店长的工作总结范文5篇.docx

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1、店长的工作总结范文5篇店长的工作总结范文5篇 转瞬间2022年已经接近尾声，这一年以来，在各级领导的关怀和关怀下，和各位兄弟姐妹们的通力协作下，普丽缇莎全体员工上下一心，下面是为大家整理的店长的工作总结范文，希望能够关怀到大家! 店长的工作总结范文篇1 营业前的预备工作要充分 早晨出门之前请检查是否遗忘了“更衣柜的钥匙”和自己的身份证“胸卡”。 当药店店长跨出家门时，就意味着新的一天开头了，在保持心情快乐的同时，应提前20分钟到店。从职工进出口入店并向值勤人员出示“工作证或入店许可证”，然后亲自打出勤卡，同事们见面应相互问候“你好”。 换上工作服的同时，别忘了将胸卡配带在左胸部，然后再一次检查

2、自身的仪容仪表。要知道“人是永久没有其次次机会制造第一次印象的”，给顾客良好的接触印象也就意味着销售成功了一半。“一日之计在于晨”,营业前的各项预备工作好与否,是做好一天接待服务工作的基础。假如预备工作做得充分,就能保证营业期间忙而不乱,精力集中,提高工作效率。同时也能削减顾客等待的时间,避开发生差错和事故。所以药店店长们在上岗前应做好以下预备工作: 参加工作例会 例会的基本内容： （1）早例会 汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈； 确定工作方案和工作重点； 清点、预备当日宣扬助销用品； 朗读常用礼貌用语（依据各药店的不同规定）。 （2）晚例会 提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消

3、费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释； 店员表现的评估及分析，提出改进建议； 接受企业上级主管的业务学问技能培训； 朗读常用礼貌用语（依据各药店的不同规定）。 （3）周、月例会) 提交各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释； 清点、申领下周（月）宣扬助销用品； 导购表现的相互评估及分析，提出改进建议； 接受企业上级主管的业务学问技能培训； 联谊活动。 注：每日例会在药店当日值班的药店店长必需参加；每周、每月例会全部地区的药店店长必需参加。 上述每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行。 检查、预备好药品 （1）复点过夜药品。

4、参加完工作例会后，药店店长上岗的第一件事，就是要依据药品平常的摆放规律对比药品帐目，将过夜药品进行过目清点和检查。不论实行正常出勤还是两班倒制，药店店长对隔夜后的药品都要进行复点，以明确责任；对实施“货款合一”由药店店长经手货款的，要复点隔夜帐及备用金，做到心中有数。在复点药品和货款时，如发觉疑问或问题，应准时处理。 （2）补充药品。在复点药品的过程中，依据销售规律和市场变化，对款式品种缺少的或是货架消逝数量不足的药品，要尽快补充，做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上，尽量保证当天的销量。对于百货商场和超市的药店店长来说，还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜

5、，以利于顾客选购。 1,检查药品标签。在复点的同时，药店店长要对药品价格进行逐个检查。对于附带价格标签的药品，应检查价签有无脱落、模糊不清、移放错位的状况。对有脱落现象的要重新制作、有模糊不清的要准时更换、有错位现象的要准时订正。要重点检查刚刚陈设于货架上的药品，确保标签与药品的货号、品名、产地、规格、单价完全相符。对于无附带价格标签的药品，要准时制作。药品价签应接受国家许可的正规价签，价签上应标明药品的名称、价格、质地、规格、功能、颜色和产地等项。对于需要做样品的药品，都要做到有货有价、货签到位、标签齐全、货价相符。 2,销售关心工具与助销用品的检查与预备。营业时销售工具和助销用品的预备，是

6、营业前预备工作的一项重要内容，没有完备的工具和用品，要做好营业工作，提高服务质量是不行能的。由于药店经营药品种类的不同，所需要的工具和助销用品也不能一概而论，现只将共性的部分列出。销售工具有电视、录相机、录相带、信号源和接线设备、产品手册、样品、计算机、计算器、备用金、发票、复写纸、销货卡、笔、包装纸、剪子、裁纸刀、绳子以及其它必备的关心工具。助销用品有灯箱、POP、宣扬品、促销品等等。 药店店长要事先预备好必需物、必需量，放置在必要的场所；将必需物品名称和库存量制成简洁了解的一览表；将工具与助销品放在固定的位置，并养成使用后归原位的习惯；随时留意工具与助销品是否完好，如有污损裂开现象，要准时

