2023年执行力培训心得体会付费执行力培训心得体会(四篇).docx

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1、 2023年执行力培训心得体会付费执行力培训心得体会(四篇)执行力培训心得体会付费 执行力培训心得体会篇一/h3 执行力是全部领导者都必需面对的问题无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，也无论你是政府机关的领导者还是跨国企业的ceo领导者必需深入而布满激情地参加执行中去，通过个人参加的方式来提升组织的执行力；同时，执行力也是全部员工都应面对的问题，由于个人执行力的凹凸直接打算了你的业绩与前途。 许多人拥有超人的才智，但仅仅少数具有执行力的人获得了胜利；许多组织拥有宏大的战略，但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。而造成这一巨大差异的关键就在于执行力。 所谓执行力，就是把目标变成结

2、果的行动。 一、态度治理是执行力的根本 执行力可以看做是企业胜利的必要条件之一。那么企业怎样才能提高执行力呢？企业的执行力要通过企业员工的行为来表达。而打算员工行为的因素有许多，例如个人性格、教育背景、工作阅历、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。从这些错综简单的因素中我们可以发觉：全部的因素其作用最终都会指向员工的态度或力量，通过对这二者施加影响来转变员工的行为。胜利是态度和力量综合作用的结果，在二者中态度比力量更重要。积极态度与低力量的组合最多导致平凡，而消极态度与高力量的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。假如一个人能够拥有积极的态度

3、，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自己的力量，从平凡走向胜利。而力量对态度的影响则没有这么明显。因此，态度才是胜利的根本，同时也是企业提升执行力的根本。 既然态度是执行力的根本，我们就应当从转变员工的态度入手，把员工的态度导向积极方面。要有“火一般的热忱”去面对所做的事情。一个布满热忱的人，即便完成一件一般的事情也会把它做得很胜利。其次，无条件执行，学会听从才会学到治理，将军是从博士兵可始做起的，整体的巨大力气来自于个体的听从精神，对人性听从是奴性，对制度的听从是美德。第三，要不断的得升自己，检讨、反思让自己进展，不管你有多少宏大，你依旧要提升自己，虽然你没有转变，但事实你在后退。第四

4、，大、小事情要全力以赴而不是尽力而为，1%的失误会导致100%的灾难。最终，以敬业为魂，聪慧的人一辈子都在想超越别人的方法，仔细的人都在做超越别人的事情。 文化的建立不是一朝一夕的事情，在这个过程中有很多工作要做。这其中包括： 1、自上而下的宣传、不走样的复制和身体力行； 2、前后全都的执行； 3、让业务模式和业务流程效劳于企业信仰； 4、利用人力资源手段来强化企业文化。 通过这些手段，将企业使命、企业远景和核心价值观植入员工的大脑。企业文化的建立才算初步完成。有信仰的员工会毫无保存的奉献自己的力气去实现企业的目标，这样的企业无疑具有一种排山倒海的巨大力气。积极态度的四种境地同时代表了执行力的

5、四种强度。我们要想到达更高的高度，还有很多路要走，执行力的建立依旧任重而道远。 二、责任治理支撑着执行力的方向 每个人的本性中始终在重复着一个主题：回避风险，全部的执行在治理层面上都可以归结为一点：责、权、利对等。西点军校的责任治理为七条： 1、锁定责任，让责任始终在下属肩上。即为明确责任，确定责任在哪个下属的身上，让担当责任的人清晰结果的定义，防止责任被变相转移。也就是说当你提出困难时，请提交你最好的解决方法，告知我你选择的答案，只要把后果和责任绑定在下属身上，责任才是真正的责任。 2、责任归位，只做老板该做的事情。把事情以授权的方式下达，合理的授权的三个要点：千万不要一竿子插究竟；让员工养

6、成做事靠流程的习惯；让下属把责任变成我的责任。你是否有时间考虑更重要的事情，就取决于你是否擅长授权。 3、沟通责任，与下属沟通责任背后的意义。当一个员工情愿担当责任，很大程度上依靠他的自已职责的理解，而一家公司之所以宏大，就是公司上司能把责任层层分降落实。要造就责任感的员工，就是学会和员工沟通责任背后的意义。 4、没有检查，就没有担当责任的员工。检查的目的就是不纠偏，假如强调什么，你就检查什么，你不检查就不重视。你越信任谁你就越检查谁，你检查谁谁就是你最信任的人。 5、擅长鼓励负责任的员工。人的一辈子都在查找重要感，赐予肯定的鼓励就有活力去完成事情。有效的鼓励下属，让下属觉得自已很重要。而真正

