年度网上测评打分简报范文精选51篇.docx

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1、年度网上测评打分简报范文精选51篇年度网上测评打分简报范文 第一篇 为切实做好九年义务教育学校绩效工资制度改革工资，依据市教育局相关要求，我校于近期对全校老师绩效工资考评机制有关问题做了专题调研。调研围绕九年义务教育学校老师的绩效工资制度应重点解决的问题，广泛征求了老师的看法，较为全面地解决了老师对义务教育阶段学校人员编制设臵，津补贴发放等基本状况的看法。现将本次调研活动的具体状况汇报如下： 一、基本状况 1、我校现所辖村级完小14所，九年一贯制学校1所，校点5个。共有在校学校生6949名，在校学校生1347名。 2、我校现有在职老师310名（含特岗老师19名），职称结构为：中级职称（学校高级

2、、中学一级）102人，学校一级老师（含中学二级）122人，学校二级老师（含中学三级）36人，未评职称48人，一般工2人。 二、关于绩效工资的发放、考评问题 依据上级有关文件精神，此次纳入绩效工资制度改革的为九年义务教育学校的在职在岗正式工作人员。义务教育阶 段老师的工资由两部分组成： 一是基础性工资，由岗位工资和薪级工资组成，占绩效工资的70%；二是嘉奖部分，相当于公务员的阳光工资，占绩效工资的30%。 关于基础性工资，已经依据相应的级别予以兑现了，而嘉奖性的30%，因种种缘由至今尚在征求看法中未能实施。 通过此次调研，老师看法大致可综合如下： 1、绩效工资的嘉奖部分，既然作为嘉奖就应当与岗位

3、绩效挂钩，依据不同的工作量，担当的责任等状况确定所占绩效工资额度的比例，合理拉开支配档次，设定凹凸差，打破平均支配主义，树立争先创优的创新意识，将其与老师的教学过程、教学成果等挂钩，制定出考核方法并实施定期考核。 2、关于对老师的考核，可以从以下几方面来着手： 一是师德师风：师德师风考核，主要是考核老师的为人师表、爱岗敬业、关爱同学的状况，这应当是作为老师的绩效考核的必备的基本要求。 二是老师的出勤：针对老师参加各种政治业务学习，学校活动、坚守教学岗位的状况，予以具体的分值量化考核。 三是老师业务资料的考核：即对老师某阶段的方案、总结、备课、上课、作业批改、差生辅导、家访、检测、教研、课外实践

4、活动等工作的完成状况予以检查、对比，评出等次。 四是绩效考核：对老师而言，绩效考核即是对教育教学 效果的考核，应作为绩效工资支配的主要依据。对教学效果的考核，主要以完成国家规定的教育教学目标，同学是否达到基本教育质量要求为依据。具体细则可由各校制定，但必需以绩效考核的结果为依据，合理确定嘉奖性工资的支配等次，适当拉开支配差距，以体现对教育教学效果显著或有突出贡献的嘉奖。当然，教育教学效果的考核，不应纯粹以考试成果一锤定音，还应适当结合老师参与教研活动、专业学问进展、对学校工作的贡献等多方因素。 3、关于班主任津贴问题 大部分老师认为，班主任是义务教育阶段学校教学工作中的主要岗位，原来每月十来元

5、的班主任津贴，简直是少得可怜，与班主任工作不成正比。绩效工资实施后，班主任津贴一下涨了十几倍，因此，对班主任的任命、考核就应当慎之又慎。 首先，班主任必需持证上岗，即必需取得班主任培训合格证。 其次，班主任应当实行竞聘上岗，即每学年初，学校应组织老师自评、家长评教、同学评教等活动对老师进行考核，并由老师发表竞聘演说，最终由学校综合考评，确定对班主任的聘任。 第三，要强化对班主任的考核，重点考核其对同学的教育引导、班级管理、组织班集体活动、团队活动、关注同学全面进展的状况等等。 4、关于中心校校级领导的绩效工资发放，大部分老师建议由市教育局拟定出特地的考核细则予以考评发放。同时由中心校依据市局考

6、核细则完成对中心校中层干部及村校校长、主任的考核。 年度网上测评打分简报范文 其次篇 首先，特殊感谢公司给了我这个成长的平台，让我始终地磨难，缓缓地提升本人的素养与才能。过往的一年在领导和同事们的悉心关怀和教育下，经过本身的不懈致力，在工作基础上增长了很多技术学问而且吸取了很多工作阅历，但仍存在了诸多无余。 一、工作起来有专劲，有那么一种投进，或许每个人都有这种感受，就是在遇到标题没搞清楚时，心里就会揣摩不停。 自认这一点我做得比较优秀，当遇到不明白或者麻烦的时候，就会全神投进本人，从缘由找方法，直至处理标题为止。工作中还会多思、多想、多学、多问，在存有的基础学问上添加本人多方面力气，在工作的

