2023年度公司开会领导讲话材料.docx

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1、 2023年度公司开会领导讲话材料（完整） 会议作为人类社会所特有的一种组织治理形式,经受了一个逐步进展演进的过程。下面是给大家整理的公司开会领导讲话材料，仅供参考。 公司开会领导讲话材料篇1 今日，公司把运营、养护、监理部，办公室，各收费站负责人(站长、站务)和各班班长，高安治理区后勤效劳人员召集起来，在这里召开一个短会。会议的主要内容是介绍工程开通预备工作状况，安排各部门必需要做的工作，统一思想，提高熟悉，确保28日开通万无一失。会议的主要目的是强化工作纪律，标准个人行为，提高团队协作力量，共同维护公司的整体形象。 一、简要介绍开通预备工作状况 我们这个工程的建立，从20xx年11月20日

2、正式开工，到今日已经三年零一个月零五天。在这1130个不平凡的日日夜夜里，公司各部门、2个设计、16个土建、3个监理、3个监控、2个路面、6个绿化、2个机电、7个交通安全单位以及上级行政部门、行业主管单位和两县政府及其指挥部，全部这些参加工程建立的各方，上万名建立者，是他们的无私奉献、忘我的辛勤劳动，历经日晒雨淋，长期风餐露宿，才描绘出了大家今日看到的这一幅美妙画卷，可以说只有他们那样无私奉献的人，才能谱写出如此可歌可泣的壮美诗篇。我说这一翻话，不是想表白什么，只是想说明：工程进展到现在不简单，今日的成果来之不易，值得我们大家珍惜，也必需珍惜。 今日距28日还有4天时间，那一天是我们这个工程通

3、车试运营的喜庆日子。三年的建立成果将在这一天向社会展现，意义极其重大。对此，公司高度重视，两家股东单位极大关注，各界媒体已经开头赐予了报道。通车庆典的各项预备工作，已经紧锣密鼓的启动，资料、宣传、生活、保卫组的人员全部到位，各组都在根据自己的职责全力以赴地紧急工作着、劳碌着。在坐的许多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在这个时间段里能够做些什么?这就是我想讲的其次个方面的事情。 二、着重强调必需要做好的工作 前天，我在这里组织召开了全线全部单位的参与的会议，安排布置了眼前的紧要工作，重点围绕26日将要召开的“工程交工大会”应当补充完善的各项资料预备。到我讲话的这一刻，第一册工程执行状

4、况报告，经我修改在昨天午夜脱稿，已经交付排版印刷;其次册设计执行和效劳状况报告今日中午才能出来，工程部要加快;第三册承包人施工状况报告尚在收集整理之中，监理部要抓紧;第四册监理执行状况报告，监理部更要抓实。以上这些资料，务必在今日晚上脱稿，否则就没有了时间。监理部要安排特地人员，紧紧盯住印刷厂。全线交工验收报告尚需有关部门补充资料。 面对28日开通，就施工现场而言，尚有很多工作要做： 1、剩余的交通工程，尤其是护拦板、隔离栅的封网。 2、LM1返工的路面工程，待LM2今日下午2-3点完成后，全套摊铺设备必需在今日晚上转移、安置和调试完毕，确保明天一天内完成，并安排后续单位重复相关的施工。 3、

5、全线在27号开头清扫卫生、清洁路面。全部货车都不允许上道，请监理部根据路面：绿化：机电、标志标线、隔离栅、防护拦、伸缩缝、房建=22.560.3560.5的比例划定范围，以正式通知的形式要求各单位无条件执行。公司工程、监理、计合部的各业主代表也必需划段包干。 4、除公司安排广告公司，在主会场至谭家寨隧道进口、太平互通立交桥布置了彩漂，在个别天桥上悬挂标语外，请监理部通知相关施工单位，务必在全部互通立交的主线和匝道两侧插彩旗，在天桥上增加局部标语。 5、26号下午除部长参与在重庆召开的“交工验收”(监理部主办，会标)外，各业主代表26号上午必需马上上道，坚守各自的包保阵地(段内的全部事情)，确保

