以往的工作阅历的积累，借助于原有奠定下的良好基础，以充分的精力、扎实的工作，全身心投入到项目部的技术管理中去，为项目部作出自己应有的贡献。假如竞选成功，我自信的说，不会让领导和同事们无望的。 最终，特殊感谢公司和项目部领导给了我这样一个自我呈现的机会，我觉得这次竞选是一种民主的体现，是管理公司和项目部领导重视人才的体现。不管最终结果如何，我都会发挥一个共产党员的乐观作用，一如既往的勤奋学习，努力工作。我的陈述完了，感谢大家。16