工程年度工作计划锦集五篇.docx

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1、工程年度工作计划锦集五篇工程年度工作方案 篇1 在20xx年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。 在人员长期流失的状况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常修理服务的工作，保证了2号3号入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按方案顺当的完成。展望明年，努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下： 一、工程部人员及工作范围介绍： 在工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。 二、工程部工作内容 、日常管理 1、每天对二期入伙业主提出的问题进行修理跟

2、中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题准时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺当完成。 2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格依据公司要求的标准执行。 3、监督落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否依据公司标准进行检查。 4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理削减冻害的发生。 5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。 6、每天支配员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发觉问

3、题随时上报解决。 7、每天巡查设施设备运行的状况。 8、检查每天工程报修单的处理状况，发觉不能处理的事情准时解决。 9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况，发觉问题准时解决。 、方案管理 1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，依据材料耗损的状况分析损坏缘由并争辩出解决的方法并实施，更好的节约成本。 2、严格依据年度保养方案监督工落实设备保养，保养方案。 3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，支配下周的方案工作。 、培训管理 1、配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训； 2、柴油发电机组切换保养培训； 3、消防系统培训：火灾急救培训，消防设施操作培训，火灾报警系

4、统设备操作培训，火灾急救+消防系统设备操作培训； 4、弱电系统培训； 通过这些培训，每位员工提升了自己的个人力气和专业素养，达到了可单独娴熟操作工程设备的目的。 、考核管理 1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。 2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工连续培训，直到达标为止。 3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作力气、沟通力气等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀； 、团队合作 1、协作营销部完成多次活动

5、，确保水，电，设备正常。 2、协作安保部的消防演习活动。 4、协作营销部，网络和电话的修理。 5、协作客服报修问题进行修理。 三、工作业绩 1、为了确保6号楼排水管不被冻裂，不影响6号办公楼业主正常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。 2、3号由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3号1606至3号1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织修理工进行修理，最终在寒冷中完成了抢修的困难任务，未造成更大经济损失。 3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。 4、冬季温度低小区突

6、然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了修理处里能达到了停电能正常使用状态。 5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整削减了业主投诉率。 6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。 7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。 8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换修理，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。 四、部门存在的问题及分析 1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务。在工作中的

7、行为举止比较任凭，我信任在我们的培训和正确的引导下员工会熟识到礼仪礼节的重要性。 2、主动担当责任及处理事情的灵敏度薄弱：在工作中，没有乐观解决困难的态度，遇事就简洁找借口，不能开拓思维独立思考解决问题。 、工程部的工作目标 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。 3、严格依据年度培训方案进行培训，尤其是新员工入职培训。 4、建立设施设备保养方案，严格依据方案执行。 9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修平安施工。 10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。 11、全部房屋资料的整理和档案建立。 12、协作营销和各

8、部门的工作完成 13、做好业户工程修理的有偿和无常服务。 14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。 15、加强员工业务技能培训。 16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护修理。 17、加强培修修理工对设备设施巡查保养观念。 二、工程部的困难和解决方法 1、经过对四周小区各个项目的走访，发觉我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。 2、地下车库靠2号楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严峻影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决 3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。 4、希望物业公司领导能够把各个部门的

9、管理责任调动起来， 管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理好给物业财产削减损失，削减修理成本。希望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主制造一个值得信任的物业公司。 工程年度工作方案 篇2 过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导支配下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，依据公司年初确定的整体进展方案，乐观工作，努力推动，较好的完成了全年的各项工作方案和任务。20xx年全年签订各类合同总额万元，完成总产值万元，实现营业收入万元，利润总额万元，净利润万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的进展奠定了良好的基础。 现将10年度

10、公司各项工作简要总结如下： 一、 生产经营基本状况： 1、大路施工方面： 20xx年公司在大路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同万元，完成了商周高速大路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速大路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速大路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。 2、机械产品生产方面： 10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅

11、拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。 二、加强组织机构，完善规范化管理 1、10年初，为了适应大路建设市场的需要，公司准备将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占据市场，为工程施工奠定了良好基础。 2、10年，随着公司不断的进展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的

12、一些规章制度，管理方法已不适应当前的进展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有力气的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。 三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的发生 平安工作是各项工作能够顺当进行的保障。平安工作的好坏，直接影响着公司的经济

13、效益，10年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。 1、公司各部门依据公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安教育工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。 2、认真落实平安生产责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。 3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。 4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。 5、由于认真落实了各项平安措施，10年全年平安事故的发生率为0案次。 四、工作中的不足： 1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。 2、管理结构还不够完善，

14、相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣扬力度，提高企业的.知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。 3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。 4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动宽阔职工生产的乐观性。 5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动宽阔员工的仆人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增加公司的分散力。 一、 全年方案完成施工、生产、租赁的产值目标 1、09年方案实现施工合同签订额XX万，方案完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1

