眼科护理工作计划例文.docx

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1、 眼科护理工作计划例文2023_内科护理工作计划 工作规划是提高工作效率的一个前提。我们企业的规划有年度规划、季度规划、月规划、周规划这些规划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的规划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今日要完成什么事情，明天要完成什么事情。这篇关于眼科护理工作规划范例的文章，是小编为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 【篇一】 一年来，在领导的帮忙和各科室的帮助下，工作取得了肯定成绩，也暴露出许多问题，如人员缺乏、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够标

2、准等。2023年我们有更高的目标，立志提高眼科效劳水平、扩大业务范围，为东源广阔眼科疾病患者供应更全面、更高水平的效劳，制造更加优异的工作成绩。为了这个目标，就2023年做如下规划： 一、人员方面 增加科室人员，壮大科室力气。规划增加医师一名、护士两名，以提高科室效劳力量。 二、完善科室布局及相关制度 在现有根底上增加检查室一间（放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。 三、改善手术室环境 眼科手术室还不够标准，要有专人负责。将现有单

3、冷空调换成冷暖两用空调，眼科大局部为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。 四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术工程 多参与各种学术会议，不断学习，多于同行沟通，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比拟少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，规划在2023年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比拟常见的，在目前出去进修还不行行的状况下，我们可将这局部病人预约好，请外院专家来院手术，渐渐带动科室的医生单独完成手术。 五、增加白内障手术可选择性 增加人工晶体

4、种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满意患者不同的需求。如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满意患者需求，又提高医院知名度。 六、完善免费白内障复明手术就诊程序 进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺当、安全、快捷，更深入民心。 七、做好宣传工作 在现有根底上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。 八、我们的目标 在做好以上工作的根底上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，盼

5、望领导赐予更多的支持和帮忙，我们会做得更好。 【篇二】 为了进一步提高护理质量，加强安全治理，不断深化优质护理效劳内涵建立，进一步凸惹眼科护理特色优势，并结合我科实际状况，紧紧围绕护理部的工作规划，开展以“效劳、质量、安全”为工作重点的各项工作，不断提高患者的满足度，从而提升社会满足度，制定以下规划： 一、完善护理治理体系，提高治理效率 1.为了更好的做好护理治理工作并依据护理部的要求，人人参加治理，增加护理质量治理人员，并依据个人的工作及特进步行质控分工。 2.实行参加护理质量治理者的目标治理，对于负责工程治理效果成绩突出者，予以嘉奖，既提高了参加治理者的治理力量，又提高了其工作积极性。 二

6、、持续改良护理工作质量，保证护理安全 1.不断标准，质控检查行为，依据质控检查结果，准时反应相关人员，并提出有效改良措施。 2.依据各层次护理人员，工作责任进展考评，对于优者进展嘉奖，劣者进展适当惩罚，从而提高他们的工作积极性，实现质量持续改良。 3.标准学习核心制度，并加强核心制度的落实，并做好重点环节及特别时段的质量治理。 4.标准进展我科危险病人及常见时件应急演练，及护理不良大事的准时争论分析，强化护理风险评估。 三、落实责任制整体优化护理，优化效劳内涵 1.落实责任制整体护理工作模式，不断强化护士专科护理建立，依据层级护士培训要求结合实际工作制定培训规划并进展培训。统一安康教育内容实施

7、。 2.结合科室实际状况制定护理效劳流程（入院患者接待流程、出院患者流程、手术患者护理流程、术前针的实施流程、新入院穴位注射流程、科外检查流程、住院患者检查流程、早班处理医嘱流程、中医操作流程、眼底造影执行流程），并实施。 3.主动效劳，不断改善效劳态度，利用每天查房与患者的沟通、每月的公休座谈会、仔细查看患者意见反应本等方法听取患者及家属的意见，不断总结改良护理工作。 4.采纳适当的优奖劣罚的鼓励措施，进一步提高了大家的工作积极性。 5.深化护士礼仪培训，提高护患沟通技巧，增加责任心，树立良好的职业形象。 6.拓展大家的视野，积极学习边缘学科（心理、养分、安康、美学等），丰富大家的学问，从而