7、的鼓励就是把鼓励和员工的个人战略相结合！ 6、培育下属担当责任的力量，阅历是负债，学习是资产，过去胜利的阅历，有可能就是你失败的缘由。优秀的人是免费的，平凡的人是昂贵的，打造优秀的员工是返岗资，容留平凡的人是负债。 7、运用道德士气，淘汰不担当责任的下属。只有不断的淘汰不担当、不合格的下属，补充新奇血液，企业才能持继进展！ 说起责任，美国作家费拉尔凯普写过一本书叫没有任何借口，讲的是美国西点军校所奉行的一条重要行为准则就是没有任何借口，它强调的是每一位学员想尽方法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去查找借口。西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所表达出的一种完善的执行力量，一

8、种负责敬业的精神，一种不讲任何借口的责任心。 没有责任，执行力就没有筋骨支撑，只能是瘫软和离散。所以说，责任与事业成败严密相连。大家知道，在第28届雅典奥运会上，中国女排在落后两局的状况下，不为失利找借口，也不为连续4次无缘奥运金牌找借口，而是从失败中吸取教训、坚韧拼搏，最终以3：2反败为胜、夺得金牌，上演了史诗般的大逆转。是什么在鼓励着中国女排？是使命，是精神，是中国人民的信任和期望，是中国女排姑娘们用责任支撑着的强大的集体执行力的必定结果。 有责任，就不会有借口；有责任，就不能讲借口；有责任，执行力就有了筋骨。今年是我们公司的标准执行年，现在全公司上下正在广泛深入地开展标准执行年活动。开展

9、标准执行年活动，具有很重要的意义。近几年来，我公司的治理水平不断提高，进展速度逐步加快，经济效益逐步好转，取得了可喜的成绩。但是，应当糊涂地熟悉到，我们的治理水平和盈利水平总体不高，与市场经济的需求，与先进单位相比，仍旧存在比拟大的差距。全部这些，迫切需要我们进一步强化治理。而开展标准执行年活动，正是加强企业治理，提高企业经济效益的重要举措。开展标准执行年活动，关键在于执行，而执行的好坏关键在于我们每一个人是否把责任放在心里。有了责任我们才能更好的贯彻和执行治理的各项标准，更好地推动企业向前进展。 是的，责任就是士气，责任就是才智，责任就是取之不竭，用之不尽的力气。对我们而言，工作就意味着责任

10、，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，开心的承受和完善的执行是我们唯一的选择。由于工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。胜利，属于那些不找借口的人！ 三、结果治理表达执行力的力量 在我们工作过程中常常有这样的一种现象，大家在工作中遇到难题后，并不是以“方汉总比问题多的心态”去解决问题，而是用“问题总比方法多的心态”去找理由和借口来掩饰责任。我们常说，观念打算思路，思路打算出路。所以今日你有什么样的思想观念，明天你就有什么样的工作结果；今日你种什么样的因，明天你就结出什么样的果。 那为什么有些人认为自已付出了许多却得不到认可呢？“我舍命的加班

11、、我有充分的理由说明这件事情失利、我没有功绩也有苦劳等”源头，但是你是否有想到你所做的事情有没有结果，有没有业绩，即使你力量再强，最终也要结果（工作绩效）来表达。没有了结果全部的一切都成为空话。企业要求的是员工能制造结果并不是制造过程。总而言之舍命、苦劳、加班、理由、职责、任务、态度不等于结果。没有结果意识，就是一纸空文。俗话说“茶壶里煮饺子，倒不出来的就不是好饺子”。员工不做结果，企业将担当后果。 而结果定论为：可以满意客户需求的一种价值，就是客户情愿用钱来换的东西。没有客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！结果肯定要具备有时间（完成事情的底线）、有价值（能产生客户需求）、

12、可考核（对价值产生评价），这是结果的三大要素。比别人多做一点点，胜利就比别人多10倍。8个小时内求生存，8小时之外求进展。做结果是企业生存的底线，全部价值表达在交换中，结果转变个人命运，结果转变企业进展。 因此，把态度治理做为根本、以责任治理为导向、贯彻结果治理的执行、这不仅对我们的治理有深远的影响，更对我们人格魅力的培育、素养的提高有着积极意义，对大创公司将来的进展更有跨跃式的提高。让我们每一个大创人，把没有借口和理由的执行精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我们工作之中去吧！ 执行力培训心得体会付费 执行力培训心得体会篇二/h3 执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时

