工厂个人年终工作总结7篇.docx

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1、工厂个人年终工作总结7篇工厂个人年终工作总结7篇 工厂员工要妥当保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业隐秘，不得擅自将有关文件带出厂外。下面给大家带来工厂个人年终工作总结，希望大家能够宠爱。 工厂个人年终工作总结精选篇1 时间飞逝，自20_年x月进入_铁厂以来.这段时间在这里我学习到了很多东西.在领导的支配下我先是和老师学习电工的学问和生疏铁厂的环境.在老师的带领下，结合值钱在学校学到的理论学问，对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的熟识，对设备和基础电路，也更加生疏了。 在电工领导的带领下，我知道电工应做到“_”四点。下面我用粗略的见解谈谈： 第一点“严”就是严

2、峻认真，对待工作不能敷衍和马虎。特别是我们从事电工行业，不严格要求自己，危险会随时都会消逝。_是用许多血的教训写出来的，只有认真地把书面的学问运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切平安事故都能避开。 其次点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳、胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字。 第三点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的缘由和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩。 第四点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明缘由，这才是君王风度. 工厂个人年

3、终工作总结精选篇2 一、严格遵守厂规厂纪，平安生产 无法规不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充分的状态下干好本职工作。 平安无小事，严格遵守平安守则“三不损害”。作为一班之长，心系全员的生命平安，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安爱惜措施，努力做到每个人安平平安上班，平平安安回家。 二、尽职尽责工作，完成公司下达任务 1。班前检查不行或缺 要做好本班工作，班前生产状况的检查特殊重要。上班生产状况对本班生产有着乐观的指导意义，通过检查支配本班工作，特殊清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配，提高工作效率。 2。做好与中控

4、员的沟通 中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权把握现场设备运行状况，准时精确将现场状况反应给中控，以便中控准时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的准时调整为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，爱惜了设备也降低了能耗。 3。合理的人员支配可以提高工作效率 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中留意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应准时调配人员合作，调动员工的工作乐观性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。 4。努

5、力学习提高技术，做好领头羊 做为领班，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理阅历；能精确准时发觉问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中乐观主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生生产。 20_年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作乐观、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开x主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技

6、术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，感谢领导的鼓舞与培育！ 工厂个人年终工作总结精选篇3 在过去的20_年中，在厂领导、车间领导的帮忙带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的用心努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我就应就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结： 一、工作态度，思想工作 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻持续“虚心，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关怀培育和同事们的帮忙

7、下，始终勤奋学习，用心进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚决信念。不断加强学习，结实自己的工作技术! 二、设备操作，工作领悟 每一个好的员工都应对自己的工作熟识清晰，生疏和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变潜力，完成领导赐予的各项任务。但由于自己的潜力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作潜力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使工厂获得做大的效益，这样我的

8、做的和收获的也能到达一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要，由于一个人的潜力有限，每件事的成功都是靠群众的才智，所以和同事们团结在一齐才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际潜力。 三、回顾过去，展望将来 对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化自己的工作潜力，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我信任透过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社

9、会潜力，也感谢领导给我这一个适宜的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。 一年来，我做的已经是最好了，我信任在今后的工作中，我还是会连续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，但是这是无法避开的，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。但是我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己全部的精力和潜力用在工作上，信任自己必需能够做好! 20_工厂普工年终总结五 一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，回顾这20_年的工作历程，付出了汗水，也收获了成果，更得到了工厂领导和同事的指导，现在对工作做一次总结。 一、准时完成工作 我们工厂里都是流水

10、线工作，一环扣一环，只要一个环节出了问题，整条流水线都要返工，因此按时完成任务是必需的，在工作岗位上，我把自己的工作准时做好，从流水线上的产品留下时我确定会好好的把工作做好，保证自己在工作中不会耽搁其他同事工作，在自己完不成的时候准时交工厂车间的主管来帮忙，不能由于工作简洁就不认真工作，保证速度的同时还要保证质量，工厂也会有特地的人检查，不能让自己的工作白做，也不能影响到其他同事的工作，所以我始终都坚守岗位与我一同工作的痛死轮番合作，保证工作顺当完成，不让产品积累，一开头有些应付不过来，但是随着时间长了，对于工作的细节也完全把握了不在会担忧其他工作，我也会认真的做好工作任务，每天把工作都做好，

