2023年工程技术述职报告4篇.docx

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1、2023 年工程技术述职报告锦集 4 篇工程技术述职报告 篇 1敬重的各位领导，车间的全体员工：大家好！依据组织上的安排，初我被调到车间工作，任职专责工程师，分管技术及培训工作，由于以前没有这方面的工作阅历，难免工作中消灭这样那样的问题，不过在相关领导的关心和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作根底上较好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年来的工作状况作如下述职：一、履行职责方面生产技术方面：第一、完成了工艺技术台帐的标准整理工作。年初依据厂生产运行部的统一安排，同时参照对一厂和三厂局部车间的生产技术工作的沟通学习状况，同时依据生产部的具体要求对全部生产技术相关台帐进展了标

2、准和整理，同时投用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用设备，这样就在形式和内容上让车间的技术治理工作到达了一个前所未有的高度。并屡次在厂综合岗检和公司生产技术处的专项检查中获得好评。特别是在今年公司的达标建设中，车间被评为公司级达标单位，作为几个专项工作之一，车间的生产技术工作做出了自己应有的奉献，为厂和车间争得了荣誉，更为员工带来了实惠。其次、在生产受控方面，首先车间加大了宣传力度，设立了宣传栏，定期更受控学问，使员工对生产受控有了更深的生疏；其次，车间操作规程修订工作依据公司要求顺当完成，车间在年初制定了修订方案，成立了组织机构，明确了要求，同时对相关人员进展了分工并对阶段任务进展跟踪考核

3、，最终高质量完成此项长线工作；再有就是车间对现有操作卡进展了完善和增补，增操作卡 10 项，彻底杜绝了无卡操作的状况，操作卡的格式按生产部的要求也进展了改进，使之更贴近生产实际，较以前操作更加便利高效。在寻常治理中，严格落实“四有一卡”的要求，做到了生产操作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。正常操作以规程为依据，按工艺技术规程和操作规程进展把握。特别操作实行了确认票制，按确认单进展操作确认签字。突发问题以应急预案为把握手段，突发性事故发生时紧急启动应急预案，马上实施操作，以削减事故和防止事故扩大。第三、mes 系统顺当上线运行。我们依据车间的实际状况，确定由工艺员对此项工作具体负责，

4、纳入其每天的检查内容，并在试运行前再次对岗位具体操作人员进展了一对一的培训，最大限度的削减了误操作的可能性，同时依据试运行状况，随时收集觉察的问题，并乐观地与工程组成员沟通解决，从而顺当完成了试运行任务，于5 月底顺当上线运行。目前运行状况良好，它为治理层准时的了解装置运行状况并合理的调整生产方案供给了一个很好的平台。培训方面：第一、依据人事部要求顺当开展了“培训进班组”活动。按照人事部统一部署，车间快速制定了实施方案，发动全体岗位人员和治理人员乐观参与，成立了专职教师队伍，确定了岗位师徒结对关系，利用交接班和安全活动时间定期开展培训工作，同时将“岗位练兵和技能比武”及“学用规程杜绝违章”等活

5、动纳入培训内容，丰富了“培训进班组”活动的内涵。车间不定期对学习效果进展跟踪考核，对好的班组及岗位员工进展了适当的奖励，以鼓舞其乐观性。同时车间内部依据实际状况不定期确定车间级师徒结对关系，目前已有 5 对师徒完成学习，经考核到达岗位的上岗要求，还有 3 对正在学习期间，这样就很好的提高了车间的二岗率、三岗率水平，也为将来实施五班三运转供给了很好的条件。通过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式的“培训进班组”活动，有针对性地对全体员工进展了培训，使他们能更好从事现有工作；其次、开展了岗位练兵和技能比武活动。车间依据上届比武和目前的具体状况，制定了本届技能比武的活动方案，明确了目标和相关

6、措施，具体制定了员工脱产和在岗培训方案，定期进展有针对性的仿真测试，对重点人员进展了跟踪强化学习。不过本次比武成绩较上届有所下滑，有待进一步总结阅历教训。但是我们为此已经付出了很大的努力，所以我们无怨无悔，同时我们最终也到达了岗位练兵的目的。二、思想政治、廉政建设方面1、思想政治方面：车间主要是利用周二安全活动及周三政治学习的时间对中共十七大、公司及厂等各种会议精神进展了详细的传达，通过该渠道，我也了解了国家的相关政策、公司及厂的相关信息，对自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的业务学习上，今年主要通过领导干部的“五个一”活动，树立了自身学习的典范，制定了学习方案，对车间的相关制度、工艺原理

7、和工程改造状况等进展了具体学习，使自身业务力气逐步得到了提高。2、廉政建设方面：自 1 月到车间工作以来，我时刻提示自己，工作上要经得起诱惑，顶得住压力，干好自己的本职工作。同时做工作确定要就事论事，一视同仁，经得起同事、员工和领导的检验。工程技术述职报告 篇 2各位领导：依据要求，现在由我做述职，20年，工程技术部国内外部市场随着油田解困扭亏工作的深入开展，4 月份，对各工程技术效劳单位进展了重组整合，针对国内外部工程技术效劳领域，按局要求及工程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术效劳队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所

