20XX年度安全生产工作总结范文.docx
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1、20XX年度安全生产工作总结范文20XX年度平安生产工作总结范文 本文关键词:平安生产工作,年度,XX,范文20XX年度平安生产工作总结范文 本文简介:20XX年度平安生产工作总结范文1站场公司自20XX年8月11日挂牌成立以来,在两家股东单位的领导和支持下,公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针,充分相识平安促进生产、平安就是效益的辩证关系,以国庆六十周年营造阶段性平安环境为抓手,关注意点部位和薄弱环节,狠抓现场预警监控,消退各类20XX年度平安生产工作总结范文 本文内容:20XX年度平安生产工作总结范文1站场公司自20XX年8月11日挂牌成立以来,在两家股东单位的领导和支持下,
2、公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针,充分相识平安促进生产、平安就是效益的辩证关系,以国庆六十周年营造阶段性平安环境为抓手,关注意点部位和薄弱环节,狠抓现场预警监控,消退各类平安隐患,平安生产取得了明显成效,各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故,无工伤事故,无刑事、治安案件,无职工违法犯罪案件,治安秩序稳定。在此,我谨代表总经理室向一贯来对平安生产工作关切支持、倾注心血、辛勤工作的各级领导和全体员工表示诚心的感谢!回顾站场公司组建四个月来的平安生产管理工作,主要做了以下工作:一、适应调整,理顺关系,建立健全平安保障体系公司成立之初,边建设,边运营,又恰逢祖国六十周年大庆,平
3、安形势困难,平安任务繁重。针对新形势、新状况、新问题,在平安管理上把建章立制放在首位,在生产平安上以反恐防暴为重点,在基本建设上以施工平安为抓手,完善平安保障体系,牢筑平安防线。1.完善平安组织机构。公司第一时间成立了平安生产委员会及各个平安生产领导小组等组织机构,加强了平安生产的组织领导。各基层单位也在原有的平安组织机构的基础上,结合体制调整,对平安管理机构进行了同步调整,为开展平安生产供应了组织保障。2.落实平安生产责任。公司严格实行平安生产责任制,总经理与各基层单位行政一把手签订了平安目标责任书,各基层单位也自上而下层层签订责任书,做到横向到边、纵向究竟,形成一把手负总责,分管领导详细负
4、责,干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。3.制定平安规章制度。依据体制调整和公司主营业务特点,对平安生产管理体系、平安生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善,明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程,汇编了平安生产岗位职责及操作规程,先后制定了16个平安管理制度,其中包括平安生产管理方法、例会制度、应急预案等一整套平安制度体系,使平安工作能够有章可循顺当开展。二、加强平安宣教,增加平安意识,营造良好平安氛围公司成立以来,通过加大平安宣扬教化、培训、激励力度,有效促进了全体员工平安意识、平安技能的不断提高,为确保平安生产供应了强有力的人力保障。1、加强宣扬教化,增加平安生产意识。
5、结合全国“平安生产年”和国庆60周年平安工作要求,公司依据集团公司整体支配,开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教化。通过发放小册子等形式,宣扬和学习平安生产法等法律法规,实行上级有关国庆安保和上级有关平安会议等文件精神;二是丰富宣扬活动形式。通过组织职工参与消防平安学问竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等,大大增加员工平安生产意识,使广阔员工能深化了解平安,广泛重视平安,极大地提高了全员平安意识。2、重视平安培训,提高队伍素养。为加强安保工作人员的平安意识和责随意识,增加工作自觉性和责任性,确保基层单位安保队伍素养、技能全面提高,去年9月中旬,我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余
6、名安保人员进行车站危急品堵查学问培训,使安保人员能较全面的驾驭危急品方面的学问、识别方法和防控方法,提高了危急品查堵的工作技能。同时平安分管领导和管理人员也分期分批参与了交通治安分局组织的平安培训,提高平安管理学问和水平。三、预警防范,注意实效,努力提高平安管理水平打造“平安站场”是公司努力的平安目标,在管理上注意各项预警防范措施的落实,不断加大检查力度,加密检查频率,对查到的问题刚好订正、整改,有效防范、遏制了各类事故,生产经营平稳有序,工程建设稳步推动。1、加强平安检查,解除事故隐患。2、狠抓反恐防暴工作,突出假日重点20XX年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周,恰逢中秋佳节,同时又逢
