年末装备管理总结范文优选6篇.docx

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1、年末装备管理总结范文优选6篇年末装备管理总结范文 第一篇 一、20_年总体工作状况 (一)目标管理卡完成状况 1、目标完成状况:1-11月份完成状况，估量全年完成状况(1)设备管理目标管理卡中完成率为95%，主要是设备故障率较高，主体设备平均运转率仅为。 (2)估量全年目标管理卡完成率不变，12月份1#平盘将是困扰运转率的主要因素。 2、为保证目标完成实行了哪些行之有效的措施 (1)从工作的内容上细化各项工作，保证各项工作有条不紊的进行。 (2)培训工作上半年已自己培训为主，培训12名润滑人员带领班组其他人员，以点带面;下半年以区域为主导自主学习，大方向上赐予指引。 (3)细化奖惩制度，保障体

2、系的健全来管理设备的经济运行。 (二)20_年完成的重点工作及取得的主要成果 1、完成了6#焙烧炉单体设备试车，修复了6P17电机风机保障了6#炉的成功投料。 2、完成了1#焙烧炉的大修，修复了各炉体旋风筒的内衬、耐火砖、钢板及中心筒，完成了炉体的防腐工作，为20年一期两台焙烧炉的稳定高产做好了铺垫。 3、成功接手润滑工作，并通过以点带面的学习方式，短时间使得班组全部员工把握了润滑的方式及方法，自20_年3月起至今未发生一起润滑事故。 4、二期设备领先加入点检系统，并通过不断优化点巡检路线及巡检测项，不断培训员工故障现象、故障的推断解决方法，使得设备故障率在近三个月来持续下降，能够提前发觉设备

3、特殊并联系解决，避开了多次设备事故的发生。 二、设备管理存在的问题和差距 1、特种设备管理不足 目前设备管理过程中对特种设备的管理存在侥幸麻痹心理，对存在的设备平安隐患意识淡薄，仅下半年就消逝2次电梯困人，2次天车制动不合适仍允许其运行状况，对于平安阀的校验存在被动要求的状况，还有很多需要改进的问题以及存在的隐患仍需整改。 2、检修方案的全面性及执行状况不乐观 多次检修后消逝检修漏项或检修后验收不合理，设备运行后短时间又消逝故障问题，对检修的监督力度不足，主要表现为AO1喂料螺旋的频繁检修，平盘轨道的频繁返工等等。3、专业学问欠缺 对电气、热控、仪表等专业的内容知之甚少，消逝设备特殊及设备故障

4、后，对检修分厂技术人员的依靠性较大，无法独立进行分析或对员工进行培训，造成设备特殊时班组人员巡检无法发觉，以及日常检修时无法合理提出检修、检查的项目。 4、奖惩不明确 对于操作不合理、设备损坏、区域管理不到位未制订详细考核制度，以个人想法进行考核，无法做到公正公正。 三、20_年工作方案 (1)完成1#平盘大修，解决轨道受力不平衡频繁断裂、串动及栅板变形等问题。 (2)完成1#ESP电收尘大修工作，解决振打频繁故障，极板极线频繁故障，灰斗频繁漏风漏料的问题，恢复各处电加热，保障1#焙烧炉0排放的环保要求。 (3)解决二期P17风机进风风道变形问题，通过增加支撑来分担风道的承受力。 (4)协作一

5、区二区进行收尘设备技术攻关，降低设备因粉尘影响造成的故障率。 (5)完成气垫皮带下盘槽剩余部分的技术改造，提高气垫皮带的负荷力气及运转率，降低其影响焙烧炉运转的次数准时间，以提高焙烧炉的运转率。 年末装备管理总结范文 其次篇 20-年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进行争论探究、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结全都，顺当的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有阅历也有教训，有成果也有不足，现总结如下：

6、一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定 经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年，经过多次争论探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。 2.进行方案检修 依据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观看记录，来对主要设备支配方案检修(即预防修理)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的方案检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成 停