7、各方面发挥出本人的才能，把工作做得更好。 二、写无余之处。 20xx年，是布满生气的一年，也是自我应战的一年，我将致力改正过往一年工作中的无余，扬长避短，把新一年的工作做到最好。总结起来，算是对本人的工作有了更多的相熟，也好疏导本人在新一年的工作中更好的利用、发挥本人的才能为公司的进展作出本人的一点贡献。 年度网上测评打分简报范文 第三篇 为迎接8月8日“全面健身日”的到来，清河公安分局于8月3日上午组织开展了20xx年“健步走”活动。全局民警、辅警共100余人参加了活动。 为确保“健步走”活动顺当进行，分局提前对“健步走”活动行走路线、时间进行了仔细的勘查、计算，争论制定了实施方案。此次活动

8、以“增加民警体质、建设平安中国”为主题，以“参与全警健身、乐享低碳生活”宣扬口号，以“形象第一、平安第一”为总目标。 上午8时50分，分局“健步走”活动队伍从分局门口动身，由局长孙国太同志率领局班子成员带队，沿着文化路、尚阳大道步行，最最终上午10点20分回到分局，共行走4公里。 活动中，分局民警、辅警始终以严谨的警容和警姿，以健康、乐观向上的状态参加“健步走”活动，充分呈现了分局民警、辅警良好的精神面貌，得到了全区人民的全都好评，在群众中树立了人民警察良好的形象。 年度网上测评打分简报范文 第四篇 编者按：检验科工作简报2004年创刊至今已有五年了，承蒙大家的厚爱和关怀已出版发行了29期，受

9、到有关领导和同行们的全都好评。为了进一步提升刊物水平和更好地服务于临床，从2009年起(总第30期)，工作简报由双月刊改为季刊，仍为A4双面版，对现有栏目进行调整，将增辟八面来风、新技术介绍、专家座谈等栏目，希望连续得宽阔读者的支持和关怀，并恳请有关专家和同行们多提宝贵看法或建议。 临床输血管理 1、2008年11-12月份血库临床取用血量(含院外取用血)，成份血使用率占100%，其中血浆21720ML，洗涤红细胞4U，血小板8U，我院五大临床科室成份血使用率均为100%。2008年度血库临床取用血总量(约合万毫升)，成份血使用率占。 2、2008年12月19日，怀化卫生局来我院年终检查，对我

10、院血库管理表示满意，并要求血库制订临床用血工作流程图，完善血库相关工作制度等。 3、2008年12月28日，接怀化血站唐站长电话，鉴于目前血源紧急，要求各地(医院)把握临床用血，择期手术仍要求家属来血站参加无偿献血，血站只对高危孕产妇用血和有献血证者优先供血，要求各地(医院)做好患者或家属解释工作。 科室管理 1、2008年11月14日，检验科门诊化验室下水道流水管因老化发生漏水现象，影响环境卫生和正常工作，监事会巡察人员发觉后准时反馈，后勤部门立即派龚师傅前来修理，不到一个小时就解决了漏水问题，如此快的反应或效率在我科还是第一次发觉。据悉，2008年以来，我院物资后勤部门实行人事改革及人员精

11、减和调动员工乐观性等举措，其工作效率比以前有了明显提高，受到临床科室和医技部门的全都好评。 2、2008年11月17日，检验科周会争辩通过了2009年度设备方案、2009年度用人方案和进修方案，这二个方案是依据医院要求经科委会争论拟定的，涵盖面较广，业务项目具有超前性，为2009年医院目标管理方案和检验科进展供应了思路。日前此方案已上交主管部门或领导审定。 3、2008年11月30日，长沙普源公司邓经理专程来我科送总胆红素、直接胆红素、病毒四项等急用化验检测试剂，确保了我科工作正常运行。11月25日，依据我院业务进展需要，经院领导争论和征求有关(怀化公司)看法，医院物资部通过省内五家公司招标和

12、分析对比，最终确定与长沙普源公司签订了检验试剂选购协议。此举措拓宽了我院检验试剂选购市场，从怀化走向长沙开阔了视眼，为我院检验科业务进展垫定了基础。 4、2008年12月9日，长沙普源公司通过多方努力为我院免费争取了一批3V公司上机魅力专用试剂共13个品种价值二千多元，并由邓经理专程送到我院。3V公司是国内较早的综合性检验试剂生产厂家，我科已使用多个3V品种试剂，其试剂质量不亚其他厂家，特别是免疫和生化试剂。 5、2008年12月30日召开科委会会，争论或制订2009年检验科管理方案或有关措施、人事变动和科委会人员支配或分工等事项，2009年医院将申报二甲验收，全院各个方面工作(包括软件和硬件

