2023年设备管理工作总结（5篇）.docx

《2023年设备管理工作总结（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年设备管理工作总结（5篇）.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年设备管理工作总结（5篇）2023年设备治理工作总结1 回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”工程已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份预备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的治理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进展汇报： 一、从设备治理方面。 1、加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑治理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对T

2、DI界区来说，工艺较简单，重要设备较多，假如巡检不认真的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进展巡检，准时沟通巡检状况，对发觉的问题进展确认。同时，准时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封准时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备治理的重视程度。我们在发觉重大设备问题准时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，准时的组织力气进展抢修，消退了设备意外事故

3、隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2023吨供应了强有力的保证。 2、加强设备技术档案治理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和对设备的改良。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未准时填写的准时通知该界区的技术员，保证技术档案能准时反映出设备的修理状况，有利于对设备的治理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备

4、认真检查，对损坏设备积极查找缘由，找出症结，准时解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、积极实施设备国产化工作，降低备件本钱和消耗。可以说，20xx年是我车间设备国产化力度最大的一年，由于TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低本钱是特别不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进展了国产化，虽然仍存在一点小问题需改良外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。 2、积极进展修旧利废，技改技措，降低本钱消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装

5、置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进展了修复，对驱动铜套进展了改良，效果良好。 三、积极协作“二改三”扩建工程的实施，熟识“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做预备。 自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间始终特别重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特殊是对动设备，要了解其构造及装配过程和留意事项。 四、工作的缺乏。 在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改

6、良。 1、在设备治理方面，设备治理阅历缺乏，有待学习和改良。如每月的预修规划都不能按期完成，但未说明缘由，使预修规划形成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修规划，固然也要按设备实际运行状况进展实时地调整。 2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改良。 3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积存阅历，在实践中来熬炼自己，完善自己。 回忆马上过去的20xx年，我对自己的工作根本满足，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起

7、到了一个党员的作用。 展望20xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还特别繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地预备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺当开起来的。 2023年设备治理工作总结2 在公司领导的正确领导和同事们的热心帮忙下，和经过清心无雨个人的不断努力下，在20xx年我做了一些工作，现在总结如下： 1、组织好全厂的设备日常治理工作，深入车间检查悉心指导车间进展设备治理工作，确保生产的正常稳定。每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，催促供给部对主要紧缺配件的选购，检查车间

8、自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导；合理安排生产和设备检修工作，遇到特别状况准时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作。加强了对xx车间设备巡回检查，加强对xx车间设备备件规划的周密性和足够备件的预备工作。5月份后重点对xx车间狠抢现场治理，不定期检查反响炉的重要指标“温度”，以避开筒体的不正常腐蚀。加强了设备的跑冒滴漏工作，使车间设备、生产环境大有改善。 2、设计7反响炉扩建工程的图纸、设备的材料规划和落实工作。筹划及组织设备安装。 3、设计xxx车间1.8万吨萤石烘干线的图纸、筹划及组织设备安装。 4、

9、设计xxx车间4万吨萤石烘干线的图纸、筹划及组织设备安装。在设计建立过程中，做到能利用旧的设备就尽量用旧的，花较少钱做好公司的事情。如期到达了设计要求。 5、提出了第三生产线二段炉加装一套抽风收尘系统的方案，屡次对提升机进展了检查改造解决了炉罩冒烟冒料的问题。 6、将二号反响炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式，削减了二号反响炉故障停机次数。 7、参加污水处理设备的技改工作，冷却水带污泥的问题有肯定好转。 8、组织生产车间设备大修，对制酸车间的反响炉筒体的检修提出了新的检修理念，并得到车间的支持。为20xx年度设备的完好率提高打下了根底。 9、加强了设备的日常检查，准时发觉设备运行

10、的故障隐患，通知车间准时处理。使得设备故障没有进一步进展，提高了设备运转率。 10、积极参与车间的技改和检修工作，作好技改和检修工作的带头作用，使技改和检修工作如期完成。 11、努力响应公司的号召，积极参与培训工作，把自己的学问技术无保存地传给职工。开展设备培训班1次。 12、身体力行，以身作则，保持与公司同心同德、做工作就要做好、干美丽的心态。正确引导职工与公司保持全都，保持生产的稳定和正常进展。 2023年设备治理工作总结3 转瞬间2022年马上完毕，又到了总结的时候了，回首这一年感受颇多，我也成熟了很多。在这一年中我从事的是设备治理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮忙下，2022年