7、机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前接受高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真争论分析后，接受换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合爱惜膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而爱惜设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手，重视人才求进展 一个社会的进展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想进

8、展也需要先进的生产技术协作先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间，执行TPM全员管理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间乐观响应公司号召，依据公司要求狠抓设备管理，推广以预防修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动方案，基本完成点检前期的预备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理预备了充分的预备，这也为创建合格车间打好了基础! 2.完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业进展的重要保证。公司要进展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵敏机动的生产、经营，

9、二是靠宽阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人公正、奖惩分明，同时结合_动之以情、晓之以理_的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3.留意人才培育，支配培训学习 在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力气，高素养的人才。20-年我车间依据年初制订的培训方案，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。 三、总结今年工作不足，确立明年整改方案 20-年我车间虽然做了大

10、量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中照旧存在确定的不足。 1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念照旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2.个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用

11、我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司制造更大的效益。 四、20-年我车间设备管理目标 1.设备管理合格车间达标。 2.全面落实推广设备点检管理。 3.确保生产装置长期、平安、稳定、高效运行。 4.建立好设备管理团队，培育新的技术管理型人才 年末装备管理总结范文 第三篇 时间荏苒，白驹过隙，-已成历史，进入硫酸厂也一年有余，回首202x既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的圆满和愧疚。-年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推动生产设备高效运转和技术改造创新工作。 一、现将有关工作总结如下： 1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任 设备

12、管理方面，时刻与公司的进展目标保持全都，把平安、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中消逝的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、修理保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表格(设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备修理记录)，扭转了从前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。 管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，依据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门依据生产实际状况乐观建立健全了硫酸厂设备维护保养

13、管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有方案、有标准和有规程的方向进展迈进了一步。 2、设备技术力气加强，快速提高业务技能水平 -年是集团公司高速进展的一年，我们知道企业的进展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力气软实力的大力支持。只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺当的开展。我们硫酸厂的技术力气在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。我们知道开展设备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面

14、对这种局面，在分厂领导的带领，各工段乐观协作下，结合硫酸厂的实际状况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，乐观参与到设备修理过程中去，通过和修理人员的沟通沟通，形成优势互补，从而使我的业务水平得到了很好的提升。同时，我更多地进入一线，深化了解生产工艺，更加精确的把握前沿信息，了解那些方面需要改进才能使工作做得更好，更切合实际、更有用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。 3、主要工作完成状况 今年硫酸厂设备管理工作在万总及车间主任和全部工友的共同努力下紧急有序的开展，并取得了可喜可贺的成果，这给了我们很大的信念和鼓舞。 主要体现在以下几个方面： (1)设备管理方面 编制设备大中

15、修方案一份，编制设备方案性检修方案1份; 会同机电工程公司设备管理部编制设备操作规程 份; 参与公司组织的设备检查 次; 报废设备2台次，调拨设备1台次，转移设备2台次; 相对集团公司其他设备检查评比单位，硫酸厂区域大，设备多，前工段工况条件较差，但是在全体职工的共同努力下，硫酸厂在集团公司设备检查评比中名列前茅，依据集团公司设备管理文件规定，8月份赐予每位员工当月工资2%的嘉奖。这说明只要我们转变思想，敢于面对困难，发挥员工仆人翁的精神，齐心协力解决问题，方法总比困难多，总会取得意想不到的收获。 (2)节能环保和职业健康方面 依据公司进展的要求车间在节能减排、环保和职业健康方面做了大量的工作

16、，其中技术改造7项，技术创新2项。具体体现在：烘干车间南北方向挡风抑尘墙的设计与制作安装;1#烘干机燃烧室工艺和安装基础的技术改造;卧式焙烧车间裂开线的搬迁;烘干料棚内收尘室的设计制作;硫酸厂料棚内两条裂开线除尘系统的安装;烘干车间6台烟囱除尘及污水回收利用技术创新方案的设计;焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘清除技术创新方案的设计。通过技术改造，切切实实改善了一线职工的工作环境，降低了生产劳动强度。铸造车间铅蒸汽收集处理;立式焙烧车间一楼灰尘较大，申请制作大型料仓，目前工艺方案已通过会审，项目施工图设计院正在绘制中，依据公司支配在2月份春节过后开头动工，截止202x年6月交付车间投入生产。 (3)

