年度计划锦集九篇_1.docx

《年度计划锦集九篇_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度计划锦集九篇_1.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年度计划锦集九篇年度方案 篇1 一、夯实基层基础建设工作 进一步推广企业“妇女之家”示范点（亚洲纸管纸箱、三星重工有限公司）的工作阅历，规范辖区企业妇女组织的各项工作，新培育1家“妇女之家”示范点。通过“妇女之家”这一平台，加强对企业妇女的服务力度，提升妇女工作影响力，促进基层妇女组织的有效沟通。 二、进一步拓展“巾帼建功”活动 连续开展“巾帼文明岗”创建活动，不断提高岗位女性的综合素养和竞争力气，尝试在两新组织女职工中开展“岗位成才”活动，争当创新能手、管理能手、操作能手，使“巾帼文明岗”创建活动由传统领域向两新组织延长，组织不同行业的在岗女职工开展创“巾帼文明班组”竞赛活动，通过岗位练兵使

2、她们“外树形象、内强技能”，激励她们爱岗敬业，岗位建功。 三、深化推动“女性素养提升工程”。 充分发挥“妇女之家”、“家长学校”、“毛毛虫故事会”等平台，从不同妇女群体需求动身，分层次、分类别开展各类教育培训，重点推动“母亲素养工程进企业”，加强对企业女职工的培训力度。 四、培育女性社会组织 乐观构建以妇联组织为核心、以各类女性社会组织为依托的妇联组织，培育、分散女性社会组织共同参与社会治理，汇聚社会资源服务宽阔妇女儿童和家庭，努力实现妇女工作的最大掩盖和组织活力的最大释放，促使妇联组织的服务力、分散力和影响力进一步增加。 年度方案 篇2 一、城管执法体制改革。 依据区委常务会争论准备，我区将

3、成立*区城市管理综合执法局，在区领导协调下，我局将乐观协作组织部、编办、人社局等部门，组建执法局班子，优化队伍，临时依据综合执法组的工作模式开展工作，到20xx年，我省正式出台城管执法体制改革方案后，依照方案再确定综合执法局的职责权限，细化责任分工，加强立法、司法保障，确保我区秩序井然有序。 二、国家园林城市复审。 1、我区绿地规划系统为20xx年的标准，与现行的国家园林城市标准部分指标不符，目前我局正乐观与市局对接，重新制定绿地规划系统，并依据新的规划设计图纸，制定详细的工作方案，明确时间节点，并建议政府尽快招标开工，保障我区20xx年国家园林城市复审顺当通过。 2、依据四周县市的标准，我区

4、绿化养护费较低，方案通过提高绿化养护费的方式来提高绿化养护标准，进一步提升绿化效果。 三、城乡环卫一体长效运作。 1、城区市场化运行方案今年12月底完成招标，镇、村市场化运作已进入招标程序，方案11月底完成招标，12月份完成公司与乡镇交接，制定乡镇与公司的职责分工及监督考核方法。20xx年1月份正式启动市场化运作，以城管局监督为主，乡镇监督为辅，考核公司为主，考核乡镇为辅，方案每月对乡镇进行考核、评比，坚持社会监督和采集员巡查制度，充分发挥数字化城管平台的.作用，用高科技手段完成对乡镇城乡环卫工作的监督。 2、依据市局通知，今年12月份以后德州市将不再接收我区的生活垃圾，建立垃圾填埋已是迫在眉

5、睫，目前我区在义渡口镇建设的垃圾填埋场已进入前期预备工作，争取尽快建成，投入使用。同时我区方案对中茂圣源电厂进行改造，建设垃圾焚烧发电厂，对开发区四周的企业进行供热，并解决垃圾处理问题。 四、路灯美化节能改造。 1、对*公园、*公园、*景观公园等已建成公园的景观灯、草坪灯等进行提档升级，打造流光溢彩的景观形象。 2、建成区路灯改造。 其一，打通迎宾街、颜城街、黄办路等7条断头路路灯照明；对开发区9条街道实施亮化。 其二，路灯节能改造。此工程可将城区全部高压钠灯改造为LED路灯，由特地的公司负责安装、改造和维护，节省下来的电费作为工程资金，不用追加政府投资预算，合同期满后，全部的改造路灯将归政府