6、把我们的劳动成果在第一时间，也第一流的水平展献给社会。 6、运营部及各收费站，肯定要做好正式上岗前的运转预备，排好班，打好第一天的这一场战斗。并明确参与开通仪式的方队人员名单(监理部通知明天上午各施工、监理的会议)。 三、重点谈谈如何维护公司形象 参与这个会议的同志，尤其是运营系统的大局部人员，到现在我都不怎么熟悉。今日到会的和没有到会的众多收费人员，你们和他们能够成为公司的一员，也特别不简单。可以说，为数不少的人，或多或少，或这样或那样地都依靠了肯定的亲人、朋友和社会关系。这一个多月的时间，让公司的老员工看到了，如此众多的布满（青春）活力，朝气蓬勃的骏男靓女，这是我们全部人都感到快乐和欣慰的

7、一个场面。我想，你们（成长）在一个美妙的年月，文化程度较高，各方面的修养不错，理所固然地应当是知人善任，知书达理，通晓事顾，能分善恶的一群青春无限、活力无穷、光线四射的人。 但是，我特别圆满的告知大家，我们中的个别人，是他们让我的后知否认了我的先觉。极少数人的言行、举止，让我亲眼目睹了一个个白花花的馒头、一碗碗香喷喷的米饭被倒进了垃圾捅。在我的耳中也听到了一日早餐30几个煮熟的鸡蛋、鸭蛋被几个人一扫而光，全部被打包带走;50个人的办公区域，其餐厅10天时间用了30盒200抽的餐巾纸，4个卫生间12个坑位1个半月用了1000包卫生纸。有的同志告知我，座在满桌垃圾的位置吃饭找不到放碗筷的地方，感慨

8、良多，无奈之极。这样的事情，或许有的人会想，我小题大做了。确实，对于拥有固定资产43个亿的公司，这些事情确实很小，小到可以忽视不计。但是，我又严厉地提到会上来讲，那是我不愿看到事情由小变大，怕事物由量变进展到质变，今日你能够心安理得地取公家的一张纸，谁能担保你明天就不会大大方方地拿公司钱箱里的一分钱。我同样看到，治理区两个楼层的卫生始终无法保持，饭桌上的转盘是乎永久找不准圆心，泡电话的人依旧故我不停的在泡，让再急迫的工作都要去见鬼。我还清晰地了解到，我们的车辆满街跑，公车私用，无车就租，变相嫁接，油费猛涨. 对于其他的一些行为和现象，我不想一一列举。由于，我不知道用什么样的语言来褒奖，我也没有

9、时间进展深刻的缘由剖析。我想，以进展的眼光对待吧。但是，有些问题，需要在这里并通过大家向未能参会的人员讲清晰、道明白。 1、关于食堂治理的问题。 2、关于公共卫生的问题。 3、关于公司物产的问题。 4、关于办公用品的问题。 5、关于车辆使用的问题。 6、关于劳务合同的问题。 7、关于工作作风的问题。 8、关于思想熟悉的问题。 9、关于团队协作的问题。 10、关于公司形象的问题。 最终，我盼望公司各部门站好最终这班岗，本着“管好自己的人、办好自己的事、看好自己的门”的原则，把本部门、本单位的各项工作做扎实做出成效。同时，要求各收费站在开通前，召开一次员工大会，传达今日会议的要求，本着“有则改之、

10、无则加勉”的原则，强化治理，实行措施，为把公司建立成为“一流的运营公司”而共同努力! 公司开会领导讲话材料篇2 各位同仁、各位朋友： 玉兔欢歌辞旧岁，金龙起舞迎新春。 在这寒风凛冽冰封大地的季节，时间又逝去一年，达茂科技在各位共同努力下，临时画上了一个句号。自公司成立以来，我们的队伍由最初的孙总一个人到两人、五人到现在的五十四人，经受着从无到有的艰辛过程，荒芜的土地上撒满了我们辛勤的脚步和汗水，我们是一群拓荒者，每个人都布满了创业的力气，肩负着打拼一番事业的责任和决心，正由于如此，我们才顺当住进了板房，工程工程建立打下了坚实的根底，并且 集聚在一起共同探讨来年的建立与进展大计。回忆过去，展望将