7、更换。 3,做好卖场与药品的清洁整理工作。在营业之前，药店店长首先要把营业场地清理干净，做到通道、货架、橱窗无杂物、无灰尘；其次在药品陈设时要做到“清洁整齐、陈设有序、美观大方、便于选购”，将新产品或当日热销药品放在明显的位置，发觉有问题的药品要准时剔除，按规定处理；再次要将顾客使用的试看法簿等擦拭干净，并放在合适的位置；最终要将助销用品摆放整齐，如有破损和污损，需准时更换。此外，还要检查营业照明灯有无故障，如遇当日停电，要预备好其他照明光源。 4,充实药品学问。完成了上述工作之后，假如还未到营业时间，药店店长们则可以利用这段空余时间，将自己的药品学问进行再补充、学习。 营业中的关心工作药店店

8、长除了要做好营业前的各项预备工作以外，在营业的这段时间里，还有着许多关心工作要去做。例如：缺货时的准时要货、调货；到货时的收货、拆包、验收；加货时的记帐；将药品整理并准时陈设到货架上；变价时制作药品价签；卖货时准时销帐；交接班时货帐清点以及预备盘点等等。尤其是实行“货款合一”的药店，还有清点货款、办理解款等更为简洁的事宜。这些关心工作都是由药店店长来担当的，假如能准时地做好这些关心工作，便可以加快销售速度、提高服务质量、防止差错事故、加强药店的经营管理。 1,要把握忙闲规律，乐观主动。在一天的营业时间里，各药店、各柜台，都有着各自的营业忙闲规律，也就是说都有着间隔的空隙时间。药店店长应能视其营

9、业忙闲，不放过短促的间隔时间，高效率地做好上述营业中的各种关心工作；相反，若是药店店长缺乏这个观点，即使有很长的空隙时间，也宁可谈天说地，不去尽其职责，这将严峻影响到药店的服务质量。 2,要做到认真负责，准时精确。营业中的关心工作，难免有些乱中作战的感觉，但药店店长们必需要做到准时而精确。如：要货、调货要准时；对营业前到店直接上货架而不入店内库房的药品，要准时验收，保证单货相符、数量精确、质量完好，绝不能马虎从事；验收后的药品要快速摆上货架，细心入帐。在销售过程中如发觉药品质量问题，应暂停出售；若是数量或串号的问题，应准时汇报。药店店长的关心工作能做到准时，就可保证不会造成人为的脱销；能做到精

10、确，就可避开差错，便于药店的经营管理。 3,要做到员工之间团结互助。不论药店大小都是一个集体，卖场营业时的关心工作，大家都应当做。不能消逝A柜台忙得不行开交，B柜台却闲得无聊这种状况。药店店长既要做顾客的“贴心人”又要做同事的“贴心人”。一个药店能够相互疼惜、融洽无间、和谐相处，就可以让整个集体显得更富有生气，更加温和，由于这使得药店的每一位员工都情愿融入到这个集体中去，情愿为这个集体工作。 4,要坚持先对外、后对内的工作方法。为顾客服务是药店店长的唯一宗旨，接待好每一位顾客是药店店长应尽的职责，不论在任何状况下，药店店长都要把接待好顾客始终放在各项工作的首位。当顾客来到药店时，不管药店店长是

11、在做关心工作还是相互协商事情，甚至有企业领导在药店布置工作，都不要去管它，应暂停下来，先去招呼顾客，不使顾客久等。 要记住：绝不能因手头上有关心工作或有企业领导视察工作而怠慢顾客。 接待顾客 1,基本规范用语。接待顾客时的基本规范用语，并不是什么特别的语言，而是一些简短的待客用语。 （1）“欢迎光临”在打招呼的同时，必需留意语调应因人而异，如接待年纪较大的顾客，语调应略为低沉、稳重；接待年纪较轻的顾客，语调应以轻开心泼为宜。药店店长要以礼貌、友善、亲切的心态竭诚为顾客服务，对面对你的来客，都应主动点头，并说“您好”。请记住：微笑可以传达诚意。 |此外，跟顾客打招呼的时机也是很重要的，柜台式药店

