工程施工总结报告范文.docx

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1、工程施工总结报告范文工程施工总结报告范文 第1篇 依据我公司与杨凌示范区工业园区管理办公室签订的监理合同，我建设监理部对杨凌示范区神农路东延段市道路工程实施全面监理，遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，编制了监理规划、监理细则，依据相关监理工作程序，进行监理工作，现将监理部工作总结如下： 一、工程规模及概况 单位工程：杨凌示范区神农路东延段市道路工程 建设地点：西接东环路，东至胡惠路，位于西宝高速北侧建设单位：杨凌示范区工业园区管理办公室 设计单位：陕西市建筑设计争论院有限公司 监理单位：陕西普汇建设工程监理有限公司 施工单位：延安市建筑安装工程公司 代建单位：杨凌示范区开发建设有限公司 二

2、、工作评价与分析 本年度监理工作顺当开展，没有产生重大平安事故及质量事故，投资把握符合合同要求，进度把握在合同及方案范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行主管部门等建立良好合作质关系使工程得以顺当进展。 (一)工程质量状况评价与把握 本年度没有消逝工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。 为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行把握，主要体现为： 1、严把预控关 生疏图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、平安保障措施及人、材、机的配置是否

3、满足工程施工的需要，并在施工过程中督促实施，如深基坑、施工前就组织了专家论证，认真依据论证后的施工方案施工，确保了施工平安及工程质量。 2、实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送样，对不符合要求的材料坚决做退场处，这样有效地保证了原材料品质：如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避开“死后验尸”现象从而确保了工程质量。 3、健全旁站制度 建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，监理发觉后准时要求

4、更改并整改;再如砼浇筑过程中发觉砼坍落度过大，砂石含泥量过大及 4、监帮结合多手段运用 为了使工程质量及平安达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺当开展，除了依据正常的监理程序严格监理，监理部还以关怀的心态做好监理工作，如天气状况有变准时通知施工单位做好预防把握工作，下一步施工应当留意的质量及平安问题会在会议及日常工作中加以提示，对施工单位不能确定或是模棱两可的事项乐观供应技术及阅历支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。 5、强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以规

5、范要求标准对检验批、分项、分部工程进行验收。严格检测、试验制度、钢筋、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求，砼试件试压、砂浆试件试压等，试验结果均满足设计及验收规范要求。 通过从及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。 (二)施工阶段的工程进度把握 进度把握的总任务就是在满足工程建设总进度方案要求的基础上，编制或审核施工进度方案，并对其执行状况加以动态控 (三)施工阶段工程投资把握 本工程投资把握的原理是把方案投资额作为投资把握的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发觉并找出实际支出额与投资把握目标值的偏差，然后分析产生偏

6、差的缘由，并实行有效措施加以把握，以保证投资把握目标的实现。首先，我方生疏图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资把握的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出把握工程费用突破的方案和措 (四)平安、文明施工把握 平安、文明施工是保证工程能否顺当地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“平安第一，预防为主”和坚持“管生产必需管平安”的原则。我方督促参加施工的人员必需接受平安技术教育，熟知和遵守本工种的各项平安技术操作规程，并要求定期进行平安技术考核，对特殊工种操作人

7、员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。 操作人员上岗前，要求必需依据规定穿戴防护用品，督促施工负责人和平安检查员随时检查劳动防护用品的穿戴状况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动爱惜用品和电器设备等，保证其处于完好状态。 三、监理工作成效 依据本工程施工的特点，监理工作实施的同时以此编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格依据国家现行有关规定、标准以及本公司贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡察跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并关心、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的.收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施

8、工现场消逝(存在)的问题及处理方法等状况向业主进行汇报，督 在监理过程中，监理单位遵循公正、立、自主的原则，严格依据工程监理合同的有关条款进行操作，对业主供应科学、优质的监理服务，并乐观做好业主与施工单位的协调工作。 四、结束语 通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺当进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生平安事故。在以后的监理工作中，我监理部将认真总结阅历，去伪存真，为建设单位供应更优质的服务，交一个满意答卷。 工程施工总结报告范文 第2篇 工程名称：深圳市学校外立面改造工程 建设单位：深

