2023年财务总监个人工作心得体会文本范文.docx

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1、 2023年财务总监个人工作心得体会文本范文合集 对于职权，对于诱惑，拿得起、放得下、想得开。见贤思齐，见不贤而自我反省；多看多学多积存，厚积薄发。成长是一个过程，心态肯定要平和，财务人就是要花十年甚至更长的时间来培育眼界、胸怀、格局、技术，尤其是决绝诱惑的定力。下面是由小编为大家整理的“2023年财务总监个人工作心得体会文本”，仅供参考，欢送大家阅读。 2023年财务总监个人工作心得体会文本【一】 我自xx年7月份到公司上班，7月底被安排到xx办事处担当委派财务总监，现在已有6个月的实习时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好

2、地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做总结汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在x办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格掌握x办事处现金支出。严格按公司公布的备用金治理方法相关规定进展备用金的掌握，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围

3、的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将x办事处发生的费用掌握在预算范围内。制定x办事处备用金二次借款治理方法，对二次借款进展严格掌握，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱准时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，准时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与本钱，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。依据

4、公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，急躁精确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，准时向办事处总经理及总部人事主管反响，保证员工正值利益不受损。 5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据准时精确的填制财务分析表，监视该月各项指标执行状况，分析各项指标特别因素，制定下月估计目标；准时填制经营分析，反响该月x办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 三、存在的问题 半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是

5、对局部公司规定还没有吃透，另外x办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习，不断提高自我，为公司进展竭尽所能。 最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，盼望大家多提珍贵意见。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予很多帮忙和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成绩。三是盼望大家在xx年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益

6、做出努力。 2023年财务总监个人工作心得体会文本【二】 为期两天的沙盘模拟落下了帷幕，这是我第一次参与这个活动，它给我留下了很深的印象。在此次ERP试验模拟中，我担当的是财务总监的角色，主要负责财务治理，资金运作和会计核算工作。 由于我们都是初次接触沙盘模拟试验，对企业的主要工作和特点不是很熟识，所以对于起始年的工作是由柯教师手把手教我们开展的。我们的工作以任务清单为主要依据，依据任务清单的主要内容逐次开展工作任务。需要留意的是，执行过程中药严格根据任务清单的任务流程开展，不能打乱秩序。我作为财务总监，主要负责的是财务方面的工作，治理着企业的资金活动，掌握着资金的往来，可以说，治理好了企业的

7、资金，就治理好了企业身上的血液流淌，企业就会安康进展。 在经过起始年得实践后，大家都对自己的工作有了初步的了解，在接下来的七年里，就要靠着我们大家的共同努力实现企业经营模式的变革，猎取更大的经济效益。然而，在第一年，企业为了扩大生产规模，盲目贷进大量的长期贷款，高达1.2亿，资产负债率到达了71%，产权比率到达了197%，严峻影响了企业的长期偿债力量。而企业的净资产收益率则只有-35%，自有资本猎取收益的力量很差，运营效益不好。在其次年，企业由于上一年度生产线改造进度没掌握好，规划不全面，导致生产A产品的力量缺乏，而生产B产品的力量过剩，致使有力没处使，有钱没法赚，在这一年中，企业的资产负债率

8、上升到了75%，产权比率更是高达300%，企业当年利润连续下跌，净资产收益率为-41.5%，运营效益越来越差，企业陷入了低谷。到了第三年，企业调整了经营策略，同时在柯教师的指导下改良生产线，重点投资B、C产品，并且拿到了大量的产品订单，使得当年的净资产收益率上升到了-8%，但与此同时，企业的长期贷款马上到期，企业的资产负债率到达了76%，产权比率到达了324%，企业长期偿债力量越来越差。在资金缺乏的状况下，为了还清贷款，同时维持企业经营，我们小组经营的企业，卖掉了厂房，还借高入了6000万的高利贷，以此度过了企业最为困难的第四和第五年。在第六年中，经过我们小组将目光锁定在了D产品市场，以D产品