8、优化效劳内涵。 四、大力推广相宜技术，凸显特色优势 1.结合本科实际状况，针对性开展护士中医理论学问和技能的培训考核，提升辩证施护力量。 2.仔细进展对中医特色护理工作的客观评价，找准存在的问题，开展积极有效的整改。 3.与医生常常沟通学习中医技术相关学问，不断开展新的眼科相宜技术，并进展总结分析，突显中医护理措施的特色优势作用。 4.科室推举爱中医的护士去眼科中医相宜技术开展好的兄弟医院学习，以便更好的在科室推广中医操作，使得更多的患者受益。 五、加强各级护理人员治理，提高整体素养 1.建立“治理型”护士骨干团队，实行多种培训方式，实行目标考核机制，提高科学化治理水平。 2.通过对各级护士力

9、量的考核培训，进一步提升各层级护理人员的岗位胜任力。 3.针对不同岗位的护理人员的工作状况赐予不同的鼓励措施，从而提高了不同岗位护士的工作积极性。 六、进展护理科教工作，提升专科水平 1.带动护理人员积极学习护理新学问、新理论、新技术，不断拓展视野，在工作中擅长观看总结，积极撰写论文。 2.对带教教师进展培训考核，提高带教教师的专业理论水平，并在每批带教学生实习完毕时征求学生对带教教师的意见，准时进展整改，从而到达带教效果。 3.对学生提出表扬的教师进展相应嘉奖，从而提高教师的带教积极性并到达带教教师之间的良性感染力。 七、全员参加护理文化建立，强化团队精神 1.在护理工作中提倡“人文护理”，

10、让全体护士本着“团结、耐劳、慎独、向上”的文化精神，转变效劳观念，强化效劳意识。 2.以“5.12”护士节为契机举办护士文化消遣活动（关于护理方面的歌曲、诗词、舞蹈、书画等），充分呈现“白衣天使”形象，激发大家的工作热忱，促使护理队伍的良好进展。 眼科护理工作规划格式 一、指导思想 在总支、院办的领导下，仔细学习和贯彻2022年全国护理工作会议的精神，遵循“以人为本”的科学进展观，“以病人为中心”的效劳理念，以夯实根底护理，改善护理效劳，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满足程度为主要内容，以确爱护理安全为目标，强调过程治理和环节治理，强化内涵建立，提高技术水平和效劳质量，创优质效劳，让患者

11、满足、社会满足、领导满足。 二、工作目标 1、健全和完善各项治理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化。 2、强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养。 3、坚持“以人为本”的效劳理念，仔细落实首问负责制，连续开展全程优质无缝效劳活动，创优质效劳效益。 三、工作指标： 1、根底护理合格率90% 2、特、一级护理合格率90% 3、专科护理合格率90% 4、技术水平合格率90% 5、护理文书书写合格率90% 6、急救物品完好率100% 7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100% 8、病区治理合格率95% 9、年压疮发生次数0 10、安康教育病人掩盖率100%、病人知晓率8

12、0% 11、医疗安全治理合格率90% 12、急诊科、手术室、供给室质量治理合格率90% 13、年护理严峻过失、护理事故发生次数为0 14、病人对护理效劳的满足率98% 15、护理人员培训率达100%，护理人员连续教育学分或学时到达规定要求。 16、每年在州级以上学术会议或刊物上沟通，发表论文8篇 17、年工作规划完成率95% 四、工作措施 (一)人员治理 1、在护理人员配置上，尽早到达国家规定的护士配备比例。以满意临床工作需要，保证护理工作质量为根底，遇特别状况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急状况下护理人力资源调配的预案，避开造成护理资源的铺张。 2、努力争取逐步做到分层次使用护

13、士： (1)、新进人员及低年资的护士仔细完本钱班护理工作和常见疾病的安康教育指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作; (2)、主管护师、护师在完本钱班工作的根底上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理规划、科研等工作; (3)、把病人满足的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理效劳的“优质”，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。 3、对各级护理人员进展考核、考评，护理部及科室仔细做好护士技术档案的治理工作。 4、加强护士长的治理，做好护士长治理工作的检查、监视。仔细落实整体护理，转变排班模式，合理

