年度计划模板合集十篇.docx

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1、年度计划模板合集十篇年度方案 篇1 20xx年度，财务部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，财务工作取得了确定的进展。现将20xx年度财务工作总结如下： 一、会计核算工作 众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务工作的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作： 1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部依据路桥工程项目核算的需要、依据纳税申报的需要、依据资金预算的需要，设立会计科目，制定了详细的二级和多级明细，并且对各个科目的核算范围进行了明

2、确规定。 具体有以下几点： (1)规范记账、算账、报账等日常会计处理工作，做到手续完备、数字精确、账目清晰，按月编制会计报表、会计分析报告。 (2)定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。 (3)精确准时登记各种账簿，并做到账账相符。准时精确供应各方所需数据，严格依据财务管理制度工作流程进行工作。 2、引入用友网络版财务软件，全面实施会计电算化。经过前期加班加点数据初始化，最终将财务数据系统建立起来。财务部各个岗位基本把握了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。大大地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作

3、上了一个新的台阶。 3、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部把握，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候报账、出什么表、供应哪些单据，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地供应出来。接受新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的冲突和扯皮现象削减了，财务报告的准时性得到了有效地保障。 4、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或亲自上门清理核对帐目，使得我公司与上下游往来账目清晰精确。同时加强应收工程款的追讨，如省路桥公司、环安公司和新疆、宿州的款项。 财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐

4、、记帐工作。一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的服务，基本上满足了各部门对财务的要求。公司资金流量始终很大，尤其是在年底春节前，在回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中，现金流量巨大，财务部本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、精确、准时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用完自己最大的努力。 二、内控管理 1、建立了出纳通核算系统，各项目部会计在经济业务发生当日准时登账，真正做到日清日结，便于公司统一把握，为公司统一筹划资金和把握费用供应了最快捷有效的第一手资料。 2、建立了材料核算系统，各项目部在当天材料出入库

5、时，准时将出库材料和入库材料登入系统，便于总部动态把握各项目部的材料使用状况及库存数，做到周转快，库存少，尽量少占用资金。 3、财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理方法，大大地增长了业务学问，有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续有时不齐全也付款的状况，以便条代票，以单代账，财务只是被动付款等等不规范行为。同时实现了收支同步、债权债务关系准时反映并能分项目准时正确核算成本费用，同步做出报表上报公司领导。 4、开展有多部门参与的资产清查工作，与资产管理部门亲热协作，将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查。使公司资产利用率得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经

6、营成本。在内控方面，财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用把握等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 三、税务筹划与融资 1、财务部除了负责处理公司内部财务关系外，为达成公司的目标任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。20xx年度我们相继和多家担保公司合作，建立了良好的合作伙伴关系。与徽行、中行、招行、杭州银行等实力雄厚的单位也都建立了优良的银企关系。 2、与税务部门建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、银行、统计局、街道、建委等相关部门所需资料的申报。 3、在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，关

7、怀公司实时了解公司的银行存款状况;建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进行资金调度供应了依据;每月定期编制各家银行的银行余额调整表，保证了公司资金的精确性和平安性;不定期地对库存现金进行盘点;在付款流程上增加了对出纳填制的付款单据的复核程序;通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的精确性及平安性大大提高，使财务部在资金管理的规范化方面上了一个新的台阶。 四、财务部存在的问题及解决方法 1、有关制度和规定执行力度不够，比如我们在资金支付和费用报销方面要真正发挥财务的监督职能，对于不符合规定的坚决不予支付。 2、固定资产账务系统未建立起来，要充分利用现有固定

8、资产模块建立明细账，便于公司对固定资产的日常核算管理。 3、财务人员来自各行各业，需加强财务人员内训，通过学习、培训、沟通来逐步提高自我，促进内部沟通，更好地做到上传下达。 20xx年度工作方案 20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作的同时，要更进一步加强财务的监督和管理职能，做到财务工作长方案，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、资金调度和信贷工作：今年随着公司业务量的加大，资金需求日益增加，我们将在公司高层的领导下，合理支配使用资金，搞好信贷工作的开展，期间要收集、整理大量的资料，编制各类贷款报告，与银行、担保公司人员充分沟通，把贷款工作落到实处。 2、

