省局干部教育培训管理者研讨班培训有感.docx

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1、 省局干部教育培训管理者研讨班培训有感_管理者培训心得体会总结治理者培训心得(2)本次会议分为三个流程。首先，是团省委的师兄为我们演讲了做为一个职业人所需要具备的根本标准和素养。演讲非常精彩。他结合了自身对职业行为和思维的理解与实际阅历，把原本枯燥无味的内容变得生动现实。让我体会到了做为一个职业人假如没有了职业化，就好象是军人没有了纪律一样。这也正是我们大学生在思想意识上所淡薄的。接下来就是本人所特别崇拜的方师兄给我们做治理者培训。整场讲座是在一种非常开心却又紧急的气氛下进展的之所以紧急，是由于现场沟通的方式全是在互动。每个队员需要不停地思索，不断地发表自己的观点，再比拟方师兄给出的观点。我很

2、喜爱这种学习方式，自然效果相当好。我并不感觉自己是在听人说教但却受益非浅。让我现在还记忆犹心的是方师兄所提到的六个关键词中的“奉献”。当时我听到“组织与个人的关系是奉献”时，觉得很纳闷，由于我始终认为两者的关系更多的应当是责任。可在倾听了方师兄对“奉献”的解释后，我才豁然开朗。虽然只有两字之差，却变被动为主动，让工作也变得开心了，对我来说这是心态上的一种升华。时间不知不觉过的真快。一下子到了第三个环节，总结上次会议的阅历。这回轮到队友们大显神通了，一个方案可以争得热火朝天，连伊师姐也当仁不让。这么一个富有激情的团队，身处其中谁不热血沸腾呢？我们的老大王师兄整整五个小时都在仔细倾听我们的会议。还

3、不时给我们以补充和指导。他的那句“承诺是一种债务”堪称经典。已经成为我们（更多精彩文章来自“秘书不求人”）团队的口头禅了。总的说来，这次会议对我一个在校大学生来说可谓受益非浅。能够提前接触社会接触企业是一种荣幸。我把它看成一次再难得不过的机遇。正像方师兄说的，真是替我们省下了太多时间本钱、时机本钱和金钱本钱。我信任通过在这个团队的磨练，能够使我更快地适应这个社会，发挥出自身的价值。由衷感谢团省委和宝岛眼镜公司供应了这个时机。这仅仅是一个开头，我盼望这段经受在我人生的道路当中留下一个特别难忘的记忆。有两句话说得特殊好：未曾清贫难成人，不经打击永天真。最终盼望我们的团队能够同心协力，制造出一片属于

4、自己的将来。 高层治理者培训心得篇一：中高层治理者技能提升训练心得之一：治理者的使命初到云南分公司，一片祥和。暖和的气氛让我有家的感觉。但突然有一天我从同事嘴里听到了喋喋不休的埋怨与不满，我这才意识到原来风平浪静之下满是波涛汹涌。假如不尽早疏导，迟早有一天会爆发。但这问题存在的根本缘由我还没有找到，或者更精确的说是我临时还没有力量找到。2023年5月25日，董事长把“中高层治理技能提升训练”培训的时机让给我去，我特别感谢。我想，经过培训应当有助于我找到分公司治理存在的问题，并渐渐进展改良。单独外出，本身就是一种珍贵的学习与熬炼。一个人从熟识的城市到生疏的地方，找路、结识新朋友、感受不同城市的文

5、化，这一切都让我兴奋。两天的课程，我仔细预备、全情投入、踊跃发言、积极沟通。我想大局部同学都记住了我，我也获得了更多表达自我，了解别人的时机，整个培训过程我是充实的，收获颇丰的。中层治理就犹如象棋中的车马炮，最敏捷好用，招人喜爱，同时又最先被牺牲。我喜爱这个比方，形象又有点无奈。处于中层的治理者的确面临着“上压、下挤、左搓、右揉”的境遇，作用关键却又境况为难。如何才能成长为职业的中层治理，我们需要改良确实实还许多许多。通过两天寓教于乐的课程，以及与教师和来自其他企业的同学的沟通，我总结了一些我在此次培训中的所得。大局部中层治理都是由优秀的员工晋升而来，角色转换后，岗位对我们提出的要求也有了明显