17、设备修理方面 绘制机械修理设备图纸共30余份;协调机电工程公司设备部组织公司技术人员争辩烘干机轮带断裂和托轮磨损修理方案;6#烘干机开式传动齿轮的磨损修理方案的制定;1#烘干机托轮修理等难度大技术含量较高的机械修理和其他一些常规设备的检修工作。 二、不足之处 过去的一年里，通过大量工作的实践，是我清晰的熟识到还存在很多的不足，在许多工作面前显得有些力不有意。因此给我们设备工作的顺当开展带来了很大的困难，也使我感到很大的压力。 主要表现在以下几个方面： 1、设备管理与技术工作所投入的人力不足。我们焙烧车间只有一个专职设备人员，这给一些需要几个人相互协作协作才能开展的工作带来很多的困难，也造成了很

18、多工作的滞后; 2、技术力气不足。我们知道设备工作的开展需要多学科的专业技术人员和较强的工作阅历才行，而我只是单纯的机械专业人员，明显感觉自己技术水平不足，依据现状这要求我本人要加强学习力度，提高自我学习的力气，不仅仅提高机械专业学问水平，还要尽快深化了解土建、给排水、钢结构、化工和电器等多个学科领域的专业学问。每当看到自己本部门的同事一个个晋级比我高好几个级别，而我还是原地打转，使我清晰的熟识到自己落伍了，我需要比他们付出更多的努力才行。 3、设备管理阅历少、方法陈旧、管理思路缺乏创新。管理就是生产力，没有先进的管理，在好的设备、再先进的技术也不能发挥应有的效益。思路准备出路，好的管理理念和

19、方法可已将一个企业带到更高的层次。由于我的阅历少，接触设备工作时间短，所以在设备管理方面还比较老旧没有大的突破。使一些参与保养人员因内容繁多而产生消极心情，设备保养工作的组织落实在具体操作时往往难以落实，保养工作达不到预期效果。 4、缺少沟通。由于日常工作较繁忙，再加上自己性格的缘由，每天只知道埋头苦干，缺少和领导、工友的沟通，造成工作中走了很多弯路，既铺张了时间，也使得工作的开展缺乏精确性和有用性，从而导致事半功倍的不良局面。 三、明年重点工作支配 1、设备管理制度：以创新的思维和一切服务于生产、服务于职工，以平安环保为基础的原则，立足于焙烧车间本身设备装备水平，建立健全具有科学性、技术型的

20、设备管理制度。 2、设备内页资料：(1)更新和完善设备操作规程、设备检修规程、设备技术台账;(2)更新和完善设备运行记录、设备日常保养记录(设备润滑记录)、设备检修记录、设备巡查修理记录、四大基础表格;(3)更新和完善设备档案。 3、技术水平及业务力气：为了满足企业高速的进展以及车间的需要，从焙烧车间实际动身，找准方向，坚持培育复合型技术员工、一人多岗一人多能的目标。加强培训力度、提高学习力气，以公司所创建的平台快速提高专业技术水平和业务力气。为焙烧车间设备更好的服务于生产而全力以赴。 4、设备培训：对岗位设备操作工、修理人员和设备技术员进行月培训，以季度为单位进行测试，保证培训质量。培训内容

21、主要包括公司下发的关于设备方面的文件、设备管理程序、设备记录表格的规范填写、设备平安操作规程、设备检修规程、跨行业，多学科设备专业学问。本着相互沟通，相互学习的态度来提高理论学问、提高实践阅历，由浅入深的方式快速增加技术力气。 5、乐观协作集团公司组织的设备检查工作，本着学习的态度将兄弟企业好的管理和技术阅历，来服务于焙烧车间。同时将发觉的问题准时提出整改措施，力争在保持-年所取得成果的基础上设备管理有质的飞跃。 6、技术改造、技术创新：依据公司文件文件的规定，完成202x年2项技术改造，2项技术创新的目标。 7、日常工作 编制年度设备方案性检修表; 依据年度方案表和生产实际状况编制月设备方案