9、与税务的对接：结合新会计准则的实施，新税法的动态，亲热关注营改增及相关政策是否与本企业有关，并认真学习税法，准时与相关税务人员沟通，确保在税转变动的状况下准时连接。 3、以核算为基础，加大内控管理。真正发挥财务人员的事前把握、事中监督、事后总结分析的管理职能。加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务精确无误。 作为公司一员，如何提高自我适应企业、服务企业是我们财务人员思考和改进的必修课。身为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应企业的进展。 年度方案 篇2 一、工程部今年的总体工作 工程部

10、要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修 保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，把握人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提

11、高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工确定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也布满浓郁的酒店氛围。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间

12、特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设在线施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对前线使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、依据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中央空调顺当运转平安度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 4、树立成

13、本经济概念，发挥利润中心作用，健全并依据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，把握降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，把握万元收入水费比，降低万元收入物耗比。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查把握。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废状况，工作优秀者可赐予适当嘉奖，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 (3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 (4)贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每天抄水电表并进

14、行对比，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本把握。 (5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于把握。 (6)严格把握外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格把握外委，尽量把握修理成本。 5、工程部员工要增加美学美感意识，学习把握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。 总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 年度方案 篇3 在送旧迎新之际，物

15、业公司在回顾年工作开展的基础上，总结阅历，找出不足，以更加务实的态度，乐观协作集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增加大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会连续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速进展竭心尽力。 孙子兵法说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素养是企业优质服务的基础。我们将把培育一支专业、高效、严格管理的服务团队作为年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训方案、绩效考核，推动企业文化，强化品牌意识，提高团队的分散力和向心力。 一、人事

16、行政 人事行政工作目标： 人员当月流淌率小于 人员培训掩盖率达到 人员聘请到岗率达到 员工生活满意度达到团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相 协作的绩效考核制度，调动员工的乐观性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部方案以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的乐观性，使员工不断加强自我管理力气，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上实行绩效管理，力求在三月份全面掩盖，以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的

17、基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有方案巡查管理。准时发觉问题，准时改进。 人事行政部将把提高员工素养作为部门工作的重点，制定有针对性的培训方案，以业务学问培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增加员工仆人翁责任感和事业心，培育开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，统一行动的共同基础。在人事管理流程中，实行优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素养，继而提高团队的整体素养。在提高管理要求的同时，更进一步关怀员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理，组织相应的员工生日活动、

18、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工看法加以综合，并准时赐予改善。 效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的状况，避开人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格把握人事成本。 行政方面，将以协作业务部门开展工作的需要为前提，乐观与各部门加强沟通协调，大力协作。修正现有的工作程序，使之更标准化、规范化。准时完成物料选购，严格管理物料的选购、使用把握流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。 二、客服中心 物业管理是以服务为主，客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此

19、，服务中心将把服务放在第一位，坚持“以人为本”的服务宗旨，规范管理、追求创新、至诚服务。不断提高江南世家物业价值，使物业发挥最大的使用效能。 工作思路： 强调成本把握意识和成本管理程序； 强调团队的有效运作和服务流程； 强调公众服务的规范化与特约服务的共性化； 强调“以人为本”的服务理念和服务的人性化； 致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。 目标设置： 客户综合满意率不低于； 服务综合准时率不低于； 业务技能培训； 小区绿化完好率不低于； 绿化掩盖率不低于； 管理费收费率一期逐步达到； 二期收费率达到； 生活垃圾日清率为； 工作重点： 依据对年的工作回顾和反思，年将致力于加强规范管理、协调沟

20、通、落实执行，以提高管理服务效能，营造和谐生活环境。 ()制定、完善工作手册，使员工翻开手册即可操作，如管理规章制度及操作规程等。使每一位员工了解工作规程，生疏管理程序，达到规范自我、服务业户的目的。并对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高服务中心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。对进入服务中心工作的员工严格把关，定期进行考核评比，对不称职员工坚决撤换。 ()小区的环境管理极为重要，如何为业户制造一个良好、舒适的居住环境，是我们特殊重视的问题，以往的管理阅历 告知我们，保洁工作责任到人，督导、检查、培训落实到位，才能充实发挥每个人的