13、)均要求达标，力争一次性验收合格。检验科工作面临巨大挑战，各项工作待完善或加强。 6、2008年12月30日，医院支配财务科王桂香对我科库存物资进行盘存和核价，从2009年起，我科化验试剂耗材领用、个人量化及收入核对等均由王桂香专人管理。长期以来，我科量化与电脑收入出入较大，试剂耗材也无专人管理，检验科曾多次要求医院派专人管理，现最终得到解决。 7、2008年12月1日，医院业务部吴部长来我科检查监查科室管理工作，并关心病理科(李芳)核对医院管理手册中的相关内容。接近年底，吴部长要求各科对比医院管理手册准时完善科室管理制度措施及相关记录。 仪器设备管理 1、2008年11月7日，临床室东亚10

14、0血球仪经邮寄到华鑫公司专人(高工)修理或检查，先后更换了2个电磁阀(共开支4600元)，基本上解决了仪器现有的故障，日前仪器由华鑫公司邮回我院，从即日起可投入临床使用。该仪器自八月份消逝故障，前后拖了二个多月时间，当时科室考虑到设备老化曾写报告要求医院重新更换一台血球仪，经医院(物资部)反复成本测算最终才确定接受更换零件修理(省钱)方式。 2、2008年11月17日，北京普朗公司方志刚工程师专程来我科调试酶标仪(开支500元)，个多月来酶标仪消逝450nm滤光片光路故障，对酶标比色和日常检测有确定影响。因征兵体检化验接近，为了确保体检化验质量，经请示物资部和主管领导，答应要北京厂家负责派专人

15、前来修理或调试。方工对酶标仪进行现场检测查因，孔电压低(调至7V，共4个)，排电压180V(调至350V，共8个)，电压调至规定数值后仪器故障显示消退，仪器空测光密度值均为0，经检测和对比基本上符合临床要求，仪器可以投入正常使用。 3、2008年11月20日，门诊化验室BC2000血球仪故障(报警)，呈报物资部程部长和设备科刘平核查(疑为稀释液感应棒坏)，设备科特地电话邀请迈瑞公司怀化汇通彭工前来我院检查和修理，证明稀释器感应棒坏并当即进行了更换(共开支1800元)，确保了门诊血球仪正常运转。 4、2008年11月20日，济南齐力公司庞工来我科修理微量元素仪，更换胶水塞子和对仪器进行了调试。微

16、量元素仪是今年5月份引进，近日突然发觉血铅检测部胶水渗漏无法检测，打电话询问庞工疑为塞子掉了所致，因无配件庞工接到电话后立即就赶来了，确保了我科工作的正常运行。 5、2008年12月4日，华鑫公司长沙办事处宾工专程来我院，对东亚100血球仪对仪器进行常规维护和管路清洗，同时用东亚系列专用血球质控物进行检测，经调试仪器各项指标符合技术要求。自11月7日东亚100血球仪由华鑫公司修理寄回我科，刚用几天仪器有时显示血小板取样错误，对仪器正常运行有确定影响。为此，我科准时反馈华鑫公司总部，故宾工受总部委派前来我科对仪器进行实地修理和查因。 6、2008年12月8日，南京千盛公司刘工来我科修理尿沉渣仪，

17、尿沉渣仪自10月份修理没用几天又消逝故障了(如仪器不能自动滴加尿样、清洗管漏水等)。为此，我科准时向厂家反馈，并要求立即来人修理。 7、2008年12月16日，生化室离子仪更换电极一套(电解质4项)，设备科刘平参加验收安装和调试。原电极已使用2年(电极寿命1年半左右)，5月份后因临床标本增多电极曾多次消逝问题，后通过维护保养、清洗管道等措施又恢复了功能。这次电极能延长使用与电极维护保养和当班者严格操作是分不开的。 年度网上测评打分简报范文 第五篇 经济进展商务局党委2010年民主评议 党员状况汇报 依据池北区党委的统一支配部署,为进一步加强对党员的教育管理和监督，切实解决党员队伍在理想信念、思