8、设置的工程治理部，国内外部市场的开发治理工作重点是帮助各二级单位，抓好现有市场的治理，开发有效益有前景的市场；工作调整后，准时转变思路，乐观与二级单位沟通，分析工程的市场状况，市场信息络，把握市场动态，准时调整或关闭亏损的工程，加大推广业绩好的工程，20年取得了较好的成绩。工作回忆20在国内外部市场，油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术效劳及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达 8.0 亿。具体工作，一是 20年 4 月中旬，油田公司对工程

9、技术效劳系统进展重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位工程组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和安排下，对在冀东油田效劳的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12 支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺当，工程技术部4 位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力协作，在现场进展人员、资产、业务的交接，顺当完成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行；二是 油田冀东工程治理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患；三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开发治理上，要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性，要生疏效劳

10、对象的状况，这样就能有针对性的争论市场，和二级单位一道对现有的市场进展分析，准时和甲方取得联络，把握队伍的状况，为领导进一步调整国内外部市场构造供给依据；四是 7 月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场效劳的油田队伍，作为国内外部市场的管理部门，部领导高度重视，先行派出主管具体业务的主任带着一个小组，筹划领导慰问行程，反复探测慰问路线，认真推敲行程中的细节，较好地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评；五是 10 月份，依据总公司及油田公司安全大检查的要求，与部里安全科人员一道，对在长庆油田效劳的队伍进展了安全大检查，一方面检查现场的施工状况，同时对队伍的驻地，人员设备状况也

11、进展了检查，觉察问题，要求队伍准时进展了整改，另一方面，在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，进展潜力，在长庆油田施工的几只油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观；六是 11 月份，按主管领导的安排，对油田从事国内外部市场的二级单位进展了走访，了解 20年的整体工作状况，与他们一起分析 20年的市场前景，争论具体工作对策，为部里 20年国内外部市场整体规划供给依据。前景展望20年年底，改革连续深入，国内外部市场的主力军原井下作业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司，油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务，效劳的领域主要为发扬技术优势，处

12、于制造领先的各行业。1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的效劳闯市场、站稳市场到扩大市场，代表了 辽河人锐意进取的精神，20年站稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、成功市场份额，又以开拓 精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发工程总承包的技术效劳合同，总额达 8000 万，正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发工程战略合作框架协议，需要跟进，会取得良好的业绩。总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场，又与中原油区签订了 6 台注汽锅炉，产值到达 11000 万元，奠

13、定了国内外部市场龙头的位置。华油公司在成功油田的注汽市场很稳定，在市场、 市场还需做大量的工作。深入学习思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不行分的，作为一名机关的科级干部，要培育道德立于世间，就不能放松学习及对自己的要求，要提升素养适应改革大潮的冲击，也要求自己进展刻苦不断的探究，对自己目前的工作，主要做好国内外部市场调查分析，建立市场信息络，把握市场动态，为油田公司国内外部市场开发决策供给信息支持。总之，有油田领导的高度重视，有工程技术部领导的具体指导，有二级单位的全力推动，辅以良好的鼓舞政策，国内外部市场前景很宽阔工程技术述职报告 篇 3各位领导、同事：大家好!已悄然过去，回忆

14、这一年的工作经受，是我个人职业生涯的重要一年。在这一年里，得益于领导的悉心指导和同事的照看关怀，工作力气得到了较大的进步，积存了更加丰富的工作阅历。以下将今年工作的主要状况向在座的领导和同事做以下汇报，请领导和同事们多多指正。一、思想进步状况在科学技术不断改革创的今日，只有与时俱进，才能适应进展需要。因此，在工作中加强学习，努力学习实践科学发展观;在工作之余抽出时间，关心时事政治，学习先进理论。通过学习，使自己的观念得以更，业务学问不断丰富，治理水平有所提升。我始终以敬业不息为信念，把宽以待人、严以律己、遵纪守法作为自己的工作准则，做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德规范要求自己，工作，乐于奉

15、献;关心同事，为人正派，办事公正，但凡要求遵守的规章制度，我自觉遵守;但凡我职责范围内的工作，我乐观参与。二、年度主要工作成绩采气工程日常的工作，以解决现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空保护液不合格等状况，深入分析并提出措施建议，使套管压力得到有效把握。对普光气田气井套管进展监测，共安排套管取样 285 次，实际完成套管取样 247 井次，实际完成取样打算的 87%，为解决气井套管特别问题供给了牢靠的.依据。为避开套管腐蚀，加强环空保护液对套管的保护作用，共对 10 口井进展了环空保护液的加注施工，有效改善了套管特别状况，取得较为明显的治理效果。针对普光 1

