20XX年度生产车间工作总结.docx
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2、内抓管理,外塑形象,在“一学六促三整改”的总体要求下,乙烯车间的整风光貌面貌一新,各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成部分,对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献,我个人的人生轨迹和工作经验也书写了浓墨重彩的一笔,受益匪浅,获益良多。在装置的生产运行上,公司上半年的指导思想是优化各项参数指标,随着整个市场经济环境的转变,下半年则以提高产量为主。详细到我们自己,特殊是下半年,生产任务重,在亲密凝视制约生产的突出问题和隐患的前提下,如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调整滞后等,本着前向物流不中断、平安阀不启跳的原则,尽可能的提高装置负荷。综观全年
3、,上半年整体尚好,下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天,是一次典型的生产事故;而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置,留下的后续问题也很严峻,则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例,充分暴露出了许多我们实际工作中存在的突出问题,日常的工作和生产中,没有牢记自己的岗位职责,各岗位间沟通不够,没有全局观念,缺少集体意识;缺乏工作热忱,不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问题,管理者个人驾驭全局的实力也有待进一步提高;人员结构冲突突出,中坚力气不足,维持正常生产尚且稍显稚嫩,何况在非正常状况下,即便有责任心也心有
4、余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情,在培训和责任方面还有许多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故,其中两起为责任事故。事实上任何一起事故都是责任事故,都须要有人来担当责任,只不过有两起是发生在我们自己人的身上,这也正是我们今后工作中须要着力避开的方面,有实力的问题,有管理的问题,或许还有整个社会客观现实的影响,主动性不高。班组的日常管理和建设方面,我个人以及班组的成员始终以来都认为我们横三班是一个特别优秀的集体。内部团结,氛围友好,也善打硬仗,如年中的篮球竞赛,我们的小伙子敢打敢拼,成果不重要,关键是气概,是凝合力,是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些,如针
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