11、认真尽责，得到了同事和管理们的赞扬，我不会因此就得意，反而更加的努力，更加认真做好工作。 二、加强自身建设 加强自身实力才是至关重要的，由于工作需要我付出的不只是力气还要脑力，我在工作是不断会认真努力工作也会准时思考自己工作过程中的疏漏，准时弥补这些问题，在自己力所能及的前提下准时订正自己的问题，把自己搞工作做好，保证自己不在一次又一次犯错，加强自己的力气，不断学习各种先进的技巧，不断突破自己，制造更多的有效工作，把工作当成是自己的重心，做好工作支配支配，学习有给自己支配学习，努力完成工作中的任务，保证自己在工作时能够更有效的完成任务，能够胜任其他工作，做一个全面进展的人。 三、多学多问多做

12、在任何地方学习都是比不行少的，因此我经常向厂里面的老员工们学习工作技巧，遇到不懂的就问，遇到困难就会找到有力气解决的人解决，绝不会让为题过夜，当天的事情当天解决，当然再是在完成工作的前提下，同时从其他同事那里学到的学问我会在以后工作中努力实践努力去做好工作检验，运用到自己的实际工作中去，只有学了用了才学的有用，假如光学不用学问一张白纸，没有任何价值，只会给自己添麻烦，铺张自己的时间，这样做也会影响到其他同事工作，特殊不好。 四、团结一心 工作不是一个人就能够完成的，需要大家一起团结一起工作努力才能做好工作，每天我们都要把工作做好，把自己的任务完成，保证每一个任务都能在最快的时间做好，这就需要我

13、们团队协作了，工厂是一个团队协作的地方，我们每个人做的都是其中的一个环节，一个部分只有共同一起才能做好工作。 虽然我只是工厂里面一般的一员但是我在工作中也守护了很多，学到了工作的技巧，我能够在下一年里更上一层楼。 工厂个人年终工作总结精选篇4 20_年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的关怀下，我学习了不少仓库管理学问，积累了许多工作阅历。现将个人年度工作总结如下: 一、自觉学习，尽职尽责 我于20_年初入厂，x月底新旧两厂开头办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作支配，便跟随盘存工作人员左右，熟识了不少库存物资，认真录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下

14、，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责: 1、负责物资选购方案申报。每天抽盘库备物资，定期负责常用物资选购方案申报，对各部门申报方案信息不祥的资料，与负责人进行沟通、确认。 2、负责物资验收。物资到库时，对比物资选购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对。假照实物与订单不符，或者无物资选购订单的，做好记录，将信息准时反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开具“物资到库验讫单”。每次到货明细准时录入“日到货清单汇总表”，以便日后查询。 3、负责物资入库审核。依据供销科供应的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单”。 4、负责物资保管。物

15、资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在“材料卡”上填写相关内容。 5、物资发放。物料发放时，开具“出库单”由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。 6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进行清点核实，做好收发结存表。将平常录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对。假如发觉不全都，便逐一核查缘由，进行更正。以便供应正确的资料给统计员做成本核算。 二、主动担当，任劳任怨 仓库物资实行分类管理，主要由我和另一位同事两个人负责。x月份，同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单

16、据录入等工作。为了不延误工作日程，我放弃了休假时间，主动加班，任劳任怨。在主任的关心下，我们较好的完成了工作。 三、团结友善，助人为乐 为加强仓库管理，防范晚间设备消逝故障，科长要求仓库管理员轮番值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂，比较辛苦的工作。同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领导批准后，x月份她和另一位同事调换了工作岗位。同事因不了解仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情焦急。我告知她先对比资料熟识实物，然后抽空教她制定表单，提出留意事项，让她把握要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她还说，只要我用心学，也没什么难事。看到她心情平定下来，自信满满的样子，我也替她兴