11、车间设备治理、设备润滑、设备创新取得了肯定的成绩。但取得成绩的同时也暴露出了一些缺乏。正是这些缺乏更鼓励我在明年的工作中，要努力学习理论学问，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。现将2022年工作总结如下： 一、从思想上。 在这一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性。 一是向书本学习，坚持每天挤出肯定的时间不断充实自己，改良学习方法，广泛吸取各种“养分”。 二是向四周的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教。 三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问，查找缺乏

12、，提高自己。 二、工作方式。 在此以前是抢修，成天的忙劳碌碌，可设备还是经常消失问题，不仅自己不轻松，还时常的耽搁生产，到现在设备的故障率大大降低，自已轻松了，对生产的影响也小了许多。再者是逐步形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点究竟有没有做过润滑，都是刚开头记得，渐渐就遗忘掉。现在则不同，自己所把握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡察人员确实认，再就是我对加油状况进展检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性

13、的工作，这样的记录虽然重要。 三、大修工作。 年初公司在资金比拟紧急的状况下，保证了基地车间的大修工作。在这种状况下，基地领导班子召集全部修理人员开会打算：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的状况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，2022年的大修工作比拟胜利。 四、经济技术创新工作。 年初车间制定了3项经济技术创新工程，截止到12月份修理人员已经完成全部创新工程，在完成的全部技术创新工程中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节约了资金且降低了工人的劳动强度，特别好

14、的表达了公司以人为本的原则。 五、从工作技能来说。 工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了肯定的预先判定的力量，对已发生的故障有了更灵敏的推断及更快速的处理；学会了走弯路，换个方向去考虑问题；学会了避开难点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了进展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。 现在与过去相较，突显出来的是将来，盼望明年能在更正确的方向上有更大的进步！ 2023年设备治理工作总结4 九江分公司设备治理工作，在公司设备部门的正确指导下，仔细贯彻中石化长江燃料有限公司20xx年安全设备工作会的精神，设备治理工作紧紧围绕分公司生产经营

15、目标，坚固树立设备治理为安全生产效劳的宗旨，结合公司提升企业综合治理启动年的活动，以“标准治理，预防为主，养修并重”为方针，重点做好设备的“管、用、养、修”环节，积极开展节能降耗，加强环保等方面的工作，在全体职工共同努力下，确保了设备安全良好地运行，为实现公司的各项经营目标供应了有力的保障。主要工作如下： 一、强化治理职责，理顺治理层次，提升治理水平 一是为了提高设备治理效率，落实设备治理责任，分公司从分管领导、设备部门负责人、治理人员、到加油站分管站长及设备专、兼职治理人员，按谁主管、谁负责的原则，对加油站的设备治理责任进展了细分，形成了一级抓一级，层层抓落实的设备治理模式，明确了职责，划分

16、了责任。 二是分公司对加油站的设备一律实行挂牌上岗，重新制作了设备保养卡，指定专人负责，专人操作，专人养护，定期保养。重要的设备都制定了设备操作规程，明确要求设备操作人员，严格按设备操作规程进展操作，确保设备安全运行；同时，在设备保养卡上，标明设备保养人、检修日期和设备保养的工作标准和要求，使设备治理人员对设备状况及保养状况一目了然。 三是加强设备规划治理工作。依据设备治理要求，分公司制定了设备年度工作规划，并要求各加油站在年初制订了完整的年度设备预防性维护保养检修规划，每月各加油站又依据年度规划和设备的实际运行状况，制定切实可行的月度预防维护保养规划，加以仔细实施，提高了设备治理的针对性和设

17、备治理的工作效能。 四是加强设备治理检查力度，促进加油站设备治理。分公司每月开展一次加油站的督察工作，在检查过程中，从设备治理制度执行状况，设备预防保养规划执行状况到设备使用操作，设备完好状态，设备的检修保养及卫生干净，以及设备治理台帐、报表记录是否标准、完整，真实等都要进展仔细检查，并将检查结果与加油站的职工收入进展挂钩，从而，促进了治理，夯实了设备治理根底工作。 二、加强业务培训，提升员工素养，稳定设备治理队伍 随着公司加油站建立的落实和到位，加油站增加了大量的新设备，大量的设备经过一段时间的运行后，需要修理和保养的工程逐步增多，而我们加油站的设备治理人员一时还难于驾驭很多新设备，设备的高

18、技术含量和员工的相对低技能水平的冲突日益显现，这就为我们设备治理工作提出了新的要求，因此，我们针对现状，加大了员工的培训力度。一是选拔一批文化程度较高，对设备治理工作感兴趣的年轻职工充实到设备治理队伍中来，并鼓舞他们积极参与海事部门的培训考证工作，今年已有2人通过了考核，取得了轮机员资格，同时，还实行提高了设备治理人员的工资待遇的措施，以保持设备治理队伍的稳定。 二是组织业务尖子和技术骨干，对新进的设备治理人员进展培训。从设备工作原理、操作使用、维护保养、修理检修等方面进展培训，以到达加快人员对新设备适应的目的，同时搞好传、帮、带，鼓舞员工在技术骨干人员的指导下，努力实践，提高员工的动手力量，