9、圳市学校 设计单位：深圳市建筑设计有限公司 监理单位：深圳市工程监理有限公司 施工单位：深圳市建筑工程有限公司 本工程为市容环境提升工程，它位于深圳市罗湖区。该工程于20xx年x月x日开工，20xx年x月x日完工。管理人员由项目经理张领导。现就本工程工作做如下汇报： 一、平安管理方面： 公司建立了以项目经理为首、平安员为辅、项目部为主的创标化领导小组，并建立各级平安生产责任制，签订各级平安管理目标书。在管理上严格实施建筑平安生产检查标准（JG5999），并结合企业自己的企业标准如质量、环境、职业健康平安管理体系，通过对各项工程施工环节中危险源的辨识，来制定各项平安管理制度、专项管理方案或应急预

10、案并对其进行实施。在实施中通过三级平安教育、平安技术交底、班后总结等各种方式来提高工人的平安意识和劳动技能，并形成有文字和图片记录。针对实施状况，公司平安部和项目部有针对性的进行检查，对管理不到位或措施执行力度不够的状况，严格做到定人、定时间、定措施进行整改。 二、施工方面： 外墙：开工前先搭设脚手架，外墙做防水涂料，后做四遍腻子，接着刷油性底漆两遍、油性中漆两遍、油性面漆两遍。全部工序都按图施工。 屋面：拆除屋面原有绿化、隔空层、混凝土，接着做： 1、基层处理剂：氯丁胶稀释液； 2、合成高分子防水卷材； 3、干铺玻纤布一道； 4、泡沫混凝土建筑找坡，最薄处30厚； 5、20厚1：水泥砂浆找平

11、层； 6、合成高分子防水涂料； 7、30mm岩棉板保温隔热； 8、40mm厚C25配筋细石砼； 9、面刮绿色地板漆。 三、施工机械和平安用电 本工程的各种施工机械进场均经上级有关部门验收检查合格后方可使用；依据专项平安施工方案安装，均由上级部门检查验收合格后使用；其他的施工机械均经公司平安科验收检查合格后使用，并有检查验收记录。各机械具有特地的开关箱、漏电爱惜器，并做好接地接零保防装置，保证一机一闸一漏一保险，对特种机具有专人持证方可操作及负责修理、保养。施工用电电线的架设接受规范绝缘子架设，并设标准总配电箱一个、支配电箱、开关箱、组成装备齐全，跳闸灵敏的TNS用电体系，箱体外加锁，有专业电工

12、专人负责。 四、脚手架、“三宝”“四口”防护 工程施工总结报告范文 第3篇 我于年3月18日经过聘请到_工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和主角发生了很大变化，并且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的帮忙下，靠着自我的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了必需的成果。现将工作情景简要总结如下: 一、主要工作表现及成果 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了工程质量管理细则，并将其牢记于心，时刻提示自我要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2、认真学习各种规范文件。从最开头的档案编制指南，包括技术交底清单、

13、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程；除此以外，还有酒店工程施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。 3、对于一个刚毕业的同学来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，可是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、平安、礼貌施工等情景的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 4、认真学

14、习省概预算编制资料。我首先对省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，可是我个人认为我已经具备必需的独立完成任务的本事;与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，经过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，可是已经有了很大的提高，能够进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。 5、其他方面:坚持每一天上班提早到公司，打扫办公室卫生，

15、为同事制造一个干净的工作环境。管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够准时找到对部分事宜进行登记备忘，供以后对比与分公司同事进取探讨造价把握、合同管理、资料管理等资料。经过争辩既增进了同事间的友情，又提高了自身本事主动与同事沟通，热忱帮忙他人。 三、努力的方向 1、争论到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取到达工作年限要求时，顺当经过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用经过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，进取主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作本事，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出

16、自我应有的贡献。 2、进取参加证书考核，钻研专业技术，提高业务本事和专业水准; 3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。 经过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有必需差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自我的工作本事，加强工作职责感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同提高、共同成长。 工程施工总结报告范文 第4篇 _年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回

