2023年财务科主任述职报告财务主管述职报告2023年(7篇).docx

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1、 2023年财务科主任述职报告财务主管述职报告2023年(7篇)2023年财务科主任述职报告 财务主管述职报告2023年最新篇一 一、加强政治理论的学习，提高思想道德素养 作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必需在思想上与公司保持高度的全都。为此在履行日常财务核算及监视职能的同时，不断地进展政治理论、时政要闻，仔细领悟中心精神及中心经济工作会议精神。通过一年来的学习，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的力量，充分发挥了党员的先锋榜样带头作用。 二、以身作则，廉政勤政 作为一名财务工，深知廉洁自律的重要。为此，平常一方面工作，一方面严格遵守国有企业领导人员廉

2、洁从业若干规定、关于严格制止利用职务上的便利谋取不正值利益的若干规定及集团公司和公司有关廉洁自律规定，仔细学习党的各项方针、政策，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，使我在思想熟悉上不断提高，与时俱进，增加了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守公司的各项制度和规定，切实保持艰难奋斗和虚心慎重、戒骄戒躁的工作作风。 三、年度主要工作、履行岗位职责及执行公司各项制度的状况 (一)在财务部工作的这几年，自己始终坚持坚决的政治立场，思想上、行动上始终与公司保持全都，严于律己、团结同志、尽职守则、勤奋工作。_年主要做了以下几方面的工作： 1、在公

3、司领导大力支持下，工作重点是本钱掌握，效劳于各生产单位，为此严格执行公司下达的基建、生产财务规划，正确履行财务职能。_年各单位责任本钱严格掌握在规划之内。 2、积极推动了核算、定额治理及科目负责制，与各单位一道制定了班组考核及科目负责制治理方法，定期会同各部门对公司所属单位进展全面考核。 3、按月召开经济活动分析会，对主要指标进展深层次的细化分析。总结本钱掌握方面的阅历，查找生产经营环节中存在的问题，提出下一步掌握本钱的详细措施。 4、响应公司“双增双节”活动，在做好本部门的双增双节的同时，按部就班地落实公司百条工程任务的完成。 5、推动了公司固定资产治理的科学化、信息化，做好日常固定资产检查

4、工作。加强对在用低值易耗品的治理，保证在用低值易耗品账、卡、物相符。 6、加强存货购入的监管，扩大存货招标选购的范围，在保证存货质量的状况下，尽可能的降低存货的选购本钱。根据规定不定期会同物资部对存货结存状况进展全面盘点。加强对各单位废旧料的治理，特殊是加强对公司报废物资的治理，进展拍卖。 7、根据集团公司的要求，依照现代企业会计制度，精确准时地组织编制财务决算报告。大力推行财务信息化工作，一是实现财务账表一体化;二是连续完善和推行班组材料本钱核算系统;三是开发资金预算编制软件。 (二)与此同时，还完成了领导及规划财务部交办的其他一些工作。虽然做了大量的工作，取得了肯定的成绩，但是自己的工作还

5、有缺乏之处，主要表现在： 1、没有能够准时给领导提出财务治理方面的合理化建议及实行的措施。 2、对国家的财经法规、税法、会计业务等方面的学问还了解的不够，尤其对国家新出台的税法方面的学问学习不够。 3、效劳意识还需进一步提高。 四、以后的工作准备 对于自己今后的工作，结合学习贯彻公司年度工作会议精神，在做好本职工作的同时，我有以下一些想法： 1、进一步加强党的根本政治理论学问、专业学问及科学治理学问的学习，增加运用科学理论学问认知问题、解决问题的力量。加强自觉性、自律性。敢于承受批判与自我批判。千方百计提高素养和业务素养，根据规章制度办事，提高工作效率。 2、积极协作公司及各生产单位完成下一年

6、各项经营指标，细化核算，努力实现增产节省，增收节支。 3、进一步完善班组负责制和实行班组核算制，努力降低营运本钱，特殊是降低非生产性费用。 4、在公司的领导组织下，完善全面预算治理体系、定额治理体系，重点做好办公费用定额、生产费用定额的测算工作。 5、提高对财务数据的分析力量，通过对数据的分析，真实、精确地反映生产状况及经营成果，为领导决策供应精确的财务数据。 6、加大对固定资产和低值易耗品的治理，把握固定资产和低值易耗品的使用状况。 7、提高效劳质量和效劳意识，深入各单位，分析各单位本钱节超缘由并找出降低本钱的更有效方法。 我信任，在领导的亲切关心下，在同事们的支持下，我将以更加勤奋、刻苦的