21、潜能，认真地去做好每天的保洁工作。乐观宣扬环保意识，使小区的环境卫生状况达到最佳状态。 ()依据目前的收楼状况，强化对工程修理的监管力度，与各部门乐观协调协作，完成收楼任务。 ()对物业管理费收取率较低的现状，由于综合因素较多，将通过定期开展社区文娱活动、定期支配上门家访及问卷调查等多种渠道与业户进行沟通，听取业户的看法。接受合理的要求及看法，实行有效措施进行相应的整改，提高管理质量；对于超出管理标准的要求，按国家及有关规定向业主急躁解释，并加强对物业管理行业的政策宣扬，以转变以往固有的观念，争取业主的理解，对经解释无效拒交管理费的业户，将通过法律途径解决，使管理工 作得以顺当开展。 ()加强

22、社区文化的建设，建立与业主的良好沟通，共建和谐社区。 ()关心成立业主委员会筹备小组，实行业主自治，共同管理。 三、工程修理 四、保安部 保安部针对年总结和分析工作状况，连续坚持以固强补弱和狠抓落实为中心，以做好平安和服务工作为前提，搞好团队建设。结合公司的进展需要和管理方向，做好小区的全面安防工作，保证人、财、物的平安，协作客服，加强对小区的巡查，提高整体管理水平。 工作目标 住客及公司综合满意度； 无因管理责任事故率； 新员工岗前培训率； 不合格项整改率； 员工流淌率(不包括非正常流淌率)； 突发大事快速反应率为； 非正常投诉率低于。 做好百日平安无事故评比活动方案的实施(年月日至年月日)

23、，并全力协作做好二期水乡别墅外售和收楼工作及本部相关工作事项的接管，同时全面做好二期有关工作的服务和管理，树立保安队伍的形象。 做好元旦、春节期间小区各项安防工作，节日前小区平安大检查，由主管领导负责；同时落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度；组织和支配好春节期间部门员工的业余消遣活动。随着本部人员增加和三期宿舍篮球场地的修复完工，拟成立物业公司篮球队，既可丰富员工业余生活，又可为公司联谊公关竞赛做好预备。 保安部将于月份开展为业主或客人优质服务月活动，体现保安队伍的服务意识和服务热忱，同时建立良好的口碑。 做好一二期智能化系统投入使用的前期预备工作，建立和完善智能化系统的使

24、用和管理制度，准时进行智能化系统操作规范培训，逐步转变完全靠“人防”的管理模式。同时设专人负责在监控中心上岗，保证小区小时的监督和管理，提高安防标准。 针对一、二期消防设备设施的分布和配备状况，更进一步完善设备设施管理和使 用运作培训，同时加强日常消防培训和突发大事处理演练。依据实际状况将小区日常平安管理留意事项、家居与森林防火、突发大事处理方法等安防常识制作后派发业主，提高安防意识的宣扬和群防群治工作。 做好人员的培育和储备工作。对保安员管理方向是力求转型和建设成为强有力综合型的队 伍。结合保安职业特性，在年初人员流淌高峰期前做好人员安抚工作，加强与人才市场、部队和保安学校的联系，做好人员补

25、充储备工作。全年退伍军人占总人数比例为，其它占比例为(保安学校、警校、武校人员)。发挥和利用现有人力制造最大价值，做好物业公司排头服务部门。 加强骨干队伍的建设，拓宽员工学问面，条件允许组织骨干参观兄弟单位学习，查找自身问题，提高整体素养和层次，(骨干队伍)使用原则为能者上、庸者让，每季度开展工作自评，部门上半年工作总结时工作述职。 五、会所经营 年上半年将连续以服务为先、效益为本的经营方针，乐观协作营销及客服工作的开展。实行灵敏的经营手法，推出更贴身的服务，把会所经营做到推陈出新。在内部管理上，加强本部门各经营点的协调合作性，着力增加和提升员工工作技能和服务意识，最大限度地调动人员的乐观性、