6、的变化。除了要重新调整自我治理的方式方法和侧重点，还要增加治理别人的技巧与力量，只有这样才能从优秀员工华美转身成为优秀治理者。自我治理“外修内立”外修，修的是效能。如何提高工作效能？时间治理是重点。事情根据重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，把60%的时间放在重要不紧急的事务中去，削减深陷紧急事务不能抽身的为难，合理安排时间资源，瞄准重要的工作。内立，立的是信任。真诚体量，勇担责任。建立一个让员工情愿全情投入的团队，信任和安全感是必不行少的。治理员工把握方向、指导方法、掌握秩序帮忙下属把握方向是优秀治理者的前提。治理者必需了解企业的进展方向和整体目标，清晰的知道自身工作于组织目标的

7、联系，以帮忙下级确定详细的工作方向和角色定位。帮忙下属达成工作目标，即是指导方法的问题。优秀的治理者要了解自身和员工的优势和短处，建立有效的工作流程和思维方式，并在工作中有指导和鼓舞性反应。帮忙下属不偏离目标，即掌握秩序。治理者需依据实际状况建立行为准则，保持有效的工作秩序，并对下属偏离目标的行为赐予有效的反应。在整个培训过程中，教师穿插着生动的嬉戏、视频进展讲解，让我们对工作中遇到的治理问题得到了深刻的感受，而不是生硬的记忆。反思分公司的种种问题，脑海中慢慢有了较为清楚的图式。治理者的使命就是打造一个优秀的团队精彩完成组织目标。我定会将所学融入工作中，努力帮助周总建立好云南分公司。篇二：治理

8、者技能训练培训心得体会特别感谢集团公司赐予我这次培训学习的时机，这次学习的主要目的是培育我们如何做一名优秀的治理人员，如何在工作中充分发挥出自己的治理力量，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队。下面我就两天的学习心得跟大家共享一下，并且在今后的工作中敏捷的运用，帮忙自己以及自己团队不断的进步，为公司的进展壮大打好坚实的根底。治理者的角色定位。要想使企业或组织治理高效化，治理者肯定要有职业化的意识和先进的理念，能够熟悉到治理力量对提高组织效率、提升企业将来竞争力的重要性。治理人员的力量真正提高了，才能保证企业治理的真正效果。治理工作中治理者必需对自己的角色有一个明确的目标定位，治理者的目

9、标定位是企业治理工作的根底，对自己的定位，需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己，不能自欺欺人、傲慢自大，要以剧烈的职业意识给自己的事业、将来确定一个角色。一个企业、一个团队就似乎是一个人体。脑袋代表着高层决策者：它每天都在考虑企业的进展方向、进展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一局部是腰：就是治理者的角色，起到上传下达的作用，治理者是经营者的替身，治理者持有经营者的自觉意识。一、作为上级角色的任务。作为一名优秀的经理人，他要对自己的角色准时有效的转换，明确自己的职责，不断的学习，不断的提升自己的治理技巧与艺术，设身处地的为公司的进展着想

10、，要深刻熟悉到企业给自己供应了一个难得的进展平台，肯定要带着好自己的团队尽情的在这个舞台上展现我们团队的精彩。要想做好一名优秀的治理者，必需要清晰员工心目中的好经理是什么标准。1、有责任感，勇于担当责任。2、睿智、高瞻远瞩。3、宽容大度、有人格魅力。4、关怀下属工作并为其进展制定规划。5、奖罚清楚、一碗水端平，说道做到有原则性。6、能调动和营造良好的工作气氛，真让员工说话，有人情味。7、高效率、有组织协调力量。8、有阅历、能吃苦。由此可见，要做好一名治理者，必需做到德才兼备，而且要有特别高的个人素养才能做好。要具有上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一

11、目标去不断的努力追求，只有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远；要具有敬业精神：对事业要坚决信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完善。要具有宽大的胸怀：善意的理解对方，观赏对方，学习宽容，任人唯贤，具有合作精神。要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。要有剧烈的务实精神，脚踏实地的工作，不要作只说不练的假把式，只有投入到工作中，才能得到回报，投入不肯定有回报，但是不投入肯定没有回报。举个例子：有个落魄不得知的中年人，每天做白日梦沉醉在“运气好、中彩票、发大财”的梦想中。于是，他每隔两三天就到教堂祈祷，而且他的祷告词几乎每次都一样。第