17、顾这一年来的工作，感受很多，在此向公司领导及同事，汇报_年的工作总结和20_年的工作方案。 一、_年工作回顾 （一）主要工作资料： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作； 2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等； 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等； 4、关心解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等； 5、落实工程部及监理单位全部专业工

18、程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等； 6、负责支配落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装； 7、负责支配落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程； 8、负责支配落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作； 9、关心落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等； 10、关心落实在使用建筑的日常维护与整改

19、工作； 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作； 12、参与制定进度方案、质量把握、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作； （二）对以上工作资料的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本把握、协调、协作等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中， ，但同时也转变了常规的管理模式，应急的工作本事有了很大提高，应对施工的措施在也积累了必需的阅历 二、体会 （一）边设计边施工对工程的影响 _项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外的楼盘，抢先市场，在此情景下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设

20、计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，特殊是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情景下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开头消逝变更，到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推动影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 （二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工） （三）方案目标 （四）材料 三、建

21、设性看法 （1）管理架构体系的建立 （2）管理人员配置、任务、职责 （3）企业管理方法（手册） （4）对监理单位的管理 （5）对施工单位的管理 工程施工总结报告范文 第5篇 转瞬间，_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情景做一总结汇报。 一、进度把握 依据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1.我们事先对该工程的难度估量不足，合同工期过于紧急。本工程定额工期应当在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期仅有在幻想化的情景下才有可能按方案完成

22、，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情景消逝都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估量不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常消逝停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素养达不到

23、应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是特别地不好管理，经常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的进取措施，可是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工

24、作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自我的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的进展作出更大的贡献。 针对以上问题的消逝，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，并且延误的工期也在一步步削减。 二、质量把握 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以往消逝过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，坚持了高质量工程的总体势头，为创杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提

25、出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前情景来看，我们的工程经过省优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价把握 在造价把握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1.尽可能削减图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节俭成本，我们与公司领导共同争论准备在建筑平面上依据设计院的图纸施工，但结构上依据设计院的图纸施工，这一项估量为公司节俭成本近百万元;我们还经过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也经过提出一些合理化的方案为公司节俭资金近百万元，并所以受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2.对于施工过程中消逝的一些技术

26、变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执行。 3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场平安礼貌施工 由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法

27、做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望经过省级礼貌工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格依据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(80

28、01200元月)，工资低的监理人员素养必需是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们实行了一系列措施坚持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部管理 工程施工总结报告范文 第6篇 作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部供应优质服务，督促平安文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，准时联系公司争取把企业风险降至最低。 年初我被派往项目部工作，该工程为_路上西起_东至_全长约_公里的条形公园。由于该工程地处_路，西面紧邻_公园，路上游人、行人较多，

29、所以该工程的重点是平安文明生产。我前往项目部后，依据公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的具体状况从以下几个方面开放了工作： 一、平安文明生产方面 1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统确定制的工作服，并督促项目部管理人员准时定制并悬挂了按公司要求的宣扬标语。 2、依据公司平安部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣扬标语。 3、加强现场植树平安：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要关心施工人员维持现场平安，叮嘱行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。 4、加强现场用电平安管理：对项目部传达公司平安部要求，叮嘱施

30、工人员必需持证上岗，电线必需使用皮线电缆线，严禁使用花线。 5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查，严格管理的文件，并叮嘱现场管理人员按要求执行。 二、工程质量方面 因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。 1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议。 2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆-绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等供应合理化建议。 3、苗木病虫害的防治：在苗木消逝病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员供应建议。 三

31、、工程进度方面 1、每周准时向公司工程部汇报周工作内容、下周方案、周工程进度以及工程总体进度。 2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。 四、沟通服务方面 1、来回回公司关心项目部在所需资料上签字、盖章。 2、参加了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。 3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。 4、关怀项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：关心行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。 5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣扬供应了图片资料。 五、企业风险防范方面 1、人工工资方面：