15、500万。 2、09年方案实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品），方案完成产值504万元，方案实现销售18台，实现销售收入630万元（含底盘），方案实现利润50万元。 3、09年方案实现外租水泥搅拌车15-20台，方案完成租赁产值150-200万元，方案收入150万元，利润10万。 4、09年全年方案实现总产值2600万元。 二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位开发适合于大路铁路建设市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。 三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，实行各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益

16、的不断提高，促进资金的良好运营。 四、乐观实行各项措施，加大公司的宣扬力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。 五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和实行各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺当完成。 工程年度工作方案 篇3 一、工程部人员 主管： 成员： 助理： 二、工程部20xx年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据大路工程招标文件范本、大路工程质量检验评定标准、大路工程施工监理规范、大路工程施工技术规范、大路工程试验检测规程、大路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性

17、培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和沟通。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成状况清楚。 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。 三、员工培训方案 1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的.方法或建议，报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题依据类别

18、进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。 3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进行学习。 4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。 5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。 四、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容 1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。 2、在进度监理方面，总体进度方案和月进度方案的格式和内容。 3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、准时。 4、在平安监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。 5、质量监理、进度监理、费用监理

19、、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简洁化。 6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和留意事项。 7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。 8、各种协作比技术指南。 9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。 10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。 11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应 用。 12、可以总结和沟通的其他事项。 五、监理机构试验检测工作总结 监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。

20、六、工程进度完成状况 监理机构每月依据大路工程招标文件范本附录三工程管理曲线内容和要求上报每月进度完成状况。 七、工程部资料库整理 工程部首先编制资料整理总名目，发给全体员工，员工依据实际状况乐观对应名目要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。 工程年度工作方案 篇4 经过12年12月1日至2日的工作规划论证会议协作工程部现状做以下方案： 一、主要工作思路 在20xx年的工作中工程部将“以公司要做强，做大的长远目标为导向，以公司20xx年上市为重心，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、平安管理的实现，来保障完成公司目标的实现”。 二、目标（一）经营目标 确保协作北京公

21、司本年度目标：自主项目0.6亿、合作项目0.4亿、设计项目0.1个亿。做到不消逝因工程质量、平安缘由影响公司指标实现的大事 （二）管理目标 1、工程质量合格率100%，质量把握目标不超过公司要求； 2、进度把握目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%；3、平安文明施工目标，现场达到业主要求的文明工地标准。 4、与各部门协作目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过 程把握执行公司制度100%，执行准时率95%以上； 5、员工培训目标，不低于2次/人/年，人才贮备保持一人为流淌岗；6、部门制度员工培训率100%； 7、工程部负责各工地现场办公室的检查工作，做到制

22、度上墙、工具归位、安 全帽合理摆放、收发文及资料归档文件的整理； 三、态势分析（SWOT分析） 1、S竞争优势：工程部现阶段的组成人员较为年轻，可塑性强，接触新的技术及施工工艺较快，在现场可以较快的理解业主及监理的意图，便于准时的更改工艺或工序来解决现场准时发生的各种状况。 2、W竞争劣势：高级人才缺少、项目组织结构不完善；在工程部现有的人员基础上需要技术更加现场阅历丰富的项目经理。在公司的支持力度方面随着工程项目的增多及地域的分散性，没有车已成为了一个问题。 3、O潜在机会：在现场施工过程中有很多的潜在机会可以进行深挖掘。项目本身的增补合同、洽商。由项目中各方如（业主、监理、总包）延长出来的

23、新项目信息及新项目指派进入方式。 4、T外在威逼：由于业主方及现场其他施工方相互交集，单位之间的待遇、工资、支持力度都有相互的沟通。很简洁造成人员的跳槽及对公司的质疑。 四、各部门对工程部的关联表 利益相关方市场部主诉求维持市场的客户关系部要由于项目中的失误导致市场关系的断裂能准时反馈深化设计中与执行中所消逝的问题准时提交选购方案、选购订单、提出精确的到货时间节点及到货后的确认单据项目回款状况、用款状况次诉求准时回馈项目信息给市场部以便市场部能更好的维持关系、回款状况可改进精确准时回馈市场部所需要的项目信息不行改技术部项目回款状况选购部财务部 报销流程、手续规范五、工程部13年目标方案及重点

24、（一）以项目管理为重点，全面做好各项把握1、加强质量把握，建立工程技术部； 质量把握是公司工程管理的重点，建立工程技术部协作项目组做好质量把控，特别是质量通病防治要严格把握。20xx年的工作中工程部将以此为重点。 第一、工程部技术部及项目管理人员参与设计任务方案的编制及评审，通过设计任务 方案统一工程做法，并针对以前工程存在的.不足，提出合理化建议，使青岛亿联做的项目成为一块牌子； 其次、工程技术部要做好公司内部市场及技术部项目交接工作； 第三、督促做好项目管理方案编制，要求项目部针对项目工程状况在项目进场前编制好项目管理方案、管理目标及把握重点； 第四、认真审核施工组织设计及工程工期方案实施