12、应当是在顾客一进入店里的时候；开放式药店应是在和顾客视线交接的时候。至于“欢迎再次光临”这句话，是要用在顾客即将离开药店时，店员表示感谢与再次欢迎的话语。 （2）“好的”这是药店店长被顾客呼唤时回答的用语。譬如顾客说“请拿这个给我看一下”，药店店长应面对着顾客，回答顾客“好的”或是“请您稍等一下”之后，再出示药品。 （3）“请您稍等”不管顾客等待的时间长短，只要发生让顾客等待的状况就要说“请您稍等”，在说这句话之前药店店长可以简短地阐述让顾客等候的理由，例如：“我立即去库房查一下有没有您要的药品，请您稍等一下”。就这样，顾客不仅明白为何要等一下，即使等待的时间稍长一些也不会觉得烦躁担忧了。 （

13、4）“让您久等了”找到药品后，拿给顾客看的时候要说“让您久等了”或“很愧疚，让您久等了”。 这句话也可以用在药店店长包装好药品交给顾客的时候。 （5）“对不起”这是对顾客的要求无法做到时对其表示歉意的言语。例如：“真对不起，这种药品刚好卖完，不过，请留下您的姓名和电话，一到货，我立即通知您，好吗?准时而又坦诚的“对不起”，能够在很多时候将问题顺当解决。 （6）“感谢您”这句话可以在接待顾客过程中的任何时候使用，即使对同一顾客使用多次也不用嫌多。此外，当顾客购买完药品要离去时，药店店长也应当以一种感谢的心情向顾客说一声“感谢您的惠顾”，送别顾客。 2语言表达的艺术。语言，是人们思想沟通的工具。言

14、为心声，语为人镜。药店店长每天要接待数以百计的顾客，主要是靠语言这种工具与顾客沟通和沟通，药店店长的语言是否热忱、礼貌、得体，直接影响着自身和药店的形象。假如只是机械地使用礼貌用语而不带有任何诚意，只会起到相反的作用，影响顾客对药品和服务的满意程度。因此，药店店长在接待顾客时，必需要讲究语言艺术，提高使用接待用语的技巧。 (1)态度要好。态度是指说话时的动作和神情。在销售服务中，有些药店店长受到了顾客的表扬，有些则受到顾客的指责和批判，这是在服务中常发生的事情，主要是由药店店长的态度和表现引起的。 例如：顾客进店，尽管药店店长在行为举动上是听从命令并且听从指挥的，按要求主动地向顾客打了招呼“欢

15、迎光临”，但是，不仅斜眼看着顾客，还面无表情一点笑容也没有；或者对买了东西之后的顾客说：“感谢”，就粗鲁地推出药品，身体转向另一侧，一点也没有感谢的意思。这些生硬、冷谈的语气和态度会带给顾客特殊不快乐的感受。假如药店店长在打招呼时，辅之以点头示意、笑脸相迎，那么给顾客的印象就不同了。所以，主动、热忱、急躁、周到的服务态度，不仅要由口头语言来表达，还要与其动作、神态相互协作地表现出来，才能达到语言、动作、神态三者的和谐统一，以取得服务态度最佳的效果。 但是态度也不能好得过分，以过于华丽的言词对待顾客，不仅不能够打动顾客的心，还会使顾客对这个药店店长产生一种“敬而远之”的心情。 (2)要突出重点和

16、要点。销售用语的重点在于推举和说明，而其他仅仅是铺垫。因此，药店店长在接待顾客时，必需抓住重点，突出要点，说话要精练、简短，以引起顾客的留意和爱好。 如：“有康泰克吗？”“有。”；或者“有邦迪创口帖吗？”“请问，您要哪种的？”“哪种比较好？”“这种比较常用。”“就这种了。”“好的。”就这样，简洁、短暂的一段对话可以用最少的词语表达出最大的信息量。药店店长在销售服务过程中应力求避开罗嗦。三番五次的重复介绍只会导致自身精力的过度消耗和嗓音嘶哑。 (3)表达要恰当、语气要委婉。恰当就是说话要精确、贴切。表达是否恰当不仅体现在接待中的回答上，还贯穿在整个接待过程的交谈当中，对一些特殊的顾客，要把顾客忌

17、讳的话说得中听一些，让顾客觉得药店店长是敬重和理解他的。如面对一位胖顾客不要说：“您长得太胖，不太适合用这种药。”可换成“身材较丰满”、“很壮实”、“很有福态”；说顾客很瘦，不如说“苗条”；对皮肤较黑的顾客不要说“你的皮肤这么黑”，应当说“您的肤色较暗”；对想买低档品的顾客，不要说“这个廉价”，而要说“这个价钱比较适中”。另外，在接待顾客时确定不能涉及顾客的某些生理缺陷，假照实在避开不了，确定要考虑好措词。 此外，在说明某些药品时，应尽量选择简洁、易懂的词语来进行说明。例如：“这种药一次服用多少？”假如回答“_毫升”，可能对方一时间对这个单位没有概念，应当说“_毫升，相当于调羹的份量”。 (4