14、、科学、弹性排班，充分表达以病人为中心的效劳理念。 (二)质量治理 1、仔细学习湖北省卫生厅、巴东县卫生局关于医疗质量治理专项整治活动实施方案的有关精神，结合医院实际，开展医疗质量专项整治活动。连续开展医院治理年和医疗质量万里行活动，落实首问负责制，开展全程优质无缝效劳活动。 2、完善护理质量掌握制度和护士长会议制度，建立由分管院长为组长，护理部主任为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量治理体系。进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。抓好二级质控治理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层治理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改良措施，每季度有信息分析。

15、护士对存在的问题和改良措施知晓率达100%,护理措施落实率达90%以上，以保证护理质量持续改良工作的有效性。 3、落实护士长夜查房、节假日查房制度。加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的治理。 (三)安全治理 1、组织仔细学习护士条例、医疗机构治理条例、医疗事故处理条例、医院感染治理方法、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，每年进展一次法律法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。 2、建立和完善护理过失报告和治理制度，加强护理缺陷治理。护理部统一标准护理缺陷、过失事故记录本，发觉缺陷准时记录，科室每月组织争论，分析缘由并提出整改措施。发觉

16、过失准时记录并上报护理部，科室组织争论、定性，有缘由分析、有整改措施。 3、狠抓核心制度的落实，严格执行各项规章制度及护理常规、标准。由护理部制定护理安全专项检查内容，各层治理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改良。 4、加强与病人的沟通，每月召开工休会，向病人征求意见，准时为病人解决问题。对损伤性治疗或特别检查仔细履行告知义务。 5、连续开展医疗安全月活动，查找自身和工作中存在的安全隐患，并写出自查自纠报告上交护理部。 (四)业务治理 1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为效劳导向，注意共性化效劳，进一步标准安康教育制度，流程，确保措施的有效性。 2、建立和完善危重、疑难病例护理睬诊

17、、护理查房、护理病例争论制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房1次，科室每年至少组织5次护理业务查房。 3、引导护理人员积极开展护理科研，开展新技术、新业务，撰写护理论文，鼓舞积极投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1篇论文。 4、开展中医特色护理，仔细搞好中医相宜技术的推广工作，创立特色中医医院。 5、在职培训 (1)选派23名护士长到上级医院进修学习新技术(pICC)、新业务。各科室派送年轻护士到宜昌中心医院进展轮训3个月，为搬进新大楼打好根底。 (2)护理业务学习要求：全院每季度组织一次护理讲课，各科室每月组织一次业务学习，有记录、有讲稿。 (3)护理理论培训内容：护理

18、质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理学问、专科护理常规、应急预案、急救学问等; (4)护理技能培训重点： 根底护理操作和中医护理操作的标准化培训，特殊做好新员工及年轻护士的培训; 常用急救学问和技能。 (5)积极参与省、州护理学会组织的各种短训班，不断增进新学问、开展新业务，带动全院护理业务水平的提高。 (6)请院外护理专家到本院进展护理业务学问专题讲座12次。 (7)鼓舞护理人员在职连续学习，通过自学考试等方法提高学历，提升学问层次，改善护理队伍智能构造。 五、积极参与医院和社会组织的其他活动。 眼科护理工作规划范本模板 一、指导思想 在总支、院办的领导下，仔细学习和贯彻2022年

19、全国护理工作会议的精神，遵循“以人为本”的科学进展观，“以病人为中心”的效劳理念，以夯实根底护理，改善护理效劳，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满足程度为主要内容，以确爱护理安全为目标，强调过程治理和环节治理，强化内涵建立，提高技术水平和效劳质量，创优质效劳，让患者满足、社会满足、领导满足。二、工作目标1、健全和完善各项治理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化。2、强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养。3、坚持“以人为本”的效劳理念，仔细落实首问负责制，连续开展全程优质无缝效劳活动，创优质效劳效益。三、工作指标：1、根底护理合格率90%2、特、一级护理合格率90%3