17、奋。 四、平安环保，卓有成效 在各层领导的精细管理下，公司制度日益完善。在平安环保上，卓有成效。如今，6s(整理、整顿、清扫、平安、清洁、素养)已不仅是领导的管理理念，而且深化到每位员工的心里，培育了每位员工养成了良好的习惯，提升了员工素养。在领导孜孜不倦的教育下，加强了我们的平安意识，只要走出办公区，我们都会带上平安帽。平安操作，防范未然。五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比较杂乱，地面也不够洁净。经过整理、整顿后，仓库管理员每天轮番值日，我们对自己负责的清洁区域认真打扫。物资到库验收后，准时清场。每天一遍又一遍的清扫。如今

18、，库貌一新，物资摆放整齐，地面干净，通道顺畅。给自己制造了整齐、清洁的工作环境。仓库管理是一项服务性行业，我们无法直接为企业制造利益，唯有秉持严谨的工作态度，尽量避开工作失误，减免经济损失。把每一件平凡的小事做好，为企业贡献自已一份棉薄之力。 五、针对问题不足、制定工作方案 1、不断加强平安管理工作。我们将在认真吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故； 2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度； 3、开源节流，降本增效。节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更奇妙的明天。 4、加强仓库管理。加强仓

19、库物资保养及管理，保证产品质量的稳定。 总之，为实现20_估量目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在着一些不足。在新的一年里，我会加强学习，努力克服困难，争取把工作做得更好。 工厂个人年终工作总结精选篇5 新年开头，企业工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理日常工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理日常工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正

20、确领导下，在车间宽阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20_年来的日常工作总结如下： 一、留意理论学习，不断提高自身素养 ，努力提升日常工作力气。 提高自身素养的基础是学习，提升日常工作力气的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于日常工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我日常工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力日常工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、

21、自省、自质不断提高，更好地适应日常工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项日常工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证日常工作任务和思想与党总支保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的日常工作思想，并将其应用在实际日常工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的日常工作目标和任务，在管理中总结阅历，在日常工作中不断进步。结实树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行日常工

22、作职责，努力提升日常工作质量 连续发扬干一行，爱一行，钻一行的日常工作作风，以高度的责任感、使命感和日常工作热忱，乐观负责地开展日常工作。努力生疏车间的各项日常工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为日常工作宗旨，认真完成好上级交给的各项日常工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高日常工作效率。设备消逝故障时，放假期间，我带领值班人员认

23、真做好企业工厂交给的各项日常工作，乐观参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素养 群众是一切日常工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到日常工作效率和日常工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和企业工厂紧密的联系起来，同时把员工的日常工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的日常工作热忱，促进了车间日常工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想日常工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在日常工作和生活上不断关

24、怀他们。 当员工的家庭消逝困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温和。这种做法大大的增加了员工们的分散力和向心力。 工厂个人年终工作总结精选篇6 在20_年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，依据制定的各项任务，结合自身实际，宽阔干部职工乐观协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动，顺当完成了全年的各项目标任务，为进一步进展奠定了坚实的基础。现将20_年工作开展的具体状况总结如下： 20_年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。 目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，

25、我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，准时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。 我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高企业员工素养，以提高培育企业员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人

26、员的培育吸纳和储备工作，以增加企业员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向企业员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提高企业员工的责任感，使命感和仆人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的企业员工队伍。 三、质量管理完善，产品平安牢靠。 质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20_年内，我厂在质量管理上毫不放松，在乐观主动的查找不足，针对市场反馈准时调整，并加大对生产过程的全方位把握力度，加强对各质量把握点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量规范意识，提高过程操作严峻性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产

27、品质量稳定提高。 四、现场管理提升，操作行为规范。 一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保企业员工身先士卒，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从企业员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增加企业员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新，平安生产稳定。 一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗把握

28、，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的基础上，加强企业员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，制造最佳效益。 年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，乐观鼓舞和支持车间班组个人制造、制造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理把握机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，把握副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规

29、范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关把握，实现最佳效益。 20_年我们的工作虽然取得了确定的成果，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，企业员工素养特别是质量素养与平安素养需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。 具体做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之

