2023年信阳市社区党建统领基层治理调研报告4篇.docx
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1、 2023信阳市社区党建统领基层治理调研报告4篇2023信阳市社区党建统领基层治理调研报告篇1 基层治理体系是国家治理体系的重要组成局部,是社会建立和社会进展的基石。当前,基层治理正经受由单向治理向多元化、参加式治理的创新转变,构建与我县相适应的治理体系,确保基层社会既布满活力又和谐有序,针对基层治理中存在的突出问题,讨论制定从政策层面加以解决、从业务层面加以指导、从经费层面加以保障的务实举措,推动基层社会治理在创新中突围、在共治中拓展、在法治下前行。 一、基层治理体系建立的根本状况 (一)完善协商制度机制,推动基层治理体系创新。 标准议事范围及参加主体。凡涉及村(居)务、财务的重要事项,都要
2、提交村(居)民代表会议进展协商和表决。参会人员由村(居)民代表、村(居)“两委”成员、村(居)务监视委员会成员、各村(居)民小组组长组成,一般村(居)民可以自由到会旁听。涉及外来人员的议题外来人员代表列席会议,确保村(居)民代表会议的广泛性和代表性。 (二)加强基层社会治理,确保协商决议公开。 实施阳光村(居)务工程,凡协商决策需要村(居)委会落实的事项,均通过村(居)务公开栏第一时间公开,并准时反应落实状况。随时收集村(居)民意见,解答村(居)民疑问,对村(居)民的不同意见作出解释。设定每次村(居)民代表会议的第一项议题为反应上一次会议决策的落实状况,确保协商决策落实到位。 (三)重视基层社
3、会自治,发挥群众参加的根底作用。 加强和改良农村(居)建立,标准和提升村(居)民自治水平,夯实基层民主制度建立,使之更好地适应和效劳于社会治理创新的进展趋势和要求。健全基层群众自治机制,增加基层社会自治功能,扩大群众参加范围和途径,丰富自治内容和形式,努力实现民事民议、民事民办、民事民管,实现政府治理与基层群众自治的有效连接和良性互动。 二、破解基层“两张皮”“灯下黑”“吊脚楼”“大呼隆”难题的路径方法 (一)是建立基层治理工作责任制。通过构建科学合理、权责明确的评估体系,引导基层组织尤其是“一把手”像抓经济进展、抓安全生产一样重视基层治理。同时,借助问责条例辅以严格的问责方法,用有力的刚性约
4、束让基层组织从思想深处和日常工作中把基层治理摆在突出的重要位置。 (二)解决粗放式、碎片化治理的问题。随着基层公共事务的不断增多和日趋简单,尤其是群众公共效劳需求的不断增长,基层治理迫切需要协同治理。但是,从现实状况看,碎片化治理、部门各自为战的情形特别明显,而且基层治理千头万绪、纷繁简单、牵涉面广。许多基层干部为此付出了大量时间和精力,但也存在“眉毛胡子一把抓”的状况。事实证明,这种粗放式治理不仅铺张人财物,而且抓不住治理重点,还简单无视治理盲点。 (三)解决基层党组织脆弱松散的问题。在党领导的社会主义中国,党是一切工作的领导核心。基层治理要毫不动摇地坚持党的领导,充分发挥基层党组织的引领作
5、用。但是,当前基层党组织脆弱松散、战斗力分散力不强是突出问题。 三、健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系 (一)明确基层社会三治主体。以基层社会党组织、基层政府、城乡社区企业、城乡社区社会组织和城乡社区成员,五个三治为主体,坚持党领导基层社会治理的一切工作,发挥基层社会政府治理的主导作用,统筹发挥社会力气的协同作用,进一步注意发挥城乡社区成员的自治功能,发挥其仆人翁的作用,做到相互平衡、相互支撑、相互制约,以实现共同进展的共治目标。 (二)明确基层社会自治目标。发挥人民仆人翁精神,依法自己治理自己,自己约束自己,制定必要的乡规民约,建立自我治理的议事机制,自己参加并处理自己的事务;坚持自我