20、、专科护理合格率90%4、技术水平合格率90%5、护理文书书写合格率90%6、急救物品完好率100%7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100%8、病区治理合格率95%9、年压疮发生次数010、安康教育病人掩盖率100%、病人知晓率80%11、医疗安全治理合格率90%12、急诊科、手术室、供给室质量治理合格率90%13、年护理严峻过失、护理事故发生次数为014、病人对护理效劳的满足率98%15、护理人员培训率达100%，护理人员连续教育学分或学时到达规定要求。16、每年在州级以上学术会议或刊物上沟通，发表论文8篇17、年工作规划完成率95%四、工作措施(一)人员治理1、在护理人员配置上，

21、尽早到达国家规定的护士配备比例。以满意临床工作需要，保证护理工作质量为根底，遇特别状况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急状况下护理人力资源调配的预案，避开造成护理资源的铺张。2、努力争取逐步做到分层次使用护士：(1)、新进人员及低年资的护士仔细完本钱班护理工作和常见疾病的安康教育指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作;(2)、主管护师、护师在完本钱班工作的根底上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理规划、科研等工作;(3)、把病人满足的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理效劳的“优质”，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充

22、分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。3、对各级护理人员进展考核、考评，护理部及科室仔细做好护士技术档案的治理工作。4、加强护士长的治理，做好护士长治理工作的检查、监视。仔细落实整体护理，转变排班模式，合理、科学、弹性排班，充分表达以病人为中心的效劳理念。(二)质量治理1、仔细学习湖北省卫生厅、巴东县卫生局关于医疗质量治理专项整治活动实施方案的有关精神，结合医院实际，开展医疗质量专项整治活动。连续开展医院治理年和医疗质量万里行活动，落实首问负责制，开展全程优质无缝效劳活动。2、完善护理质量掌握制度和护士长会议制度，建立由分管院长为组长，护理部主任为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量治理体

23、系。进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。抓好二级质控治理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层治理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改良措施，每季度有信息分析。护士对存在的问题和改良措施知晓率达100%,护理措施落实率达90%以上，以保证护理质量持续改良工作的有效性。3、落实护士长夜查房、节假日查房制度。加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的治理。(三)安全治理1、组织仔细学习护士条例、医疗机构治理条例、医疗事故处理条例、医院感染治理方法、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，每年进展一次法律法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从

24、护，爱护病人及护士的自身合法权力。2、建立和完善护理过失报告和治理制度，加强护理缺陷治理。护理部统一标准护理缺陷、过失事故记录本，发觉缺陷准时记录，科室每月组织争论，分析缘由并提出整改措施。发觉过失准时记录并上报护理部，科室组织争论、定性，有缘由分析、有整改措施。3、狠抓核心制度的落实，严格执行各项规章制度及护理常规、标准。由护理部制定护理安全专项检查内容，各层治理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改良。4、加强与病人的沟通，每月召开工休会，向病人征求意见，准时为病人解决问题。对损伤性治疗或特别检查仔细履行告知义务。5、连续开展医疗安全月活动，查找自身和工作中存在的安全隐患，并写出自查自

25、纠报告上交护理部。(四)业务治理1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为效劳导向，注意共性化效劳，进一步标准安康教育制度，流程，确保措施的有效性。2、建立和完善危重、疑难病例护理睬诊、护理查房、护理病例争论制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房1次，科室每年至少组织5次护理业务查房。3、引导护理人员积极开展护理科研，开展新技术、新业务，撰写护理论文，鼓舞积极投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1篇论文。4、开展中医特色护理，仔细搞好中医相宜技术的推广工作，创立特色中医医院。5、在职培训(1)选派23名护士长到上级医院进修学习新技术(pICC)、新业务。各科室派送年轻护士到宜昌

26、中心医院进展轮训3个月，为搬进新大楼打好根底。(2)护理业务学习要求：全院每季度组织一次护理讲课，各科室每月组织一次业务学习，有记录、有讲稿。(3)护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理学问、专科护理常规、应急预案、急救学问等;(4)护理技能培训重点：根底护理操作和中医护理操作的标准化培训，特殊做好新员工及年轻护士的培训;常用急救学问和技能。(5)积极参与省、州护理学会组织的各种短训班，不断增进新学问、开展新业务，带动全院护理业务水平的提高。(6)请院外护理专家到本院进展护理业务学问专题讲座12次。(7)鼓舞护理人员在职连续学习，通过自学考试等方法提高学历，提升学