18、想作风、工作作风等方面存在的问题，促进党员队伍整体素养不断提高。现将开展评议活动状况总结如下： 一、统筹支配，细心组织实施，为评议工作的顺当进行奠定思想基础。池北区党委关于做好2010年度民主评议党员工作的通知下发后，经济进展商务局党委领导高度，快速召开了党委会议，结合实际认真分析了一年来全体党员围绕党建工作，在理清工作思路，改进工作方法，创建服务型机关，提倡争先创优，爱岗敬业，争创一流中发挥的表率作用及存在思想观念滞后、创新意识不强、，以及各支部党建工作取得的成效和存在的不足。对近期做好党员民主评议活动进行了争论部署。要求会后各支部组织党员认真学习了新党章、中国xxx党内监督条例、中国xxx

19、纪律处分条例等内容。要求每个党员要紧密结合实际深化开展，紧密联系工作和思想实际，认真进行自我剖析、自我反省，查找自身在学习、思想、工作、作风和发挥先锋模范作用以及不适应科学进展等方面存在的问题。 二、突出重点，留意评议效果，达到评议的预期目的。 各 支部利用半天时间集中开展了党员民主评议，评议工作广泛吸纳非党人士参加。全体党员本着实事求是，客观公正的态度认真开展自评和评议。从工作实际和思想实际，认真查摆了自身存在的问题并提出要求。一是认真做好自查。每名党员都依据一年的思想工作实际，重点查找自身在学习进展、理想信念、理论学习、宗旨信念、组织生活上及履行岗位职责等方面存在的突出问题。二是认真开展批

20、判与自我批判。民主评议过程中，全体党员畅所欲言，大胆开展批判与自我批判，每位党员都深刻剖析了自身党性观念、工作作风、思想作风及影响和制约科学进展等方面存在的问题，做到了自我评议只讲缺点和不足，不讲优点和成果，批判同志实事求是，客观公正，坦诚相见。克服了以往你好我好大家都好、一团和气的形式主义作风，做到了自我批判不怕“亮丑”，批判别人态度恳切，既指出问题，又提出希望和要求，使每一位党员看到了自身存在的问题和不足，受到了深刻教育和启发，融洽了党员与党员、领导干部与一般党员、党员与群众之间的关系，增进了同志之间、上下级之间的了解，激发了党员奋勉向上的工作热忱，增加了党支部的分散力和战斗力；三是广开言

21、路，乐观发挥党外人士的监督作用。在评议工作中充分征求听取非党人士、单位职工对每个党员特别是领导同志的看法和建议，把群众的看法也反映到评议工作中来，增加了评议中的广泛性和针对性；四是认真进行评优树 先。全体党员本着实事求是、认真负责的态度，对每一位党员进行举手表决。经民主评议，举手表决，225名党员均为合格等次。 三、加强教育，明确整改方向，不断提高党员思想素养。在评议过程中，我们自始至终坚持深化查摆问题与制定整改措施相结合，整改措施与促进工作相结合的方法，每个党员都能深刻反思，从思想深处查摆问题，不怕亮丑，不怕揭短，对查摆出的问题制定了相应的整改措施，特别是对影响和企业进展的问题，要坚决改正。

22、通过民主评议，全体党员查找出了自身存在的突出问题，明确了今后努力的方向，增加了共产主义理想信念，净化了党员的思想境界，宗旨意识、责任意识和大局意识明显增加，党组织的威信不断提高。大家全都表示，要不断加强党性熬炼，始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，真正做到群众利益高于一切，正确运用好人民赐予的权力，始终保持xxx员的先进性，立足本职、联系实际，埋头苦干，奋勉进取，解放思想，与时俱进，把xxx员的先进性在人事人才工作中充分体现出来。 回顾整个党员民主评议过程，虽然取得了确定成效，但我们也糊涂的看到，在支部建设和党员队伍中还存在一些不足： 一是个别党员还存在老好人思想，对评议活动还有畏难心情； 二是

23、个别党员对理论学习有所松懈，存在以学代干的现象。 三是部分党员的政治理论素养亟需提高，综合分析问题力气和解决实际问题的力气比较欠缺。 四是个别同志工作和思想跟不上形势进展的需要，还不能完全适应科学进展的需要，工作思路狭窄，工作方法简洁。 五是部分同志有急噪心情，处理问题不够灵敏。 针对这些问题，在今后的工作中，我们将不断加强党支部建设，加强对党员的教育管理，充分发挥支部的战斗堡垒作用，乐观提倡中国特色社会主义理念和以人为本的理念。督促党员带头践行社会主义核心价值体系，争做团结合作，维护和谐的表率。切实解决好思想上和行动上入党的问题，大力加强和改进机关工作作风、思想作风和学风，经常对比检查，牢记