11、来，我想借这个时机跟大家共享以下几点意见： 一、精诚协作，共创一支作风优良、技能过硬的优秀团队。 单打独斗的时代早已不复存在，公司是一个团队，各部门也是一个小团队。以公司为平台，工作为纽带，共同的目标为核心，人才聚拢在一起，便成为团队。在20xx年，我们从前没有明确界定组织机构，靠的是大家的觉悟和认知，工作没有严格区分，我们的工作根本上协作得比拟好，组织机构明确以后，同样的，我们需要打破界限，不赞成各自为阵、固步自封的工作作风，要多做边际事务。我们要连续发扬团队协作精神，共同完成工作目标。很多工作也必需共同协作才能完成，生产、工程、贸易、招标、人事行政、财务、矿务、预算，不光是人力方面的相互支

12、持、在相关业务技术上赐予协作。众人拾柴火焰高。 团队中不允许消失破坏性的、不和谐的东西，要讲究组织原则。我们来自四周八方，有些人还带着外界的、世俗的、甚至低俗的文化习气，甚至与东方盼望文化格格不入的思想观念，我们常说思想打算行动，一切皆是因态度而发生，假如他的观念不符合东方盼望三大观念，比方自由散漫、损公肥私，他的所作所为必定是东方盼望不容忍的。那么，他在团队中的破坏性就会像病毒一样集中，影响到其他人，所以，作为各级领导、后备干部、老员工，一方面要检点自身行为，更要积极帮忙新员工、新同事，到达工作的契合、观念的认同。这方面，我们过去或多或少还有不尽人意的地方，个别人员的自我约束力或自控力有待加

13、强。20xx年，公司将聘请和引进一大批员工，我们肯定要积极地接纳、帮忙他们，员工非正常流走，指导教师有肯定责任。要积极正面地引导，不要散布消极的东西。明年的人才引进、培训和稳定工作，对工程建立和能否顺当投产特别关键，盼望在座元老们、骨干们，肯定要做好典范、教师、教练。 达茂科技要创立一支优秀的团队，首先，各位干部员工目标全都。我们共同的目标是在孙志蜀总经理的领导下，如期实现达茂科技20xx年安全、顺当地建成投产，稳步推动公司进展壮大，成为包头希铝片区重要生产基地。这各共同目标是我们团队成员方向和方针。对于各部门，各员工还有详细目标。所谓目标考核，将团队共同的目标分解为详细的、可衡量的行动目标。

14、行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的进展。详细的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能催促团队始终为实现最终目标而努力;其次，要担当责任。领导要有担当意识，每位团队成员应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、详细目标和团队行为勇于担当各自共同的责任;第三，要信任和沟通。部门内部、部门之间要多沟通，相互协作，不能扯皮，相互推诿。部门之间和部门内部要和谐，不同特长、优势技能互补;第四要行为统一。听从公司领导的统一指挥，遵循公司（规章制度），遵照业务流程。 二、进一步提高执行力，强化细节治理，把事情做到位。 执行力表达团队整体素养和战斗力，个人的责任心。领导安排的工作要在第一时间完成并反应。2

15、0xx年中，我们还存在工作拖拉的状况，有的工作安排了，却迟迟没有行动和结果。包括我们人事行政部，执行力有待提高。 目标清楚、标准清楚、方法清楚、时间清楚 ，梳理我们要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么时间完成 ，这几个问题解决了，我们工作就自然有了执行力。某些员工，当领导提出一个问题或工作改善意见后，他不是马上想到的是怎么去执行好，而是马上想到理由来否认、拒绝，“这个不得行，不行能”，对于这样的思维和习惯，要进展订正。 专心去做好本职工作，不但是对 公司 、同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在进展上，干工作就会专心、热心、尽心就会积极主动地想方法、出办法、