7、第十一届西博会,天气晴好,会展多,活动多,人气旺,客流最高峰达到了17.8万人次,连续二天超过历史记录,各大车站均处于满负荷工作状况,平安管理难度大、风险高。为此,公司紧紧围绕“平安、有序、优质、畅通”的八字方针,以10年奥运安保要求为基本标准,对国庆黄金周期间的安保工作进行早打算、早布置、早落实,真正做到了相识到位,责任到位、措施到位、管理到位,较好地完成了双节期间的安保工作。3、加强防控力度,确保综合平安。公司不断加大平安投入,狠抓消防、治安等综合平安。期间公司联合集团平安技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练,与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练,通过应急演练,实地观摩,既检验
8、了应急预案的实效性,又提高各单位应对突发事务的整体处置实力。同时,我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特别岗位赐予重点关注,签订项目平安目标责任书,定期检查、分析上报报,做到预防为主,前置管理,防控结合,切实消退建设施工平安隐患。4、高度重视东站搬迁平安工作,确保搬迁平安有序东站的整体搬迁给平安管理工作提出了新课题,尤其是东站部分班次分流到南站,给南站的平安管理带来极大挑战。为确保搬迁工作平安有序,制定了具体的搬迁应急预案,对平安管理各个环节进行细化。中心站、南站增加监控探头等设施,各车站强化对站场内车辆的现场指挥,依据雨雪天气特点,排查临时设施的平安隐患,对临时候车室进行加固。各站加大对
9、危急物品的查处力度,南站针对旅客剧增的状况,刚好组织危检人员进行培训,做到搬迁工作越忙,查危工作越不放松。5、协作运管部门,维护经营秩序。主动与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门协作,打击票贩子、“黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为,维护正常客运秩序,净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中,对东站周边非法营运猖獗的现象,协作运管加大打击力度,削减客源流失。6、完善考核激励机制,提高员工工作主动性。一是根据平安管理目标责任制的要求,年终对各单位的平安工作进行了考核,并将平安检查、考核与绩效挂钩,建立平安激励机制。二是结合各站危检人员实际状况,对危检人员的考核体系和激励机制进行探究,建立了一
10、套行之有效的考核体系,调动了危急人员工作主动性。全年共查获旅客携带的危急物品11118件。20XX年平安生产面临的形势及存在的主要问题(一)总体平安形势严峻,高危态势不容松懈。去年是全国平安生产年,我们经验了国庆繁重的安保任务,抵制社会各种不稳定因素的侵袭。今年我们又将迎来为期七个多月的上海世博会的到来,杭州作为上海的后花园,有很多分会将支配在杭州举办,来自世界各地大量游人将涌入杭州,平安形势严峻,公司的平安保卫任务不亚于去年国庆安保,甚至标准更高、要求更严,工作任务更艰难。(二)全员平安生产意识、工作责任心和主动性有待提高。平安是企业的生命线,平安重于泰山,公司上下对平安生产形势都特别重视,
11、但是我们也醒悟的看到在平安生产中还存在着“漂移”和应付的现象,场站管理平安形势严峻,一些工作尚未做细做实,全员平安生产意识、遵纪遵守法律意识急待提高。在平安检查中,我们发觉各类细小问题时有发生,究其成因,虽有客观因素,但是只要我们的员工有足够的平安责任心和工作主动性,很多问题完全可以弥补,平安隐患可以消退的。(三)危急品堵查形势较为严峻。随着各种新型违禁物品的出现,其隐藏性更强,查堵难度更大。从去年公司查堵的危急品次数、总量分析,部分乘客或托运行包的客户仍抱有侥幸冒险心理,这给场站管理造成很大的平安隐患。为此,急需对危检人员进行业务技能、检测水平强化培训,同时也要进一步加大旅客和司乘人员的宣扬
12、力度。二一年平安生产工作主要任务20XX年平安生产目标:1、不发生有责特大道路交通事故;2、不发生重大及以上火灾事故;3、不发生工伤死亡事故;4、不发生各类重大案件;5、各项平安指标零增长。20XX年,我们要重点做好以下几方面工作:一、提升平安管理理念,完善平安管理基础在新的一年里,我们要从“发展是第一要务,平安是第一责任”来定位平安工作,仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安管理方针,用新思维、新思想、新理念指导平安生产,从完善平安管理基础入手抓好平安工作。一是与时俱进提升平安管理理念。我们必需从大局谋划平安管理工作,把确保人民群众的生命财产、人身平安作为重要任务来抓,增加平安工作责