19、还鼓舞员工，不懂的地方准时向厂方和有关技术部门询问和学习，并利用厂方技术人员到我司进展技术指导和修理时，跟踪学习，让他们在摸索中学习，在学习中提高，提高了他们的技术水平和适应力量。 三是通过职工岗位练兵活动提高设备治理人员的技能。08年参与业务技能比武取得好成绩的选手，分公司优先派他们参与了公司转为正式工的考试，考核通过后，都转为了正式工，公司这种珍重人才的做法，更进一步激发了他们学技能的热忱，为将来培育更多的设备治理人才打下了根底。 三、养修并重，保障生产 设备的正确保养，特殊是预防性的保养，是延长设备使用寿命和降低本钱的关键；为此，分公司对此项工作极为重视，要求各加油站严格执行设备检修规划

20、，全部的保养工作必需按设备保养规章进展，尤其要做好设备的润滑、冷却、调整、干净等工作，强调设备预防性检修要依据设备的检修周期表、保养治理规章及说明书进展拆检、修理、保养，使设备治理到达“五好”设备治理的要求。船体的维护保养，也是一个不容无视的环节，因此，每年都把船舶的铲锈、除锈、油漆保养工作作为一项重要工作来抓，这样既美化船容船貌，又提升了加油站的形象。我司长燃3号是一艘老龄船舶，按船检的要求，每年都应进展坞修。为了做好这项工作，一是与业务部门协调好，尽量避开生产顶峰期进厂修理；二是仔细做好修理规划，核定修理工程，做到能自修的肯定自修，尽量削减修费开支；三是积极与修理厂家进展协商，尽量压缩修理

21、工期，以免耽搁生产；四是严把修理质量关，安排技术好，责任心强的骨干对船舶修理质量进展全程监理，安技科进展质量跟踪，在修理过程中，由于监修人员有较强敬业精神和责任心，从而确保了船舶的修理质量；五是严格审核修理费用，力争把修理费压到最低。同时为了搞好船舶检验工作，做到提前规划，把预备工作做到前面，使全部船舶检验都是一次性合格，通过我们的努力；保持了设备的技术状态良好，保障了安全生产的需要。 四、开展环保节能工作，建立环保节省型企业 节能环保工作是企业持续进展的一项重要工作，分公司对环保和节能工作特别重视。在这方面做了不少工作，详细为： 1）、加大对节能环保工作的宣传，增加职工节能环保意识。为此，分

22、公司利用横幅、黑板报、宣传画报、电子显示屏等宣传工具进展节能环保宣传，增加了职工节能环保意识，提高了职工节能环保的自觉性。 2）、把做好节能环保工作落到实处。平常加强对管线、法兰接头、阀门等的修理保养，严防跑、冒、滴、漏的现象发生，如在加油站检查中，发觉官牌夹加油站有一台加油泵，虽经屡次修理，仍能有滴漏油现象，后经组织技术攻关，解决了这一问题，杜绝了油泵滴漏。 3）、严格执行海事、环保等部门的有关规定，按规定进展垃圾和污水处理；八里江加油站在08年11月，通过了九江市环保局的环保评估验收。 4）、实行使用节能电器、设备，加强用电、用水日常治理等节能措施，到达了节能环保的目的。 5）、重视对物料

23、、油、电的消耗治理，制定了物料、油、电的消耗定额，对各加油站进展考核，并要求设备按经济速度运行，降低能耗，到达了降本增效的目的。 总结20xx年的设备治理工作，虽然取得了肯定的成绩，但仍存在很多缺乏，如：设备治理工作抓得还不够细，不够实，业务治理水平还不够高，难以适应工作需要，这些，都有待于我们在今后的工作中，加以改良和提高，从而使我司设备治理工作更上一个新台阶，为加强设备治理，提高设备治理水平做出更大的努力。 2023年设备治理工作总结5 一、工作完成状况： 我是压出压延的设备治理员，我的工作主要内容是01区设备维护及现场人员的治理，以保证生产的正常进展，今年主要完成三条压出线的安装调试，两