16、拿 出详细 措施，精益求精地抓落实，执行就会没有任何借口 ，才能看到效率。 做好工作细节。比方，勤俭节省，养成良好的行为习惯，落实在行动中，节省一张纸、一杯水、一度电。假如大家都有了自觉地维护公司利益的潜意识，就不会消失粗放、铺张现象。董事长对细节要求是特别严格的，比方清洁卫生，检验的方法很简洁，用手摸、用纸巾擦;小到一颗螺丝、一根铁丝的规格都要严格。孙总也是一个讲究细节的人，但是我盼望我们不要让公司的老总把精力过多地放在对细节的操劳、劳累上。 20xx年，我们的工程建立任务艰难，安全是头等大事，盼望大家随时随地把安全性放在第一位置。往往酿成安全事故的都是由于马虎大意、无视细节造成的。董事长提

17、出的正确措施准时落实到位，肯定要好好领悟，落到实处。 三、坚决信念，迎接挑战。 各位同事，达茂科技是一支潜力股，拥有储量丰富、大规模的矿山资源，在包头希铝片区工业集群战略中处于重要地位，片区特别重视，将来的规划比拟雄伟，同时，海力达公司储量5亿吨的煤矿工程有待启动，因此我们的空间很大，要做的事情许多，各位英雄不要愁无用武之地，时机只会属于有预备的人。 固然，20xx年，无论工程建立、生产技术、矿务都有严峻的压力，根据既定的时间安全顺当投产，那将是制造中国业内建立的奇迹。同样的，财务、招标、贸易等等部门要齐头并进，也面临巨大的挑战。知难而进，迎难而上，更能表达我们的才智和力气。 人事行政工作同样

18、面临着较大的压力。一方面，我们要站在公司的立场上，遵从集团精神，响应“多用机器少用人”的精益求精思想，要求员工具备多种技能，另一方面，我们将因地制宜地努力制造良好的工作和生活环境。努力建立好百灵园（幸福）家园，提高员工吃饭、住宿和业余文化生活条件，同时，我们要为优秀员工供应更多的进展平台和职业进展空间。只要有力量，只要情愿与公司共同进展，认同企业文化，肯定是这样的，我信任我们的工作在其中、随其后，随之而来，待遇也好都会相应提升。20xx年的人事聘请、培训、留用、稳定与进展，需要大家共同努力，积极推举人才、帮忙新员工尽快融入我们的队伍中。在行政治理上，盼望大家共同参加，相互理解，共同打造安康、有

19、序的工作秩序和工作环境。 20xx年，在孙总的领导下，达茂科技公司将打响一场团结协作、艰难奋斗的攻坚战，我们要勇担重任，保障安全，精诚团结，我信任，成功永久属于思想素养合格、作风优良、纪律严明、保障有力的团队，成功是属于我们的! 大家有没有信念?! 公司开会领导讲话材料篇3 同志们： 下午好!请大家首先承受我的真诚感谢：20xx年上半年，大家辛苦了!感谢大家! 今日的半年工作总结会开得很胜利，各部、室、厂负责人比拟全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进展了仔细总结，并重点找出了今后努力的方向。总的来说，我们上半年工作的成绩是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务

20、的一半，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是，我们不行以遗忘，我们办企业最根本的目的是猎取利润，销售得再多，生产得再多，假如没有利润就是白忙，假如亏损就是瞎忙!我们借今日这个时机，在一起把公司今年上半年的经营状况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个糊涂的熟悉，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应当从哪些方面努力谈几点想法。 一、重温工作目标，增加危机意识 年初工作发动大会的时候，我们制定了20xx年的经营目标。销售目标6000万元，生产本钱必需掌握在55%以内，利润目标600万元。假如公司年利润达不到300万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。 就目前的状况看，我