6、全部。通过节能改造，将达到节能减耗、增加照明、改善环境的效果，而且LED路灯可依据时间自动调整亮度，真正将我区打造“不夜城”。 年度方案 篇3 一是建议区政府要大体明确新社区的辖区范围，包括建成区和未建成区范围，以便让我社区工作人员心中有数； 二是服务体系有待进一步完善，服务质量有待进一步提高； 三是综治维稳工作还有相当大的.压力，少数人要求过高，现行政策又无法满足实行非份的方式，尤其是比较极端的方式； 四是极个别的居民无端辱骂、甚至是威逼社区工作人员，不能有效处理。 五是辖区居民收入低的状况没有得到有效改善，困难面大，度深。 年度方案 篇4 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部

7、认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 20xx年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方案。 一、平安生产 平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持平安第一，预防为主的方针，认真落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教育，使员工们从生命平安的高度熟识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱

8、企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合三不发生，九个务必狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，担忧全因数，始终要让工作现场处在可控，能控，在控的状态中。其次，认真严峻的开好每次班前会，三交三查清楚，仔细。交底时每位员工们必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的

9、上报各类材料。在项目结束后，立即盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 本文工程部个人工作方案是由我们 应届生求职网 、工作方案栏目频道供应参考阅读！ 在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。 施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，急躁，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、

10、关爱员工们，认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工们生活，提高员工们的工作乐观性。特别对于刚进公司的新员工们，老员工们，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工们在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人不怕吃苦，不怕艰辛的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加猛烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，冷静应对挑战，以求

11、认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带领下确定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满意的答案。 年度方案 篇5 在这一年来的平安生产工作中，我公司实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患，在取得成果的同时，我公司的平安生产形势照旧严峻，平安管理工作永久没有终点，在以后的平安管理工作中我公司将依据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全公司平安生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展平安生产工作： 1、依据我公司实际状况，建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程，

12、把我公司平安管理工作制度化、规范化，使我公司平安管理水平上一个新台阶； 2、进一步落实完善平安生产工作责任制，各部门、车间都要与公司签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处；完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员，营造全员参与平安管理的企业平安文化氛围； 3、按要求配备平安管理人员，按规范完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为； 4、加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱惜意识，认真宣扬和贯彻落实党和国家关于平安

13、生产的.各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实； 5、加强我公司员工平安教育培训工作，广泛开展平安生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍； 6、加强我公司消防平安管理，同时每月组织一次公司全体人员的消防演练，为“提高我公司发生火灾后的快速反应力气，最大限度地削减人员伤亡和降低公司财产损失”供应保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患； 7、认真依据公司制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少开展两次

14、平安生产大检查并进行平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生； 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生；平安生产管理工作永久都没有终点，我公司将认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参与平安管理工作的企业平安文化氛围，抓好公司各项平安生产管理工作，为“制造一个好的平安生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力。 年度方案

15、篇6 20xx年度即将结束，回顾销售管理中心整个年度的各项工作，有成功也有失败。20xx年依据公司整体战略中对销售管理中心进行了机构调整，通过七个大区完成全国范围内的营销工作，此举对于各大区经理来讲既是机遇更是挑战，“方案、实施、把握、总结”是对他们力气的培育和考察，通过各大区经理的管控，各省区经理依据年初制定的营销方案努力完成既定任务，使整体销售数据较上一年度有了较大的提升。 依据20xx年销售管理中心实际工作状况，对20xx年工作做出初期的年度工作方案。在进入20xx年时，我们必需糊涂地看到，我们既面临巨大的市场机遇，又面临严峻的市场考验。销售工作将面临市场整合、客户整合、产品结构整合的过