32、平常在现场经常询问农夫工，了解民工工资还是得到了准时发放，基本上没有拖欠。从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪。 2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同。 以下是项目部对几个主要材料商的付款状况： (1)苗木供货商，供苗x多万元，欠款x多万元。 (2)铺装供货商，供砖x多万元，欠款x多万元。 (3)x供货商，结清无欠款。 (4)水泥供货商，有少量欠款。 (5)对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便准时跟踪了解。 3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。 六、存在的不足、改进和提高

33、我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能吗，为公司做出应有的贡献。 工程施工总结报告范文 第7篇 和关怀关怀下，坚持工程平安、质量两手狠抓，坚持以恳切守信，勤政廉洁为主旨，以兑现履约承诺为基础，以强化精细化管理为主线，以工程进度为核心，以质量平安为前提，至今都未消逝质量、平安事故。现已全面施工完成，工程汇报如下： 一、工程概况 工程名称：-工程 建设单位：-公司 监理单位：-公司 设计单位：-公司 施工单位：-公司 工程

34、质量标准：合格 开工日期：20xx年x月x日 本工程项-方向全都。总工占地面积528600 m2；绿化面积162344 m2；项目内容有：园林景观构筑物、种植绿化及其他造景、园林铺地、园林给排水、园林用电等。 其中绿化种植中：大树及特大树香樟、杜英、桂花、广玉兰等-株；乔木香樟、红果冬青、杜英、榉树、枫香、紫薇、紫玉兰、无患子等-株；灌木花叶络石、春鹃、红叶石楠、南天竹、龟甲冬青、茶梅等-株(-m2)；草皮铺设-m2。 其中市政工程：铺地面积为x m2：园路xm；一个停车场x2；叠石驳岸x；石栏xm；木栏杆xm；景桥x座；景观亭x座；廊架x座；管理房x幢； 厕所x幢； 其园林给排水：DN500

35、 xm、DN400 xm、DN300 xm、DN200 549m、雨水进水井x座、雨水检查井x座；园林电管铺设：DN50 xm、DN40 xm；绿化浇灌给水管铺设De63 xm 、De32 xm。 二、工程特点 区域多；工程占线长，分很多区域进行施工：x 十四个区域。区域多施工不集中，管理难度大。 严谨做到高质量，工地现场与图纸不符，经业主、监理、设计现 场确定后进行设计协商、调整的次数多：为提高景观品质，先后多次进行设计变更调整。 新增工程量较大：大树及特大树、透水混凝土、石栏杆、菠萝格木材、叠石驳岸等 三、工程质量管理： 严格执行国家有关规范规程，在施工中，不断创新施工工艺、不断强化员工质

36、量意识，不断完善质保体系建设，在我部质量管理过程中，质量管理责任制落实率100%，分部、分项工程质量合格率100%，优良率90%以上,杜绝了重大工程质量事故，降低了质量通病。 质量是工程施工的重中之重，我项目在项目开头就建立健全了质量保证体系，始终坚持项目经理是工程质量第一责任人的方针，强化由总工程师领导，质检部牵头的试验、测量、质检三位一体的技术质量保证体系。施工过程中严格质保体系的运行，严格执行各项有关质量标准、监理制度和工程管理的各项制度。 在质量管理坚持科学管理，用一流的技术和设备，建筑高品质的工程产品，严格质量责任制，完善技术管理制度，确保工程质量达到优良标准。严格实行自检、互检、交

37、接检，加强质量监督，由项目经理授权项目总工程师执行质量拒绝权，抓好工序质量，提高工序服务满意度。每一道工序施工把握责任到人，明确分工，做到严格执行、明确目标、奖罚有据，质量责任落实率达100%。 四、工程平安管理： 工程施工总结报告范文 第8篇 5月份到公司报到后，支配在工程部工作，主要负责对公司各项目部资产管理和处理部门零杂事务，我知道这诗司给我的.初步考验我深知成功的关键就是从一点一滴的小事做起，所以日常工作中认真的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认真对待，还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制竣工图，由于现场施工的时候不在现场对现场的不生疏，所以遇见很多困