26、制造性；切实加强餐厅出品管理工作，在饮食出品上不断推陈出新，做好小区配套服务工作的开展。 工作目标 力争半年创收万元； 六、财务管理 围绕集团进展战略和财务年度工作目标，促进效益增长，完善财务管理体系，加强资金、资产、成本、选购价格的管理和把握。在把服务放在第一位的同时，建立规范的账务管理，乐观协作业务部门工作的开展，加快科耐物业管理软件的投入使用。为全面完成物业的.各项工作指标和工作任务，制定物业财务部年上半年工作方案如下： 工作目标： 服务满意度； 把握亏损在万元以内； 建立君华物业成本库； 物业财务部在集团财务中心的统一指导下依据物业公司财务管理制度结合物业财 务工作的实际状况建立一套详

27、细完整的成本库合理的进行成本把握准时精确地向管理层供应最真实的财务数据。 负责公司资金方案的制定与跟踪对比，管理台帐的登记与财务状况分析，并向管理层供应财务报告进行成本分析提出相关的建议力争把握半年亏损额在万以内。 以服务为宗旨，与客服中心一起做好管理费的收缴工作。对于前期欠费的业主要与客服中心协作，一起商定催缴的方法，争取催缴率达到。把物业公司的收费工作推向一个新的台阶。 负责各种款项的审核，规范财务付款审核程序，进行新的财务制度的培训。主要是对物业公司各部门负责人及本部门员工组织一起学习新的财务制度，对以前修改的部分要进行重点的讲解，新的制度实施后，要严格依据制度执行。财务部门进行监督把关

28、。 完成年的年终财务总结，进行财务状况分析，编制财务报告。并且依据各部门供应的数据编制年上半年资金方案，上报集团资金方案部，依据集团批准的资金方案，合理支配物业公司年上半年每个月的资金，并与各部门协商对一些付款方案进行相应的调整。在年的工作展望中，随着二期业主的入住，对物业公司的服务水平，服务素养、工作效率的要求都将是一个很大的提升。在年，我们有信念齐心合力打造物业的企业形象，有信念提高物业管理费的收费率，有信念组建我们自己的服务团队，有信念比今日做得更好。 年度方案 篇4 教学目标： 1.养成良好的生活习惯，珍视自己的仪态、仪表，情愿做一个有精神的学校生。2.能在公众场合及生活中保持外貌洁净

29、有精神。 3.知道良好的精神面貌的表现会产生良好的自我认同感。 重难点： 产生良好的自我认同感，乐于形成良好的精神面貌,提示同学有精神，面貌好，才健康。 教学预备： 1.同学预备：完成课前小调查，预备一张自己认为最精神的近期照片。 2.老师预备： （1）老师精神的照片及故事。 （2）课前和家长保持信息沟通，了解本班同学在家中的真实表现，以便课堂上进行有针对性地引导。 课时支配：1课时 教学过程 活动一：绘本故事谁精神？ 同学们，这节课老师给大家带来了一个好玩的绘本故事。请大家一起来欣赏小故事，找找看，故事中谁精神？ 出示任务：看这个绘本故事，说说自己的理解。出示ppt，呈现绘本内容（第6页中1

30、图2图，第7页中3图4图）。 反馈指导：同桌或小组同学相互争辩，看看绘本故事中，谁精神？分析漂亮、眼睛大、声音嘹亮、姿势好就是“精神”吗？提出自己对“精神”的理解。 小结：有精神不仅仅是外表漂亮，也不仅仅是眼睛大又明，还要包括内心的神采，声音的嘹亮，姿势的直立，唱歌的技巧等。总之，内外都有精神，做到内外统一，才能表现一个人从内而外的“精”、“气”、“神”。21教育名师原创作品 活动二：我们真精神 出示任务：“精神”的我是什么样？ 反馈指导：同学沟通，“精神”的我是什么样？将同学发觉的班里有“精神”的同学请到前面来，请发觉的同学为其点赞。 1.追问：大家一起看一看，从哪儿能够看出她（他）很精神呢