16、渡期，销售结构、销售思路和通路建设又面临巨大的转型期。这一年中要在诸多变化当中度过。从销售工作角度来讲，压力是特殊大的：诸多方面的提升工作，客观上工作精力和成本的大幅增加，势必造成销量和利润的提升幅度降低;而市场机遇又要求我们必需“寸土必争”地抓市场份额硬性指标。 一、现金回款任务 初步建议20xx年现金回款任务定为*亿元：我公司经过13、14、15年连续三年的销售翻番，销售回款量由12年的*万上升到15年的近*亿元，销售提升了10倍、客户量提升了4倍，销售的大幅增长同时也造成了客户质量的参差不齐、市场基础不稳定，20xx年度工作重点应放在市场整合、巩固基础上，剔除质量差的客户，扶持加盟、专卖

17、、质量较好的客户，进一步巩固市场基础。在这样的状况下不应再制定较高的回款任务，应在客户质量提高的基础上提升销售。 二、工作内容 20xx年内销售管理中心的工作内容分为三大部分，即： 1、各月重点工作： 元月份：规划制定20xx年度销售回款任务、考核方案、PK方案，规划各大区、各省区任务调整及人员调整 2月份：依据确定的调整方案进行各项调整 4月份：依据第一季度销售状况进行销售思路、策略的第一期调整，并依据实际状况制定5、6月份的促销方案 6月份：盘点上半年销售状况，对下半年各项工作进行调整 7月份：综合上半年销售状况对人员、指标进行调整 10月份：依据第三季度销售状况进行销售思路、策略的调整，

18、并依据实际状况制定年底的促销方案 11月份：对全年工作进行总结，发觉问题解决问题 2、销售管理中心各项工作的规范化。这是今后进展的基础，也是 涉及面最广、财力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它 主要包括： 人力资源管理基础工作：分为人员管理、素养提升。 大区销售管理中心的建立和各项基础管理工作的调整 销售管理工作程序的.规范 经销商的规范和调整 3、强化销售工作信息化管理。借助公司ERP系统正式上线，实现销售系统信息化管理，通过ERP进销存系统规范市场销售、客户配货，同时为生产、选购等部门供应各地域畅销信息。 三、 20xx年销售工作面临的几个主要问题： 1、库存产品结构的不合理和过大的地

19、区款式差造成的备货、库存、生产等方面的问题。 2、销售人员对各项相关政策的理解和执行力气的欠缺。 3、市场销售费用增长 4、人员、机构对于调整工作的适应期、磨合期使工作绩效打折扣。工作调整带来的不适反应，甚至个别失误可能造成来自各方面的阻力。 四、20xx年度的机构职能及调整建议： 1、将总部销售管理中心职能界定为销售管理、把握方面，通过郑州、深圳、哈尔滨、北京及将来的西安、成都、上海等地区销售管理中心完成区域内销售和市场把握。总部只负责向地区管理中心供货和指导。对地区销售管理中心实施方案、监督、把握职能。 2、市场车辆配属给各地区管理中心，为各中心配置人员，做到人歇车不歇。车辆出差后，在家的

20、销售人员备货，车辆返差其次班人员立即出差，这样每辆车每个月能增加6天出差时间，一年等于增加了72天的销售时间，整个公司现有的26台车就增加了1872天的销售时间。同时，车辆始终在运转，人员休假乘火车回家，车辆不用长途回总部，又节省了大笔的道路费用和油耗。 3、体现市场部职能，协作各地区销售管理中心进行市场维护和把握。 4、由地区管理中心完成对现有客户进行改造，转变目前客户质量现状，将市场拓展和维护工作精细化。 地区销售管理中心在总部指导下，对所辖区域按重要程度进行分步整合和深度挖掘，市场整合的基础工作讲求实效、扎实。现有客户经过筛选，符合要求的成为重点客户，销售人员关心客户做好市场基础工作。

21、5、地区管理中心经理、中层人员由总部调配管理，可按公司确认员工的标准和编制当地聘请，总部亦可集中聘请和派遣。 6、对地区管理中心的绩效考评，将以销售成果和市场操作过程为双重依据。 7、总部成立营销稽查管理部门，对各地区管理中心所属的销售终端、广告发布、财务管理等诸方面工作进行稽查，结果作为对地区管理中心的考评依据。 8、体现客服部的工作职能，客服部做到对市场状况的准时反馈，便于对市场策略做出有效反应。 总之，20xx年布满了挑战和机遇，销售管理中心全力以赴做好各项工作迎接挑战、为了幻想制造明天。 年度方案 篇7 抓好同学作业质量，特别留意培育同学良好的作业习惯。老师作业布置精当适量，不能变相体

