2023年沃尔玛商场促销活动策划方案1.docx

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1、 2023沃尔玛商场促销活动策划方案圣诞节商场促销活动筹划方案推举度：商场活动筹划方案推举度：圣诞节商场促销活动方案筹划推举度：促销活动筹划方案推举度： 2023沃尔玛商场促销活动筹划方案 以下共享的内容是2023沃尔玛商场促销活动筹划方案，推举给大家参考！ 一、活动背景 沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”。并逐步进展成为零售企业的龙头老大 其脚印几乎遍布世界各地获得了消费者的全都好评。从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业。现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店马上开业其详细活动安排如下： 二、活动目的： 1。根本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价

2、廉的产品优质的效劳来赢取顾客。集中商场知名度树立良好的企业形象。 2。营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参加度拉动销售增加商场效益并通过消遣营销的方式增加企业利润。 3。长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。 三、目前营销状况： 1。市场状况：选址在繁华商业区四周具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。 2。产品状况：产品大多数以群众化消费品为主品种繁多价格差异不大商品种类齐全。 3。宏观环境状况：消费群体大多数为流淌性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。 四、swot问题分析： 优势：沃尔玛具有很强的规模效应。

3、在肯定程度上具有很大的竞争力。而其本身不断进展技术更新并购置卫星打造强势供给链治理具有高度标准化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点。 劣势：运营本钱高规模巨大带来治理上的更大挑战在异地进展面临问题颇多。 时机：目前零售业的进展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。 威逼：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多。 五、价格策略： 1。以本钱为根底以同类产品价格为参考并以“每天低价”的口号推出物美价廉的商品。 2。赐予适当数量折扣鼓舞多购。 六、促销策略： 1。综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最正确的经济效益。

4、2。保持外乡化经营。 七、广告宣传： 1。“5m”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及美丽的购物环境引起顾客的购置欲望从而增加销售。 2。并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“每天低价”原则。 3。在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应马上削减广告量尽量削减不必要的广告开支以压缩广告量来压缩本钱同时做到保持商品的低价。 4。注意卖点的广告宣传即pop广告。 八、公共关系： 1。建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系。 2。企业与供给商建立良好的协作关系以保证商品正常运转。 3。设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们叙述爱惜资源

5、爱护环境的途径树立良好的社区关系。 4。赞助失学儿童多参与一些公益活动树立良好的企业形象。 5。邀请官员对企业参观考察出席新闻公布会等形式。 九：营业推广： 1。实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种特别效劳。 2。对消费者促销：赠送样品减价推销。 3。把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进展促销以刺激消费需求扩大销售额。 十、物流配送：在物流治理上采纳配送中心在营业区域内最适宜的地点保障促销期间商品的正常运转。 十一、筹划方案各项费用预算： 促销总费用： 广告费用： 营业打折费用： 十二、分析猜测： 感想 通过沃尔玛的促销筹划书我们可以清晰的发觉他的.筹划书写得特别好一般的筹划书

6、步骤是背景、目的、内容、时间、地点、名称、开展的方式、宣传方式、费用的预算、效果的评估。而沃尔玛的促销筹划书都表达了这些并且他还进展了swot的分析不仅分析了自己的优势、劣势、时机和威逼还进展价格的策略和广告的宣传。也分析了市场的状况。可以说是一份比拟胜利的筹划书但并没有写搞促销的时间和地点也没有预算各项促销活动所需要的费用还有是那些人来组织这项活动也没有写清晰只是从内容上来写。这时我从沃尔玛的促销筹划书上看到的。 一个企业要让自己的活动变得很胜利要有一份较清楚的筹划书才能让吸引顾客的眼光才能提高企业的形象和市场占有力由此来猎取更多的利润。并且从这篇筹划书中使我了解到怎样写筹划书以前自己只是从书本上来知道筹划书要从这几方面来写但根本没有亲身写过从这里我才最终了解到写筹划书已不是象我想像的那么好写我已学会了写筹划书。而筹划书对一个企业也是特别重要的企业活动的胜利与否在于筹划书写得好与否。