2023年幼儿园后勤工作计划范文2.docx

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1、 2023年幼儿园后勤工作计划范文 一、指导思想 以县教育局文件为指导， 仔细落实县开学工作会议精神，坚持科学进展观，以教育内涵进展为主题，标准治理，均衡进展，强化后勤保障，做好学校硬件建立，提升效劳育人意识。突出创立节省型学校，开源节流，勤俭办学。严格收费及财务治理，科学理财，努力为推动钱库一中教育事业科学和谐进展再上新台阶供应后勤保障。 二、工作目标 1、标准收费行为。暂缓收取试卷费、作业本费。 2、坚决反铺张，大力提倡节省，全面建立节省型学校。 3、加强教育信息化建立 ,建立好校园网络，让宽带效劳教育教学。 4、办好教工食堂，解决远地教师用餐问题。 5、强化效劳育人意识，明确职责分工，提

2、高工作效益，为教学中心工作供应高效优质效劳。 三、详细工作 (一) 加大建立节省型学校力度，加强学校财产治理。 1、增加办学绩效意识，坚固树立勤俭办学理念，创设节省荣耀、铺张可耻的良好气氛。加强学校财务治理，切实降低学校运转本钱，提高资源利用率。 2、增加经费预算意识，重视聚财理财，开源节流，推行精细化治理，严格根据“收支平衡、量入为出”的原则使用办学经费。连续实行有效措施，引导师生增加节省意识，培育良好的节省习惯，推动节省型校园建立。 3、严格掌握公务接待，完善公务接待制度，严格根据公务接待要求执行，尽力掌握降低接待费支出，本学期公务接待费将大幅度下降。公务接待坚持热忱、周到、节省的原则，实

3、行对口接待，严限就餐伴随人数。严格掌握接待标准，不搞超规格接待，不讲排场、摆阔气。 4、着力建立节省型学校的长效机制，努力降低运行本钱。加强办公治理，节省用电用水，珍惜水电资源。 5、学校财产物资是学校的物化资金，加强全校用水、用电治理、在全校进展“节省一滴水、一度电、一张纸”的教育，学校办公室、会议室、教室等场所在自然光照足够的状况下，不使用照明灯具，杜绝白昼灯、长明灯。下班时要关闭各类电器设备的电源，防止电资源无效流失。 6、严格购物审批制度，本学期连续加强对学校物资购入、使用、治理、存储、更新、报废等环节的监视力度，建立固定资产帐目，做到配置合理、高效使用、确保安全完整。并对期初、期中、

4、期末三检查。实行保管赔偿制度，健全手续，责任到人，做到物尽其用、物尽全部。对学校财产尽量发挥效用。确保学校财产的安全治理。 (二)合理编制资金预算，标准安排经费使用。 根据“精打细算,量入支出、保证重点、兼顾一般”的原则，在确保重点维持性和教学业务性支出的前提下，尽量压缩学校日常开支，合理安排资金使用规划。 1、依据校务会议的统一部署,坚持“统筹兼顾、保证重点、量力而出、自求平衡”的原则，合理安排各种经费使用，决不搞赤字预算。 2、严格根据预算规划执行，准时掌握不必要开支，严控超预算支付。 3、通过党支部、工会做好监视工作，提好会计预算规划的核算，确保预算顺当进展，并监视规划完成状况。 4、每

5、月按时编送会计报表，向县财务室报告预算资金使用执行状况，并在校务公开栏上公开张贴，提高财务公开的透亮度和预算资金使用效益。 (三)严明开学收费纪律，坚决制止乱收费。 严格根据上级文件规定收费，本学期暂缓收取试卷费、作业本费。严格杜绝中途收费，严禁有偿带生、办班、补课收费。 (四)加强学校财务制度治理，完善学校规章制度。 我们要连续完善学校各种规章，加强财产治理，克制重“钱”轻“物”的思想，摸清家底，完善资产档案，充分利用好现有的教学设备，发挥更大的效益。 坚持“统筹兼顾，保证重点，量入为出，收支平衡”的原则，严格预算治理。经费支出应严格执行国家有关财务规定的开支范围及开支标准。预算外资金实行“

6、收支两条线”治理。要依据工作需要，合理制定办公设备配备标准，严格掌握办公设备的选购。要做好校产治理，提高校产使用效益，严防闲置校产流失，杜绝各类铺张行为。 (五) 加强后勤工作人员的职业道德建立，树立“效劳育人、治理育人”的思想。 要定期召开后勤工作人员工作会议，对存在的问题准时解决，总结前期工作，布置近期工作。坚持理论联系实际的工作作风，努力提高后勤人员的职业道德水平。让全体后勤人员熟悉到学校后勤工作的重要性，以高度的”责任感和仆人翁意识投入到后勤工作中来。 仔细学习学校的规章制度、后勤工作人员岗位职责及;职业道德标准,提高自身修养,爱岗敬业,吃苦耐劳。树立为师生效劳的思想,不断提高职业道德

7、水准。 严厉劳动纪律,后勤工作人员要按时上班、下班，提高后勤工作效劳质量。 仔细落实细节治理的各项要求,为教育教学创设优良条件,在做好效劳的过程中,用力工作,专心工作,用情工作,实现自身价值,奉献自己的力气。 (六) 树立效劳意识，全面提高工作效益。 求真、务实、优质、高效，提高工作效益，治理人员的自身素养至关重要。因此，我们要狠抓后勤员工的素养建立，注意业务培训，努力提高业务水平。同时要科学合理安排人员，明确职责分工，责任到人，培育一支业务精、素养高、效益好、切实效劳于教学工作的后勤队伍。同时要加强后勤人员的现代通讯工具的建立，提高工作效率。 (七) 努力制造条件，积极为教学中心的效劳。 由于学校资金缺口还较大，要时时、事事、到处留意节省,精打细算,将学校有限的资金发挥更大的经济效益。在学校尽力增收节支的根底上，尽量为教师制造条件。 1、确保六年级模拟考试的经费投入，确保教学中心工作; 2、充分利用教育技术装备，发挥好班级教学效益。