2020年建筑工程技术质量部工作总结课件.pptx

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1、学 海 无 涯 建筑工程技术质量部工作总结 中泽建工集团技术质量部（2013 年度）工作 总 结技术质量部二零一三年十二月二十六日2013 年技术质量工作总结时光飞逝，春去冬来，不经意间我们的脚步已经迈进了 2013 年岁末。在迎接 2014 年曙光到来之际，回首过去的一 年，是充实的一年，是丰收的一年。在集团公司“百年大计，质量第一，技术先行”的方针的引领下，我部门认真贯彻执 行公司各项规定，部门各项工作运转正常，圆满完成了 2013 年度技术及质量管理工作任务。（一）基本情况本着高效精简，人员结构优化配置原则，继承我公司学 海 无 涯“传”“帮”“带”的人才培养优良传统，结合 2013 年

2、度工作任务，我 部 配备 施 工 技术 人员 15 人，25%为 新毕业 的 学 生。其 中 中泽 苑项目（5 栋 高层 住宅）建 筑 面积约 15 万 平 米，技 术质量人员 10 人：大马项目（两栋高层）建筑面积约 2.7万平米，技术质量类人员 2 人：汽车城项目室内建筑面积约 4845 平米，室外 3.3 万平米，技术质量类人员 1 人，农牧场 15 栋楼项目建筑面积 6 万多平米，技术质量类人员 1人。（二）完成的主要工作内容（1）中泽园项目1、审核施工图纸 5 份，编制图纸会审记录 5 份；2、编制并完善单体施工组织设计 7 份；3、完成技术核定 7 项，下发核定单 93 份；4、完

3、成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7 项，布设控制点 6 个，整理编制测量资料 437 份；5、完成专项施工措施 7 项，编制下发专项方案 100 份；6、进行专项工序交底 600 次，下发技术交底 600 份；7、质量缺陷整改 6 项，编制施工过程中出现的质量缺陷 处理方案 1 份；8、原材料、构配件及设备进场检验 360 次，完成工程材 料的审批及复检工作 360 份；9、完成单体工程分部资料编制、整理归档 5 套。学 海 无 涯（2）大马项目1、审核施工图纸 108 份，编制图纸会审记录 8 份；2、编制并完善单体施工组织设计 2 份；3、完成技术核定 65 项，下发核定单 6

4、5 份；4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41 项，布设控制点 8 个，整理编制测量资料 16 份；5、完成专项施工措施 6 项，编制下发专项方案 6 份；6、进行专项工序交底 15 次，下发技术交底 15 份；7、质量缺陷整改 1 项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案 1 份；8、原材料、构配件及设备进场检验 58 次，完成工程材料的审批及复检工作 58 份；9、完成单体工程分部资料编制、整理归档 8 套。（3）汽车城项目1、审核施工图纸 16 份，编制图纸会审记录 2 份；2、编制并完善单体施工组织设计 1 份；3、完成技术核定 35 项，下发核定单 35 份；4、完成

5、各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作8 项，布设控制点 16 个，整理编制测量资料 8 份；5、完成专项施工措施 9 项，编制下发专项方案 9 份；6、进行专项工序交底 9 次，下发技术交底 9 份；7、质量缺陷整改 1 项，编制施工过程中出现的质量缺陷学 海 无 涯 处理方案 1 份；8、原材料、构配件及设备进场检验 12 次，完成工程材 料的审批及复检工作 138 份；9、完成单体工程分部资料编制、整理归档 3 套。（4）15 栋项目1、8#-22#屋面渗漏技术处理 15 项；2、8-22#地下室漏水技术处理 165 项；3、污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳定及封底技

6、术 6 项。（5）搅拌站工作1、为 了节约 成 本，在 李总 的 指 示 下，及时 把 智 海 水 泥 更 换为 冀 水 泥，反 复 做实验，多 次调 整 配 合 比，直 到试验 数 据 出 来 合 格，并 且 在 第 三 方试验室（科 建试验 室）检验 合 格 的 情况下方才使用。2、有合格的混凝土质量产品，也离不开原材料的合格1 在实验室人员少任务重的情况下，既要担任质检员，又要做好原材料的工作。2 实验 室 人员 基 本 上 都 从 来 没 有 干过搅 拌 站这 个 行业，可 他们对 自 己负责，也对 公 司负责，积 极 学习，配 合实验 室 的工作，严格把进、出厂的原材料控制在国家范围