24、党的宗旨，正确处理个人利益同集体利益之间的关系，以实际行动认真落实区党委各项工作部署。提高敬业意识和服务意识，加强世界观、人生观、价值观的改造，自觉抵制腐朽思想和灯红酒绿的侵蚀，不断提高党员队伍的整体素养，为我区经济社会进展供应强有力的人才智力保障。 年度网上测评打分简报范文 第六篇 5月份以来，xx市教育部门高度重视加强校内内外安保工作，经过学校、警方、家长和同学等各方面的乐观协作，本市学校幼儿园的平安工作在平安思想教育、安保人员培训与配置、硬件配套设施等方面都得到了较大改善。 （一）平安思想教育方面 xx市各区（市）县间续召开校内平安工作会，强调同学平安。学习传达中央和省委、省政府、xxx

25、领导指示精神，深化分析当前我市校内及周边社会治平稳定形势，支配部署学校、幼儿园及周边治安整治专项行动，切实维护校内平平稳定。在青羊区教育局召开的校内平安工作会上提出学校应当坚持xxx课后一分钟平安教育xxx，规定全区学校要利用晨会、班会等时间对师生们进行平安常识和自护自救等平安教育培训。 家长和同学接受平安思想教育，并乐观参加到维护校内平安的实践中来。在xx岳家桥学校上学时段，有不少家长配戴红色袖套作为家长xxx义工护卫队xxx消逝在了校门口，他们不仅送自己的孩子上学，同时看护同行而来上学的孩子。另外，学校还在同学中选择了强壮的孩子组建了xxx同学校内110xxx，这些孩子将在校内进行巡逻和劝

26、导。学校每周二还开设了xxx同学平安力气xxx演练，以增加孩子们紧急状况下的应急自救力气。 （二）安保人员培训与配置方面 xx市多所学校、幼儿园的保安、老师、同学参加了由各辖区公安机关主办的xxx校内平安演练活动xxx。培训保安擒敌技能、为学校保卫人员发放安保器材以及组织师生与家长共同参与平安培训。 为确保xx校内平安，xx市教育局制定了5项措施加强平安保卫，还与xx市公安局联合推出了xxx一校一警xxx制，协调当地xxx门在学校上学、放学时段至少支配一名警察或治保人员进行巡逻。xx市教育局还规定，学校必需在校内及周边建起三道防线，即校门外有警察、校门口有保安，校内有护校队。1000人以上的学

27、校要与当地xxx门联系设立治安岗亭或警务室。 培华学校校长杨晓丹说，学校实行了xxx一岗双责xxx制，加强了与警方联系，每天上学、放学以及学校大型集会，警方、社区以及校内平安巡逻大队都会抽调专人到学校，确保师生平安。 （三）硬件配套设施方面 目前，学校重点要害部门的物防措施落实率达到100%，市教育局也督促学校新增配备警棍1860余根，防刺手套199双，喷雾剂128支，对讲机371个。全部学校（幼儿园）均建立了消防平安档案。其中，xx高新区芳草学校还制定了科学的平安事故应急处理预案。 xx市的学校幼儿园平安工作方面的确取得了较大的成果，为同学们健康成长和欢快学习供应了良好的环境保障。 年度网上

28、测评打分简报范文 第七篇 到勘测规划有限公司工作以来，对于我来说是一种成长与进步的历程。从头开头学习我完全生疏的一种工作方式、工作内容、以及工作程序。第一次去承德测量土地整理和开发项目，我首先要用心去学习，然后必需要娴熟运用在工作中的每一个细节里，然而我这半年来的工作，并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后，我在这里既对自己前段时间工作批判，也做一些总结，如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司。 一、-年总结 (一)工作总结 -年06月23日，我跟着老员工去-测量土地整理和开发,学习测量以及绘图的方法和要素习惯。后来，或是主抓，或是参与-以及周边地

29、区的土地整理、土地开发、增减挂钩、矿业整合等项目的测量和绘图工作。截止-年12月31日，已完成各个项目的工作任务。但圆满的是，我的学习还不到位，不能把项目整体把握好。这将是在将来的一年中，我要面临和转变的首要，也是最重要的问题。 (二)工作中的不足 我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面。虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如理论水平以及对具体工作的实施与方案等问题上还有待进一步提高。这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应当而且能够做的事情，要勇于担当，不依靠他人，不退缩、不躲避，勇敢地迈出此

30、一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。 二、20-年方案 -年已过，将来的日子照旧布满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简洁，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的关心，加上我个人的不懈努力，20-年会是我在天山方圆的陪伴下蜕变的一年。 (一)增加责任感，听从领导支配，乐观与领导沟通，提高工作效率。 要乐观主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。 (二)勤学习，提高独立工作力气。 涉及到工作相关学问的学