18、)语调要严峻。药店店长与顾客交谈的语气和声调是很重要的，语调严峻与否是通过声音的凹凸、强弱和快慢来实现的。同样一句话，由于语气、声调的表达方式不同，效果则会大不一样。比如一声“好”字，假如语气拉长，声调提高，就会起到相反的作用；接待较劳碌时用高声而短促地说“等一下”，顾客即会产生反感，嫌药店店长态度生硬、不耐烦。假如说得轻柔些，就会使人产生舒适的感觉，若是加上“请您稍等一下”，就会显得很有礼貌。语言中的重音，是一种微妙的表达技巧。 (5)要通俗易懂。首先，要说一般话。尤其对于流淌人口多的大、中城市的药店店长来讲，更要做到“说标准的一般话”。无论说话内容如何完善，假如是口齿不清，有浓重的地方腔调

19、，会给人听不下去或是听错意思。其次，要能听懂，甚至会讲一些地区的方言。由于有些异地顾客的方言特殊浓重，可能会一时闹不清这位顾客在说什么，对待这种顾客，药店店长确定要有急躁才行。不仅如此，把握一些外语（主要是英语）对于药店店长来说也是特殊必备的。最终，在与顾客交谈时，千万不要使用商业专用术语或药品的专业代码，以使顾客更好地理解。 (6)要协作气氛。在上班时间不顾四周氛围，总是旁若无人地找同事闲谈天的药店店长不乏其人，有些是近距离地小声嘀咕，有些是只要在方圆十几米内活动的人都能听到的笑骂，再协作上那一双双灵敏而令人生畏的眼睛，使得很多顾客不敢上前去自找麻烦，从而导致大部分顾客的流失。 而有些药店店

20、长在顾客面前使用了礼貌用语，可是当顾客刚一转身，她立即就找同事闲谈天或是谈论顾客，且言语粗俗，顾客听到了不仅会感到不快乐，而且最初对这位药店店长的好印象也会荡然无存，进而对这家药店产生怀疑，失去信念。因此，在工作中禁止闲聊是药店店长必需遵守的，而同事之间的言谈也应留意使用礼貌用语。 (7)不夸大其辞。不着边际地吹嘘夸大，可能临时会推销出药品，但并非永久的良策。顾客吃亏上当只能是一次，其后绝不会重蹈旧辙，最终受损失的还是药店。所以，恳切客观地介绍、推举药品，才是长期的良策。 (8)要留有余地。在销售服务过程中，药店店长应当在实事求是、真诚中肯的基础上，做到语言委婉，话不说绝。应运用留有余地的、好

21、听且含蓄的、使顾客能得到劝慰的语言。如某一药品缺货或刚刚卖完，药店店长不能对顾客说：“没有货了”、“卖完了”、“不知道”等毫无伸缩余地的确定性回答，应当告知顾客何时才会有货，或者把顾客的电话和需求的货号登记，以便来货时准时通知，如：“实在对不起，这种药品刚好卖完了，不过我们已经去进货了，能不能请您明天早上再买?”如的确无货供应，也应替顾客着想，热忱的介绍某种类似品供顾客选择，或者，供应给他可能购买到所需药品的去处。如“真不巧，您需要的这种商品卖完了。假如您急需的话，我建议您到_药店去看看，那里可能有您需要的品种。”这样不计得失的热忱建议很简洁获得顾客的信任。即使顾客一时买不到称心的药品，也会在

22、你的关切下得到心理上的劝慰，从而对这个药店店长、这家药店产生好感。 (9)要有问必答。营业过程中顾客向药店店长询问是常有的事情，可能会提出药品交易上的问题，也可能提出各种与药品无关的问题，如问路、乘车路线、巡游等一些生活上的事情。那么作为一名优秀的药店店长要明白：顾客向我们提问，是信任是期望，我们为其服务，理应以诚相待，做到有问必答，尽量满足顾客的需求。基于此，药店店长不仅要钻研本职工作的各方面学问，还要生疏当地有关方面的状况，如交通、旅店、景点、运输及重要的大中型场所地址。当然，药店店长不是“百科全书”，对于回答不上来的问题，要向顾客表示歉意，绝不能实行冷淡的态度。 无声的语言。无声的语言又