7、标准内，不合格的产品、原材料一律不 准进厂。学 海 无 涯 3、为了节约成本，每个月都会组织实验室人员做好试配，优化配比，把原材料成本降到最低。（三）现场技术服务工作、质量控制及成果 一、图纸问题方面1、汽车城项目建设单位下发的图纸多且杂乱，其中部分 图纸内容指导不了现场施工。我部门只有王高亮一名同志，但 其 不 畏 困难，夜 以继 日 找 出图纸问题，积 极 主动协 助 建设 单 位 通 知设计 室 及时 出 具变 更 通 知。即为 我 工 程顺 利 开 展 奠 定了基础，也赢得了业主的认同。2、中泽 苑项 目 开 工项 目 多，工 期紧，图纸问题 多，技术 人员 不 足，图纸 有 限。为

8、能 将问题 解 决 在 开 工 之 前，我 部门 首先请示甲方提供电子版设计图解决图纸以便我部能够 阻 止 多 部门、多层 次 大规 模 的 技术 会审。同时 我 部门 大 胆 的 前 瞻 性 的 邀请 施 工队 伍 技术 力 量 加 入 会审。与 此 同时 我 部门 充 分 利 用 甲 方 与 我单 位 的 兄 弟 关 系，与设计单 位 建 立 了 直 接 的 交流，一些技术问题能够及时准确的得到解决。3、大马项 目 在 施 工过 程 中，对 工 程 的质 量 要 求 非 常严 格，得到了监理与甲方的认可，给公司赢得了荣誉。并于 4 月 27日验 收 了 5#、6#楼 的 地 基 与基础、主

9、 体结 构分部 工 程；11 月 20 日项 目 部 配 合 了 5#楼 甲 方给业 主 交 房 工 作，在 交 房过 程 中 基 本 没 有质 量问题；12 月 12 日 通过 了 高 新 区质监 站 的 竣工验收。项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作，学 海 无 涯 圆满完成了施工任务。二、专项方案方面1、中泽苑项目地址地下水位高。基坑渗水严重，尤其电 梯基坑无法篇二：工程部技术、质量工作总结工程部年度技术、质量工作总结 2013 年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手 参与宝麟铁路工程建设。回首 2013 年，我们经历了紧张而 艰难的施工大干阶段。工程

10、部每位员工在整个施工阶段的工 作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的 任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提 高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为宝麟铁路工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对 2013 年工作进行总结以及 2014 年的工作思路做以要求。一、施工技术的管理1、工程量控制：我部编制工程数量控制台账，同时工程 量进行换手复核，避免出现对下计价超设计量。2、施 工 日 志：要 求现场 技术员认 真 做 好 每 天 的 施 工记录 及 关键 部 位 和隐 蔽 工 程 的 施 工 原 始记录。并 建 立

11、施 工记录 台 帐，以 此 根 据 各 分 包单 位 和 各 分 部 的 工 程实际 完 成 部 位 及 工 程实物量、每天用文字说明形式进行整理汇总后定期把现场学 海 无 涯 的施工进度和工程信息归档整理。3、开 工报 告：按 照监 理实 施办 法 要 求，在 每 个 分 部 工 程 开 工 之 前，提 前编 制 开 工报 告 提 交专业监 理 工 程师审 核，审 核 通过 后经监 理 站审 批 方 可 开 工。至 此，工 程 部 按 照办 法 要 求，在每个分部工程开工前共编制 11 份开工报告，并通过 审批。4、工程资料：检验批资料由工程技术人员来填写，并及 时将完成资料收回、复核、整理