22、性检修表，并做好设备方案性检修验收报告工作; 做好、工作; 跟进备品备件、修理材料方案的申报; 非标件图纸绘制，技术创新、技术改造项目方案设计; 设备事故调查与处理工作; 负责本岗位环境因素、危险因素的识别和把握; 做好储料仓、挡风抑尘墙等兴建项目、等工作; (2)协作新项目投资管理中心和设计院，负责好技术工作，依据预定目标在202x年6月份将焙烧立式车间的四个散装储料仓建立完毕，顺当通过验收工作，并交付生产使用。 (3)与公司沟通，尽快落实焙烧立式车间东门挡风抑尘墙的筹建工作; (4)依据公司进展的部署，尽快落实烘干车间除尘料仓的筹建工作; (5)完成领导交给的零时任务、周二中基层管理人员及

23、技术人员培训会、班组建设、开展群众路线实践教育等活动。 (6)依据公司日下发文件-x号文件要求每个从事管理和技术工作人员必需持证上岗的精神要求参加两天国家职称考试。拓展学问层面，提高设备工作业务力气。 -年已匆忙离去，布满希望的新的一年正向我们走来。路只长，求索之路漫漫，公司202x年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，做好工作方案，为公司的进展和个人价值而不懈努力。在过去的一年，我们所做的工作既有确定的成果，也存在确定的不足，这就要求我们在新的一年再接再励，在设备技术管理方面制造更大的经济效益，为早日实现“天元梦”贡献更大的力气。作为21世纪的青年人我们要敢于面对挑战，不要被眼

24、前的困难所吓倒，要敢于拼搏。再过若干年，当我们回首往事的时候，我们会为自己今日的努力而感到骄! 年末装备管理总结范文 第四篇 依据厂部200*年的方针、目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理支配、平安生产、精神文明建设等方面作了具体的工作方案。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我科全体员工发挥了各自的乐观性，热忱认真地工作，使各项任务完成得较好，为我们厂正常生产、转变我们厂生产面貌和提高技术装备水平作出了应有的贡献。对我科全年的工作现作如下简要的总结。一、关于设备的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生

25、。在管理方面，我科着重进行了以下几方面的工作： 1、在人员的管理方面，我科充分调动员工的乐观性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员状况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。 2、对主要生产设备的维护保养，我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓舞和促进职工乐观做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。 3、在降低成本方面，我科对于设备修理和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量支配自己加工，削减了托付外厂加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。 二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作

26、我厂今年设备的更新，技术改造，大中修理项目共4项总投101900万元。 经常对属下职工进行平安生产教育，使全体员工结实地树立平安生产的指导思想。我们厂属易燃的生产企业，因此我科特殊留意在设备安装、修理、割焊的过程中接受防火平安措施。在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂平安生产部门审查、监督，实行必要的防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂平安生产领导小组成员现场监督。今年在各项工程的.施工过程中未发觉担忧全的问题。对于电器元件以及供电线路，我科经常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成担忧全事故，发觉问题或事故隐患准时处理，因此今年从未发觉供电用电担忧全的事故。

27、除留意防火和平安供电用电外，我科还认真抓好了锅炉的平安运行和生产设备的平安操作工作，保证了全年供汽和无重大设备担忧全事故发生。 四、关于精神文明建设和员工的思想政治工作在建设物质文明的同时，我科同样重视精神文明的建设，我们遵照厂部制订的“加强职工精神文明建设规划”的要求，组织员工认真学习，并乐观贯彻执行，督促员工以文明员工的准则来规范自己。因此项工作我科做得较勤、较细，在我科及属下班组人员中，从未发觉有违犯党纪国法的行为，人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进。五、关于职工的技术培训教育工作为了提高我们厂职工的专业技术水平和工作力气，我科乐观组织了职工进行各类技术工种培训和复审。，这对提高我们厂职工

