2023年财务科工作个人总结.docx

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1、 2023年财务科工作个人总结 财务科工作个人总结 本人于20xx年12月就任TIA学院财务科长,在院党委、院领导和同事们的关怀帮忙下,我仔细履行职责,勤奋工作,积极进取,圆满完成了各项工作任务. 一、完成的主要工作 1、较快地进入了角色.初到学院报到时,院领导就提出了要熟识相关状况,从熟识人、熟识事、熟识业务入手,尽快进入状态.我也是根据院领导的要求做的,从熟悉财务科及学院机关人员入手,由熟悉到熟识再到了解,一步步地进入状态.同时仔细学习学院相关文件,了解和把握办事流程,在较短的时间内就进入了角色. 2、积极协调处理各种关系.由于学院与医院实行“院院合一”的治理模式,人员成份相比照较简单,有

2、仅当教师做教学的,有仅在医院工作做医疗的,有二者兼顾的.业务种类也较多较杂,与学校机关、校内各单位及校外业务部门均有业务往来.针对这种特点,我充分发挥机关的协调作用,利用自己在大学机关工作过,熟识学校及校内相关单位机关人员的优势,积极协调了诸如学院本部、原南校区人员超劳补贴发放的审批,学院在南方医院相关经费的结算,国库支付资金的结转等,提高了单位资金的流通速度,保证了相关经费准时足额到位. 3、顺当完成相关帐务移交.学校财务与资产治理处依据学院、医院“院院合一”的特点,本着给医院充分财经治理自主权的原则,决 定在医院独立法人证尚未办理的状况下,相关帐务逐步移交.分别于xxxx年3月将医院帐务、

3、xxxx年9月将原南校区综合食堂、南校区幼儿园帐务由财务与资产治理处移交医院财务科治理.为此,我与原 帐务负责人充分沟通协调,并到经费治理使用部门征求意见和建议, 做到了移交帐务清晰,移交单位、接交单位和经费治理使用部门满足,保证了经费供给保障的顺畅. 4、调研兄弟医院财经治理阅历.为了做好医院财经治理工作,我带着医院财务人员赴广东省人民医院、南方医院、江都医院、广州市中西医结合医院等单位调研.通过调研,了解了相关医院财务机构、人员设置,以及经费保障治理制度等内容,从中学到了不少有利于医院 财经治理、经费保障的好阅历. 5、完成医院2104年预算编制及经费保障工作.医院2022年状况比拟特别,

4、住院部投入使用的时间几经调整,住院部科室绽开方案也 与原规划有较大变动,精确编制预算难度较大.我到医院报到时,医院预算初稿已编制,后随住院部投入使用时间以及绽开科室的变化作了调整,住院部正式投入使用后,门诊量、住院病人与预期又有大出入.依据实际状况,财务科与医务科一起,反复沟通,重新测算医院收入, 前后共作了7次调整,方形成医院2022年预算方案提交院党委审议. 由于医院前期专业技术人员的聘请是根据三甲医院的规模,住院部科室全面绽开配备的,住院部投入使用后医院效益与预期相去甚远,在医院业务收入增幅不大的状况下,人员本钱比例相对过高,医院经 费供需冲突较为突出.为了把有限的经费治理好、使用好,我

5、准时向院 领导通报相关状况,相方设法做好资金调剂,在医院经费紧急的状况下,保证了人员生活待遇和医院正常运转经费需求. 6、加强财务制度建立.完善标准的财经治理制度是做好单位财经治理工作的重要保证,在兄弟医院调研的根底上,我牵头起草制订相关财经治理规章制度,目前已下发南方医科大学中西医结合医院借款、经费报销暂行规定,并已起草了南方医科大学中西医结合医院财务会计内部掌握制度、南方医科大学中西医结合医院工程、设备质量保证金治理暂行方法等制度、文件,为科学、标准财经治理打下良好根底. 二、新年度工作规划 2022年,是医院住院部投入使用后的第一个年度,也是医院进展投入的关键年,随着医院法人证的办理,传

6、统疗法中心、体检中心的投入使用以及专科设备间续到位,医疗业务收入将有大的增幅,医院迎来跨跃式进展年.财经工作将紧紧围绕医院党委工作意图绽开,积极筹措资金,一保生活,二保运转,三保重点,做好医院财经治理、经费效劳保障工作. 1、科学编制医院xxxx年决算和2022年预算.科学编制xxxx年决算和2022年预算,既是对xxxx年医院财经工作的总结,也是对20XX 年医院财经工作的预期,只有做好这两项工作,才能总结过去,展望将来,切实做好医院财经治理工作.2022年预算编制,将在参考xxxx年经费收支状况,特殊是住院部投入使用后业务收入的根底上,结合传统疗法中心、体检中心绽开时间,充分征求业务科室意

7、见,科学编制, 做到保生活、保运转、保重点、保进展. 2、合理调剂资金,做好效劳保障工作.2022年是医院的进展年,需要大量经费投入,经费供需冲突仍将比拟突出.财务科将在保证人 员根本生活、根本公用支出的前提下,合理调剂资金,保证医院重点进展资金需求,做好经费效劳保障工作. 3、办理医院相关财务证照.医院法人证办理后,我们将抓紧办理开设医院银行根本帐户、银行借贷卡手续,准时办理税务登记证、票据领购证等财务相关证照,为医院经费完全独立运作打下根底. 4、完善财务规章制度.在前期起草制度、文件的根底上,完善修订相关财务规章制度,标准医院的财经治理程序、制度,做到治理有章可循,科学、合理、标准. 5、财务人员配置及岗位调整.根据医院财务治理方法“财会人员编制”规定,参考兄弟医院状况,结合医院实际,提出医院财务人员配置方案,适当引进财务、审计专业人员,对现有财务人员定岗定位,充分发挥财会人员当家理财的职能. 总之,结合一年来的工作状况,觉得本人能够胜任财务科长长岗 位职责,新年度,将总结上年度工作阅历的根底上,发扬成绩,克制缺乏,努力做好医院财经工作,为医院又好又快进展奉献自己一份力气.