23、称为体态语言，就是通过人体各部位的变化而表现出来的各种表情、姿态所传递的信息。主要通过眼神、手势、表情和姿态等无声的示意来表达。体态语言虽然是示意性的、无声的，但它却是关心药店店长体现确定思想内容的重要形式。 体态语言中人们经常使用的一种语言形式就是眼神和手势。药店店长说话时协作适当的体态语言，以加强或补充销售语言中分散的思想情感和药品信息，不仅能够把话说得更加有声有色，而且也能够吸引顾客的留意力，让顾客通过视觉的关怀来获得深刻的印象，从而使销售在一种和谐的气氛中顺当完成。 （1）眉眼。眼睛加上眉毛是人面部传递信息潜力最大的器官，通过视线和注视方式的变化所产生的不同眼神，传递和表达着不同的信息

24、。销售过程中最常见的眉眼形态有： “凝视”，即注视对方。凝视的部位和时间长度的不同，给对方造成的影响也不同。在销售过程中常见的凝视，应当是保持合适的距离，药店店长注视顾客的目光位置以顾客脸部由双眼底线和前额构成的三角区域为宜，这样会给顾客以恳切的感觉。但千万要留意不要纯粹为了完成这个动作而面无表情、目光呆滞。 在为老顾客服务时，药店店长也可运用常在聚会、酒会等场合运用的凝视对方双眼上线和唇中线构成的三角区域的眼神，由于这样能给双方制造轻松的气氛。 “扫视与侧视”。扫视常用来表示惊奇，侧视俗称斜眼瞧人。在销售过程中常使用扫视（药店店长们往往会不经意的在凝视中伴有过多的扫视），会使顾客觉得你心不在

25、焉，对他不感爱好；而过多的侧视只会带给顾客遭到蔑视的感觉，使其对这个药店店长产生敌意。 “闭眼”。正常状况下，人的眼睛每分钟眨68次，这种无意识的动作不会给顾客造成不良的感觉。值得一提的是，当顾客对某种药品的评价不正确甚至有些罗嗦时，有的药店店长会有意延长闭眼或2/3闭眼的时间，并且伴有双臂交叉、晃手、摇头、叹气等动作，这种表示“你提的低级问题我不屑回答”的肤浅动作只会带给顾客“你目中无人”的感觉，从而使销售中断。因此，药店店长应留意避开，并严禁使用闭眼、晃手、摇头、叹气等动作来表示反对或不同意。由于有意识地闭眼、晃手、摇头、叹气均属于结论性的动作，同药店店长语言表达的服务性和参谋性相违反。

26、（2）手势。手势是药店店长在销售服务的交谈中使用最多的一种行为语言。它要求手势和动作确定要彬彬有礼；它强调礼节性，特别适用于开架售货的药店。在销售过程中常见的手势及其含义有： 伸出手掌，手指要伸直微摆，给人以言行全都、恳切的感觉； 掌心向上，手指要伸直，表示虚心、恳切、屈从，指路的意思； 食指伸出，其余手指紧握，呈点指状，表示不礼貌，甚至带教训、威逼的意思，简洁令人生厌； 双手相握或不断玩弄手指，会使顾客感到这个药店店长特殊拘谨甚至缺乏自信念； 用拇指指向另一个顾客，表示藐视和嘲弄； 十指交叉置于货架上或眼前、眉心，表示把握沮丧心情的外露，有时还表示敌对和紧急心情。 店内的引导。只要是穿上药店

27、的制服或配带上胸卡，不论是新员工，还是临时工，顾客都会把穿制服、带胸卡的人看作是药店的一名成员，会提出各种各样的问题。在这个时候，药店店长应当作出不失礼貌的回答，最初可能仅限于回答顾客所提出的问题，随着对工作的慢慢生疏，就要学会主动去观看有哪些顾客需要关怀。 （1）做店内引导时的重点 正确性：不能对顾客作不负责任的回答，必需经过仔细的确认后再回答。 简洁、易懂：不能用药店的特别用语或药品的专业代码来介绍药品或回答顾客的询问，应选择简洁、易懂的大众语言来解释问题。还有象“这个么”、“好象在那边”等模糊的回答要避开使用。 （2）做店内引导时的留意事项 掌心向上，手指要伸直。 在条件许可的状况下，尽