7、精神，加强政治思想和业务学习，不断充实自己，提高自己的专用技术水平和科学治理水平，在将来的工作中为集团公司奉献自己的力气。 以上是我的述职，如有不对的地方，请领导和同事们批判指正!感谢! 2023年财务科主任述职报告 财务主管述职报告2023年最新篇二 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这一年多的工作做一简洁的回忆。 一、

8、作为非盈利部门，合理掌握本钱(费用) 年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的治理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费(治理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了x

9、%、通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部以苦为乐，工作干得有声有色 为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门部长依据员工的岗位描述对其平常的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。 为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极协作总经办顺当完成了_年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。 为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工

10、作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售规划供应依据，我们准时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。 三、为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短 我们定期进展小组争论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的”工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门部长，再由部门部长转达给主管，主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。 在今年的税务工作中我们克制了很多困难，通过积极参与国、地税局举办的办税人员

11、岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。 通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感受： 其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进

12、步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。 其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了会计的监视职能，二来能准时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。 其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。随着社会的不断进展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进

13、则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 2023年财务科主任述职报告 财务主管述职报告2023年最新篇三 在公司董事会和总经理的领导下，依据董事会和总经理20_年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下： 一、20_年工作任务完成状况 (一)董事会事务工作 1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大工程投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。 2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，准时

14、与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的确定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。 3、承受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。 4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保存意见的审计意见。 (二)、财务工作 1、在公司推行全面预算治理，特殊是销售、本钱(费用)、现金流以及工程预算治理等;在公司范围内推行收支两条线的治理模式，为公司制定客观、公正、透亮、公正指标评价体系供应了客观依据。 2、建立统一融资

15、的资金治理体系，合理掌握资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，实现了公司资产负债率掌握在60%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金本钱均有较大幅度节省。连续协调国资委用国有股权质贷款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、归还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节省了资金本钱;为集团公司争取1亿资金额度。 3、依据20_年各单位经营规划做好跟踪考核工作，对重点单位进展专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题准时提出建立性建议。 4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单

16、位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进展检查、监视、指导。加强对各单位会计根底工作的监视、检查、和指导。 5、进展资产盘点、摸清家底。并依据站队分析状况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理;对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议。 6、组织计算机治理部门和财务部门做好集团计算机网络化治理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作根本确定，为建立和完善集团财务治理网络平台奠定了根底。 (三)、税收工作 1、承受了国税、地税征收、稽查局的屡次检查，对检查出的问题进展协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。 2、房地产公司“一品星海”

17、一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节省资金利息;免征局部契税。通过纳税筹划实现土地增值税到达零税负(如交纳须6640万元)。 3、组织财务人员参与税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识。 (四)、解决历史遗留 关于大厦问题 大厦系20_年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司20_年向法院起诉后经调整，2023年大厦同意将坐落在大厦局部在建工程作价2300万元低偿进出口公司的损失。但该工程始终没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提500万坏帐预备。接手此项工作后，以2250万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避开在解决历史

18、问题时又消失新的问题又能尽快回收资金的方法。但后因该工程有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回。 (五)、房地产公司财务工作 1、严格履行公司授予的财务掌握权，发觉有不合理的开资和资金支付准时制止和订正。使得该公司及工程的本钱得到有效的掌握。 2、调度资金，准时归还房地产于20_年11月11日到期的银行个人托付理财贷款2亿元。 3、为地产筹措了2.24亿工程资金。 (六)、改制工作 1、改制工作被列入规划后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。 2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司

19、改制提示性公告，与中国证监会进展了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进展了沟通，效果较好。 二、存在的问题： 20_年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简洁、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担当处长多年，调到企业担当副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化气氛。对上级、平级、下级都存在说话不留意分寸、争论不留意方法、处事不留意后果的问题。特殊是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬批判，往往使人难以承受，没有过多顾及别人的感受，不留意急躁解释。有时，还错误地认为自己是为公司负责，动身点是好的