25、细则，确保施工方案和工期方案的针对性； 第五、要求项目部对材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、督促项目部推行工程样板制度、在项目大面积实施前作小范围施工。然后请监理、业主、总包确认工艺是否可行在大面积施工； 第七、工程进入后期，工程部要把资料及图纸整理完整，由工程技术部调试人员协作进行调试，调试过程中工程技术部调试人员要对现场及系统整体运转状况做深化了解便于后期的质保工作进行。 2、强化进度管理 工程部在开工前组织项目部编制进度把握总方案，要求项目部上报的进度把握方案；施工过程中将年度总方案分解到月度方案、周方案，并严格监督项目部的执行状况。在方案的执行过程中要提高

26、预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消逝施工进度滞后工程方案时要求项目部指定赶工方案，确保进度把握方案的实现。 3、做好平安文明施工管理 平安文明施工是管理水平的体现，20xx年要求各项目必需达平安文明工地标准。项目开工前要准时预备项目所需要的各种设施及办公用品、每周组织对现场办公室的检查。 4、认真落实合同管理 在合同下发到项目部后，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求 全面考虑；合同签订后协调选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消逝合同索赔状况。 5、做好信息管理 对于业主、

27、监理、总包的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步避开后期验收中消逝资料缺失状况。 6、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与其他施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下乐观关心推动工作的进展。发觉问题要准时提示相关单位项目部及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。 （二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书

28、，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。 2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 依据员工状况结合工程进展，对新进工程部的员工要求制度必需全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握制度的执行状况。依据工程的特点对于工程部制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推动工作开展。抛弃人类的惯性充分熟识到：学问会落伍！阅历会折旧！ 3、通过定期检查、提高工程部执行力度 20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比。工程部的执行力就是不断的重复目

29、标在哪里！不断的重复！不断的重复！ 在建筑行业中前10年拼的是企业关系；在后十年依靠的是企业的管理体系！ 信任在将来青岛亿联可以成为一个内外兼修，有着可持续进展的一颗新星！ 工程年度工作方案 篇5 一、工程质量监察工作总体思路 中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下简称 “吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程方案为8座，其中： 1、整体改造为5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子东加油站、松原市红星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。 2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林荫路加气站。 3、加油站改成油气合建站：长春北凯旋路加油站、长春青年路加油站。 （1）工程建设质量管理主要

30、内容 20xx年，吉林石油分公司将严格依据集团公司工程质量管理方针：严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，持续提升中国石化工程质量管理水平。 20xx年，吉林石油分公司工程建设质量管理主要内容有： 一是依据集团公司“质量永久领先一步”的质量方针，以工程质量平安为目标，质量行为与实体并重。把工程质量监察的思想熟识提高到新境界。 二是建立健全内容科学、程序严密、配套完备、有效有用的工程质量监察制度体系。 三是依据要求和年度工作方案，围绕重点工程，重要环节、深化开展工程质量监察工作。 四是依据国家的有关要求，结合实际、建立工程质量监察举报制度，认真处理有关工程质

31、量的来信来访。 五是严格执行国家的法律法规、规范标准以及公司的制度要求、落实设计、施工、监理的质量责任，切实加大查处质量事故力度，严峻处理危害工程质量的行为。 六是认真落实工程质量监察自查自纠工作。 七是全员参与，认真贯彻工程建设质量监察规定，使质量管理理念深化人心，以有效的技术措施确保了工程质量，管理工作扎实，强化了对工程质量的有效把握。抓标准制定修订与应用，提升了工程质量管理水平体系。 八是工程质量自我管理水平与成效。核查在中石化系统参与建设活动的其他责任主体的自我管理水平与成效，形成有力的监管机制，长效的监控监察制度，使工程质量管理得到进一步加强。 （2）工程建设质量管理主要原则 吉林石

32、油分公司的质量责任：法律法规、建设许可、工程发包、施工图审查、材料设备选购、工程变更、质量把握、三查四定、联动试车、生产考核、项目竣工验收。 吉林石油分公司20xx年工程质量目标：工程质量合格率100%，一次投产率100%，创新质量管理理念，改进质量管理方法，加大质量管理人才培育，培训力度，培训达标率100%。 工程质量检查的工作原则：重事实、重证据与客观科学分析相结合，其推断、分析、决策的基本平台是法律法规、标准规范。 社会责任口号：每一道工序都是承诺。 人本原则:从严整肃与激励改进相结合。 工作流程：确定工程质量检查事项的具体内容，对检查事项的实施过程、方法、预期目标进行先期策划，按策划开展具体操作工作，记录资料归档结案。20