12、归档。5、技术 交 底：在 每 个 分 部 工 程 开 工 之 前 由 工 程 部负责编 制，报 交项 目总 工审 批，审 批 合 格 后 下发 至 各 相 关 人员 及 分 包队伍。到目前，工程部共下发技术交底各 45 份。6、日 常 工 作联 系：工 程 部 在 工 作 中 充 当项 目 部 与 分 包队 伍 的 媒 介，同时 也 充 当 分 包队 伍 与监 理 的 媒 介。这 种 媒 介 作 用 主 要 体现 在 要 把业 主、监 理 和项 目经 理 部针对 工 程 上 存 在 问题提出的要求，及时以文件的形式下发给各分包队伍。7、测量数据及时复核：测量外业完成后组织经验丰富的测量技术人

13、员对测量数据立即计算复核，形成成果报告，用 于指导全线的施工。8、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下 发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。二、工程技术部取得的成绩学 海 无 涯 1、认真编制施工技术管理制度，加强技术人员管理为 加 强 技术 人员 管 理，规 范 施 工过 程，从进场 开 始，就 着 手认 真编 制 施 工 技术 管 理 制 度，以 制 度规 范 行动，以 技 术 指导 施 工，其 中 包 括 了“施 工测 量 管 理 制 度”、“施 工组织 设计编 制 管 理 制 度”、“技术 交 底 制 度”、“隐 蔽 工 程 影 响资 料 归 档 管 理 制 度”等

14、，明 确 各 个 具 体 技术 工 作环节，并 要 求 各 技术人员必须严格遵照制度进行工作。2、加强图纸到位情况及现场的核对、审核我项目部应有施工图情况为：桥梁工程 6 份（含特殊结 构），涵洞工程 1 份，框架桥 1 份，桥参 10 份，路基段共计应有施工图 2 份，目前已到正式施工图 20 份，经现场核对及图纸审核，共提出各类审核意见 26 条。提出变更设计建议 11 份；由于本线路工期紧，截至目前为止已全面铺开施工，桥梁下 部结构除马道口特大桥 07 号墩及靠近既有线未拆迁的地 段外已全面开工，涵洞及路基挡护施工已基本铺开。因此在 现场核对、图纸审核等技术工作尚有很多不足之处。3、着力

15、培养新的技术骨干在 施 工 一线，由 于 部 分 年轻 的 技术 人员经验 不 足，我们 开 展 了“导师带 徒”活动，通过组织业务 技 能过 硬 和 工 作经验 丰 富 的 工 程 技术 人员、专业 管 理 人员 等，在 工 作岗 位 上 以导师 的身份，通过“传、帮、带”的方式，对年轻的技术干部工进学 海 无 涯 行定期目标化培养，使他们很快也能成为技术工作上的骨干力量，提高了整体技术人员的素质。4、加强专项方案的编制及其它技术准备工作到目前为止，共编各类方案 17 个；项目部还组织工程技术人员对施工队进行了技术交底，编制作业指导书 13 份，技术交底 45 份；完成了红线用地的勘界测量、

16、导线贯通测 量、水准贯通测量等技术准备工作。5、狠抓重点项目，用高技术含量创优质工程马 道 口 特 大桥连续 梁，其备 受 瞩 目 的 一 个 原 因，就 是 跨 度 大，施 工难 度 高，尤 其 是 系 杆 拱 的 安 装，这 个 机 会 更 是对项 目 部 全 体 技术 干 部 的 一 个 考验。对 此，我们 高 度 重视，花 了 很 多 心 血，认 真编 制 了马 道 口 特 大桥 系 杆 拱 的 施 工 方 案，并 仔细检算，一再优化。最后，还专门邀请专家对该方案进行评审，确保万无一失。评审结果 符合要求。6、积极加强学习，不断更新和丰富技术知识现在社会发展日新月异，各项工程的技术含量