6、效劳。通过创新机制和平台,发动群众效劳群众,通过政府购置效劳机制,社会组织参加社区自我效劳模式,切实做到社区“事事有人管”;坚持自我教育。通过基层协商,可采纳开放空间等工作模式,找到合法合情合理解决问题的方案,这种自我教育的过程其实也是社区成员的自我成长的过程;坚持自我监视。创新监视形式,调动城乡社区成员参加监视社区事务的主动性和积极性,以群众自我监视促进社区和谐,推动基层社区自治的良性互动。 (三)推动基层社会法治建立。目前有的基层干部及执法人员在化解基层社会冲突、协调基层社区各个利益关系主体、安排经济和社区资源时,存在有法不依、执法不严、违法不究等问题,甚至还消失权大于法、言大于法、徇私枉
7、法、粗暴行政等违法行为。针对这些问题,应当发挥基层社会法治机制的保障作用,包括坚持全民守法,坚持法治精神,坚持法治保障,维护 法律尊严和。 2023信阳市社区党建统领基层治理调研报告篇2 一切以人民利益为动身点,不能急功近利,更不能计较个人得失;要克制华而不实,漂移虚荣的工作作风,做狡猾人,办狡猾事,对工作勤勤恳恳,求真务实。下面是众鑫文档网为您推举社区党组织基层党建治理效能的调研报告。 社区作为社会的根本单元,是社会治理的“前哨堡垒”,也是国家治理体系的关键所在。X市第X期正科级干部进修班第四调研组坚持问题导向,选取X区的X社区、X社区、X社区、X社区等X个城乡社区作为调研点,实行座谈沟通、
8、实地查看、查阅资料、走访群众等方式,针对社区找准效劳定位、提升治理效能工作开展了蹲点调研。 一、调研点根本状况 X社区。X社区隶属X区西关街道办事处,地处老城区。该社区成立于X年X月,辖区面积X.X平方公里,居民X户X人,现有直管党员X人。其中X%以上居民为X卷烟厂职工及其家属,属典型的共驻共建型社区。X社区。X社区隶属X区五一路街道办事处,成立于X年,辖区 面积X.X平方公里,居民X户X人,党员X人,是X集团有限公司和地方共建社区。 X社区。X社区隶属X区西大街道办事处,位于老城区中心地带,辖区总面积X.X平方公里,居民X户X余人,直管党员X人,是一个典型的“文商旅”融合型社区。 X社区。X
9、社区隶属X区五一路街道办事处,是一个标准的“村改居”社区,辖区面积X.X平方公里,居民X户X人,正式党员X人。X社区曾是X市多项改革的先头军X年,X市第一个无地村;X年,X市第一个村民改市民的村;X年,X市第一个取消村民小组的村;X年,正式完成由村委会到社区居委会的转变。 二、社区治理主要做法及成效 (一)激活“红色细胞”,在基层治理中坚持党建引领作用。X社区党支部通过每月召开党建联席会,广泛吸纳辖区内各类党组织,共同解决群众身边的急事、难事。健全资源清单、需求清单,对比清单与联席成员单位双向认领、双向效劳,目前成员单位的X个支部为社区供应了帮扶慰问、图书捐赠、药品发放等X项效劳;同时,充分发
10、挥接收的X多名离退休老党员的作用,义务投入到疫情防控工作中,全社区未消失一例疑似或确诊病例。日常治理中,许烟社区给X个楼栋配齐“两长三员”,构建起社区党支部党小组党员家庭户的效劳治理体系。同时,把社区党总支书记、小区党支部书记的姓名、联系方式在社区惹眼位置公示,承受居民监视。 (二)提升“民生温度”,在基层治理中打通效劳群众“堵点”。X社区X岁以上老人有X多人,为解决这一群体的看病、托老难题,社区依托共建单位X医院的医疗平台,为社区老人签约家庭医生,在社区卫生效劳中心建立个人安康档案,定期组织家庭医生到社区坐诊;社区托老站合理推出了生活照料、书画阅览、棋牌消遣、康复保健、老年餐桌等效劳内容;组
11、建了X支专业志愿效劳队,有X多人定期开展社区义诊、家电修理、法律效劳等志愿活动;每季度组织志愿者发起一次“捡烟头、捡塑料袋换鸡蛋、换棒棒糖”活动,积极引导居民爱惜家园环境,自觉践行垃圾分类。 (三)凸显“文明底色”,在基层治理中修养崇德向善之风。X社区积极组建各类文艺志愿效劳团队X支,注册文艺志愿者X人,特色文艺志愿效劳品牌“欣馨红色合唱团”,每周两次进社区进展公益演出和义务教学,自成立起共演出X余场次,受益群众万余人;与喜马拉雅音频平台结合,打造社区“有声”图书室,目前有声图书有X万余册;建立由社区居委会、楼栋长、老党员、热心群众为主体的公约团队,共同讨论制定行为公约,以公约管人管事,推动有