20、，没有恶意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔膜，甚至给工作、给他人、给自己带来肯定的负面影响 三、20_年的工作准备： 1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作; 2、好20_年的审计、决算工作; 3、做好20_年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系; 4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议; 5、做好年报、季报及相关信息的披露工作; 6、做好集团计算机网络化治理工作; 7、做好融资工作，满意经营进展需要; 8、加强财务人员队伍建立，提高财务人员素养。 9、提高自身协调力量，改良工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务。 2

21、023年财务科主任述职报告 财务主管述职报告2023年最新篇四 _年转瞬即逝，回忆全年的工作，在单位领导的正确带着下，较好的完成了各项工作任务，现依据述职要求，详细汇报如下： 一、加强学习不断提高自我的业务力量水平 一年来，本人始终将学习做为自我工作的重点，不断强化自我的业务力量水平，利用各种时间和时机，学习财务专业学问，通过学习切实提高了自我的业务力量水平和认知。 二、立足本职仔细做好财务治理工作 目前，本人的职务是财务部部长的职务，对于财务部的各项工作和业务流程，本人非常熟识，尤其是自己的本职岗位业务企业的物资进出、发票审核、工资核算等，同时，在实际工作中，与其它部门之间的沟通流畅，为财务

22、业务的顺当开展具有着重要的帮忙。 三、树立团体意识和谐友善对待同事 一年来，在工作中，本人具有较强的团队意识，与同事之间能够和谐相处，友善相处，当同事遇到困难的时候，能够主动热心的帮忙他人，友善与同事相处，在遇到各种工作困难和难题的时候，与同事们一起思索，一起面对，在困难面前不退缩，不畏惧，表达出了大家庭的暖和，更让我们战胜了许多困难。 四、遵章守纪无任何违纪现象 在工作中，本人能够严格执行单位的各项规章制度，不迟到、不早退，在财务作业处理的过程中，严守公司的财经制度，无任何违纪违法现象发生。 五、工作思路及规划 年已经降临，在新的一年，本人将严密围绕在公司领导班子四周，立足本职岗位，积极树立

23、仆人翁的责任意识，以更加饱满的工作热忱去仔细做好各项工作，详细工作规划如下： 一是加强学习力度，不断提升自我。新的一年里，我将更加努力，努力学习各项财务专业学问，不断提升自己的业务力量;同时，通过学习，不断提高自我对待问题的思想认知和大局观念。 二是以高度的责任心做好本职工作。在新的一年里，我将以高度的责任心仔细做好各项本职工作，帮助财务部长做好公司财务治理工作，确保公司的资金安全，合理利用公司资金，发挥出公司资金的最大优势。 三是结合公司实际，与财务部同事一起完善公司的财务制度和流程。新的一年，我们将进一步结合企业的生产经营实际状况，不断完善公司的财务制度和流程，提高效能，更好的效劳公司的经

24、营生产。 四是遵章守纪，不断提高自我的团队协作力。年，本人将连续严格执行单位的各项规章制度，发挥出表率作用，同时，在实践工作中，提升自己的团队协作力，与财务部同事一起，坚决信念，更好的去面对新的挑战。 五是完成领导交办的其它工作。 新的一年，新的起点，我们坚信在新的一年里，在公司领导的正确带着下，在全体同事们的共同努力中，我们的公司必将越来越好! 2023年财务科主任述职报告 财务主管述职报告2023年最新篇五 敬重的各位领导，各位同事们： 大家好! 我叫_x，今年7月份参加我们公司，算是一个新人，现担当公司财务部部长一职。20_年马上进入尾声。趁今日这个难得的时机，我先向各位拜个早年!感谢各

25、位领导和各位同事对我的关心和帮忙，让我能够开心的融入这个大家庭，为共同的事业而奋斗。 古语有云“以铜为镜，可以正衣冠;以人为鉴，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。”20_年，在上级主管部门的正确领导和同事们的支持下，依据全年总体工作部署与安排，我和财务部全部员工一道，严密围绕年初制定的工作目标，既做到团结协作，相互支持，做到突出重点，狠抓落实，各项工作都取得了肯定的成绩。现将我今年的工作状况向大家作一个简洁的汇报： 一、坚持学习，努力提高自身综合素养 21世纪是个信息高速运转的时代，一个人不紧跟时代的脚步，加强学习，那就会被远远地抛在后面。我也是一个爱学习的人，认为一个人不学习，那他就会停滞向