31、习，路漫漫其修远兮，我将上下而求索。在学校所接受的学问毕竟特别有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。我要自己先多了解，做到心中有数，使自己更好的工作角色。 (三)勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为学习中的我，社会阅历和工作阅历比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习力气强，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做言语的巨人，行动的矮子。不论是室内绘图，还是室外工作，我都要用心做到更好。同时，这次要抓住这次工作的机会磨练自己，凭借公司的良好环

32、境提升自己。 年度网上测评打分简报范文 第八篇 绩效管理与绩效考核制度建设xxx公司企业管理中的薄弱环节，始终以来也都是公司备受关注的问题。20xx年11月份以来，公司成立了绩效管理机构，制定了绩效考核工作方法和考评流程，绩效考核开头实施，但效果并不理想。绩效考核小组实际考核操作困难，各部门对考核结果怨声载道，绩效管理没有起到其在管理上应有的作用。20xx年7月公司新的人事总监上任，公司领导对其委以重任，望其能通过改革，改善当前绩效管理制度建设的局面。 为了解公司员工对现执行的绩效考核管理制度的评价及看法，更好开展绩效管理工作，我对该公司进行了特地的调查。此调查以问卷形式，以各部门主管为调查对

33、象，问题涉及员工对当前的绩效管理制度的评价与看法、当前部门绩效考核指标的看法，以及如何考核中层管理人员等方面内容。现将调查状况综合如下： 一、调查的主要内容 （一）各部门对绩效考核业绩指标的看法 各部门对其部门绩效考核指标颇有微词，认为指标设定不能结合实际，所扛指标与部门实际业务责任不匹配。各部门具体反馈结果如下： 1、质检部门主管认为：目前部门绩效考核业绩指标不明确。考核指标设定的科学性仍需改进。如：漏检率在什么范围进行惩处，什么范围进行嘉奖，漏检率的设定是否有“法”可依？ 2、市场部主管认为：目前由于市场部的各销售片区和代理商都是对公司签订的责任书和协议，绩效考核没有纳入其中，绩效考核只对

34、内勤人员考核。需针对此状况，要不把片区全纳入其中，要不调整绩效考核指标。订货、发货、开票、回款四项指标达成与否不受市场营销部内勤人员把握，况且四项指标达成嘉奖的是片区，用于考核市场营销部内勤人员，员工有看法，欠妥当。建议和公司其他部门一样放在年指标考核。 3、综合办公室工作涉及面较广，有的可以量化考核、有的不便量化考核。方案完成率，重点接待满意率、车辆平安事故发生率等，在实践工作中我们正力争考核完善，真正起到杠杆作用。 4、人力资源部部门的考核业绩指标纯粹从部门职责做考核指标。认为部门绩效考核业绩指标应当是依据公司年度指标分解到所属部门指标结合部门职责做考核指标。 （二）各部门对公司绩效管理制

35、度建设的期望 从调查结果可以看出，员工对于绩效管理制度的实施，有着充分的热忱，并报以较高的期望。综合来看，希望能在以下方面发挥作用： 1、有助于规范企业管理制度，提升公司管理水平，提高公司综合实力和竞争力。 2、有助于明确部门职责，岗位分工，便利管理与开展工作，从根本上解决推诿和扯皮。 3、提高员工综合素养和业务水平，提高员工工作乐观性、制造性，提升工作效率和绩效。 （三）针对绩效管理制度建设的关键要求 1、建立完善的绩效管理体系，制定合理的奖惩制度，要有生疏各部门业务的绩效考核小组成员。 2、确定明确、切实可行、有实际意义的考核指标，不流于形式，起到明确责任，便于工作，提高员工乐观性的作用。

36、 3、绩效考核的同时，对扣罚事项，明确责任部门，并责令提出整改措施，后期追踪落实，真正起到解决实际问题的作用。 4、奖罚力度得当，避开误判，对于屡犯同一问题的部门，重点考核跟踪。考核结果公开透亮，体现公正公正。 （四）绩效考核的对象 1、对于中层管理人员的考核 1）现执行的绩效管理与绩效考核制度，在对中层管理人员考核方面存在缺失，应将其纳入到考核体系中来，实行与一般员工不同的考核内容、考核方法、考核周期，作为一个独立考核群体。 2）中层管理人员的绩效分为任务绩效和管理绩效，即要考核工作业绩还要考核队伍建设，不应以一时、一处作为奖惩依据，应结合公司现状依据其综合表现状况进行奖罚。 3）时间上接受

