2023年员工年度工作总结(6篇).docx
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1、 2023员工年度工作总结(通用6篇)员工年度工作总结1 一年来的工作完毕了,到了这年度考核之际的确让我感受良多,在这方面应当要做好预备,20xx年的时间完毕了,在这年度考核之际,我深刻的意识到了这一点,一年来我仔细的搞好分内的职责,保持一个好的态度,我也信任在以后的工作当中,肯定会仔细做的更好,回忆过去的一年我也总结一下。 在工作当中我认为完成每天的工作,按时的做好总结,我知道自己的能够做好的事情有限,更多的时候我需要请教四周的同事,我也会遇到一些让我解决不了的工作,这样下去是很不好的,所以我会虚心的请教同事,仔细的提高自己力量,在这一年工作的完毕的时候,我也需要做出一个好的推断,鼓舞自己更
2、好的去做好分内的事情,将来在学习当中这些都是我应当去做好的,一年的工作完毕,我是能够深刻的意识到这一点,我肯定会仔细的去做好接下来的工作,一年的工作到头了,还有许多事情是我的应当去调整好,我对自己业务力量是特别重视的,这对我来讲是一个很大的升华,对于接下来的工作有着一个深刻的理解,在过去一年来的工作当中,这让我感觉特别的好。 在过去一年来的工作当中我清晰了解到了这一点,我也是特别的感谢过去一年来的经受,通过这样的方式我也得到了许多的提高,工作是自己分内的职责,这让我觉很有意义,一年来自己努力下面,提高了工作力量,比去年的业绩提高了不少,这让我感觉特别的好,在这方面我是不断的提高阅历,在这一点上
3、面我特别确信我是可以做的更好,一年来我也接触了许多,通过自己的努力,做出了了肯定的成绩,在过去一年的工作当中感觉特别有意义,让我特别充实,这一年来我也接触到了许多新的工作,这是过去没有接触过的,我认为这极大的丰富了我的工作,让我见识到了许多,真的感觉很有意义,感觉特别的好,在以后的工作当中我的肯定会调整好心态,保持一个好的态度,在这段时间的工作当中,我保持了一个好的状态,这也是我应当要有的预备。 我也有一些做的不够好的地方,我能够清晰意识到这一点,我总是会在工作当中很纠结,这样心态对待工作确定是很不好的,我需要仔细的反省好自己,以后我肯定会完善好这一点,把工作做的更好。 员工年度工作总结2 2
4、0xx年,绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效治理,突出绩效经营和绩效改良”的目标,在中心党政班子的直接领导下,结合中心生产任务、经营治理目标顺当完成了各项绩效考核工作。现将20xx年度中心绩效考核工作开展状况汇报如下: 一、20xx年绩效考核工作开展状况 1、部门绩效考核工作 20xx年年初,依据分公司组织人事处和中心的要求,在总结2023年绩效考核存在的问题和缺乏之后,修订和完善了部门绩效考核方法和目标责任书。新方法充分结合了各部门的工作职责特点,更加全面、细致,可操作性、有用性更强。新方法在考核办公室下,增设了五个专项考核组,主要负责修订责任书和考核标准表,并负责对
5、各部门、支部、分会进展专项考核;六项责任书简化为五项,并将其中两项责任书的签订主体做了调整,以加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进展综合考核,调整为由五个专项考核组进展专项考核,考核结果由考核办公室汇总,这样使考核更加专业化、合理化。新方法强化了绩效考核的组织领导,使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准,促进各部门更好的完善了各项根底工作,健全了各类标准,提高了制度的执行力。 部门考核依据签订的责任书,由各专业考核小组进展考核。考核小组成员遵循公正、公正的原则,实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程,年终,取四个季度
6、考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核鼓励工作热忱的目的。考核过程中,从考核负责人到参加考核的人员都能尽职尽责的对待考核,坚持原则,严格根据考核细则打分,保证了考核结果的精确性和真实性。绩效考核办公室仔细履行职责,每季度准时组织开展考核,精确收集保存各种考核原始资料,很好的完成了绩效考核工作领导小组给予的使命。 2、员工绩效考核工作 员工考核方面,我们分为中层治理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个局部:70%与部门考核挂钩,30%由中心领导年终打分得出,打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营治理人
7、员和技能操作人员,由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作力量、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、进展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进展评分,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。 为确保绩效评估工作的全面性、客观性与精确性,我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监视与治理,在考核标准中记录关键大事(主要优点和主要缺点)。通过记录,我们能够更好的发觉问题,并责成改良,准时发觉员工的点滴进步,并赐予认可,从而充分调发动工工作的积极性。 3、公示考核结果 中心在考核完毕后,在厂务公开栏里准时公布考核成绩,给各部门下发整改通知书,使部门、员
8、工熟悉到自己在考核期内主要的工作成绩与缺乏。月度预兑现,年终总兑现,提高了干部职工的工作积极性和主观能动性,重点突出岗位劳动和业绩奉献,员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩,完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端,使绩效工资真正起到对职工的鼓励作用,从而改良和提高工作效率。 总体来说,中心20xx年的绩效考核工作取得了令人满足的效果。绩效考核充分表达了领导重视、全员参加、真抓实干。以绩效考核为契机,进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改良了工作中不标准的现象,提升了中心的日常治理水平。同时,通过考核也进一步增加了职工的”责任感,激发了职工的工作热忱。绩
9、效考核结果也为评价各部门和职工20xx年的业绩供应了依据。 二、考核过程中存在的主要问题及整改措施 1、部门绩效考核中的局部考核指标不够细化,没有充分结合生产经营目标任务。整改措施:中心考核办公室将于20xx年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进展修订,并组织各部门进展评审。 2、局部考核小组人员不够专业,对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施:对各专业考核组成员进展培训,并依据现工作实际、工作性质对局部人员进展调整。 3、员工绩效考核方面,在分公司二季度内控检查时提出:未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中;在个人绩效考核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施:在20xx
10、年年末组织员工年度考评时,发通知将“个人道德行为”的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中;组织各部门依据岗位特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标,将“职业道德”细化到各指标中,20xx年执行新考核表。 4、员工对绩效考核的熟悉还需进一步提高。整改措施:20xx年通过多种形式对中心员工进展培训,提高熟悉。 20xx年,中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容,充分结合生产经营目标任务,不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益动身,进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准,仔细做好员工、中层干部的绩效考核工作,准时收集职工的建议和意见,相互沟通,做好解释、协调工作,使中心的绩效治理
11、工作更上一层楼。 员工年度工作总结3 一年来,在公司领导的正确领导及同志们的热忱帮忙下,我仔细踏实地完成了本职工作,也顺当完成了领导交办的其它各项临时工作任务,自身在各方面都有所提高,现将一年来的工作状况总结如下: 一、主要工作状况: 年初,和大家一起学习了阮局长讲话,体会很深,觉得只有不断学习才能跟上进展的要求,于是我就坚持不断学习各种学问,积极参与单位组织的各类文体活动。七月份,在市局组织的“迎奥运、庆七一、颂改革”职工运动会上获得女子乒乓球赛团体个人第一名。十月份,参与了商洛市建筑业关键岗位人员取证连续教育培训班。除了集体学习外,我还仔细学习了很多和业务工作有关的学问,在学习过程中,保持
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