28、的技术素养，对我们厂的进展和平安生产都起到了促进和保障作用。上述是我科今年主要工作的总结。在这即将过去的一年里，我科在厂党总支部、厂领导班予的领导和指引下，科内全体员工乐观努力工作，保证了厂生产设备的正常运转，为厂的生产进展起到了不行估量的作用。自感今年我科的工作比往年前进了一步。但与领导和形式进展的要求还有差距，工作上确定还有疏漏和缺点，总之好的连续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，在党总支部和领导班予的领导和指引下，我科连续努力，乐观工作，力争把各项工作任务完成得更好。 此次大修依据服务生产、保障生产的原则，以“平安、科技、优质、完善”为主题，x车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发

29、扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修方案。为下半年生产工作的顺当进行奠定了坚实的硬件设施基础，供应了牢靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护阅历，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的修理案例，修理技术人员通过大修得到了实战熬炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结阅历，查找不足，就此次大修任务的完成状况特向公司大修指挥部作总结如下： 一、组织严密、预备充分。 此次大修涉及修理部位多，设备状况简洁，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温顺阴雨天气频繁，影响平安的不利因素增多。为保证大修方案的顺

30、当实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管方案落实，并指定平安员、后勤保障人员、宣扬报道员、现场组织负责 x车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，修理领导小组准备实行边施工边安装，双向同步进行的安装策略。 二、员工在大修期间顾全大局，精神兴奋，协作意识强，涌现出大量先进正任务。 可以说，在整个大修期间，x车间宽阔干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一

31、个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。呈现了x车间在团队建设方面的可喜成果。 三、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成果。 此次大修，虽然距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，x车间在李总、王总、张总的直接关怀下，在技改办的关怀下，车间全体干部职工调动集体才智，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分别器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。 在

32、大修过程中，x车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子”的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由x车间修理工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间修理工自行设计安装。全部这些都节省了大量资金和原材料。 全部这些成果的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李总多次亲临现场，听取修理工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换看法，提出宝贵的看法建议；王总和张总长期与一线修理技术人员战斗在一起，为大修工作奔跑协调、制造条件，周总通过不同途径对大修工作表示出亲热关注和高度重视。 可以说，假如没有这些

33、公司领导的关怀关怀，在短时间内完成这么大的工程量，取得这么好的修理效果，是不行想象的。 20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20xx年TS16949的推广，“提高管理、提高学问、提高专业力气”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新支配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到

34、了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经消逝的问题中吸取教训，在困难中熬炼力气，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。 细则如下： 一、节约成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的部品。 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质特殊的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生。 2、对设备内部参

35、数的认证。 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良。 三、提高生产： 1、准时巡线，发觉问题准时处理。 2、制定设备保养方案，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。 四、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力气，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备

36、的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵敏的作为修理主力参加设备抢修。 五、工程项目 项目内容 项目过程 新设备增加 今年共增加焊线机20台（ASM设备10台，KAIJO设备10台）已完成 机台布局设计设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐，已完成 线路规范整改设备平安性能提高，降低了平安事故的发生频率和隐患，已完成 零部件制作、治具加工今年共制作治具XX个（不包括货架、Q检桌等生产用具的制作），已完成 PCB新产品的试做2121、0606评估，已完成 合金线的评估银线与合金线

37、的试做和评估，跟进中 瓷嘴的试做GAISER、Kulicke Soffa、SPT，跟进中 焊点的改善有关KAIJO焊点过大过厚，跟进中 无残金的改善针对KAIJO二焊无残金的跟踪与改善，跟进中 红光拔电极的跟踪关于红光拔电极的改善与跟踪，跟进中 金线用量的跟踪KAIJO金线用量的改善与跟踪，跟进中 年末装备管理总结范文 第五篇 经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标志就是超多使用高科技含量的现代化设备，下方我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。 一