17、越来越高，对质 量 的 要 求 也 近 乎 苛 刻。工 程 部积 极组织 技术 管 理 人员 参 加 各项 技术 知识 的 学习 和 培训，并 不 定 期进 行 技术 交 流，进 一步提高了各技术管理人员的技能水平。7、严格控制施工质量，责任落实到人在编制了各项技术管理制度和施工方案后，我们坚决贯彻学 海 无 涯 执行。各技术管理人员经常到施工现场进行巡检，抽检，要求各施工工序必须有专人做好技术交底，并对施工进行指 导，严格控制施工质量。三、工作中的不足及改进措施1.由于马道口特大桥系杆拱工程，有些同志对设计文件吃 不透，似懂非懂，对设计规范及施工技术规范要求不熟悉，致 使 在现场质量 管 理

18、过 程 中 不能发现问题，管理 不 到 位，没 有 威 信 和 信 服 力。针对 以 上 情 况，工 程 部 会结 合设计 文 件、桥 涵 各类 技术规 范细则 来 制 定 项 目现场质 量 管 理细则，对现场质 量 管 理 内 容 及 要 求 作 出 明 确 的规 定，为 我们 的现场 技术质量管理人员提供管理依据。2.对于一些日常需归档的资料只是做口头要求，例如：施工 日 志、工 程资 料、技术 交 底 等，并 没 有规 定 明 确 的 上 交时 间 及 内 容 填 写 要 求规 范，使 一 些资 料归 档 不 及时，加 重 管 理 工 作 量。针对这 种 情 况，工 程 部资 料 室 在

19、 将 至 的 下 一 个 工 作 年初会制定相应的规范要求。3、参与现场管理工作较少前 期 技术 人员 在 施 工 中，由 于对 技术 工 作 投 入 精 力较 多，从 而 忽 略对现场 的 其 它 的 管 理，如进 度较 慢，文 明 施 工 要 求 不 足，项 目 部领导 采 取 措 施，要 求 在 主 管 技术 的 同时，也 加 强现场 的 施 工协调，文 明、安 全 等 方 面 的 管 理，使现场 文 明 施工有了明显的改观。学 海 无 涯 4、结构物、防护工程外观有待进一步提高由 于绝 大多数现场 技术 人员普 遍趋 于 年轻 化且 缺 乏 施 工 经验，对 一 些细 部 工 程 的质

20、 量 要 求 没 有 控 制 意识，导 致 部 分 工 程 外观质 量 欠 佳，经项 目 部领导 及时 指导，技术 人员 加 强 了现场质 量 管 理 力 度，严 格 把 关，使 后 期 的 施 工 上 部 构 造 外 观得到了有效的改变。四、2012 年完成的主要工程数量1.路基强 夯 完成 114236m2，已 完成比例 100%，冲击 碾压 完成 32548 m2，已 完 成 比 例 100%，灰 土挤 密桩 完 成 45058 m2，已完成比例 100%，区间填方完成 17.45 万 m3，已完比例 17.79%，站场填方完成 18.66 万 m3，已完比例 21.13%，2.桥梁工程

21、桩基完成 458 根，已完比例 89.2%；承台完成 64 个，已 完比例 74.41%；墩身完成 44 个，已完比例 48.89%；3.涵洞、框架桥工程涵洞完成完成 14 道，已完比例 41.17%；框架桥完成 4道，已完比例 66.67%。五、2013 年工作思路篇三：技 术 质 量 管 理 部工作总结 技 术 质 量 管 理 部（工作总结）单位：学 海 无 涯 编制：天恒基建筑工程有限公司 新疆天恒基建筑工程有限公司2011 年 度 技 术 质 量 管 理 部 工 作 总 结 时 光飞 逝，春 去 冬 来，2011 年 即 将过 去，崭 新 的 2012 即 将 到 来。回顾 2011

22、年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不 至 的 关怀 下；在 各 基层单 位 的 大 力 支 持 下；在监 理单 位、业 主、设计单位 以 及 各 部门 的协 同 努 力 下；并在 有 限 公 司系 统 的 指导 下；工 程 技术质 量 部门 在 工 程 技术质量监 督、群众 性 QC 小组 活动、质 量创优、新 开 工项 目 策 划等 方 面 作 了一 定 的 工 作，也 取 得 了 一 定 的 成绩，并 克 服 了 一 切 不 利 因 素，保证 了 各 个项目 工 程 建设 的顺利进 行。我们质量 技术 管 理部 门 始终围绕 公司 的质 量 管 理 工作 目标，认 真贯彻 落实 上