12、一次到教堂时，跪在圣坛前，他虔诚地低语：“上帝啊，请念在我多年来敬畏你的份上，让我中一次彩票吧！阿门！”几天后，他又垂头丧气的来到教堂，同样跪着祈祷：“上帝啊，为何不让我中彩票？我情愿更谦卑地听从您，求您让我中一次彩票吧！阿门！”又过了几天，他再次消失在教堂，同样重复他的祈祷。如此周而复始，不连续地祈求着。直到有一天，他跪着：“我的上帝啊，为何您不曾倾听我的祈祷呢？就让我中彩票吧，只要一次，仅此一次，让我解决全部困难，我愿终身侍奉您”就在这时，圣坛的上空发出一阵庄重的声音：“我始终在倾听你的祷告，可是最起码，你也该先去买一张彩票吧！”事后，有人问他：“你为什么不买彩票啊？”他说：“我在祈求上帝

13、之前买过，但是从来没中过奖。”“那你为什么还要祈祷？”“由于我等上帝答复我！”要关怀下属，鼓舞和培育下属不断进步，时刻留意工作中的细节，有些工作可以安排给下属去做，在工作中不要过分信任自己的推断，要多听听员工特殊是资深员工的意见。提高员工处理问题的力量，带着员工一起进步。要打造团队的分散力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍。这需要治理者有具有领导的魅力，指挥协调的力量，以及制定有效的鼓励机制。二、作为下属角色的任务是执行命令，反应信息，完成业绩。领导的任务是做正确的决策，治理层要把事情做对，让领导了解自己每天干什么，向领导展现自己。辅佐上司的七项措施：1、自觉报告自己的工作进度-让上司知道。

14、有些人只会悄悄无闻的工作，一件事情办到什么程度，有什么困难，都不去向上司汇报，等到上司想起来问时才做答复，这样工作效率上不去，结果也不肯定能胜利。2、对上司的问题有问必答，而且清晰-让上司放心。对自己的工作范围、职责、结果，上司一问三不知，假如你是上司，自己是什么感觉，上司怎么能把更重要的事让你做。你为自己的工作应当设定一个目标，假如工作目标模糊不清，怎么能帮忙你到达胜利的此岸。只能会让你陷入迷茫之中，让你觉得胜利遥不行及。3、充实自己、努力学习，了解上司的言语-让上司放心。通过几次聚成学习，深圳之行学习，回来之后的几次共享，我更加感受到了学问的重要性，现在我们财务中心的学习状况跟大家共享一下

15、，我们财务中心要求每个人每天都要学一项学问（不管是专业学问还是生活中的问题解决方法），在每天上午8:30之前上交自己的学习所得，下午上班后半小时进展共享，这样有以下几点好处：第一日积月累将你所学的学问增加；其次培育了自己的表达力量、演讲水平；第三在同一天你可以把其他人所学的学问转换成自己的。半小时之内你可以直接收获到别人的成果。鱼骨图分析法就是我学到的其中之一。鱼骨图是由日本治理大师石川馨先生所进展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发觉问题“根本缘由”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量治理。问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，

16、按相互关联性整理而成的层次清楚、条理清晰，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其外形如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。鱼骨图的绘制先将问题列于图的右侧，代表“鱼头”；然后从“鱼头“开头向左画出一条横线，称作“鱼骨”，再将问题的各项产生缘由分列于横线（鱼骨）的上、下，并分别以45度角的直线标示，谓之“鱼刺“；若各项缘由克再分解出其次层次的缘由，将其列于”鱼骨“的两侧，并仍以45度角线或直线标示，是为“小鱼刺”。全部能够找到的缘由都标出后，最终的图形酷似鱼骨架。鱼骨架分析的作用。1、可以一目了然的把握问题的全部缘由。2、可以对问题从各个方面进展分析。3、培

17、育财务诊断人员从问题的整体端详局部的熟悉方法。不妨大家学习使用。4、承受批判，不犯其次次错误-让上司省心。假设在一条平坦的路上，有一个坑，你第一次路过时，你掉在坑里去了，等其次次路过的时候莫非你还不知道这里有个坑吗？你还会掉进去吗？工作也是如此，你犯了第一次错误，承受批判，你首先问一下自己“我怎么会犯错呢？”。然后总结一下犯错的缘由，再找出避开错误的方法，以免二次犯错误。5、不忙的时候主动帮忙别人-让上司有效。蚂蚁凭什么能够将重量比自己大数百倍数千倍乃至数万倍的食物搬回巢穴？单靠一只蚂蚁确定是无法完成的，必需由很多只蚂蚁结成有共同的目标且动作协调全都的团队才能完成，在现实中，团队的协同效应1+