21、们是不行乐观的!截止6月份，我们的销售总额为2401万元，占全年目标的46.82%;生产本钱上半年只掌握在了60%以内，就利润而言，上半年实际完成利润233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作是有成绩的，但我们肯定不能被成绩蒙住了眼睛，我们也要看到问题，只有看到了问题，熟悉到了问题的严峻性，我们才可以连续前行。而我们在座的各位有多少人熟悉到了相关的问题呢?我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢? 年初的发动报告中，我讲了一个大家都很关怀的重点问题，大家都应当还记得。公司全年利润低于300万，留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万，超出局部的20%作为嘉奖金嘉奖全体治

22、理人员;公司全年利润超过600万，从超出300万开头算起，超出局部的30%作为嘉奖金嘉奖全体治理人员。今日，我再次重申，今年年底肯定要严格根据这个方案结硬账，肯定不打折扣!并且从我本人带头做起。 二、分析当前局面，找出主要问题 俗话说“成绩不说不会跑，问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成规划进度，毕竟是什么缘由?我们每个治理人员都应当好好思索，找出最主要的问题，并进展仔细分析出问题的缘由，然后拿出（整改）措施。惟有冷静思索，才能明辨方向。 刚刚，我仔细听取了大家的总结发言，大家也说了一些问题，但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想

23、。 第一个主要问题是治理不到位的问题。所谓治理，就是既要管也要理，既要当领导也要当详细做事的人。在座的各位都是治理人员，我们管没有?我们理没有?我们的治理人员是齐心协力，还是在相互扯皮，制造内讧?我们的心是在为自己着想，还是在为公司着想?我们每个部门的每个人是不是都仔细履行自己的（岗位职责），是不是都在努力工作?这个问题其实是一个思想观念的问题，说白了，就是我们相关的治理人员还没有把“心”沉在公司，还没有把“心”安在自己岗位职责之中，还没有把“心”用在自己的工作上。要解决这个问题，我们在座的每个人就要换思想，要对公司忠心，对董事长真心，这样才会对工作专心。假如这个思想换不了，那你所在的岗位就不

24、会有所作为，那我也没有别的方法，就只有换人。 其次个重要问题是我们的本钱治理还需要进一步努力的问题。这个问题治理的好坏，打算着我们最终的结果，打算着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题，许多人就认为降低本钱只是生产上的问题，其实，降低本钱是我们每个部门、每个人都要参加治理的问题，我们每个人都要以当家人的姿势来用好你手中的权力，从节省一张纸、一度电、一滴水做起，可是，我们做到没有?管好没有、管住没有?还有没有许多、很大的治理漏洞?固然，生产治理是降低本钱的重点部位，我们的选购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要猎取最大的利润? 第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回

25、收的货款已经到达3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭，这个问题不解决好，将严峻阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期实行各种紧急措施，要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销，而且要收，只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了，也就是为公司降低了本钱，也就是为公司做出了奉献。 第四个问题是“以法治企”始终得不到实施的问题。这个问题假如得不到根本性解决，我们的企业将永久也不会走向正轨。前年，我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的标准，制定以后，始终就束之高阁，缘由所在一是各位高层、中层领导没有去抓，二是有人抓的时候，被抓住的人有怨气，所以就消

26、失了人员离岗无人管、财产损失无人问、不根据工作流程做事无人订正等等状态，可以说是正不压邪，这种现状要得到根本性扭转。 上面我所说的四个问题是最主要的几个问题，下去以后，各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展争论，并且找出解决问题的方法。 三、针对当前问题，明确努力方向 下半年，公司是否能扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态去对待公司面临的形势，最重要的就是我们要齐心、要同步，要以仆人翁的姿势想问题、找方法、做事情。更加清楚精确的熟悉后段工作中的压力，加倍努力，坚决信念，团结全都，务实进取，才能确保全年各工程标任务的完成。下半年，我们要围绕以下主要工作努力：

27、1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重，我们高层领导要下大工夫，每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作，诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场，力争开拓大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中，肯定要形成自己的特色，形成参加市场竞争的资本，形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩，才能实现我们的目标。 2、在降低生产本钱上花大气力。在降低本钱方面，上半年实行了一些相关措施，但是效果不明显。我觉得在本钱掌握方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做，假如大家都把公司的事情当做自己家里的事情做，我们的本钱就会大大降低!这就需要