37、季度考核，考核实施要综合绩效管理考核机构和分管副总的看法。 2、对技术人员的考核 技术人员考核主要以部门下达的任务为依据，从工作力气、工作态度、协调力气、合作精神、听从态度等方面设定指标，考核范围掩盖重点工作、日常工作、临时工作，将技术人员依据其工作力气划分档次。考核实施要综合上级主管、部门主管、合作成员与服务对象的看法综合考量。 （五）制定本公司各层面考核指标时应当考虑的主要因素、考核周期及考核流程 1、在指标的选择上，应当涵盖能体现期工作力气、工作态度、质量效果、协调力气、合作精神、听从态度、工作优化等各个方面。 2、指标制定上，是否可以量化，对于不能量化的指标应如何设定。 3、考核依据是

38、什么，应当通过什么途径收集，怎样进行核实。 在考核周期上，既要保证制度起始的活力和焦点性，又要保证制度的长期有效，将季度考评、半年考评、年度考评，以及日常的月度考评进行综合；对不同层次员工实行不同的考核周期。 考核流程上，既要保证短、平、快；又要保证考评的全面、合理、公正、透亮。 二、公司绩效管理中存在的不足 从调查结果综合来看，各部门主管认为现有的绩效管理制度，还存在颇多问题，是极不成熟的。主要观点如下： 1、目前公司的绩效管理流于形式，没有形成体系，没有分清绩效管理和绩效考核的概念，认为绩效考核就是绩效管理。 2、目前的绩效考核制度，对调动员工乐观性起到了确定作用，但效果有限，员工的潜力没

39、有得到有效挖掘。 3、绩效考核指标不能体现部门真实业务，扣罚不能与体现实际绩效，实际操作过程流于形式，没有做到公正公正。对于工作的真正绩效没有考核到位，如某个部门某个项目出错了，绩效中考核不出来。 4、绩效管理考核反馈机制不够健全，对扣罚问题没有落实责任举措，没有起到管理上的作用。 三、个人思考及建议 xxx公司由上xx有限公司转制而成，20xx年以来正乐观筹备上市，为顺应当前变化，对公司在企业管理上提出了更高要求。绩效管理与绩效考核制度，作为公司制度建设的重点，应适应公司进展需要。 个人认为：绩效管理与绩效考核制度实施，是专业学问与企业实际的结合，应以提升公司管理水平，促进公司进展为动身点，

40、提升企业分散力、活力和竞争力。制度实施，要依靠公司各部门的力气，人力资源部要充分发挥其组织与宣道作用，各部门员工只有充分理解绩效管理与绩效考核实施的作用与意义，才能更好的协作制度的实施。制度实施成功与否，不只依靠制度本身的合理性与完善性， 年度网上测评打分简报范文 第九篇 加强绩效考核工作是新形势下依据企业决策，做好基础性的数据收集、整理、分析为决策层供应牢靠的数据支撑和决策的一项重要内容。只有通过加强绩效考核工作，充分发挥绩效考核数据的作用，才能不断提高为领导的数据服务水平和企业管理水平。提高绩效考核员的业务技能，保证数据精确，促进整体工作稳步向前推动和进展。通过一段时间的努力，公司的绩效考

41、核工作已逐步走上规范和完善，并得到了相关领导的重视和指导。 一、禄步绩效考核工作的现状 20xx年禄步总共投产7条窑，绩效考核人员5人，薪酬考核人员4人，全部投产时人数达2100人左右。辖2个生产部，主要以生产抛光砖为主。生产及其关心部门17个。我部主要考核对像为生产部的渗花和微粉总共11个车间、部门。禄步工业园自xx年筹建投入生产以来，全体人力资源计量劳资部工作人员团结一心,开拓进取,真抓实干,务实工作。在绩效考核方面都得到了很好的改进、能源考核、成本考核也有了质的飞跃。整体队伍和部门形象得到了提升。20xx年工作，整体运转顺当，数据收集进一步完善，数据分析、处理水平进一步提高。在日常工作中

42、乐观探究“一线数据”，“一线沟通”的模式。依据领导、车间、部门的数据要求，整合资源，供应共性化的数据服务水平。提高数据服务的水平。 二、绩效考核工作中存在的问题及缘由 （一）宏观需求不到位 一是车间数据需求不明确。禄步工业园的数据考核模式是在原有其它分厂数据考核模式中直接嫁接过来的，主要任务就是产质量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以报表的形式直接报送，大多数状况下各车间主责也无任何反馈信息。在与车间相关领导的沟通中，他们也不能精确描述相关的数据需求。计量员、跟进员也不能依据他们的“大描述，大要求”有针对性的开展工作。 二是缺乏统筹协调，工作太被动。在日常中作中，尽管会依据数据的内在