18、12并不是自然产生的，而需要一个过程，个人再优秀，凭借个人的力气也难取得胜利，只有借助于团队的力气，只有组成高效的赋有分散力的团队才能卓越，所以说没有完善的个人，只有完善的团队。6、毫无怨言的承受任务-让上司舒心。面对领导安排的任务，要勇于担当，承受挑战，想方设法去完成任务，解决实际问题，不断的熬炼自身的力量，同时给上司交一份完整的答卷。7、对自己的业务主动提出改善规划-让上司进步举例说明：一家建筑公司在为一栋新楼安装电线。在一个地方，他们要把电线穿过一条20米长，但直径只有3厘米的管道，而管道砌在砖石里，并且拐了5个弯。他们开头感到束手无策，明显，用常规方法是无法完成任务的。后来，一位爱思索

19、的装修工想出了一个特别新奇的办法：他到市场上买来两只白鼠，一公一母。然后，他把一根线绑在公鼠身上，并把它放在管子的一端。另一名工作人员则把那只母鼠放到管子的另一端，并轻轻地捏它，让他发出吱吱的叫声。公鼠听到母鼠的叫声，便沿着管子跑去找它。公鼠沿着管子跑，身后的那根线也被拖着跑。那根线的一端和电线连在一起。就这样，穿电线的难题顺当得到解决。这位爱思索的装修工也因此得到了同事们的喜爱和老板的嘉奖。三、作为同事的角色请记住5多3少，那就是：1、多考虑别人的感受，少一点不分场合的训人。2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。3、多给别人一些赞扬，少在背后说风凉话。4、多问问别人有什么困难。5、多一

20、些绚烂的笑容。 四、最终我送给大家两个检测表，检测自己在实际工作中赞美、指责时的方法、方式。1、赞美的检测表：赞美要真诚、详细；赞美要准时；依员工的共性力量等选择不同的赞扬方式；是否说明所赞扬的是多么有价值的；可以引入第三人的赞许；赞美要公开但不要建立在贬低别人的根底上；赞美不要夹杂批判；2、指责的检测表：是否依据事实指责；只针对错误的地方、不否认整个人；给员工找台阶下；给他改错的建议；提及详细的损失，提高重视程度；私下责怪公开赞扬。篇三：南京市教师培训机构治理者高级研修班培训体会南京市教师局高度重视教师连续教育工作，对教师培训者的培训高度重视，通过不断的学习提高培训者的专业化程度，全面提升教

21、师培训工作的质量。作为“南京市教师培训机构治理者高级研修班”的一名学员，我认为本次培训在充分调研的根底上，依据学员的实际与需求制定培训方案，不但倾听了多位专家学者的精彩报告，还学习了武汉市教师培训的先进阅历，在对今后的工作中有所借鉴，更有效地指导南京市各区县教师进修学校开展工作。主要表达在以下几个方面。“一、培训针对性强。本次培训共有专题讲座6场，详细有“培训方案设计与实施”、“如何开展培训工作”“如何做有效培训”、“怎样培训校本培训的引领者”、“教育变革与教师成长做幸福的教师”和“培训机构如何指导与治理校本培训”。主要围绕“如何开展培训工作和指导校本研修工作。”能针对教师培训机构的主要工作开

22、。二、培训实效性高。在本次培训中特殊注意培训的实效性，所请的每位专家都能联系教师培训工作的实际进展讲解与分析，如南京晓庄学院的张相学教师在进展“培训方案设计与实施”的专题讲座中除了介绍理论学问外，还结合今年暑期的农培方案及一些培训班的方案进展讲解与分析，理论联系实际，对今后标准地撰写培训方案有很大的帮忙。在各场专题讲座中都有与专家进展互动沟通的环节，各位学员将自己工作中遇到的一些问题或不解提出与专家们进展研讨，解决了一些实际的困难。三、培训前瞻性显。本次培训还结合国家级示范性教师进修学校的创立工作安排了实地考察武汉市武昌区教研培训中心。对于如何进展“四位一体的整合”、整合后教师培训机构的如何进