22、罚同学，书写格式要求统一、规范，以及疼惜好作业部，保持清洁和齐全。老师批改准时、认真。同学作业有错要准时更正。 一、指导思想： 依据区、镇两级教研室工作要求，以争论有效性课堂教学为重点，以提高教学质量为目标，连续深化教学改革、推动素养教育，加强教学常规管理，乐观开展校本教研活动，为促使老师的专业提升和同学的全面进展而努力！ 二、工作目标： 1、重视教研活动的组织与开展，做到教研活动主题化。本学期围绕“如何有效开发文本教学资源”为主题，开展校内教学研讨活动。 2、把好教学质量关，重视基础学问的过关测试，做好教学质量的监控工作，力争各科成果排在镇属学校前列。 3、乐观开展校本教研活动，以一堂课为切

23、入点，引导老师对自己的教学进行反思，在反思中提高老师的专业水平。 4、连续一人一课、随堂听课等形式，关注老师的业务成长。确定好每科的课堂有效教学模式。 5、做好各级立项课题的检查预备工作。 三、工作具体措施： （一）、规范教学行为，抓好教学常规管理。 依据学校统一的要求及同学的实际状况编写好教案；严格依据课程表、教学进度及内容上课；作业设计上能抓重难点并准时批改；认真辅导同学、准时总结教学心得。 1、每位老师期初定好各学科的教学方案。各学科组长依据学校工作方案、结合本学科特点，制订教研活动方案。准时上交教育处。 2、抓好老师的备课。备课时要考虑同学的实际状况，做到因材施教，教学过程要详细、具体

24、，要体现教法和学法；练习作业要有针对性；准时写出课后教学评价。 3、每星期都要组织老师分科、段进行集体备课，定时、定点、接受专题争辩、了解每级科学问之间的联系等形式相互沟通、共同探讨。集体备课每周时间支配如下： 语文科：星期一下午第一节 数学科：星期四下午第一节 英语科：星期三上午第三节 体艺科：星期五上午其次节 4、抓好同学作业质量，特别留意培育同学良好的作业习惯。老师作业布置精当适量，不能变相体罚同学，书写格式要求统一、规范，以及疼惜好作业部，保持清洁和齐全。老师批改准时、认真。同学作业有错要准时更正。 5、落实教学检查制度。 （1）单元学问检测尽量按方案（不能超过一星期）同科同时进行，语

25、文一周、数学三天内做好批改、分析、评讲、记分等工作，并交教育处检阅。 （2）同级科的老师平常互检备课本及同学作业本，以便相互评议，相互促进。本期各科组长每月检查1次，学校平常抽检及期末全面检查，检查状况准时向老师反映，并做好书面记录。 （二）抓好教研组建设，扎实有效开展教研活动。 1、抓好教研组建设，健全并重视教研组资料积累。要求老师平常资料收集后交给科组长入档。 2、以“如何有效性课堂教学”为主题，开展校内研讨活动，形成有效的课堂教学模式，以及征集相关案例并开展评比活动。 3、加强老师间的课堂教学沟通，开展教研组内听课、评课活动。一学期科组长听课不少于15节，其他老师不少于10节。要求记录齐

26、全，有听后思考记录，期末上交听课记录本。 4、乐观开展校本教研活动，以一堂课为切入点，引导老师对自己的教学进行反思，在反思中提高老师的专业水平。本学期要求全部资料电子存档。 5、为老师成长搭建平台，通过理论学习、骨干老师示范、体验实践、教学反思、专题研讨等形式，提高老师的专业水平。 本 （三）、学科教学质量，坚持常抓不懈。 1、各任课老师认真抓好教学质量关，团结整个班级段的力气，做好培优补差工作，建立学困生、优秀生档案。 2、做好学科质量过关、考查、分析工作。 3、抓同学基本力气的形式 （1）组织力气做好一班级同学汉语拼音过关测试工作。二、三班级写话竞赛。 （2）阅读力气。留意课外阅读，培育同