43、规律、完善数据的收集、整理、存档。大多数时候会存在例如，生产部门领导突然需要某些月份数据、或某些还没有进行考核的数据进行数据对比。对数据提出新的要求，时间紧迫，预备不够充分。对于要求往往要调用其它分厂的数据资源，而每个分厂的实际状况不一，对数据的报送也要请示相关领导，再之缺乏统筹协调，时间耗用较长。 三是服务满意度不高。禄步工业园数据服务工作尽管在不断完善，也在不断改进服务质量和水平，但受到诸多因素制约，例如对相关数据特殊的真正内因缺乏专业的学问指导，在解释数据特殊缘由时引起歧义。对能物耗分析中所引用计量报表数据及考核计酬数据存在差异的解释不能统一口径等方面受到部分车间的质疑。 （二）工作中的

44、不完善 一是有“名”无“实”，整体形象不突出。禄步人力资源部计量员与统计员分开办公，计量员、跟进员对众多薪酬疑问无法直接答复。 二是有“心”无“力”。对有些车间特殊数据的规律性分析，对特殊数据的指导性分析，和对特殊数据的内因分析及对生产的实质性影响分析缺乏较专业的数理分析学问 三是有“繁锁”无“简化”。在日常工作中，计量员、跟进员、统计员都会先相关部门报送简报。消逝简报不简，内容不统一，口径不全都。缺少深度分析。不能更好的整合现有资源，形成有深度的有较好指导性的分析报告。 三、对策及建议 （一）抓住关键点，整体提升部门形象 1.强化服务意识。人力资源部内部加强沟通与合作，优化流程，乐观响应人力

45、资源部提出来人人都是岗位专家，人人都是岗位能手的号召。对员工的疑问，来一个，解决一个。了解相邻岗位、或本部门其它岗位的基本学问和技能。对员工的不涉及机密的疑问能当场答疑。提高整体服务水平和形象。 2.理顺数据收集和流转程序。绩效考核一切以数据为基础，一切用数据说话，充分熟识数据的重要性，深化生产一线，拿准一线数据，作好数据的监督和检察。乐观与生产部门基层管理人员沟通，了解生产部门数据需求，提出数据收集的方法和方案。 3.加强统筹协调。定期或不定期与生产部门沟通，了解近期方案和成本节降方向。与生产文秘沟通好，对生产部的特殊动向准时把握。做好数据收集的前期预备。对一些较急的数据，加强与其它分厂有阅

46、历的人员的沟通和合作。并准时向领导反映相关状况，必要时请求关心。 （二）解决根本点，建立合作与整体提升的良好氛围 1.细化车间部门数据需求。依据车间、部门的“大描述、大范围”建议生产车间明确考核目标、方向、措施，有针对性的解决车间数据的数据需求，推出共性化的服务。 2.制定相应的绩效考核规划。依据园区现状和进展规划，制定出与之相适应的绩效考核规划方案，并逐步付诸实施并不断完善。 3.简化程序，形成有指导性的分析报告。对于园区内存在的数据特殊，提高反应的效率和速度，并加强后期数据的跟踪检察。整合资源，深化分析特殊的缘由，形成有指导性的分析报告。 4.建立健全相关配套机制。 （1）建立自我学习提升

47、的考核机制。定期组织部门人员加强数理学问、分析方法、深度分析的课程的学习和培训。 （2）量化考核。充分听取各部门对我部人员的看法和建议，备案处理。对于提出来的看法和建议，在最短的时间内解决或赐予答复。 （3）创新激励与资源共享。鼓舞依据生产状况，合理改进数据收集流程、方法，提出新的数据处理、分析方法。不断完善报表报送体系。利用现有erp平台结合公司推行大型用友erp平台的机会，整合资源，实现最大限度的数据便利化，和数据资源共享。削减数据处理时间，提升效率。 （三）选准切入点，逐步形成大家都满意的良好局面 1.开展一次调察。建议依据前些年的数据、报表及其基础，拟定几个题目，全面的了解需求、存在的问题。 2.组织一次争辩。依据收集的信息，组织内部人员开放一次争辩，结合工作的实际状况，理顺思路，调整工作方式和方法。提升整体服务效率和水平。 3.处理一批问题。对存在的问题，不隐瞒，乐观查找对策，尽快处理。 4.逐步完善。通过提升自身水平和查找存在的问题，逐步改进和完善自身的工作、方式和方法。 年度网上测评打分简报范文 第十篇 时间荏苒，从毕业到现在已经10年，10年来始终从事着软件测试的工作。从一个什么都不会，到测