27、问层次，改善护理队伍智能构造。五、积极参与医院和社会组织的其他活动。2023内科护理工作规划例文 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养 强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作规划以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进展排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握

28、多学科学问和力量。4.随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。二、护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和治理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常

29、工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理治理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故的发生。三、转变护理观念，提高效劳质量护理部连续加强医德医风建立，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护

30、理质量提高，确爱护理工作安全、有效。2.注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，常常听取医生的意见准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“专心效劳，制造感动”的效劳理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全治理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生。在安全的根底上提高我们的护理质量。4、深化亲情效劳，提高效劳质量。在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。四、合理利用人力

31、资源，避开人浮于事的局面我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。五、树立法律意识，标准护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，提高护理人员法制意识，已成为护理治理的一个重要环节。护理部严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状

32、况，进展工作总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者赐予嘉奖。六、护理各项指标完成目标根底护理合格率100%.2.急救物品完好率达100%.3.护理文件书写合格率90%4.护理人员“三基考核合格率达100%.5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%.6.常规器械消毒灭菌合格率100%.7.一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%.2023优质护理工作规划例文 新年的钟声马上敲响，过去的一篇也马上翻页，新的一年里，医院的优质护理效劳将连续在紧锣密鼓的绽开之中大力推动。 一、提高思想熟悉，营造创优气氛。组织科室护理人员学习创立优质护理示

33、范岗活动的相关文件，收集全国各地创优的先进阅历及宣传资料，使大家熟悉创优的目的、意义、活动方案和详细措施，做好科内发动及培训工作，并组织争论，制定详细的创优措施，坚固树立“以病人为中心”的效劳理念，将优质护理效劳作为提高护理质量，和谐护患关系的突破口，充分调动护士工作的积极性，提高护士责任感与使命感，专心构筑“优质示范病房”。二、标准病房治理，落实重点工作。协作护理部修订护理工作制度，修订完善各项护理常规，力求各项制度、规定、流程符合示范岗的要求，并落实各项制度及规定，日常工作中遵循工作流程。设计各种“温馨提示”牌，美化病区环境，修订入院须知及各种协议书，针对精神科护理治理的特点，做好安全护理

34、工作，对患者进展护理风险评估，全面评估患者病情，有特别交代的患者标志鲜亮，落实患者安全目标，削减不良大事发生。设计床头卡，记录患者的相关信息，便于护士把握病情，对患者进展分级治理，患者的护理级别与病情相符，优质护理效劳与医院环境整治及护理部9S治理的活动相结合，加强对病区环境的整顿，为患者制造宁静、干净、安全、温馨、有序的病房环境。三、抓好根底护理，提高护理质量。责任护士要全面履行护理职责，每个护士均负责肯定数量的患者，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者供应整体护理效劳，亲密观看患者病情，准时与医生沟通，随时与患者沟通，对患者开展个体化全程的安康教育，帮忙患者熟悉疾病，恢复自知力，

35、供应支持性的心理护理，做好患者的根底护理，临床护理效劳充分表达精神科专科特色，开展丰富多彩的工娱、运动、作业治疗，每周二次进展人际交往训练、放松训练、心理嬉戏等团体治疗，促进患者社会功能的恢复。连续实行半开放的治理模式，完善开放治理的各项制度，保障患者安全，促进精神疾病患者的康复，表达人性化的护理关心，以特色效劳理念指导护理行为。四、降低陪住率，提高患者满足度。由于本病区实行的是半开放与全开放相结合的治理模式，而收住的病种都是以抑郁症为主的精神疾病患者，所以病房有很多家属陪护，首先依据患者病情状况确定是否陪护，尽量做到不陪或者短暂的陪护，一旦病情稳定准时予以停陪护，力求家属陪护比例降低。再是加