24、台压延机安装调试，01区一期相关600万套设备已正常投入使用，关于本年度的工作将主要集中在如何建立一支新的设备维护队伍及相应的设备治理制度，主要细节如下： 1、01区机修队伍的建立方面： 01区到目前为止包括治理员有15人，满一年以上员工12人，中途曾有一人自动离职，在这一年的工作中，对01区全部钳工进展了肯定的理论及实践学问培训合计约28次，如钳工常用工具参数介绍及相关使用、压出线液压站液压原理、气动元件及相关使用、螺杆拆装、压延机润滑标准及留意事项、压延主机工作原理及构造介绍、压延机液压原理及常见故障排解等等，对钳工的培育有了明显的成果，钳工的技能跟年初刚建立相比有了提高很大，大局部员工已

25、经可以独立完成压出及压延常见故障的排查和修理。在工器具方面，从刚建立的时候什么都没有，什么都靠借，到现在的，可以满意一般性的修理需要，工器具的治理也建立了相应的制度。在劳动纪律方面，建立了较为完善的工区考核制度，在工作中严格遵守公司相关安全及其他制度，比方说正确穿戴劳防，正确的岗位操作标准，已根本到达公司要求。在员工技能证书培训方面，今年还完成了1名员工的叉车证培训，完成了3名员工焊工证的培训，保障了01区的技术力气的进一步强大，对01区修理队伍的建立，我布满了信念。 2、设备治理方面： 01区做到与员工相处融洽。 现场设备及备件治理有序。 设备故障率根本保持在管控以内。根本做到了人员稳定，设

26、备稳定。 从个人作为技术员的角度来说，我对压延压出设备有了较深层次的了解，可以更好的处理现场人员及设备的日常治理。从刚开头的人地生疏，到现在的与部门间，工区间的和谐互助，从刚开头的对设备的一知半解，到现在的处理故障轻车熟路。人员治理方面：加强班组员工之间的友好相处外，加强并贯彻公司制度去约束大家的行为，人员的治理是一项利人利己的事情，既约束了他人，满意了工作的需要，也提升了个人行为标准，所以也得到全体01区员工的大力支持。设备治理方面：在领导的指导下，开头逐步学会建立设备相关治理体系，如无泄漏治理，月度设备修理制度，设备履历制度，设备故障统计及分析等等。01区的设备治理渐渐走上了一条有体系指导

27、，有方向可循的道路。本年度关于设备方面主要完成以下几点：协作完成三条压出线及两条压延线及帮助设备的安装调试工作，并帮助并参加完成设备问题点整改58项，完成安环部要求安全整改28项、完成生产要求设备安全整改26项、完成设备安全问题点自查整改23项，合计以上安全整改102项。完成现场设备改良完成13项，有效的提高了肯定的生产效率。做好无泄漏治理，将泄漏的比例保持在公司制度要求范围以内，目前只有5个静密封点。制定了相对有效的润滑治理标准，把握设备日常治理中的重中之重，将润滑工作到目前为止已经比拟成熟，从一开头的常常性的消失润滑故障，到现在的根本可以保持在可控范围以内。 综上所诉：01区在本年度，根本

28、完成了建立一支相对成熟的修理队伍，也建立了一套较为完整的设备治理制度。 二、改良措施 从个人角度来看，通过几个月的学习与工作，我对自我提升及设备治理方面的工作有了许多的体会，但仍旧存在许多的缺乏： 1、思想方面： 自认为对工作仔细负责，对工作怀有热忱，往往遇到有些事情或者任务急于完成，有些急躁，反而耽搁了时间和铺张精力、在以后的工作中会镇静、冷静的应对问题，仔细细心的工作。固然这一切的源头是自我力量缺乏引起的一种恐惊感，但我信任，通过进一步的学习，建立对工作的自信，会有“坐怀不乱”的一天。 2、学习方面： 接触、工作这个行业后的了解的还是不够，以后应当多加强设备方面专业学问的学习，加强平常阅历

29、的积存，加强自我综合素养的提高。 3、工作方面： 要有急躁。 做事思路要清楚。 加强自身与各部门的沟通，做到积极主动。 从工区设备角度来说： 1、相关的制度已经建立，但是现场设备相关各项制度的落实还有待加强。 2、工区人员的技能提升还有一段漫长的路要走，在今后的工作中要多为员工制造学习的时机和学习的气氛，加强理论学问的培训，并结合实践教育，为营造一种积极向上的气氛而努力。 3、加强员工的安全意识，并进一步加大设备的安全整改，积极主动的开展安全自查工作，以降低安全事故的发生率。 4、求实创新，为更好的提高生产效率，更好的提高经济效益，在确保设备安全的前提下，对本工区设加大改良及创新力度力度，积极组织全部员工集思广益，从两方面入手： 1、提高设备的自动化程度。 2、提高设备的生产效率。争取为公司带来更好的效益。