30、间能进一步的相互关心、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对消逝的问题，能赐予现场解决的现场赐予解决，不能赐予解决的，要在四个小时之内赐予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节准备成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强企业员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增加基础管理意识。 3、从企业员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的

31、干部企业员工队伍，老课题新方法，首先从转变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 4、乐观开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是企业员工素养提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要乐观想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展;“质宣月”、“平安生产月”等活动。 5、从成本把握着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本把握的好坏直接影响企业员工的工资收入，也是影响企业员工乐观性的重要因素，企业员工虽然参与但主要在于管理，

32、向管理要效益，是成本把握的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确进展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严峻性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利! 工厂个人年终工作总结精

33、选篇7 一、主要工作内容与成果： (一)平安环保工作总体上向前推动。 但是回过头来看，乙炔工段虽然出了不少的事情。总体上平安环保工作还是向前推动的也是有成果的。 1.各项检修前的平安防护措施落实比拟到位。还是10月份的中修，无论是4月份的大修。工段都能依据公司的各项平安规程严格办事，切实做好检修前的平安防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分别器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保实质上的平安。为平安保驾护航。 2.关键点的维护与巡检较准时。而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故

34、障造成的停车时有发生。实行了一系列的措施，使许多单薄环节与关键点不再单薄，为平安生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发觉隐患，确保平安与环保做出了很大的贡献。 3.电石卸车与料仓管理一丝不苟。这给我电石卸车与料仓管理带来确定的压力，一个多雨多雪的年份。尽管如此，工段高度重视，分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡进去另行处置，确保电石堆的平安。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发觉有漏雨现象准时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一

35、些措施，保证了电石原料这一块的平安。 4.逐步完善了平安与环保的各类台帐。对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，随着公司精细化管理的步伐。这就要求我一线管理水平也要随之跟上来。工段在分厂的指导下，对各类平安与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如(日常平安隐患的排查)应急演练的记录)特种设备的日常维护记录)等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常平安工作供应了一个更好的依据。 5.事故预想、周一平安活动、应急演练活动等工作都有提高。 工段都能够保质保量的完成。事故预想)认真细致，关于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一项任务。题目有问有答有评，并具有针对性、有用性，尤其是具

36、有争议性的问题，大家争辩喧闹，专工的指导下，最终有一个统一的熟识，达到预想的目的周一平安活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言乐观，争辩喧闹，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到平安部领导的认可。 6.平安生产月活动、春安平安检查、秋安平安检查、隐患排查等活动组织有序。 工段都能乐观协作，每年的公司组织的平安生产月等活动中。全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的平安大检查工作中，工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，

37、查隐患、治隐患，确保平安、平稳、高效生产。 (二)经济活动分析与节能降耗工作效果显著。 1.把节能降耗与修旧利废工作发扬宽阔。工段在节能降耗与修旧利废方面本年度。为修旧利废写下了浓重的一笔。可以说是效果显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100闸阀6个；清理水洗塔旧填料9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50球阀多个。 2.工段级的经济活动分析会已迈向轨道。逐步开放了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，本年度我工段在分厂领导的指导下。甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他怎样开放经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去

38、分析，最终写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到经济分析的目的同时我也要求他班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有劝告力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。 3.一次水的节约与考评已到极致。无论是专工，本年度我工段对一次水的节约可以说是极致。还是工段或者是员工大家都对一次水的使用特殊地节约，工段上出台了较为严峻的考评制度来促进大家对一次用量的节约。平安生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。 4.电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。一算吓一跳”说这个话我觉得特有成果感。由于本年度，不算不知道。工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合

39、计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，觉的很高傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，也是尽最大的努力，消退一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。 (三)工艺质量管理迈向一个新台阶。 1.百日平安劳动竞赛如火如荼。 工段就组织员工召开了动员会，自从公司9月份组织开展的百日平安劳动竞赛”以来。并以此为契机推动工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热忱空前的高涨，乐观性也普遍地得到调动，使我

40、工段的各个工艺把握点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%合格率。 2.小指标考核循序渐进。 对各个主要工艺把握点都进行了考核，随着公司质量管理的提升。乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，专工的指导下，乐观地想方法、找出路，最终与技术部协商，工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排解，这样虽然工作量很大，但是有利于公正公正与分厂的总体考评成果；另外，通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密协作