38、、开展好设备管理是至关重要的。 在煤矿工作过的人大都听过这么一句话，“出炭不出炭关键看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿平安生产中的重要地位，设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿平安生产管理工作的重要性。为了提高大家对设备管理重要性的熟识，下方我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。 案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏，导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成了数百万元的重大经济损失。 从上方两个案例我们不难看出，设备管理在煤矿平安生产中是至关重要的。 二、如何开展好设备管理 明白了设备

39、管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下方我从三个方面谈谈。 1.选好设备是前提 改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的进展，但同类设备有众多的生产厂家，必定存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时务必精挑细选，既要思考价格实惠更要确保质量问题。下方以我们榆阳煤矿综采设备选型为例加以说明。 2.配备足够的合格维护人员是必不行少的条件 现代化的矿井使用了许多高科技含量的设备，维护人员的配备务必转变传统的观念，那就是除了配备合格的维护工人以外，还要配备必需数量的具有高等学历的合格维护工程师，只有这样才能保证设备正常运转，才能满足矿井平安生产的需要。而我们榆阳煤矿的现状是合格的维护工人数量严峻不足

40、，更谈不上配备维护工程师，因此，配备合格的维护工人和维护工程师是我们今后必需要解决好的问题。 3.抓好设备现场管理是设备管理的核心 我从事机电管理工作已有近20年的历史，我的观点是抓好设备现场管理是设备管理的核心。抓设备现场管理应做好以下三个方面的工作。 (1)建立完善的巡回检查制度，职责落实到人 煤矿有许多种生产设备，我们务必针对每台设备建立完善的巡回检查制度，并把职责落实到具体人头，只有这样我们才能准时发觉设备存在的问题，也就是我经常说的靠巡回检查制度发觉管理问题。 (2)建立完善的维护保养制度，职责落实到人 每台设(来自公!文|有-约)备都有每台设备的维护保养要求，我们务必针对每台设备制

41、订完善的维护保养制度，并把职责落实到具体人头，只有这样我们才能把问题毁灭在萌芽状态，也就是我经常说的靠维护保养制度把问题毁灭在萌芽状态。 (3)建立完善的方案检修制度 设备运行一个阶段都应进行方案检修，我们务必针对不一样的设备制订完善的方案检修制度，有方案地把问题解决在故障检修之前，也就是我经常说的靠方案检修把故障检修降低到最低。 以上是我对设备管理的一点熟识，供大家参考，不妥之处请大家批判指正。 年末装备管理总结范文 第六篇 一、降低成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的部品，共节约成本158

42、0-(附表1-1) 2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理2-，内部修理模具16-，内部修复占总修理数量的89。2，修理工时527。5h，节约成本5275-(附表1-2-1) 3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具9-，制作工时432。5h，节约成本4325-，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2) 二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1) 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1) 三、提高生产率： 1

43、、透过使用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97。5块增加到11月的人均132。7块，上升幅度到达36。1(附表2-1) 2、指定设备保养方案，并支配落实设备保养工作，透过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584。06h下降到11月的324。54h，下降幅度到达44。4(附表2-1) 四、员工流淌率： 本年度设备科-(电工)因合同工资缘由离职，模具班新员工分入-，机修班-提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科修理班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现

44、有员工2-，其中模具班1-，抢修班-，电工班-，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率202x年-/季度的目标 五、合理化推举： 1、合理利用夏季分时电价的差价，透过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季(710月)节约电费488350。8-(附表3-1) 2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原先需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 六、队伍建设 我们透过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让

45、每位员工都熟识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的群众荣誉感培育，提高相互协作潜力，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时支配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配灵敏、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水

46、和用气;并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵敏的作为修理主力参加设备抢修。 七、工程项目 1、三科机器重新移动、定位(5月) 2、新设备增加(57月) 3、全公司电气故障排查，线路规范整改(69月) 4、-立厂房修理改造(12月2126日) 5、无尘室设备添置移动(12月27日) 6、-立设备移动安装(12月29日pm1：0031日) 八、工作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自我的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的-重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 以上的缺点我将透过不断的学习，努力提高自身的工作潜力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