23、展运作及如何开展培训工作进展了学习。通过参观校园、听取专题汇报及主题沟通，学习大量的整合的阅历，为更好地开展国家级示范性教师进修学校的创立工作提前做好铺垫。(浦口区教师进修学校张凌）篇四：中高层治理培训心得 下面是我对在培训时所体会到的的几点个：一、在入职培训中让我感受最深的是恒大集团高尚的企业文化，我个人也的企业文化是公司进展的根基，公司不用的企业文化和核心理念，在当代社会进展的大潮中必定会被淘汰。恒大集团的精准筹划、艰难创业、无私奉献、努力拼博、责任精神、狠抓、办事高效的工作作风分散为恒大集团高尚的企业文化，是使恒大集团稳定进展的主题；我选择了恒大集团，从真正意义说崇尚恒大集团的企业文化和

24、核心理念，我盼望能够在恒大集团的高尚企业文化里将培育合格的人才。二、参加恒大集团偶然，恒大团队的进展战略、品牌意识、精品意识和高层治理团队的先进的治理思想和超前的竞争意识，深深的分散着我的红心；英明的核心及高效的治理团队，让我在面对以后的工作中布满动力与信念。学习更让我不懊悔熟悉了成熟的现代化的恒大集团公司，了对当代社会核心力量的意识。三、严密型集团化的治理模式达成了恒大的三个“”，就象培训中说的了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险，精品模式得以不折不扣的复制到全国，企业文化地传承到全国各地区公司，使全国员工都能秉持恒大作风。这是恒大集团得以高速进展的根底，是实施“规模+品牌”进展战略模式

25、的一大创举。当企业面临着进展需求时，最最核心的制约因素人力资源。场经济体制下，人力资源在企业中的作用。培训人力资源治理所的手段和方法，企业都特别。培训往往事与愿违，培训在低上徘徊。以至很多从事人力资工作的人培训是“漂亮的陷井”，企业对培训工作的支持仅仅停留在精神上鼓舞。纵观企业培训工作的，就不难理解培训的低效、无效甚至是负面的。1、盲目跟风，为赶时髦做培训，为培训而培训，流行培训课程，企业就组织员工参与培训。培训需求分析是培训工作最关键和最根底的一项工作。企业往往这项工作。做培训不需求分析，就不知道培训内容;培训，培训事倍功半。培训规划摆设，为规划而规划，为应付检查而做规划。思维问题。岗位分析

26、从事者应具备的学问和技能，而是从课程入手，考虑课程的培训能学问，这自然就会跟风赶时髦。2、培训工作的理解偏差。企业培训是人力资源部的工作，培训需求分析自然人力资源部的事。其实不然，企业有上百个岗位，涉及几十门学科，这靠人力资源部力气就能需求分析工作的，而是要求企业每个都，协作，正如教育部不会制订每一专业的课程设置。人力资源部的主要责任是制订培训制度、培训体系，培训体系的运作。3、企业专职或兼职讲师，教材开发力气。每个企业是技术、工艺治理等都有独特之处，并社会上的培训资源就能企业的培训需要。企业内部专职或兼职讲师，平常疏于教材的开发和对积存的阅历总结，培训时教材东拼西凑，难以培训。4、培训与企业

27、的的治理体系脱节，配套的培训治理体系来鼓励员工参与培训的愿望，员工培训，的惩罚制度。鉴于，企业要使培训的投入和产出成正比例，从构造化的培训体系入手，扎实培训工作的每环节。二、如何构造化的培训体系通常完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师治理制度、培训评估和培训治理体系四组成。前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训治理体系是把原本独立的培训课程体系、培训讲师治理制度、培训评估融入到企业治理体系中，要和晋升体系、薪酬体系相。1、如何培训课程体系培训课程设置是在培训需求分析根底之上，培训课程的普及型、根底型和型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和课程三类。员工入职培训课程设置较为简洁，属

28、普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业制度、企业进展历史等。固定培训课程是根底性培训。是从事各级岗位需的应知应会学问和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反响学问、技能有欠缺者需固定课程培训。培训课程是科技、治理等进展，企业进展和竞争战略培训分析，这类培训是员工力量的提升，为企业的进展人才支持。构造化的培训体系模型不难理解，固定培训课程设置是培训工作中工作量最大的工作。要这项工作，在企业中起以员工职业化为的分层分类员工培训体系，不同岗位，不同级别的人员的学问、技能。人力资源部会同各级，从岗位分析入手，对全部岗位分类，如分为治理类、专业类、技术类等。在分类根底上对每一类层次级别定义和划分