26、前。像古语说的一样，“德若水之源，才若水之波”。德才兼备正是时代进展的需要。我平日里就注意学习与工作相关的学问，做到系统而全面地了解自身工作的实质，为更好地开展工作打下根底。加上我来咱们公司的时间还不长，对许多东西不够熟识。财务部是个较敏感的部门，常常涉及大笔资金的往来。为了更好地围绕公司要求，开展自身工作，我积极端正态度，一是仔细学习各项规章制度，特殊是关于财务方面的治理制度、企业会计制度和相关的法律法规。二是尽快熟识工作流程，熟识相关的协调工作。对遇到的难题或不熟识的东西，都虚心向有阅历的同事请教，并准时总结，提高自己综合分析问题和解决问题力量。 二、开拓创新，积极开展各项工作 作为财务部

27、长，我深知自己的责任重大。因此，努力抓好自身建立，以新时期的“政治强、业务精、善治理”的干部标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，无私奉献，要求职工做到的自己首先要做到，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 (一)、建章立制、抓好职工队伍建立 在实际工作中，我一是抓好职工队伍建立。搞好各项治理工作，职工队伍建立是根本。首先，我担负起自己的责任，做到严以律己，宽以待人，坚固确立“以人为本”的思想，以自己的榜样表率作用去影响带动职工，提高职工的综合素养，充分调动每个职工的工作积极性，使大家团结全都，齐心协力，攻坚克难，干事创业，把各项工作搞好。 (二)、做好根底工作，按时上交报

28、表 进一步加强日常财务工作的治理，完善财务规章制度和报销审批流程。加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。根据公司的精神与公司治理制度、票据及财务印鉴的治理制度、会计档案保管制度等，将内控与内审相结合，每月终结都要进展自查、自检工作，逐步完善财务治理体系。 (三)、组织财务活动，处理财务关系 财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最寻常最繁重的工作。自我上任以来，为缓解公司资金压力，确保资金使用单位各项工作能够顺当开展。平日里，我积极与各银行沟通，商议贷款事宜。通过我的不懈努力，最终与中信银行达成了合作协议，期间，

29、协作事务所先后审计评估了2次，整理收集了多方资料，编制各类贷款报告，与银行工作人员商谈贷款工作等。 三、坚持勤政廉洁 作为公司的财务部长，负责财务工作，手中有肯定的权力，我始终牢记手中的权力是广阔职工给的，是公司领导对我的信任，要切实履行自己的职责，用好权，仔细维护公司的根本利益。绝不做出任何违法乱纪的行为。 四、工作中的缺乏和努力方向 虽然在过去的工作中我取得了肯定的成绩，但是我由于工作阅历欠缺，工作上把握全局力量缺乏，对某些问题处理还不到位。 在今后的工作中，我会努力改良自身的缺乏，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公

30、司的进展，做出我应有的奉献。 五、对公司的建议 一是平常可以开展一些活动，加强我们公司的企业文化建立。让大家能够认同并遵守公司的文化精神，更好地团结协作，为公司进展做奉献。二是针对财务部的实际工作，要细化工作流程，做到账目明白、正确无误。三是加强财务监管，保证公司利益不受损害。四是加强民主治理，鼓舞大家多反映对工作或公司的意见和建议，以促进工作更好地开展。 以上是的述职汇报，请各位领导评议，欢送对本人工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我工作的各位领导和同事表示真诚的谢意。 感谢大家! 2023年财务科主任述职报告 财务主管述职报告2023年最新篇六 各位领导、同事们： 激情和

31、收获中逝去，但这一年特别值得我个人总结、反思。20年初，我被聘为公司财务部主任。在这一年间，得到了领导和全体财务人员大力支持，顺当完成了公司交给我的任务，取得了肯定的成绩，但也存在肯定的问题。下面我将的工作进展了简要的总结，向领导和同事们汇报。 一、主要工作 (1)筹措资金。资金是公司的血液，虽然近几年公司业绩逐年攀升，但面对强大的竞争压力，我们必需通过不断扩大规模来提高市场占有率，才能有更大的进展。而这些，都要靠强大的资金来支持。为此，我上半年的工作重点放在与不同银行之间建立联系，并比拟各种贷款政策，最终确立了与工商银行的信贷关系，贷款5000万元。下半年，市场竞争状况开头恶化，正是由于有了