28、我们都要用“心”去做事，用“心”去治理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话，我们的选购费用就会降低，我们的生产原材料就会节约，我们的电费、水费、燃料费就会削减降低本钱的问题是我们每个部门、每个人都要参加的问题，最主要的是：供给部要在选购过程中为降低本钱下大力!生产部要在生产过程中为降低本钱优化治理!销售部要在销售过程中为公司猎取最大利润! 3、在“创新”两个字上做文章。“创新”，应当是我们工作的主题，假如不创新，我们的企业将得不到进展;假如不创新，我们的业绩就得不到提升。依据公司目前现状，我们要从四个方面做出创新性努力：一是要创新新产品，要加强产品的研发

29、，力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的1-3项产品投入市场;二是创新生产工艺，要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨“钾钠盐生产线改造”问题，并形成了决议，相关人员要根据决议及早动手实施这个工程的改造;三是创新园区建立，针对政府新修园区大路的实际，我们要重新规划园区，要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌;四是要创新治理，创新思维，要以适应于当今时代的企业治理方法、治理理念来标准我们的公司，标准我们的工作，要以新的思维方法来规划我们的治理和工作。 4、在制度执行上动真功夫。大家应当清晰，“以法治企”是我们公司的文化目标。要实现这个目标，公司制定的各项

30、相关制度就要靠大家共同遵守，严格根据制度执行，谁违反了这些规程，不管职位凹凸、不管人员关系，都要根据制度执行。公司的考勤制度其实执行得特别宽松，我们利用公司工作平台进展考勤和工作日志的填写，这是我们每个人每天必需做的事情，但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了惩罚，我觉得还执行得不严。就这个问题，是我给分管行政的副总下了死命令的，是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的，假如有什么问题，大家都不行以发牢骚，即使错了也要先执行，有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最根本的制度，连考勤都不能遵守，别的制度就更不用说。我们要逐步推动各项制度的执

31、行力度，凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管，都要仔细抓、仔细管，有效的促进公司制度化治理和标准化治理。 四、找出思想根源，加强自身学习 我认为，我们之所以问题许多，最主要的还是我们的思想问题，是我们的思想观念还很陈旧，是我们认为龙海是自己的铁饭碗，是我们的坏习惯还许多并且得不到改正，是我们公司的正气得不到张扬，是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题，我们就得学习，不断为自己充电，不断充实自己、提升自己的人生价值。 公司每月只进展一个下午的学习培训，有些人还牢骚满腹，怪话多多，莫非你不需要学习?我们学习培训的目的就是要提升我们每个治理人员的思想观念，改善我

32、们的工作质量，提高我们工作的技能水平，增加我们的岗位意识和责任感。社会在变化，时代在进步，我们只有不断的学习新的思想、新的观念，新的方式方法才能跟上现实社会经济形势不断变革，不断进展的速度，才能实现我们各项经营目标。 其实，我们每月一次的学习培训还是组织得特别好的。每一次学习，办公室都要花大量的时间和精力去预备培训内容，既要针对公司的实际考虑到大多数人缺少什么，又要考虑到学习内容的生动。我们坚持每月培训已经4年了，不是没有效果，而是很有效果。起码我们对公司的企业精神、企业价值观、对什么是企业文化、企业治理的有关学问、习惯的重要性都有了一些熟悉，并且表达在了平常的语言之中，莫非我们全部培训内容都不值得一学?我想还是我们没有用“心”去学、没有专心去想、没有专心去做。今日，我在这里强调：我们肯定要坚持每月一次的学习培训，这个问题肯定不能有杂音!不仅要集中学，大家还要坚持自学。我们将不定期的组织培训相关的考试，考试成绩结合年终考核执行奖惩。 同志们，今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键。我们要仔细分析公司面临的严峻形势和生存危机，真正做到居安思危，增加紧迫感和责任感。盼望全体职工积极参加，仔细思索，坚决信念，努力工作，力争圆满完成全年的工作任务，力争实现公司利润和大家工资、奖金的双赢! 感谢大家!