12、序治理,有效标准居民的日常行为,实现了居民的自我治理、自我教育、自我效劳和自我监视。 (四)践行共享理念,在基层治理中夯实和谐稳定局面。X社区通过群众集资在X路等优势地段,改造近百间临街门面房,以房屋租赁的形式,带动社区集体经济滚动进展。 X年,还清全部集体债务,年净收入X万元;X年,完成集体经济股份化改革,集体经济收益以家庭股的形式,划分给社区居民,股权可出售、可转让、可继承,解除了“城中村”失地农夫养老的后顾之忧。目前,社区集体资产过亿元,年收入X余万元,居民各项福利不断“提档升级”:社区退休居民退休金由过去X元/月上涨到X元/月,社区股份分红由X股X元增长到X元;辖区居民入住社区日间照料
13、中心享七折优待,社区每月补偿X元,X岁以上老人免费中午就餐、休息、消遣;X年投入X多万元,安装X小时智能监控系统,实现社区全部角落全掩盖,居民安全感大大提升。 三、存在问题及困难 (一)社区工作行政化倾向严峻,消失角色错位。社区居委会是社区的群众性自治组织,并非政府“下属单位”“基层部门”。由于社区接收到大量硬性“政治任务”,社区工每天疲于应对,很难集中精力在供应公共效劳和便民利民效劳上有所作为。 (二)社区内生动力未充分调动,参加积极性低。一方面,参加社区活动的主力军主要集中于“老、少、贫”三类居民,中青年居民参加社区活动的普遍不多,参加内容上也很少涉及社区规划、社区事务决策、社区公共权力运
14、作的监视等;另一方面,社区共驻共建单位作用发挥不充分,主动性不强,缺乏行之有效的常态化共驻共建机制和方法,工作流于形式化,效果一般化。 (三)社区队伍进展极为不平衡,专业人才短缺。虽然在学历层次和年龄构造上,较以前传统意义上的“居委会大妈”已经有了很大转变,但专业人才所占比例不高,尤其是普遍缺乏能进展社区治理体制机制顶层设计的社区治理专才。同时,由于社区工目前的社会地位和薪资待遇仍旧不高,为数不多的后备人才也流失严峻,缺乏专业化、年轻化的后备人才队伍支撑。 (四)社区效劳精准度有待提高,社会组织缺位。大多数社区在为居民供应效劳上都存在内容单调、重复度过高的问题,社区效劳内容创新性缺乏,不能满意
15、居民日益多元化、共性化的需求,尤其是年轻人的需求,效劳精准度不高。而各类能供应专业化效劳的社会组织,在社区治理中还处于缺位状态。 四、意见及建议 (一)厘清部门与社区角色定位,为提升社区治理效能供应方向指引。一是政府部门的角色要由指挥者变为指导者,把精力更多地投向扶持基层组织、增加基层自治力量上来,投向发动基层群众积极参加社区建立上来;二是对社区的常规性工作,明确详细帮助事项、帮助方式、工作职责。临时性工作需交由社区担当的可实行“准入制度”,由街道办事处统筹,政府部门不得直接向社区摊派;三是严格标准政府部门对社区的各类检查评比和考核,可定期由街道办事处对社区居委会统一进展综合考评。 (二)培育
16、社区居民共同利益点,为提升社区治理效能供应动力源泉。一是积极搭建多元化社区协协商事平台,组织居民参与各级政府部门组织的价格、规划、预算等听证活动。二是拓展协协商事形式,如利用社区评议会、网上议事厅、社区论坛、社区简报等,来增加协协商事的效果。三是充分利用好社区文化活动中心等阵地,创新开展群众喜闻乐见的各类社区活动,用活动增加居民分散力和对社区的归属感。四是建立健全共驻共建常态化工作机制,建立符合社区实际的考核评价体系,量化细化考核评价内容,建立起社区居民评议评价制度,全面调动共驻共建单位参加社区效劳工作的主动性。 (三)强化社区工综合素养,为提升社区治理效能供应“智力支撑”。一是在社区设置社会
17、工作岗位,通过政府购置效劳等方式,配备社区工作专业人才,以提高社会效劳专业化水平;二是加大对社区工作人员社会工作专业学问的培训力度,使其把握根本的社会工作理论、学问、方法、技巧;三是建立健全社会工作专业人才薪酬保障机制,提高考取社会工作专业技术职称人员的嘉奖标准,激发社区工考取专业职称的动力;四是完善社区工职业标准、评价指标等相关政策,建立可操作性强的社区工晋升制度,提高其职业认同感和社会认可度。 (四)搭建社会组织融入的平台,为提升社区治理效能供应新奇血液。一是放宽建立社区社会组织的条件,出台社区社会组织登记与备案治理方法,积极培育社区社会组织;二是加大政府购置公共效劳力度,对社区养老、医疗