23、级工 作 会议 精 神，已 落实 公 司 的 工作 部 署为 中 西，建 立 健 全质量 管 理 体 系，落实质 量 管 理职责，不 断 持续 改进质 量 体 系，将 各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗 位规 范 中，促进质 量 管 理，并进 一 步 加 强现场质 量 管 理，加 大 服务 力 度，已 关键 工 序、新工艺 和 技术为 重点，强 化质量 日 常监 督检查，查隐 患，补 漏 洞，切实为”质 量 效 益 型“管 理 目标 保驾护 航。由 于 制 度 不 断完 善，责 任 明 确到 人，公 司全 体职 工 的质 量意识 都 有 很 大 的提 高，实现 了 年度产 品

24、交验合 格率 100%，单元工程优良率 95%，业主满意度 92%，杜绝学 海 无 涯 了施工质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现 了 年 度质 量 管 理 目标。但 仍 然 存 在 不 足 之处，我们 将 通过 不 断总结 和 数 据 分 析，找 出 工 作 中 存 在 的 不 足 以 便 在 今 后 的 工作中继续完善和改进。一年来，我们主要做了以下工作：一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技 术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系。二、进行制度建设，完善质量管理制度

25、。为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个项目的特点 和公司管理手册制定了各项质量管理制度和岗位职责。1、责任到岗，制度到人，责任到工序公 司 以总 工为 核 心 的质 量 保证 体 系，明 确 部门，各 个项 目 的质 量 工 作职责 与责 任 人，同时，在 关键 工 序 和 新 工艺 施 工 时重点控制，设置专人负责过程质量控制。2、质量与进度奖挂钩结合各个项目工程实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进行生产进度评比 时，把质量指标作为一项重要条件，如 果质 量 指标 完 不 成，进 度 指标 完 成 的 再 好 也 不 能 得奖，这样 以 来调动 了 工

26、 区 的质 量 主观 能动 性。使质 量 管 理 由 被动 变为自觉，提高了工程的施工质量。1 质量管理规章制度的学 海 无 涯 制定与落实情况 A、由 公 司牵头，质 量 技术 部 在 施 工现场进 行 各 个 施 工 工 序重要环节的交底，使 施 工 人员 了 解 施 工项 目 的 概 括，内 容，施 工 目 的，重 点，难 点，明 确 各 个 施 工过 程，质 量标 准，安 全 措 施，环 保 措 施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。B、推行质量责任制，强化“三检“制度。实行质量责任制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍 签订质量责任书，明

27、确质量责任，严格实行初检、项目复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一 道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，C、实行交接班制度，严格质量值班每 班 做 好 施 工记录，质 量记录，并对 下 一 道 工 序进 行签 字 交 接，对 施 工过 程 中 出现 的 问题进 行 特别说 明，并查 找 分 析问题 出现 的 原 因，解 决问题，不 能 使 存 在 的问题过 夜，为 加 强现场 技术 指导 与质 量 控 制，要 求现场值 班 人员，质检员 严格控制施工质量。3、质量保证体系运行情况项 目 工 程 的质检、技术、实验、测 量、物资、调 度、等 各 自认 真

28、履 行 自 己 的质 量责 任，质 量 保证 体 系 运 行 正 常。由 于 各项目的建设任务不一样，所以根据实际情况定出合理的专学 海 无 涯 职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发现的问题，下发质 量 整 改 通 知单，限 期 限时 整 改，通过 整 改，取 得 了 明显 的 效 果，同时 每 月 根 据 不 同 的质 量问题 召 开针对 性 德质 量专题 会议，针对发现 的 复杂问题进 行 技术讨论，分 析，根 据 分 析 结 果 确 定 下 一 步 的 施 工 方 法。通过专题 会议 的 研 究，使 施 工 得以顺利进行，施工质量得到了保证。4、主要质量控制活动1组织质量检查，进行互检