31、？ “精神”，顾名思义是指“精”、“气”、“神”。你从哪些地方看出同学的“精”、“气”、“神”。说说你的发觉，看看自己身上的“精”、“气”、“神”是怎么体现的。 请观看第6页中的图片，说说你从哪些地方看出这些小伴侣很精神？可以从站姿、外貌、眼神、服装、头发等不同方面仔细观看，说说图中的小伴侣带给你什么感受？ 2.生活中我们会参加很多集体活动，有时候有些集会的场合特殊严峻，例如升国旗的时候，你知道为什么升国旗的时候大家都要精神抖擞的站立，并向国旗行礼吗？ 为什么国旗班的战士面对国旗的时候，比我们更庄重更精神呢？ 是由于他们是大人吗？ 是由于他们平经常常训练自己的“精”、“气”、“神”吗？ 是由于

32、他们内心特殊宠爱国旗，所以表现出来最佳的精神面貌吗？ 与小组同学一起共享你的想法，并听听小组其他同学的看法。 除了在升国旗的时候，我们要内心和外表都很精神，还有哪些集体活动也需要我们内外统一的有精神的表现呢？ 集体集会时的“有精神”是什么样子的？请你大声赞美自己或是你眼中有精神的小榜样。 3.除了在集体集会的时候，我们要有精神之外，在日常学习和生活中，要不要有精神呢？有的时候感觉累了，要不要放松一下，还是连续努力保持有精神的状态呢？21教育网 怎么样才能始终保持很有精神呢？查找日常生活中的有“精神”的小达人。说说他们在日常生活中，为何会带给大家很“精神”的感觉，采访一下他（她）是怎么做到的。

33、小结：有精神带给别人的感受是赏心悦目，是自信，也是朝气蓬勃。有精神不仅仅是在集会和重大活动的时候我们集体的精神面貌，也是生活和学习中认真朗读、兴奋唱歌、嘹亮说话、友好相处的精神面貌，更是在遇到困难和误会时的努力进取和乐观乐观。信任你确定可以通过自己的努力，成为一个内外都有精神的同学。 活动三：我的照片故事 出示任务：晒照片 课前请同学们搜集了自己生活中最“精神”的照片，现在请你带着自己的照片，给大家叙述一下你的照片中的故事，在哪里发生的.故事，故事中的你为何这么有精神呢？ 反馈指导： 提问：通过共享和倾听同学们的故事，你发觉了有精神的隐秘吗？请说说你的发觉。并把你心目中有精神的小榜样勋章，送给

34、你身边有精神的小伙伴。 小结：出示ppt，呈现第7页的有精神的孩子的图片。 看来，大家都情愿做一个有精神的孩子，都情愿受到大家的欢迎，仪表洁净、站姿直立、认真朗读、兴奋唱歌、嘹亮说话、自信表达、阳光笑容的你，真的特别有精神。 活动四：故事续编 1.大雄是个学习特殊努力的孩子，可是晚上总是睡不好，其次天就带着黑眼圈儿来上学了，课堂上他也没精神，下课时，你会。 2.乐乐最近参加舞蹈竞赛，取得了好成果。可是由于排练和竞赛，耽搁了学习。课间乐乐闷闷不乐地趴在课桌上，你会。 3.康康是个欢快的胖孩子，每天都乐呵呵的。但是这次体育测试成果不理想，爸爸、妈妈都很着急，作为他的好伴侣，你会。 小结：良好的作息

35、和充分的休息，可以有助于我们保持有精神的状态。乐观面对挫折和失败，拥有强大的心理素养，才可以让我们成为内外都精神的学校生，加油吧!你确定行。 活动四：有精神才好 导语：有两名同学总是没精神，请你关怀他们发觉问题，并提出解决的方法，让他们像你一样成为健康精神的孩子。 出示任务：出示ppt，第8页的两张坐姿和站姿的对比图。 反馈指导： 1.争辩：你从这两张对比图中发觉了什么？ 2.说说有精神对我们有哪些好处？ 小结：揭示有精神的价值，做个有精神的儿童，身体好，面貌好，有自信，有伴侣。健康成长乐哈哈。 活动五：绘本故事投票 导语：很多小动物都认为自己很有精神，可以成为有精神竞赛的冠军，你会投谁一票呢