27、学广泛的阅读爱好，利用好学校图书馆，扩高校生阅读量，要求做好记录。本学期预备在4-6班级进行语文课外阅读力气的竞赛。 （3）数学解答力气。要求每班在上数学课前进行口算训练，学期间进行数学学问竞赛。 （4）英语综合训练。加强英语的双基训练，高质量地完成英语活动册。重视英语词汇训练，进行4-6班级学问竞赛。同时加强对同学的口语交际训练，留意同学的学习习惯的培育。 （四）加强其次课堂的辅导工作，支配好负责老师，选择好同学，认真组织竞赛同学的培训及参赛工作。 年度方案 篇8 一、本组老师任课状况: 本学期高二英语组共有老师五名,任课状况:李景伟任二(1)、二(2)班英语课,高颖洁任二(3)、二(5)班

28、英语课,连静任二(4)班、二(6)班英语课,贾红萍任二(7)、二(9)班英语课,赵晓阳任二(8)、二(10)班英语课。 二、教学内容支配: 本学期使用北师大版英语必修5,英语选修6,共6个单元,分别为Unit13 People、Unit14 Careers、Unit15 Learning、Unit16 Stories、Unit17 Laughter和Unit18 Beauty。 三、教学时间及进度: 本期教学从20xx年8月下旬开头至20xx年1月27日,教学进度见附表。 四、尖优生培育: 对于尖优生的培育,是我们英语组的工作重点。担当学习特优生的.辅导的老师应在充分了解学习特优生的学习基础,

29、制订出切合实际的特殊培育方案和较强针对性的培育方案。辅导以进一步内化学问、优化解题思路、熬炼独立解决问题的力气,达到强项更优,弱项变强的最终目标。把握好力度、深度与广度。 我们将实行高考题型分析与教材联系、构建高中英语语法体系的专项训练、话题阅读与写作、词汇套+构词法扩充词汇训练、梯形造句、语意场听力训练、听写作文、文学鉴赏等多种训练模式,既要巩固归纳所学学问,又要提高和拓展他们的力气。可以利用信息技术手段和优秀提高课堂效率。做好尖子生的辅导工作,关怀他们构建巩固高中英语学问体系,提高他们的应试力气,适当拔高,英语特长生还要着重培育他们高考英语向高分进军。 五、高效课堂支配 相互观摩学习,参加

30、学校高效课堂观摩活动。本学期备课组要多听课,在教研组听课的同时,备课组之间还要经常性听课,多借鉴吸取,多取长补短。 按所带班的挨次讲组内公开课,依次类推。 20xx-20xx学年度第一学期高二英语教学进度表 周次 日期 教学内容 周练 1 8.16-8.18 Unit 13 People Lesson 1 2 8.19-8.25 Lesson 2 Lesson 3 非谓语动词 高颖洁 3 8.26-9.1 Lesson 4 单元复习检测 赵晓阳 4 9.2-9.8 Unit14 Careers Lesson 1 Lesson 2 连静 5 9.9-9.15 Lesson 3 Lesson 4

31、贾红萍 6 9.16-9.22 单元复习测验和名词性从句 赵晓阳 7 9.23-9.29 月考 高颖洁 8 9.30-10.6 Unit15 Learning Lesson 1 Lesson 2 连静 9 10.7-10.13 Lesson 3 Lesson 4 单元复习测验 贾红萍 10 10.14-10.20 复习定语从句 写作指导 赵晓阳 11 10.21-10.27 单选做题指导 情态动词讲解 连静 12 10.28-11.3 单元复习测验 虚拟语气讲解 高颖洁 13 11.4-11.10 段考 校统考 14 11.11-11.17 段考分析 Unit16 Stories Lesson