28、可能地伴随顾客前往目的地。 引导时，要具体地向顾客指明方向和方位。 要洞察顾客是否真的明白。 干净利索的服务动作 只有甜美的笑容和良好的服务态度是不够的，假如不协作灵敏快速的动作，也会让顾客在等得不耐烦时产生埋怨。 在顾客的招呼询问后，药店店长应立刻停下手头的工作并回答：“您好，我能帮您什么忙吗？”。另外有一种状况，有些顾客已经花费了很多时间进行药品的谨慎选择，甚至让店员觉得很厌烦，但是到了包装或付款时，却频频督促药店店长。遇到这种状况，药店店长确定不要不兴奋，应当这么想：“他花了那么多时间去细心选择，现在他确定急着想把药品带回去给家里人，所以才会催我”。假如药店店长在接待顾客时的交涉、药品提

29、示、推举，以至于结束的各个购买阶段都让顾客很满意，就是在最终关头慢吞吞的，使顾客感到不快乐，这是很惋惜的。 毕竟要如何提高速度呢？这个问题必需依据顾客和购买的药品来进行区分。对于年轻的顾客动作确定要快速，由于年轻人简洁急躁；而对于年纪较大的顾客则应当从容不迫。对于低价位的药品动作要快，对于高价位的药品，应当是从从容容的，假如是慌慌张张地进行药品处理，可能会让顾客心理上产生不舒适的感觉，甚至把顾客赶跑。真正动作灵敏的接待顾客方法，应当是看起来心情很快乐的快速做事。为了达到这个目的，药店店长必需留意下列事项： 动作要利落，留意尺度的拿捏。 姿势端正，不拖泥带水。 在店里行走时留意不要把脚拖在地上，

30、鞋子要选择合适的穿。 说话要段落分明，口齿清楚，确定不行以拖泥带水、喋喋不休。 虽然动作上特别灵敏，可有时候药品包装需要花费很多时间，一时没零钱找不得已让顾客等候，药店店长或者此时不妨中途告知顾客：“很愧疚，请稍等一下”。) 6,在工作中确定不允许的行为 (1)在门口并列站着，不把通道让开。 (2)在营业场所，把手插在口袋里走路。 (3)在药店擦口红，剪指甲。 (4)强调公司的特别规定。 (5)推卸责任，甚至与顾客争吵。 (6)当顾客光临时，三五成群地谈天。 (7)从正在扫瞄药品的顾客前面走过。 (8)依靠在货架上。 (9)经常空岗。 (10)当着顾客，做挖鼻、剔牙的动作。 (11)冲着顾客打

31、喷嚏，咳嗽。 营业即将结束前后的工作处理与预备 清点药品与助销用品。依据药品数量的记录帐卡，清点当日药品销售数量与余数是否符合；同时检查药品状况是否良好、助销用品（如宣扬卡、POP）是否齐全，若破损或缺少需准时向上汇报、领取。. 结帐。“货款分责”的药店，药店店长要结算票据，并向收银员核对票额。“货款合一”的药店，药店店长要按当日票据或销售卡进行结算，清点货款及备用金，如有溢、缺应作好记录，准时做好有关帐务，填好缴款单，签章并上交。- 准时补充药品。在清点药品的同时，对缺档和数量不足的，以及在次日需销售的特价药品和新药品需准时补充：“零售店”的药店店长应先查看药店库存，准时加货；若库存无货，应

32、准时汇报，以督促销售人员次日进货。“店中店”的药店店长应关心商家做好货源供应工作（向其询问或查看库存），准时汇报并向公司订货，争取做到不断货。 整理药品。清点、检查药品及助销用品时，要边清点、边做清洁整理的工作。对药品、助销用品及销售关心工具进行卫生整理、陈设整齐；小件物品要放在固定的地方，高级物品及宝贵物品应盖上防尘布，加强药品养护。 报表的完成与提交。书面整理、登记当日销售状况（销售数、库存数、退换货数、畅销与滞销品数），准时填写各项工作报表，在每周例会上提交，重要信息应准时反馈；每次促销活动结束后需填写促销活动报告，在每日、周、月工作例会上提交。 留言。实行两班制或一班制隔日轮休的药店店

