2023年度心内科年终总结及2023年工作计划.docx

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1、 2023年度心内科年终总结及2023年工作计划-西溪公文网 2023 年心内科工作总结 2023 年马上过去，现将我科的医疗、护理等工作状况做一简要总结: 第一，在思想政治方面。通过党员的两学一做活动带动全科医护人员仔细学习卫生法律法规，组织全科医护人员学习医院的各项规章制度，加强职工医德医风教育，使全科职工在职业道德、工作责任心、遵纪守法自觉性等方面都大有提高，做到与医院保持高度全都，政令畅通，令行制止。全年收到锦旗和感谢信 xx 份，拒收红包 xxx 多元。全年工作中做到了没有一起医疗纠纷。为医院良好可持续进展供应了医疗质量保证，科室的各项工作也在紧急和有序中稳步提升。 其次，在业务工作

2、方面。2023 年度，111 月我们的入院病人数到达 xxxx 人，全年业务收入超过 xxx 万。根本完成了医院年初下发的任务。这些成绩是在当前医疗改革的大环境中，在医院领导的正确决策和指导下取得的。固然更离不开全科同仁辛勤的汗水和悄悄的付出。在2023 年度，我们收治的急危重病人 xx 人，抢救胜利率达 96%。开展心肌堵塞溶栓 xx 例，均取得较好效果。是他们的无私奉献保证了科室工作的顺当进展和正常运转。 第三，在业务学习方面。我们注意根底学问、根本技能的学习，尤其对年轻医生，做到严格要求。积极组织科内医生参与医院的学术讲座，参与国内的学术会议。注意个人专业的培育，在科有特色的根底上做到人

3、有专长。科室每月进展业务学习 xx 次，内容有急救学问，危重病及疑难病例的诊治。还包括本专业目前的进展现状及热点问题，仔细学习新学问，新疗法，并积极的应用于临床工作中。在努力工作的同时大家 仔细总结，撰写论文 xx 篇。选送 xx 名医生进修 xx。有 xx 名医师晋升为主任医师。 第四，在科室治理方面。我们深知，医疗质量是科室治理工作的核心内容，是医院的生命线，是治理成效的关键所在。我们时时刻刻紧绷医疗安全这根弦，要求医护人员在临床工作中严格执行各项医疗规章制度与各项技术操作规程，尤其是查对制度、分级护理制度，病区实施护士对患者的责任制护理，责任护士履行护理职责，对患者供应全面、全程、连续的

4、护理效劳。首诊负责制度、三级查房制度、病历书写质量进一步提高，特殊是三级查房制度，仔细认真查，亲密观看病情变化，坚决实行措施，不流于形式，不浮于外表。使科室形成了严谨，仔细，扎实的科风。 心血管内科 2023 年工作规划 2023 年心血管内科在全科同志的坚持和努力下，完成了全科年初的各项工作任务，今年接将完毕，新的一年接将开头，在此拟定明年的工作规划如下： 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 2023 年新的住院大楼将峻工，也是科室进展至关重要的一年，我们依托医院进展才是硬道理的理念和目标，制造条件开展心血管介入工作是我科工作规划的重点。 二、加强临床路径及单病钟治理 目前科室

5、在临床路径及单病种治理方面根本处于停滞状态。为标准心内科 临床路径诊疗，科室成立临床路径小组协作医院治理。提升和标准低年 资医生诊疗水平，杜绝和削减不标准用药及检查，减轻患者医药负担。目前针对我科常见的 xx 个疾病正在做临床路径铺开。 三、加强科室科研教学治理 1、加强教学查房。疑难病案争论。收集教学资料。原则上教学查房 xx/月，业务学习 xx 次/月，疑难病案争论 x 次/月。 2、科研工作争取 x 项立项。 3、科室 xx 篇学术论文发表。 四、加强社区医院、各直管乡镇医院的联系 1、与医院事业拓展部沟通好，定时或不定时派出高级职称医师帮扶下级医院。并做好科室宣传。 2、无条件接收并效

6、劳好下级医院送来的病人。 3、无条件对下级医院供应技术支持。 五、人才培育 为协作心导管室成立和顺当开展，安排进修心血管介入医师 x 人、心血管介入、CCU 护士 xx 人。 六、加强科室品牌及文化建立宣传。 1、与医院事业拓展部联系对科室相关墙面板块作设计着力宣传科室的新技术新业务和优势。 2、制作科室宣传小册子。与相关媒体、对科室团队，简介、技术优势等宣传。 3、在科室内打造和建立爱岗敬业、团结奉献、积极进取、和谐友善的科室文化气氛。 七、增加业务收入、提高科室医务人员的待遇 1、针对目前医务人员待遇偏低状况，通过开展新技术新业务增加科室收入、同时与医院领导协商作为新技术收入适当提高提成比

7、例。通过以上方式增加科室医务人员奖金待遇，稳定科室队伍。心导管室投入使用后科室估计每月增加 xx 万左右总收入。可以适当提高医务人员的奖金待遇。 2、各质控小组的人员在奖金待遇上要有肯定表达。 八、学科建立 1、为保障医疗质量和患者安全，组建较为完善的 CCU,床位 7 张。完善相关设备、包括呼吸机、临时起搏器、双向波除颤仪、中心监测，气管插管及相关抢救设备。 2、完善心内科门诊，由专科医师定期上，做好患者的门诊就诊、宣教、随访。盼望医院领导帮助，由我科派人坐诊 。 3、组建功能完善的心导管室并开展工作，让我科在全省区县级医院的心血管内科中处于前列。早日到达三级医院水平。 九、连续大力推行专科专治，在院内成立胸痛中心。 回首过去，通过大家一年来的努力，根本地完成了医院年初下发的任务，在此非常感谢院领导的支持，职能科室的协作，感谢全科同仁的亲密协作和支持。进入 2023 年后，我科更应与时俱进，在科室建立中大胆改革，不断创新，锐意进取，把我科的各项工作推向新的台阶。