13、任感和主动性。针对新形势下不断出现的新状况、新问题、新挑战,把提倡平安文明、规范平安行为作为一项基础性任务来抓,适应新形势发展须要,勇于创新,推出新举措,解决新问题,争创新业绩。平安工作总结二是完善平安基础管理,构建平安标准化管理体系。依据公司站运分别专营站场的经营特点,我们要传承长运集团各项平安管理的优势,对行车、消防、劳动、治安等各类平安管理制度、平安台帐进行全面梳理、修订、补充,结合有关最新出台的法律、法规,从责任制度、程序制度、操作制度等多个层面进一步完善、提炼,建立健全具有长运站场特色的平安规章制度。三是强化责随意识,提高制度执行效力。有制度不严格落实是重特大事故得不到有效遏制的主要
14、缘由,要强化各级管理人员的责随意识,提高制度的执行效力。要进一步深化平安生产责任制的考核,重点抓好平安生产责任的分解与落实,建立全过程、全方位、全体员工共同参加的平安责任体系;同时要结合“iso”标准化管理原理,建立与责任主体平安业绩相挂钩的平安目标责任考核机制,增加平安生产内动力,促进各项工作长治久安。二、开展平安培训,提高全员平安综合素养全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素,我们要实行普训、轮训、特训相结合的方式全面开展培训,促进全员整体素养的提高,提升企业平安管理水平。一是提高全员平安技能。开展全员平安教化、培训,要依据不同培训对象,确定不同的培训内容,分级分类,量身定做,加
15、强平安责任人、平安管理人员、关键岗位人员、站务员、保安人员等“五支队伍”建设,从上到下开展全员培训,消退不规范、不科学的平安理念、行为习惯和操作方式,切实提高全体员工平安技能。二是培育“专业水准”的平安关键岗位。关键岗位、特种岗位员工平安素养的凹凸,干脆关系到企业的平安生产管理水平。为此,我们要以消防、治安、危检、门检、保安等岗位为重点进行专业水准培训,提高他们的业务专业实力、辨别事故隐患实力、突发事故应急处置实力和自我爱护实力,打造差异化平安管理亮点模式。三是创新培训形式,丰富培训内容,重视相关行业学问培训,通过平安专题会议和研讨会等形式,对存在的问题和薄弱环节,深化探讨,找出规律性,把握关
16、键点,探寻改进措施,提前预警预控,提高平安管理工作的针对性和有效性。三、强化科技兴安,提升平安监管力度平安监管是平安保障体系中的一个重要环节,我们要借助现行的智能化平安管理手段进一步推动平安监管科技化、现场检查日常化、平安考核细微环节化,确保各项平安管理工作落到实处。一是强化监管科技化,消退事故隐患。目前各单位都投入了大量资金建立了车站监控系统,我们要充分利用这些设施设备为平安管理服务,为客运生产服务。坚持动态管理与静态管理相结合,通过云台扫描、图像监控、重点录像等智能化手段,加强对停车场地、旅客和车辆进出口、售票厅、候车室、行包托运等关键部位进行实时监控,定期分析探讨,找出薄弱管理环节,制定
17、合理的站区人流、车流、货流平安管理方案,将各类事故歼灭在萌芽之中。二是强化现场检查日常化,杜绝各类违规行为。隐患险于明火,防范胜于救灾,平安工作关键在于现场的监督落实。为此,我们要创新平安检查模式,实行隐患排查治理工作责任制,落实责任人,明确考核人;实行平安生产自律机制,强调基层平安工作自查自纠,直至隐患消退。要针对中心站启用、南站扩容改造,两站接待营运尚处于磨合期的特点,对发觉的各类平安隐患要刚好整改,现场发觉马上制止。要加强综合平安管理,对进入站区内各协作单位、候车室商户进行重点监控,不留盲区,将防火、防盗、防爆及其它各类平安工作做到实处。要加强对新建、改建项目进行平安监管,必需做到项目建
18、设有资质,建设与营运有分隔,文明施工,落实平安责任制。要结合上海世博会等国家大型活动安保要求,仔细开展各类专项整治,接着做好车站“三关”检查(安检关、门检关和“三品”关),实行“三不进站,五不出站”,把好车站、行包托运平安源头关。三是强化平安考核细微环节化管理,消退平安漏洞。我们要细化平安考核项目和考核标准,强化平安激励机制,加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度,将平安工作重心下移,关口前移,要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加,全方面覆盖,实行平安评优评先,打造最具平安感车站。四、加强平安文化建设,弥补平安管理不足
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