32、 1 赵晓阳 15 11.18-11.24 Lesson 3 Lesson 4 单元复习检测 贾红萍 16 11.25-12.1 Unit17 Laughter Lesson 1 Lesson 3 连静 17 12.2-12.8 Lesson 4 单元复习检测 高颖洁 18 12.9-12.15 Unit18 Beauty Lesson 1 Lesson 3 贾红萍 19 12.16-12.22 Lesson 4 单元复习检测 赵晓阳 20 12.23-12.29 完形填空和阅读理解专练 21 12.29-1.27 复习备考 年度方案 篇9 新的学年，文艺部将连续秉承我部严谨、活泼、开放、务实

33、的优良作风，竭诚为大家服务。在传颂经典的同时，我们将筹划更多的精品活动，丰富同学们的课余文化生活，为宽阔同学供应呈现自我的舞台。切实营造健康乐观地学习生活氛围，为呈现我校风采，宣扬我校文化，树立我校形象而不懈努力。 一、 部门内部建设 干事招纳培育工作 1文艺部招干转变纳新时的局限性。彻底转变同学们固有的只有怀有文艺特长者才能进入文艺部的思想，广纳具有策划、组织、管理、写作等才能的人才，保证部内人才多元化，且关键要踏实肯干。 2以培育干事力气为内部建设的主要动身点，做好人才储备工作。多给干事供应一些熬炼的机会，使他们的才能得到充分发挥。充分调动文艺部全部成员乐观性和主观能动性，深化了解和发挥文

34、艺部成员每个人的力气和特长，以及他们对文艺部的进展和建议，加强文艺部成员力气的提高，以共同进步带动文艺部的进展，加强团队合作精神，热忱活动，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面。 3设置内部规范合理的干事考察机制，严明部内规章制度、例会及考勤规范。对干事进行综合考评，实行末位淘汰制。 内部改革方案 1依据文艺部当前工作需要，将文艺部内部划分为工作处和高校生艺术团两个部分。 2工作处设立会议资料组和策划剧务组，切实做好文艺部的日常后勤管理工作。 3高校生艺术团在现有舞蹈队、主持人队的基础上，依据实际状况适当添加声乐队、曲艺队、器乐队等，为我校宽阔文艺爱好者供应一个沟通学习的平台。 二、

35、 具体活动构想 迎新晚会 盛世舞祥云，和谐谱华章。六十年风雨征程，六十年光辉幻想。为隆重庆祝新中国成立60周年，向宏大祖国献礼，表达全校师生对祖国母亲的奇妙祝福和20xx级新生的喧闹欢迎，特举办“盛世华章”文艺晚会。晚会总体接受盛大的舞台整合效果，通过歌舞、小品、武术、合唱、朗诵等表演形式，充分呈现新中国成立后尤其是改革开放以来我国翻天覆地的变化、人民欣欣向荣的幸福生活和我校的飞速进展，以浓重喧闹的气氛打造一台欢快祥和的.视听盛宴。 校内歌手大赛 在10月中旬举办第四届校内歌手大赛，本次竞赛将设民歌组和通俗组，分为海选和决赛两个部分，决赛时由专业评委评分，为同学们供应一个呈现自己、熬炼自己的舞

36、台。此次竞赛接受露天舞台，让更多的同学参与进来，打造知名校内歌手。 青春风采大赛 青春飞扬，共性风采。为进一步丰富同学们的课余文化生活，营造和谐的文化氛围，同时为同学们供应一个呈现自我的平台，富强健康纯洁的校内文化，塑造我校同学良好的精神风貌，呈现同学的青春魅力，特举办第七届青春风采大赛。本次竞赛设定在11月中旬，由各系推举选手参加竞赛，参赛者呈现需要代表本系的专业特色，文化特点，丰富校内文化，呈现不同风采。 以上是文艺部本学期初步的工作方案，若无太大的变动将严格依据方案开展本学期的工作，同时，依据各部门要求和需要，亲热协作学校的各项工作，并以实际工作中的变化和需要进行调整。我们将以理解与信任为地基，热忱与才华做房柱，勤奋与勇敢做屋顶，在校领导和同学会的领导下，在团队协作力气的支持下，将文艺部工作开展的有声有色，真正做到“以文艺服务同学，以文艺服务我校建设”，为同学们撑起一片青春欢快的蓝天，共同打造属于我们的天空。21