33、长，遇到调价、削价、新品上柜以及当天未处理完的事宜，均要留言告知次日当班的同事，提示留意和关心处理。 确保药店与药品的平安。销售高级药品及宝贵药品的药店应检查小库是否上锁；同时将票据、凭证、印章以及药店自行保管的备用金、帐后款等重要之物，都入柜上锁。要做好营业现场的平安检查，不得麻痹大意，特别要留意切断应当切断的电源，熄灭火种，关好门窗，以避开发生火灾和偷盗的行为。在离店之前，还要认真地再检查一遍，杜绝隐患，确保平安。 营业即将结束前后的工作，我们不要求确定要在确认顾客全部离店之后才开头，但是必需要求接待好最终一位顾客！ 因各行业性质的不同、零售药店的大小不同，所以无法将营业结束前后的工作时间

34、和工作内容统一起来，只能视各药店的实际运营状况拟定做这些工作的时间。值得一提的是：在关店之前，药店店长不得擅自离岗，若有顾客选购药品，要放下手头的工作，急躁地接待好最终一位顾客。不能督促或板着面孔，即使是内部下班铃响，也不能下“逐客令”或拒绝卖货。“货款分责”的药店店长还要通知收银员一同等待。 店长的工作总结范文篇2 每个药店店长至少要做到以下几个方面： 1、高尚的职业道德。 优秀的店长必需具有高尚的经营道德、良好的个人品质、猛烈的责任感。严格遵守药店经营规范和各项规章制度，随时把自己置于店员监督之下，以身作则，只有这样才能具有分散力和号召力。 2、良好的个人信誉。 店长讲话不能随心所欲，要得

35、体，有分寸，信守诚诺。俗话说“言必行，行必果”。只有这样才能对四周的店员产生影响力，从而赢得店员的信任和好评。 3、乐观的实干精神。 在日常经营管理中，店长要依据客观规律办事，用自己的专业学问和阅历来搞好经营管理。当药店遇到困难时，店长更应发挥作用，带领店员努力闯关，使药店尽快走出逆境。 4、较高的业务技能。 俗话说，“打铁先得自身硬”。药店店长必需努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，店员才能佩服你、认可你。店长还应敬重学问、敬重人才，对表现好的店员，要留意发扬其优点，而不能心胸狭隘，嫉妒和压抑人才。 5、时刻有危机意识。 即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。药店行业竞争的空前激烈，企业进展

36、的好坏，都直接影响到个人的生存与进展。如何利用有限的资源去寻求药店最大的生存和进展空间，成为店长苦苦思索的难题，因而在工作中必需有危机意识，不能有丝毫懈怠。 6、要有经营者意识。 开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己力气范围内，一力担当，趋利避害。 7、要有教练意识。 对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段，比如商品陈设的方法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的力气。有些新员工接待顾客时有恐惊心理，店长应准时关怀他们消退这种恐惊心理。 8、要有超前意识。 对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早预备，并将信

37、息反馈至总部，以备参考。 9、要有成功意识。 店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很简洁消逝沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃。 要成为优秀的药店店长，必需经过长期的专业训练，要精通医学、心理学、营销学、表演学、口才学、人际沟通以及询问管理等。不但双手灵敏，双肢勤快，而且思考灵敏。使用双手的是劳工；使用双手与脑袋的是舵手；使用双手、大脑、心灵的是艺术家；只有使用双手、大脑、心灵再加上双脚的，才是真正优秀的药店店长。 回首20_年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正

38、确指导下，在公司各部门的通力协作下，在我们药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成果。 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业学问做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观看，用心去与顾客沟通，你就可以做好。 具体归纳为以下几点： 1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的乐观性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的分散力，使之成为一个

39、团结的集体。 3、通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到乐观的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，医学、教育网搜集整理为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，乐观主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断

40、强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以乐观的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将关怀我们实现各项营运指标。新的一年开头了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们药店。 面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持糊涂的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理； 2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养； 3

41、、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4、加强和各部门的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热忱，逐步成为一个秀的团队。 店长的工作总结范文篇3 工作职责 店长岗位职责 负责全面经营、控管整个店铺，保障门店正常、有序、高效的运转。执行公司与店铺经营管理制度，与伙伴们一起共享企业文化。负责领导门店人员完成各项营业指标，并提出更高标准。 负责营业人员上班班次任务，建立良好的团队协作关系，并不断的激励团队进步。 负责店铺商品验收、退仓、调拔的精确，对店铺整体商品的运行负责。保持与业务人员的良性沟通。把握库存数量及