13、间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个宏大目标要靠一个宏大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有全部部门通过相互协作为公司制造价值之后才有价值。 字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言“没有任何借口“，也是对执行力进展完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，具体有三个缘由： 一是企业本身的缘由。 由于企业要给现代企业治理者供应利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想进展，必需具有美满的企业外部治理制度和适用的人才治理机制，让员工知道该怎样做，怎

14、样去完成领导安排的使命，促使员工顺应企业治理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。 二是中低层企业治理人员的本事和态度。 在本事上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进展考核，只是在进入公司后，时间一长，也许会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本事进展，不克不及吸取新企业外部治理思想新理念，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。 三是下层员工的本身本质。 员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部治理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的

15、工作，形成固定的流程便于落实执行力。 通过这次培训，使我熟悉到要：无条件执行、没有任何借口、细节打算成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完善结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期进展。 执行力培训心得体会付费 执行力培训心得体会篇三/h3 首先，在这里，我要感谢公司领导给我这次培训学习的时机，通过这次的培训学习，让我受益匪浅，特殊是让我明白了做一个有执行力的人对公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力打算个人的成败，企业的执行力打算企业的兴亡。 其实执行力

16、的定义很简洁，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简洁的解释，但正是这么简洁的执行力却是许多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法： 1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的力量。 一个优秀员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩的完成任务，要提高执行力就必需学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 2：执行力需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。 观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也

17、不焦急，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。 3：执行力需要加强过程掌握。 跟进、跟进、再跟进，人都有惰性，有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的状况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查规划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。 4：执行力需要团队精神

18、。 给我们培训的教师用了三个和尚的故事做了生动的比方，就是这个寓言使我们熟悉到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮忙，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的力量。 执行力培训心得体会付费 执行力培训心得体会篇四/h3 我有幸参与了公司举办的年度中层干部培训班，期间，我们听取了公司董事长在中层干部培训班上发动讲话，讲话中提出了四个方面的先进治理理念。一是执行力打算企业竞争力;二是执行力的强度取决于态度，态度打算结果;三是实现目标关键在于执行;四是团队的执行力才是真正的执行力。 培训期间，集团总裁主讲负责任承担后果是负责任

19、的唯一检验标准的讲座对我启发最大。通过学习使我进一步理解了在一个组织中执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，如何提升团队执行力，执行力建立，“赢在执行力”等的熟悉有了进一步的提高。学习内容使我深受启发也值得深思。 当前由于经济环境不景气，我们公司生产经营进展同样面临着许多困难与压力，但这都是外在的因素，是可以克制和转变的，关键是企业内部的治理和文化气氛不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司确实存在组织执行力不强，员工积极性不高，责任心不强等现象。简要分析主要有几个方面缘由： 一是企业体制、机制问题。我们公司目前仍是几十年规划经济体制下国有企业模式一成未变，缺乏适应市场经济要求的活力，

20、这个后果谁来担当?是公司员工、公司法人代表，集团公司法人代表还是国资委主任，我们不得而知; 二是治理问题。公司的企业治理没有与技术、生产经营规模进展同步，甚至退步了，走了弯路，内部责权利没有有效结合并落实，严峻挫伤了积极性; 三是内部“三项制度”老化。公司人事、安排、劳动用工等三项制度改革停滞不前，不适应企业进展要求，特殊是安排上走向两个极端，“大锅饭”与安排差距过大，这是影响积极性和执行力的根源; 四是公司员工思想多元化。新形势下，员工思想日趋简单和多元化，对企业的诉求多样化，自办法识更强，给企业治理提出了新挑战。 综上所述，我们当务之急就是要练好内功，共度难关，使企业稳中求进，保持良好的进展势头，在市场竞争中立于不败之地。作为公司不仅是给员工上鼓励课、形势教育课、灌输先进理念，更重要的是要逐步建立一种适应企业进展要求，鼓励员工全面进展的治理机制。作为员工，特殊是一名中层治理人员更要努力学习，以身作则，努力提升自身素养，适应社会和公司进展要求;敢于担当，对自己、对公司百分百负责;努力成为公司执行型、职业化的员工，为公司的进展作出奉献。