16、井压力特别现象，对普光 1 井进展了泄压及压力恢复实验，证明技套压力于技套内部本身，油套压力 于陆相层位渗漏，风险在牢靠范围内。针对 p102-3 井筒堵塞造成不能正常生产的问题，参与对该井的注热水解堵施工和连续油管施工，使 p102-3 井恢复正常生产。参与对 p303-3 井采气树壁厚检测施工，对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进展检测，重点监控采气树各检测点腐蚀速率，是否消灭坑蚀、冲击异常腐蚀、敷焊层是否消灭脱落(气泡)等特别腐蚀状况，以了解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进展升级改造，实现了井下压力计接入scada 系统进展数据远程传输查看，并到达数据自动记录并保存在中控室的效劳器上

17、。对 p104-1 井下压力计消灭两次数据特别状况进展维护，保障了井下压力计正常使用。参与申报并获批专利一项，获得分公司 qc 成果三等奖一次。三、存在的缺乏在工作中，我也还存在很多缺乏，首先是工作阅历仍很欠缺，工作上很多时候考虑不够周全，在工作打算的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作开展困难，延误一些重要工作的开展时机，为此还需要虚心向领导和同事认真学习和借鉴经验。二是工作中吃苦和钻研精神不够，对工作中存在的问题有时不能够准时跟进、解决，导致工作滞后。三是综合协调力气较差，在与领导和同事沟通中不能很好的把握沟通、沟通的技巧，在协调各同事协作的时候没能做好沟通，很多时候把握不住沟通

18、的重点，导致在与其他同事协作上存在漏洞。四是工作中存在心态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的状况，不能做到以一颗寻常心对待工作，还需要加强政治学习，努力提高个人修养。五是业务水平仍显缺乏，有待进一步提高，往后还需要加强工作根底知识和专业技术学问学习。四、工作目标 年，普光气田开发进入的篇章。在这一年里，作为采气工程技术员，切须加强井况问题分析争论及采气工程难题攻关，加强技术的引进，准时解决井况问题，为气井安全、平稳生产作出努力。普光气田作为国内首个“三高”气田，是个出成果、创技术的好地方，自我要求今年完成科技成果和 qc 成果各一项。针对自身缺乏，还需要努力学习和全面提高综合素养，加快自身成长

19、，力求成为普光气田一名优秀的技术员。工程技术述职报告 篇 4敬重的孙总，柳总，和全体员工：你们下午好！ 年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的治理制度。下面由我对工程技术部年的工作状况作一个简洁的陈述。一、年完成的主要工作内容一：工程开发1完成工程64 项，已确认量产14 项，其中11 个工程也在小批量试装。2从年初至今，现已完成模具 124 付，工程模具 102付，其中备模 22 付。工装夹具 70 多套3和正在开发中如德赛西威 m11，汇博a21 指针，伟世通c303 指针也正按进度进展等。4一些潜在的工程如伟世通kzrf、p32,大陆公司 bp31、航天科技zb197 等。二：

20、技术部交底工作1完成现有各类工装靠模的编码归类。2完成重点工程的技术资料的整理并准时签认报批，如延锋伟世通cd345eser 批准，日精初物样件确认等。依据工程的进度，一些资料也在评审中。3完善各个品的重点难点的实施合理性方案，如 p32 指针模具加工，ha 指针构造更改，等。4按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样 200 多种，确认样品 90 多种，其中 40 多种产品已批量生产。5编制和完善装配、烫金、注塑、设备、检验工艺指导书共完成工艺文件 430 份，其中有修改 130 份，翻 220 份，工程 80 余份。二、技术更改和创1优化了简洁的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为 1

21、片，如：“178 指针，156 里转针，p003 指针等”。由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件构造，“如136b 指针，156 小针等”2改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有 2 台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将间续改进像热铆，飞边等一些工艺。3现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。4还更改了155k 系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。5)今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发品累计的阅历。6)我们还首次使用材料

22、，国内第一款免测压入力指针 7d1，此指针已经申请了专利。7)还有专业技术人员和工程师的参与，充实了工作力气，为我们以后的工作供给后备人才。三、工作中的缺乏1技术部人员多数为学员，工作力气方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作力气，尤其在把握治理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度程序的了解和执行程度距离公司的要求还有确定的差距，特别是学员，更需要加强公司制度程序培训工作。2质量把握方法手段需改进。在去年的有些工程的质量过程把握方法还存在缺乏，治理思路不清楚，把握重点不突出。3与各个部门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。4对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写

23、不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。四、将来的打算和要求一、增加责任心1工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢！”二、改进工作方式1工作方法：把工作中的得失和每次消灭的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要准时的检查并与其他部门沟通，急躁的听取他人提出的建议。在寻常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的效劳于工作。2工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成？” 年的工作给了我们很多的教训，年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体确定会以工程前期治理为重点，严把工程的质量关，用我们最好的技术力气，全面推动各项工作，准时完成领导交给我们的工作任务，为年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！我的报告完了，感谢！