42、完成库存营业统计报表。分析销售的各项数据，并提出合理的改进报告。 准时做好店铺的帐务工作，并在规定日期上交至公司指定的部门。对店铺的服务环境进优化，改善，逐步达到顾客想要和需要的效果。提高店铺伙伴的综合服务力气，准时、快速、满意的处理顾客投诉。快速、高效、精确、真实的反馈店铺的整体经营信息，竞争店信息，顾客信息等，形成统一的信息反馈机制。 收集员工专业学问、服务技能、销售技能的反馈信息，并建议供应相应的培训，在日常工作中，要督促员工运用，进行实践，并将其结果反馈上报至销售部。 负责店铺员工仪容、仪表、卫生、平安防范的监督与相关制度的执行。柜内正常的业务往来及遇到紧急事故的应变力气与处理。 建立

43、良好的团队协作关系。 与伙伴们多沟通，并将沟通信息反馈至督导，并说明个人的看法。监督伙伴们的工作流程与制度遵守，对违反制度条例的员工作出相应的惩处。 为顾客供应良好优质的服务。完成督导交办的各项工作。 对店铺运营的特殊进行反馈。可越级导购/收银员岗位职责 严格遵守公司的各项制度、流程、条例等，精确、真实的进行收缴款工作。负责顾客商品购销交款并保证商品入袋，做到三唱服务“唱款、唱收、唱付负责收银特殊状况的排解与上报工作。 负责收银设施、设备、工具的日常清洁及维护工作。 为顾客供应良好的、优质的服务，收集顾客的反馈信息并交与店长汇总。对日常商品信息错误的登记与上报。负责备用金的保管与兑换。 遵守公

44、司规章制度及店铺管理条例。销售工作完成，制造最佳业绩。负责对商品清洁、整理、补货、订货、最优化陈设、保养等工作。为顾客供应良好的、优质的服务，将优质的商品推举给顾客，并将商品的信息含：成份、面料、价格、质量、洗涤方式等告知顾客，促成商品成交。 早晚一次的盘点工作，了解商品的库存状况，准时反应畅销、滞销货品，并将建议与看法反馈至店长。 完成日常全部报表及收集主要客户资料，完成店长支配的工作事项，听从店长的工作协调与支配。 与伙伴多沟通，形成良好的集体，相互调剂、关怀。做好店铺卫生工作与个人清洁工作。 店长的工作总结范文篇4 20_年时间转瞬已经过去了，虽然我只是服一名装店店长，但在各位领导的关怀

45、下、在同事们的支持和关怀下，我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，通过自身的不懈努力，在工作上取得了确定的成果，但也存在了诸多不足。在这里将自己的思想、状况等简要的个人工作总结如以下： 一、加强业务学习，不断提高业务素养，努力做出更大贡献 回想在_的这段工作历程，是我人生中很珍惜的一段时间。在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作阅历，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”。 我的转变与进步，是领导的培育、同事们的关怀与支持和自身的努力才取得的。我清楚自己在咱们品牌店面的工作时间还不是很长，还有很多方面需要不断的学习，要时

46、刻衡量和要求自己的言行，留意加强政治修养，进一步提高各项熟识。我也希望领导和同事们一如既往的给与我指导和关怀，我也将加倍努力，以无比的热忱与努力争取更大的进步! 二、工作中，严以律己，不断进取 日常工作中在上级领导的指导下，负责跟进各个节期的每个活动工作。令活动顺当完成。与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置，依据上级领导赐予策划工作，努力完成上级领导的方案内容。从站姿站规，树立良好的服务形象和服务质量做起。同时提高服务增加成员之间的团结与活力，对待各项工作同事均充分发表看法和建议，集思广益，留意发挥集体的聪慧才智和整体效能，努力提高服务水平。成为一个富有朝气、布满生气与活力的集体。同时

47、时刻严格要求自己，努力做到最好，为提高业绩打下坚实的基础，也为自己的人生奠基更高的台阶。 三、缺点与不足 综合看来我觉得自己还有很多的的缺点和不足，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作力气也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自己各项力气。深知自己还缺乏基本的办公室工作学问，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。工作细心度不够，经常在小问题上消逝错漏，办事效率不够快，对领导的意图领悟不够到位等。我确定会在今后的工作中坚持服务与效能相统一原则，在走动中去发觉问题，在走动中去查找问题。通过准时的现场观看，去把握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到准时向上级部门进行信息反馈，准时订正问题。 四、明年工作方案 20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为