36、？可以说说你的分析和理由吗？ 出示任务：呈现教材插图第8页中5图6图，第9页中7图8图，小组争辩：找到真正有精神的策略和方法。 反馈指导：“我有精神好方法”才智共享卡 1.谁来说一说，你们今日这么精神，早晨起来都做了些什么？想一想，除了他们刚才说的这些以外，你觉得每天还要做什么才能让自己变精神？还要经常做什么呢？ 2.看来你们平常的生活习惯很好。 制作“才智共享卡”，把自己可以保持有精神的秘诀，制作成共享卡，并送给你的好伴侣。 3.说一说在什么状况下，你简洁消逝不太精神的状况，你是怎么做的，假如自己找不到解决方法，可以跟小组里的同学求助，听听大家的看法，你会发觉才智就在与同学的沟通共享中消失出

37、来了。 小结：在这个活动中信任你确定发觉了有精神的秘诀，除了坐立行走的姿势要漂亮，还要保持温和的微笑，而这样的微笑要发自内心，才是真正的有精神。晚上按时睡眠，保持充分的体能，有助于我们长期保持有精神的面貌，自信欢快的生活和学习。 年度方案 篇5 一.指导思想 以园务方案为指导,连续以一切为了孩子为宗旨,坚持以加快进展为主题,以改革创新为动力,加强校内文化、科技建设;以科学管理为手段,全方位提升后勤人员的服务意识、服务水平、服务质量;以促进幼儿健康进展为目标,切实做好卫生保健工作,提高保教质量。 二.具体工作和措施 (一)校内建设 1.依据园所进展的规划,协作做好园所环境建设的工作。 2.聘请专

38、业园林人员种植花草树木,使之充分体现幼儿天地,让幼儿健康、快乐地成长。 (二)后勤队伍建设 1. 坚持隔周组织保育员学习、劳动制度。着重组织保育员学习新纲要及幼教杂志上有关教养方面的阅历介绍,结合日常工作找出差距和不足,进一步落实长效管理,以跟班指导、不定期检查等形式扎实抓好保育员和食堂工作人员的日常操作规范。请保健医生为保育员作2次学习指导,期初学习季节性易发生呼吸道传染病的预防学问、常见症状、隔离等学问,期中学习托幼机构常用物品消毒常规并进行实际操练。 2.依据后勤工作的需要,连续挖掘保育员中的乐观因素,设立 “组长”,以良好的氛围,团结协作的精神,扎扎实实做好每天的配班、消毒等各项保育工

39、作。 3.组织食堂工作人员学习和明确食堂工作人员岗位卫生责任制、粗加工岗位卫生责任制、配菜岗位卫生责任制、烧煮烹调卫生责任制、餐具消毒岗位责任制;食堂炊事员依据考核要求,认真做好每天的一餐两点,在色、香、味上动脑筋、翻花样并考虑幼儿的特点和口味,并在每月进行操作练兵:刀功,以此来提高她们的技能技巧。 4.依据各班一日活动时间表,依据规程和园保育员考核标准,督促关怀全体后勤人员,提高保教水平。 (三)材物管理 1.认真执行上级文件,规范物品的审批、选购制度。 2.做好物品的调配,提高园的物品的周转使用率。勤俭持园,坚持园内“购物申请”制度,充分发挥有限资金的作用。 3.科学管理物品,定期整理贮存

40、室,发挥各类物品的最大使用效率。协作园内开展的各项活动,准时供应所需材料。 4.做好幼儿代办费的结算、幼儿“六一”礼物购置、期末园财产的清理、登记、归放、暑期班等工作。 (四)平安方面 1.定期请专人负责检查户外大型活动器具、室内照明线路、电器设备及其它设施,发觉问题准时记载、修理和保养,延长设备的使用期限。 2.督促门卫工作人员严格执行门卫和幼儿接送制度,严守岗位,按时关锁大门,连续做好来访者的登记和询问工作。 3.经常巡察园内的大环境、小环境,发觉问题,准时汇报、处理。 4.加强做好食品卫生、平安工作。食品存放由专人保管,闲人莫入;与选购各单位签订卫生平安保证合同,每天对幼儿所食的菜留样观

