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1、 2023年调度员工作总结-知书文档网调度员的工作总结1 岁月如梭,时间飞逝,转瞬间一年又要过去了。回首马上过去的xx年感受许多,这一年来对于生产调度来说:即是苦难的一年,也是丰收的一年。 南区北区开工后,治理范围越来越大,各装置之间相互制约,相互影响,流程错综简单;大大小小各种大事、突发事故数不胜数,如8月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工,9月26日的焦化停工,10月中下旬的1#催化、焦化的开工,12月3日的3#催化停工等等。调度处从处长到调度员,时时刻刻绷紧安全生产这根绳,不断的解决问题、优化生产,消退各项瓶颈,身上所担当的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的带着下,顶住压力,肩扛责任,
2、克制了种种困难,迈过了道道沟坎,取得了基层的信任和敬佩,获得了领导的赞扬和鼓舞,迎来了崭新的xx年。 作为调度处大家庭的一份子,我也明显感觉到自己在不断成长,收获的不仅仅是大家庭荣耀,更多的是自身的历练和成熟。现在就我在xx年的工作总结如下: 作为生产调度员,首先要做到内行治理。治理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清晰,然后仔细检查落实工作进展的状况,而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易消失问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握,把一些问题掌握在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进展。事前的预防胜于事后的掌
3、握,到达防患于未然。 做到内行治理,首先应懂行,执法必需知法。一方面应娴熟把握生产流程产品加工工艺要求,另一方面则把标准化治理熟记于心,并能敏捷运用。有了这两件法宝,在生产治理当中才能得心应手,游刃有余。 xx 年中旬北区装置开工投运后,装置之间的制约因素越来越多,往往牵一发而动全身,流程错综简单,作为一名合风格度人员,必需熟知其中的厉害关系,清晰关键要害部位,能够在危险时刻快速理清是非曲直。为此自己*时加强对流程的学习,对事故的总结,并根据自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。xx年12月3日12:20时接到3#催化电话:主风机联锁停机,装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午,就我和值班
4、主任姚成两人,简洁扼要的向刘处汇报后,我俩便左右开弓,马不停蹄安排各项工作和接听电话。由于以前自己做过这样的事故预想,所以直接拿出学习笔记,根据自己的总结逐一有条不紊的安排下去,虽然不够完善,但大的思路没有偏差,等处处室领导赶到时,我们已根本安排妥当,没有造成更大的次生事故,为*日操劳到碎的刘处分担了些许压力,心里感到无比欣慰,也让自己得到了实践的熬炼。 其次,作为生产总调,应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮忙、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公*公正。 作为一
5、名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易,在不违反原则的前提下,尽力为车间、班组争取利益和荣誉,遇到好人好事,要毫不吝啬赐予表扬和向上级反映,以鼓励他们的热忱和干劲。遇到车间班组可自己解决的问题要先给他们时机,如每次火炬查漏,下去之前先让班组做好自查自改,这样即使查出问题,考核起来他们也会心服口服。 干工作重在仔细,做好工作重在务实。仔细表达在工作的过程,务实则反映出工作的结果。作为一名总调人员,既要做一个一言九鼎的实干家,又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思索,思索源于总结,总结源于反思。对于一些问题的处理上,应分清主次,明确方向,在简单的问题中,认清抓住主要问题,在主要的问题中,摸清问题发生的规律。把简单的问题简洁化,把简洁的问题重复化。不因循守旧,不墨守成规。 分散产生力气,团结诞生兴盛。作为调度员,应顾全大局,时刻把提高整个团队的分散力和向心力作为己任。与大家多沟通思想,多沟通状况,增进理解和支持。而且多换位思索、多思索自省,对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责,以诚相待,同舟共济,团结奋进,营造一个布满生气活力、拼搏奋进的高效的团队。 总之,做一名合格的生产调度员必需全面要求自己,虚心学习,自动自发,拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接xx年!
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