38、难，只能通过和现场施工员多了解，自己也只有花更多的时间去测量和分析比较原施工图，经过几天的时间才完成了这项任务，这项工作的完成也成为后来很多类似工作的例证，只要肯努力肯学习是没有完成不了的工作，后来又有多项竣工图资料如灞1期，西高新5标、18标，世园张拉膜、岗亭，国电等多个项目的图纸审核修改及出图工作很好的完成都得归于第一次的磨练。 公司固定资产的管理工作移交到我手中后，经过检查发觉了很多存在的问题就一些规范化的管理也多次在报纸中公告，几乎每一期报纸都有工程出台下发的文件通知，这一年内对每个项目部平均检查了3次，这也是今年工作我个人认为很不尽如意的地方，一是由于时间缘由交通条件，二来是时机不确

39、定，如渭河兴盛园工作固定资产较少所以重视不够，这也是明年工作中必需要加强的地方了。 进入6月份后开头对杨陵树木园项目进行结算，协作完成了图纸的提量工作，由于杨凌树木园项目的特殊性，变更很多签证很多现场改动更多，尤其是绿化部分200多种苗木花卉更是无从下手，所以这个任务是最麻烦的工作之一，经过去现场的测量及对施工图的认真分析花费了大量时间和心血，与同事的共同努力最终也取得了比较理想的结果。 刚刚放下杨凌树木园的结算工作，这时候公司又接到了渭河36个标段的设计工作，36个标段施工图土方量计算这项枯燥繁重的工作在这时交与我负责，这也是今年中第一项完整负责的重大工作，期间公司几乎全员出动加班加点的进行

40、此项工作，这段时间更是考验一个团队团结合作精神的时候，经过合理的分工和全公司的协作，这期间要不停的指导大家学习算法原理，普及CAD软件操作学问，检查核对计算过程，推算供应原始基础数据，最终还要汇总近十万项数字数据等等历时两个多星期完成下来，当将最终的汇总结果交给公司时那种成功的喜悦是这一年最难遗忘的，近半月没有休假的加班辛苦没有白费，7月的难耐的酷暑没有白熬，事实证明辛勤的付出是确定会有回报的，这也是此项工作给我体会最深的一点! 刚完成了具有重大意义的土方计算工作后还没有完全休整过来，随着20xx年世园会项目的全面开展工作重心又一下转移到了世园项目上，这时候摆在面前的就是近百余种材料的选购量及

41、加工规格等问题，石材、防腐木、钢材、绿化苗木、花卉等百种以上的简洁工序工艺规格等，这项工作的统计核对工作又落到了工程部，一方面要为材料部选购工作供应依据供应精确量，一方面还要对图纸仔细分析审核项目部上报量把握材料成本，检查投标时清单量，很感谢公司的信任能将如此重要的工作交与我完成，我也很庆幸能够参与到世界园艺项目的建设中去。200多张图纸，300多页的清单也不知道翻了多少遍，几十页的计算数据稿纸也不知道算了多少回，最终的汇总表也不知道已经修改了多少次一次的检查复核发觉问题重新分析计算一次的修正补充细化，只为能给材料部供应的最精确数量依据，为公司削减每一分不必要的损失铺张。这项工作也为后期的考核

42、工作供应积累的第一手的原始数据资料，也为日后的考核工作打了坚实的基础，伴随着后期考核工作的完成。 20xx是辛苦的一年也是难忘的一年，8月后公司全面转入的投标的高-潮阶段，关心经营部做资审文件投标文件等等，随着投标的全面进行后公司也发觉了标书施工组织设计中的很多问题，所以又一项新的任务明确的分到了我手中，对投标文件的技术内容的批阅，对清单图纸的检查复核，对投标文件疑问的提出整理多项工作需要人来完成，尢其是在标书制作人员专业技术力气欠缺不成熟的状况下更需要来指导来检查，西高新、渭河、机尝航天等多项重要的投标技术内容的指导检查等工作又再一次压在身上，当做标书的同事都下班回家的时候我照旧在灯下翻着图