41、看24小时;经常督促食堂工作人员严格依据要求规范操作,增加食品平安的意识,并定期进行检查与园奖罚制度挂钩。 5.对全体教职员工进行平安讲座。 (五)卫生保健工作 1.完成体检工作,加强体弱儿肥胖儿管理,分析缘由,做好个案,分别对这 些幼儿进行个别管理,从而改善个别幼儿的状况。 2.科学、合理地支配幼儿在园的膳食。膳委会每周依据幼儿生长发育对各种养分素的需求,严格依据妇保所制定的带量标准,同时考虑季节变换特点、价格经济实惠、可操作性强等因素按时制订食谱。认真做好幼儿食谱的养分分析,为下月制订科学的食谱供应依据。 3.认真做好晨间检查,对服药幼儿指导家 长做好登记工作,对身体不适的幼儿隔离并重点观

42、看。 4.加强空气、幼儿物品消毒,认真做好预防性措施,防止疾病流行。 (六)爱国卫生工作 1.健全以园长为主的幼儿园爱卫组织,各项工作落实具体负责人,分片包干,具体分管的老师、保育员向幼儿园负责,建立长效管理制度。 2.加强健康教育工作,留意幼儿的日常教育和良好习惯的培育。定期更换宣扬橱窗;做好新闻报道工作。 3.创建“洁、齐、美”的幼儿园环境,落实长效管理措施,开展除四害活动,做好灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑螂工作。环境检查每月进行一次准时查处卫生死角 4.加强园内绿化的养绿、护绿工作,定期修枝、洒药、依据季节变化调整园内的花种,使园内更美。 三.月工作支配 九月份: 1.做好开学前的各项预备工作

43、,配齐各班老师教学物品。 2.调整后勤人员工作支配。 3.完成后勤管理方案、平安工作方案。 4.请修理工作人员检查修理园内各种设备和设施,发觉问题准时解决,保证教学顺当进行。 5.要求各班做好平安教育和常规工作,确保幼儿平安。 6.请卫生部门工作人员到我园灭蚊,搞好园内卫生。 7.做好召开全园家长会的接待工作。 8.做好老师节活动的后勤工作。 9. 全园大扫除。 十月份: 1.做好“国庆节”的后勤服务工作。 2.关心园做好幼儿秋游的各项预备工作。 3.乐观协作市的后勤平安大检查,做好园内的各项平安工作。 4.做好幼儿的就餐的.饮食管理。 5.做好秋季常见病的预防工作。 6.全园大扫除。 十一月

44、份: 1. 做好幼儿秋季的防病工作。 2做好幼儿秋游的平安教育工作。 3.做好园老师出外参加学习的前后工作。 4.全园大扫除。 十二月份: 1. 依据气候变化,做好幼儿防寒工作。 2. 连续做好设备、设施的修理、保养工作。 3. 做好庆元旦的活动的预备工作。 4.全园大扫除。 一月份: 1. 结退幼儿伙食费; 2. 做好园财产登记、清理、归放等工作。 3.做好后勤人员的年度考核工作。 4.资料的整理归档工作。 5.全园大扫除。 二月份: 1. 做好开学前的各项预备工作,配齐各班老师教学物品。 2. 对后勤人员工作进行调整、支配。 3. 请卫生防卫站派工作人员到我园灭蚊,搞好园内卫生。 4.要求各班做好平安教育和常规工作,确保幼儿平安。 5.开学其次天全园大扫除,后勤人员搞好园内外卫生。 6.请修理人员全面检查修理园内各种设备和设施,发觉问题准时解决。 7.保健医生做好宣扬预防流脑的工作。 8.后勤共产党员开展“保持共产党员先进性”的教育活动。 9.协作老师做好