29、，互相学习，不断提高。在施工过程中，由公司总工牵头组织项目例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改，对发现的技 术难题，由质量技术部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，并进行质量巡视，。由 公 司质 量 技术 部门牵头，组织 各 个 工 区 的 施 工员，质检 员 分别 到 公 司进 行质 量、安 全 和 技术 学习。去 他 人 之长，形 成 互补 之势，不仅优 化 了 施 工 工艺，而 且 提 高 了 施 工质 量 和 施工进度。2 召开质量专题会议，加强质量意识 根 据 各 个阶 段 的 工 序质 量 情 况，每 月 在 施 工现场 会议 室 召 开 了质 量 例 会

30、和质 量专题 会议，会议 由 主 管质 量 技术 的总 工 主 持，由质 量 技术 部负责 人、项 目负责 人，技术员，质检员 参 加，分 析 了 当 前 施 工质 量 的 形 式，通报 上 个阶 段 的 施 工质 量存在的问题及整改情况，并总结。制定下个阶段的质量管学 海 无 涯 理计划，加大施工现场的质量管理力度。3进行专项工艺交流，完善施工工艺 在 每 个 工 程 开 工 后，根 据 各 个 工 程 的 情 况，组织专项 工艺 交 流，编 制 一 整 套 的 施 工组织 方 案。提 高 了 新 工艺 在 施 工 管 理中的应用。4组织专项质量培训，提高员工的质量素质 在 整 个 施 工项

31、 目 管 理过 程 中，公 司质 量 技术 管 理 部门坚 持 对 每项 新 工 序进 行 技术 培训，由 有经验 的 技术 人员 主讲，对 施 工 技术 管 理 人员 及 工 人轮 流 培训，通过 培训，不仅 提 高 了 各类 人员 的 技术 技 能，也 提 高 了 工 人 的质 量 意识，从 而 保证 了施工质量。5、质量技术工作总结在质量保证体系有效运行下，通过质量控制措施的有效实 施，我部门承建的所有项目均得到了业主、设计、监理单位的一致好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221 团等得所有项目均以 按要求完成施工质 量 任务。其 中 竣 工验 收 项 目 工 程，全 部 合 格，主

32、体 中检 完 成项 目 个，合 格 率 100%，完 成 了 年 度质 量 目标。取 得了良好的社会效益。三、存在的不足或需进行改进之处：1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练学 海 无 涯 地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作 不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要 求的现象。4.不 合 格 品 不 能 按规 定进 行处 置，大 部 分项 目 部 全 年 都 没 有不 合 格 品 的处 置记录，其 主 要 原 因 是认识还 有误 区，不 能把不合格

33、品处置作为改进质量管理工作的重要手段。5.沟 通 仍 有 差 距，主 要 表现 在项 目 部 不 能 按 要 求 上报 不 合 格品的处置记录。四、2012 年的年度工作计划：1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今 年 存 在 不 足 的 管 理过 程。通过 抓 各类报 表 的报 送 消 除 沟 通 上 的 差 距，通过 不 定 期 的过 程监视 和质 量 季 度 大检查 狠 抓计 量 器 具 和 不 合 格 品 的处 置。2006 年 确 定 的计 量 器 具检 定 合 格 率仍然为 100%。2.根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，2006 年由于没

34、有符合创部级优质条件的工 程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。3.通过过 程 的监视 和测 量、产 品 的监视 和测 量 等 程 序 的 运 行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到 100%，2006 年确定的质量故障损失率仍然为 2/万以下。学 海 无 涯 4.从年初就根据各项目具体情况规划 QC 活动课题，有计 划 地 开 展 QC 小组 活动，以 推进 新 技术应 用、消 除质 量 通 病。5.作为 体 系 运 行牵头 部门，指导 和 帮 助 各业务 系统 抓 好 质 量体 系 运 行 工 作，2006 年 内审 将 采 取滚动审 核 的 形 式，内 审覆盖率仍然为 100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起 全力提高管理体系运行的有效性。6.接 受 有 限 公 司 工 程质 量监 督 部 的领导，服务 基层，加 强对系统 管 理 人员 的 指导 和监 督，以 提 高 系统 的办 事 能 力 和 效率。