41、，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。3班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。不会再考评班组，之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内。现在尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正常的状况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并惩处当班清净工30元，起到一个乐观的促进作用。 (四)顺当圆满地完成了3次检修消缺任务。 完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，本年度我工段共进行了3次检修消缺任务。发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消退了多个乙炔管漏点等

42、项目，为平安平稳生产从设备上供应了一个有力保障。 (五)设备维护颐养基本到位。 工段对设备的维护颐养大有进步，本年度。具有代表性的改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简洁又适用，节约了一大局部费用，也便利了操作。同时对大渣泵的维护与颐养也著有成效，防止了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车大事的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发觉，防止造成大的损失。各动设备的润滑管理上也能做到巡查准时，润滑准时，换油准时，为设备的正常运行供应了保证。 (六)班组建设初见效果。 工段丝毫不懈怠，班组建设这一块上。想方设法，调动大家的乐观性，培育班组的执行

43、力，教授班组一些管理阅历与心得，激发大家的工作热忱。工段先后制做了岗位员工风貌展板)班组考评展板)班组员工考勤展板)月度明星展板)首先从硬件上推动班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞班组建设涌现进去的效果，可以说是初见效果，令人欣慰的 (七)现场文明生产坚持良好。 对现场文明生产上狠下功夫，现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。工段在本年度内。重新支配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净

44、房的地沟进行了完全的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。 二、工作的不足。 (一)岗位员工的应急处置力气较差。 其实这是一件很简洁的事情，这主要表现在10.20文丘里爆破大事上。尤其我现场操作工缺乏确定的理论水平与变通力气，把简洁的事情简洁化了而且酿成了事故，充分流露出我工段员工的应急处置力气较差，同时也说明我工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是应当反省一个的地方。 (二)劳动纪律时好时坏。 有个别班组自律力气差，这主要表现在中夜班上。班长的协管力气差，导致了局部人的违章违纪。有主控不细心操作的岗位员工打手机的聚堆闲聊的甚至还有个

45、别人大胆脱岗的这些状况工段上虽然进行了相应的处分，但是照旧无法抹杀工段管理上存在缺乏，这是应当改进的其次个地方。 (三)民工管理仍有漏洞。 由于他自身的自律力气太差，民工管理比较头痛。而且对规章制度的认知水平较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成确定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工管理，觉的不光要进行必要的经济处分，更重要的要进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到 (四)巡检仍有死角。 乙炔气柜取样口漏气，这主要表现在南大渣泵轴承的损坏。2大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等大事上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，工作还不细致，工作作风仍需改进，管理水

46、平急待提高。 三、工作方案： 1.连续落实贯彻好公司各项平安操作规章制度与操作规程。全年无事故。更主要的一个奋斗的目标，这不光是一个方案。乙炔工段再不能出事故了这是观点，同时也是感慨。走到外面已经感觉到压力，感觉到抬不起头了假如还不转变，还不刹住这个苗头，真的愧对领导，愧对员工，还真不如回家了。 2.努力搞好员工的培训与教育工作。或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作，协作专工。细心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我改进培训方式与内容。 3.进一步深化设备的维护颐养与润滑管理工作。把每一台设备责任落

47、实到人，预备以设备包机人为突破口。不光是卫生，更主要的设备的颐养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，假如某台设备出了问题，那么追究的两个人的责任，有利于管理工作的提高。 4.连续做好节能降耗与修旧利废工作。有许多的工作可做，其实我乙炔工段有许多的潜力可挖。也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外许多的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的加强考核力度。 5.细化工艺与质量管理制度。并加强考评力度，原有的基础上连续细化工艺与质量管理制度。激发大家的工作热忱，奖勤罚懒，嘉奖先进，鞭笞后进，促进工段总体考核水平的提高。 6.连续做好现场文明生产工作。依照公司的月度方案与作业编制方案。 7.全面完成公司与分厂下达的各项目标任务。 8.协作分厂完成生产任务，努力完成分厂下过的临时性的任务。26