43、纸清单，当大家都在周末休息的时候我照旧在写着题纲检查修改着大家的标书初稿，由于我知道只有我充分理解正确把握了招标文件内容及图纸清单项目才能指导大家去有目的性的做好标书，所以我应当比别人付出的更多，我也知道我付出后确定会比大家得到的更多，事实也证明白我的付出没有白费，这阶段我所做的预备工作是行之有效的。 工程施工总结报告范文 第9篇 各位专家、各位领导： 您们好！ 龙汇钢厂综合办公楼工程，由首秦龙汇设计公司，北京赛瑞斯国际工程询问有限公司，由秦皇岛精英装饰工程有限公司承建。现将施 工状况汇报如下： 一、工程概况 本工程建筑面积7600m2，五层砖混结构，地上六层总高，每层高3m。A层以乳胶漆和地

44、砖为主，一层以石材和乳胶漆为主，二层以石材和乳胶漆为主，三层以地砖和油漆为主 四层以乳胶漆为主 本工程于20xx年x月x日开工，其中地上四层工程于 20xx年x月x日完成，A层工程于20xx年x月x日完成，20xx年x月x日竣工预验收，至20xx年x月x日竣工验收。 二、施工过程质量保证措施及把握状况 1、为确保工程质量，在工程项目的施工过程中，上至公司，下至项目部各班组均高度重视，首先确定该工程项目的质量把握目标，从公司到项目部，从项目部到各施工班组，质量保证始终有方案、有组织、有步骤的进行开展。 2、实施目标管理，建立与之相应的目标责任制，项目部将质量目标进行分解，细化为分项工程质量目标，

45、最终落实到班组与每一个操作人员。使工程具有具体的质量目标，并进行严格的管理，促使施工人员朝目标努力实施。 3、规范施工行为。实施质量目标，必需规范施工作业人员的施工行为，项目部主要通过下列措施予以实施。 1) 贯彻执行国家规范及企业质量体糸程序文件,使施工活动程序化、规范化。 2) 编制施工组织设计和专顶施工方案，做好每个分项工程的书面技术交底。来指导施工作业。 3）组织进行图纸交底、规范与质量验评标准交底以及平安技术交底，使从事施工作业的人员知道做什么，怎样做，要达到标准与要求。 4）认真搞好“三检”，通过自检、互检、交接检，准时发觉与消退施工过程中消逝的质量问题，确保每道工序的施工质量，通

46、过“三检”不断改进自已的施工行为，使之符合规范与设计要求。 5）加强检查监督力度，强化专职质量检查评定，实施质酬挂钩，奖优罚劣，努力促使施工人员朝技术进步，质量优胜的方向努力，不断提高施工队伍的整体素养与质量意识。 4、突击重点，抓好分项工程（工序）的质量管理工作，在施工全过程中，项目部加强对强对原材料的进货检验与试验。 每一批原材料进场都由质量员、监理员进行现场验收，对需测试的材料由监理员指定，按规范要求取样送检，杜绝不合格材料的使用。 5、成品爱惜，在抓好工程质量同时，重点抓好内、外墙涂料、门窗等工程部位的成品爱惜，使工程的人为缘由造成的质量缺陷削减到最低程度。 三、文明施工 加强对工地全体职工的三级平安教育，使他们自觉遵守各项平安生产规章制度，消退事故隐患，使本工程顺当地完成打好良好的基础。本工程未消逝任何质量事故以及平安事故。 四、分部工程质量自查与自评 （一）隐蔽工程 1、分部质量自评：一层电路部分，暗龙骨部分，二层电部分，暗龙骨部分等共36个检验批。均为合格，相关质量资料齐全，企业自评为合格。 (二) 观感部分 1、分部质量自评：分项工程分别有6项，地砖1项、石材1项、乳胶漆1项、共88个检验批。均为合格，相关质量资料齐全，企业自评为合格。 在安装工程施工过程中，严格执行相关施工规范，全部材料进场，并报送监理验收，每一道工序