29、。由此，企业的组织构造和岗位胜任模式来固定课程体系就分析的根底和依据。以各级岗位为根底，分析员工工作所需的职业化模块和标准，在分析活动时，可以遵循三种思路。从活动的内在规律关系来考虑。从活动范围来考虑。从活动内容本身组成来分析。分析支持这此职业化模块和标准所需的专业学问和专业技能。由此，各级的培训课程，从而开发出的培训教材。不同级别的必备学问可以是一样的，但在深度和广度上应当区分。培训课程可以从二个层次上分析。分析企业的进展方向和竞争战略，所盼望的。考虑与此的治理思路、治理观念和工作的转移，组织流程的改造及涉及新的技术领域、工艺技术，并与此培训课程。从科技进展角度分析。如今科学技术、治理学问进

30、展日新月异。当一项工作内容重大革新时，由此带来的新技术、新的治理理念来培训课程。培训体系之后，培训的，可以遵循思路。高层治理者。企业经营策略企业的人员要求，并由人力资源析并的人员培训。中层治理者。企业为制定的进展规划和绩效考评的结果，由高层治理者和人力资源析和的下一步进展需求。基层治理者和一般员工。由中层治理者员工的绩效考评来分析的培训需求。员工可以培训需求，上一级主管及人力资源部认可。2、培训讲师队伍建立讲师是整个培训流程的源头，讲师的凹凸打算了培训质量的好坏。培训讲师来源上有两种途径：外部聘请;企业内部讲师。限于篇幅，本文只对内部讲师的队伍建立略作介绍。讲师的主要任务是讲课、教材开发和培训

31、课程的设置。为讲师队伍的高素养，企业内部应制订讲师资格认证制度，可以从专业学问、专业阅历、成就及表达力量四认证。对讲师的工作绩效可每半年或一年考核一次，优胜劣汰。为支持和鼓舞讲师地培训工作，给讲师的从事教材的开发和的讲课费和教材开发费。最终企业应帮忙讲师，组织专业培训和技能训练。3、培训评估培训评估是培训流程中的最终环节。评估结果将直接作用于培训课程的改良和讲师等。评估从四个考察。层评估，反响。这类评估主要是考核学员对培训讲师的看法，培训内容适宜等。这是浅层评估，通常是设计问卷调查表的。层评估，学习。主要是检查学员培训，了多少学问和技能。可以书面考试或撰写学习心得报告的检查。层评估，层。该层的

32、是学员培训将的学问和技能应用到工作中，工作绩效。此类评估可以绩效考核。层评估，结果层。这类评估的核心问题是培训对企业的经营结果产生。结果层的评估内容是企业组织培训的目的，培训评估最大的难点。对企业经营结果产生的仅是培训活动，还有很多因素都会企业的经营结果。篇五：中层治理培训心得(如何提高中层治理者执行力)上个月我有幸参与了公司组织的中层治理培训，通过听黄泽良副总关于中层治理如何增加执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥

33、得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠“的局面。所以提高中层治理的执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢所谓执行力就是把规划、方案变成现实操作的力量，它不是单一的素养，而是多种素养、力量结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最精彩的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢先不要答复到最终我们一起争论一下。目前，我们公司处在飞速进展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升治理。而提升治理，除了要有好的决策班子、好的进展战略、好的治理体系外，更重要的是要有公司中层治理者的执行力。那么中层治理者要提高执行力，在工作中

34、至少需具备两种力量：理解公司和高层领导的理念的力量和在本职工作上的组织实施力量。那么，究竟如何提高这两方面的力量呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层治理者在接到领导工作指示时，肯定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会消失企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。其次，表率作用是前提。作为一个中层治理，不能只靠说，要靠做，必需身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作

35、用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层治理的工作作风。中层治理忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小“。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要仔细去办。要想作到位，必需做到：头脑到位-多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位-治理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促，眼睛到位-准时发觉问题，准时解决，耳朵到位-准时了解广阔下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位-常常深入最基层，了解状况。工作到位就是最好的