2023年车辆管理人员年终总结1.docx
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1、 2023车辆管理人员年终总结车辆治理人员年终总结1 20xx年已经过去,迎来了崭新的20xx年。过去的一年是公司机制转型重要的一年,同时也是我面临新的挑战的一年。我由xx年月被公司委派治理车辆以来,在公司领导的正确领导和大力支持下,我始终坚持恪尽职守,急处室之所急,准时调整思路,合理调配车辆的使用,圆满完成了各项工作任务,并取得了较好的成绩,现将过去一年的工作作工作总结如下: 一、20xx年,依据上级的要求,在公司扁平化、直通式改革的推动下,单位里加大了对各基层行的监管和指导力度,在车辆的使用上比过去更加频繁,为了确保车辆安全正点,准时为主业效劳的原则,在车辆有限、人员紧急的状况下,优先安排
2、长途、检查用车,科学合理地安排市内车辆行程,使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达次,准时高效确实保了分行各处室工作的顺当开展。 二、虽然工作紧急,但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平常的工作中,我把与交管部门的沟通、沟通也作为工作重点,随时与交管部门联系,利用业余时间组织驾驶员定期进展各种安全教育学习,提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程到达万公里,保质保量的完成了每一次出车任务,使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。 三、我作为一名车队的治理者,同时也是一名驾驶员,准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责,我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得,与各位
3、驾驶员的辛勤努力是分不开的,因此我平常主动与大家谈心、沟通,为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、冲突,使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌,确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的酬劳,我每月月末都加班加点赶制驾驶员出车统计报表,从未延误差费的发放。全年共发放差费xx元。 四、在公司成立时间短,各项资金紧急的状况下,为了能更好地为公司节省每一分钱,针对车辆的.维护、保养、装璜以及其他费用的支出,我亲自到定点企业进展沟通、洽谈、摸底,在备件允许的状况下,尽量节省每一笔费用,避开各种铺张和重复花销的状况发生。 通过近一年的工作,虽然取得了肯定的成绩,但也存在着缺乏。在
4、新的一年里,我会连续在公司领导的正确领导和大力支持下,克制困难,连续保持和发扬好的作风,努力改正存在的问题,力争把车队建立成为公司的一面旗帜,为了更快、更好的适应主副业分别的大局,努力为公司创收节支,特制定了xx年的工作目标: 1、加强教育,转变观念,统一思想,更好地树立副业为主业效劳的信念和决心。 2、加强学习,提高车管质量,限度的发挥后勤保障的顽强后备作用。 3、抓好根底治理工作,提高安全运营的意识,加强驾驶员综合素养教育。 4、坚持和完善车管制度,使工作更加标准化、制度化,用制度标准驾驶行为,增加效劳意识。 5、积极协作公司领导做好对基层车辆收回后的各项治理工作,使其平稳过渡,并能及早正
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- 2023 车辆 管理人员 年终总结
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