18、等具有准公益性、专业性的公共效劳事项,由政府通过购置效劳来完成,为社区社会组织供应必要的经济支持和政策保障;三是建立社区活动与专业社会组织工程对接机制,借助专业化力气推动社区自治;四是理顺社区与业委会、物业效劳企业的关系,通过穿插任职、建立联席会议等方式,共同争论处理社区事务。政府相关部门要给予社区肯定监视制约权,在三方关系协调上,切实增加社区话语权,使其有底气当好基层“裁判员”“守门员”。 2023信阳市社区党建统领基层治理调研报告篇3一、创新工作理念,实现治理方式由“闭合型”向“开放型”拓展 长期以来,基层党建工作存在着资源分布不均、党组织开展活动“各自为战”的问题,如何建立掩盖全面的区域
19、性党建工作体系,充分调动驻区单位和居民群众的积极性,实现资源配置最优化、组织效能发挥最大化、教育治理效果最正确化,XX区打破以往的单位党建壁垒,统筹整合社会各界资源,变党组织演“独角戏”为全社会的“大合唱”。 强化区域性功能,实现参加主体多元化。坚持对内整合、对外联合,分散基层党建进展合力。将整建制拆迁的8个行政村就地转为社区,调优组织设置,引导村、社区党组织结对共建。深入推行“大党委制”,村(社区)党组织累计吸纳96家驻区单位党组织负责人作为“兼职委员”,实现党建资源共享、组织生活联办。推动跨区域结对共建,鼓舞市、区机关部门单位“反哺”结对村(社区),将优势资源向下倾斜,为基层建立进展供应必
20、要的人力、物力、财力支持。 实行参加式治理,实现共建方式民主化。以“参加式方法”为指导,针对社区建立过程中的详细问题,建立居民议事会、事务会商会等多种形式的基层民主协商制度,构建党组织领导下“开放、多元、共治”的治理格局。2022年以来累计开展议事会商530多场次,解决安置小区“毁绿种菜”、广场舞扰民、停车难等“大事小情”3000多件。 实施精细化治理,实现效劳效果最优化。在社区工、党员志愿者、业委会成员中选择出223名片长、884名楼长,担当收集民情、调处纠纷等职责,分类绘制反映居民效劳需求、社区效劳设施分布状况的民情图11类达2600多张,社区干部“持图入户”,每月至少走访50户居民,“点
21、对点”联系效劳群众,2022年以来共上门入户7165次,解决群众难题3000多件。 二、对接群众需求,实现效劳体系由“零散化”向“一体化”升级 新形势下,如何准时回应群众多元化的效劳需求,建立“适销对路”的公共效劳体系,成为基层党组织迫在眉睫的事。XX区一方面积极拓展公共效劳范围和工程,满意公众选择,另一方面适当引入市场机制,培育壮大社会组织力气,建立多元化、专业化、一体化的效劳体系。 统筹兼顾,供应更加高效的便民效劳。面对城市化进程中的失地农夫(失水渔民)开展“新市民”培训,开设“道德讲堂”、“法律讲堂”,提升道德法治水平,组建37支创业指导团队、6个创业实训基地,帮扶3700多名失地农夫胜
22、利创办672家企业,帮忙4300多名失地农夫实现再就业。为让居民群众享受到“全天候”办事效劳,建立AB岗制和错时工作制,社区公共效劳实行工作日午间值班、双休日预约效劳,得到群众“点赞”。 瞄准需求,打造更加精准的工程化效劳。社区党组织通过议事会商把握居民共性效劳需求,以“微公益”的形式申报社区效劳工程,采纳众筹模式多渠道筹集资金,推动工程落实。2022年以来,区级机关部门、企事业单位共出资60万元认领了58个社区效劳工程,惠及群众20230余人。 创新载体,开展更加高效的志愿者效劳。依据党员个人特长和效劳意向,组建专业型、综合型志愿效劳队53支,吸纳3700余名党员志愿者。搭建“响应式”志愿效
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