36、强陪护家属的治理和教育，定期召开家属会议及工休座谈会，对家属进展疾病有关学问讲座，了解家属需求，解答疑问，供应安康指导，提升家属照看患者的力量。加强与患者及家属的沟通，护理人员必需以爱心、急躁、细心、责任心满意精神疾病患者的需求，提高患者及家属的满足度，努力做到患者满足、医院满足、社会满足。让患者在温馨效劳、细节效劳、亲情效劳的护理环境中重获安康，让每一个护士成为精神疾病患者的“阳光天使”。五、细化工作流程，明确岗位责任。对病区护理人员的工作职责重新进展修订，科学安排各班工作职责，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，改革护理工作模式，依据护理人员的状况能级对应进展工作，力求新的职责

37、更有用和科学，依据工作量的实际状况合理安排护理人员，实行弹性排班，加强节假日排班，保障护理工作顺当进展，把优质护理贯穿于临床护理之中。护理效劳明星每季度评比一次，并在科内上墙公示。2023骨科护理工作规划例文 在过去的一年里我们取得了较好的成绩，积极为病人供应优质的护理效劳，在将来的一年中我们也坚信，会努力做到更好，以下是骨科20xx年护理工作规划： 一、 抓好质量治理针对护理工作中存在的难点，焦点的问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节，是标准化护理质量标准落到实处，使护理质量治理有章可循，把病人的满足度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量

38、治理中得到实惠。二、 突出专科特色，打造护理品牌。重点培育责任护士对病人进展功能熬炼指导工作，进一步完善功能熬炼指导的手段和方法，实行多样形式的宣教、务求到达效果。让病人更好的理解功能熬炼的意义和方法。三、 进展标准化培训。加强护理操作标准，实施流程化效劳，严格无菌操作及查对制度，提高护理质量，对不同年资，力量的护士进展不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。四、仔细贯彻落实医院的各项规章制度及医疗道德标准，严格遵守“十条禁令”“十个杜绝”以及“十四项核心制度”，仔细履行岗位责任制。五、 护理文书书写。依旧根据病历书写标准，严格执行，做到客观，真实精确，准时，完整，到达字迹清楚工整，表述精确，语

39、句通顺，杜绝表格刮、粘、涂、改等现象，正确运用医学术语描述病人的病症体征。六、切实落实“以病人为中心”的效劳。完成护士观念上的转变，把过去的“要我效劳”转变为“我要效劳”提高护士的礼仪素养。把“以病人为中心”的效劳详细到护理行为的每一细节，建立从入院到出院每一个工作环节的标准。七、加强病房治理，积极开展业务查房。并反环境要到达清洁、整齐、宁静、舒适，一律用医院的被褥，穿病号服，做好晨间扫床，催促护理员工作，做好禁烟工作。对新入院的病人仔细做好入院指导及安康教育，去除生疏感，使病人积极协作治疗，要求护士准时巡察病房，杜绝病人自拔点滴，招呼加药。要求每个护理小组对所负责的病房的病人从入院到出院做到

40、病情“十知道”，坚持每月两次业务查房，让每位病人在住院期间得到有效的治疗和护理。八、 加强感染监测。各种消毒液准时更换保证器械一人一用一消毒，防止穿插感染，一次性用品准时回收，分类清晰，准时处理。处置室、换药室每天紫外线照耀2次并记录，病房走廊用消毒液每天消毒2次，并湿式拖地。九、 开展护理本钱效益的讨论，加强科室的本钱治理。避开资源的闲置与铺张，提高资源利用率，合理配置护理资源，以尽量少的劳动消耗，供应更多的适合社会需要的卫生效劳。2023护理工作规划例文开头 人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了

41、社会的敬重，被誉为“白衣天使”。2023年这新的一年,我们的护理工作也应当走上新的台阶,特制订2023年护理工作规划: 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 （一）、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。

42、3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 （二）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学

43、礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 （三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二:加强护理治理，提高护士长治理水平 （一）、年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. （二）、加强护士长目标治理考核,月考评与年

44、终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 （三）、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 （一）、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 （二）、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 （

45、三）、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件 设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 （一）、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 （二）、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。工作规划 五、做好教学、科研工作 （一）、指定