32、这笔贷款，才能让公司保持正常经营。 (2)提升财务的分析和监控力量。财务部重点分析和审核了公司的重点开支工程，并对销售部不合理的开支进展了优化，使得这些工程开支相对于节约了100余万元。 (3)建立健全各项治理制度。之前财务部使用的是制定的治理方法，由于现在技术手段和业务范围都发生了很大的变化，原来的制度已经不能适应公司进展的需要，于是我请示了公司领导，重新对以前的制度进展修订。对不合理的条款进展了修改，并补充了一些新的条款，新的治理制度大大提高了财务工作的运行效率，并为公司供应了更加优秀的财务效劳。 (4)强化队伍建立。团队意识是公司的主要文化。对于财务部，大家既要分工明确，又要能够相互补台

33、。遇到大的财务活动或者工作较轻松时，我就组织大家进展沟通和学习，使大家充分了解了财务工作，并且增进了彼此的了解，让团队的气氛更加融洽。遇到常规问题大家照章办事，新问题大家积极争论解决，并进展记录。 二、存在问题和解决方法 (1)软件不够熟识。底开头使用新的财务软件，经过一年的使用，仍旧有些软件功能还没有完全把握。解决方法：联系软件公司，对财务人员进展培训。 (2)财务分析、猜测水平有待提高，由于财务分析和猜测力量对分析人员的综合力量要求较高，还有许多地方需要学习。解决方法：通过学习和沟通弥补。 (3)工作缺少前瞻性、系统性。解决方法：仔细总结阅历教训，并努力向领导学习。 (4)部门治理力量仍需

34、加强。解决方法：制定部门内部治理方法，约束大家的行为。 三、工作设想 不但是奥运之年，也是我们公司的进展之年，财务部会依据公司的要求，连续做好财务效劳工作，详细进展如下两方面的工作。 (1)加强财务风险掌握力量。 (2)对去年工作进展总结，对工作中的缺乏之处积极进展改良。 感谢大家对我一如既往的支持! 2023年财务科主任述职报告 财务主管述职报告2023年最新篇七 各位领导、各位同事： 一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，参加经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学

35、习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，肯定程度上熬炼了自己，提高了财务治理水平。 履行职务状况： 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全。 4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，准时到有关部门办理

36、待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的： 1、加强了财务根底工作和精细化治理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的根底工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在根底工作方面更加严谨，因此我们强化了根底工作，标准了会计核算，严格执行国家各项财税法规，准时、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。 2、持续推动全面预算治理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务规划动身将战略层层落地，以详细的

37、业务规划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注意跟踪差异分析，准时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算治理工作初见成效，在指导经营进展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。 3、积极探究转换财务角色，提升财务治理水平 纵观公司进展的形势及所面临的.机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和熟悉的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上

38、的“经济卫士”，而视公司进展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高治理水平，加强前瞻性思索，从战略高度为公司供应决策支撑，对公司的运营治理出谋划策，积极主动参加到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务治理与指导。 4、充分发挥支撑效劳职能，合理有效配置资源 “你的效劳意识有多少，就会得到多少回报。假如你一点都没有，或是一点也不愿付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个“毫无效劳意识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，

39、效劳意识应当牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的治理者，作为团队的核心，效劳意识更是不行缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显转变了。 5、加强财务检查及内控治理力度，防范资金风险 资金是一个企业的血液，必需根据省公司三级稽核治理的要求，建立营业款三级稽核治理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。根据省公司的资金治理方法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款效劳协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控治理;制定了定期财务检查制

40、度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金治理、有价卡治理、存货治理、固定资产治理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。 6、加强业务学习，提升理论水平，建立优秀财务队伍 人是生产力中起打算作用的因素，只有具备扎实的理论根底，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有规划组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平，增加团队学习创新力量，并运用于工作实践。 存在的主要问题： 各项绩效取得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我们也看到了缺乏，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 1、部门之间相互沟通的还不够 2、遇到麻烦问题简单产生急躁心情 3、领头作用发挥得不够 4、制定的规章制度流于形式的不少