2023年某公司业务员提成方案及考核管理办法1.docx
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1、 2023年某公司业务员提成方案及考核管理办法(全文) 一、目的 强调以业绩为导向,按劳安排为原则,以销售业绩和力量拉升收入水平,充分调动销售积极性,制造更大的业绩。 二、适用范围 本制度适用于全部列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定嘉奖制度。 三、业务员等级及工资待遇 (1)公司业务员分三级:见习业务员、正式业务员、高级业务员。 (2)工资待遇(元/月): 四、业务员补贴 (1)交通补贴:按乘坐公共汽车为标准实报实销,必需供应报销车票。特别状况打的,需向上级领导申请后批准方能报销。 (2)通信补贴暂定如下: 注:如业务人员因业务烦忙,电话通信量大,可视情向上级领导申请增加电话
2、补助,申请经总经理批准后实行。补贴的形式是公司直接充值入电话卡中。 (3)住宿补贴: 公司除见习业务员外,供应住宿。不在公司宿舍住宿的员工,在外住宿补贴如下: (4)餐费补贴,公司供应伙食,业务员可申请不在公司就餐,每月补贴如下: (5)业务款待费:必需提前向上级领导申请审批,审核通过前方能报销。 五、提成方案 1、提成结算方式:随客户结款性质而定,收到货款后3-5个工作日结算,货款未收回局部在货款收回后3-5个工作日再结算; 2、业务人员提成比率如下(公司利润值以字符a代替): 公司客户分为四种:A、B、C、D,对应提成方案如下: A客户:维护、开发公司现有客户 提成比率如下表(以成交总金额
3、计算提成) 销售毛利率(%) 提成比率(%) 1%a%10% 1% 10%a%30% 2% 30%a% 3% B客户:由公司供应客户资料,而开发的客户 提成比率如下表(以成交总金额计算提成) 销售毛利率(%) 提成比率(%) 1%a%10% 2% 10%a%30% 3% 30%a% 4% 公司供应客户资料是指:公司有派业务人员跟进过,而没产生业绩的客户。 C客户:业务员独立开发的月结客户 提成比率如下表(以销售纯利计算提成) 销售纯利率(%) 提成比率(%) 1%a%20% 15% 20%a%30% 20% 30%a% 25% D客户:业务员独立开发的现金客户 提成比率如下表(以销售纯利计算提
4、成) 销售纯利率(%) 提成比率(%) 1%a%10% 20% 10%a%30% 25% 30%a% 30% 3、高价销售提成:为标准价格体系,维持销售秩序,避开业务员之间消失恶性竞争,假如业务员高于公司规定最低价范围销售产品的,高出局部的50% 将做为高价销售提成。 4、业务治理的2%提成方法: (1)业务部经理每月按其部门的整体利润享受2%的利润提成;(2)部门利润指当月部门实现的纯利润,纯利润等于部门毛利润减去部门费用本钱。 六、 人员分工及其职责描述: (一)部门分工:01,业务部:负责业务人员的选拔与培育,市场开拓,稳固;02,总经理办公室:负责建立与稳固各类客户的关系;负责公司资金
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