9、作为我们企业的明星产业，以C产品作为企业的金牛产业，在这一年中，企业的净资产收益率是73%，净利润为4400万，首次实现了企业盈利。而同时企业也还清了之前所借的高利贷，资产负债率降为56%，企业的长期偿债力量回归了正常。这一年是我们小组经营的企业获得新生的一年，这一年是我们小组经营的企业开头奔驰的一年！第七年，也是这次ERP试验模拟的最终一战，在这一年里，我们小组经营的企业当年净利润为3100万，净资产收益率为46%，资产负债率为53%，企业的长期偿债力量、获利力量和运营力量步入了正轨，而我们小组经营的企业取得了第三名的成绩。通过这次沙盘模拟，我发觉做生意真的很不简单，需要考虑的事情许多，身上

10、的责任、压力也特别大。并且，我更清楚的熟悉到财务总监在一个企业的地位有多么的重要。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据，我们无法投广告，无法正常生产产品，无法还贷另外，团队合作也特别的重要，公司不是靠一个人就能正常进展的，在这个过程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。 这个试验只是个缩影，但从中我们可以熟悉到，学习到，感受到许多是我们以后工作，创业，生活中的学问阅历。沙盘模拟虽然很累，虽然经受了挫折，但这两天过的很有意义，很充实。在此我由衷的感谢那些指导我们的教师们。 信任沙盘模拟实训这门课程会影响到更多的大学生，让他们跳出书本之外，在实训中查找属于自己的精彩，在实训中找

11、到适合自己的社会角色，在实训中把握自己，把握将来！ 2023年财务总监个人工作心得体会文本【三】 会计主管作为信用社“内当家”，其职责履行是否到位，直接关系到一个社内掌握度执行、本钱核算和治理水平，关系到效益最大化的实现。笔者就如何做一个称职的农村信用社会计主管谈点看法。 加强学习，提升业务素养。首先要加强业务学习。随着省联社综合业务系统的平稳运行，间续开办了农信银通存通兑、银行汇票、非税系统等业务，同时印发了许多相关的治理制度，都需要我们会计人员仔细学习把握。俗话说：“打铁还需自身硬”。作为会计主管，加强自身学习，管好业务，是会计的必修课，否则无法带好内勤人员做好根底工作。其次要加强法律法规

12、学习，要懂得会计制度、财务制度、税收法规，依法合规经营。会计人员假如在思想领域存在一些不良苗头，业务就要出问题。三是要增加责任意识。增加“进展是第一要务，控险是第一责任”的意识，否则消失案件将是一票拒绝。 落实规章制度，加强内部治理。新综合业务系统中，会计业务已掩盖到各个领域。但现有的会计制度能否真正发挥作用，防范会计风险，还是一个问号。从制度上看确实能够防范风险，但有些地方在执行过程中，不按章办事，制度形同虚设，是引发风险的客观缘由。举个简洁的例子，营业人员常常使用的密码，是操作员的身份证明，也是操作人员权力的象征。但在实际操作中，个别人由于密码不密，在某一时点或在某些特别的条件下，让个别人

13、员钻了空子，风险就有可能形成，就可能引发一些案件。 创新效劳手段，提高效劳质量。会计主管不但要担当着治理的职能，同时肩负着效劳的职责。基层信用社的会计主管在新的形式下全部兼大堂经理一职，如何让客户满足，是提高效劳质量的前提。面对形形色色的客户群，行业、职业、阶层千差万别，会计人员如何满意不同层次的需求，作为会计主管，不能让客户感到信用社“门难进、脸难看、事难办”，这就要依靠我们会计人员平常加强柜面人员引导和治理，避开柜面人员效劳态度的冷淡和生硬。要遵循“客户无过错”原则，进了信用社的门，顾客应是永久没有过错的，顾客的满足与否是效劳质量凹凸的最好标尺。假如顾客不满足，责任则完全在自己，作为效劳人

14、员，决不能在柜面上与顾客发生任何争吵或争吵。要推行“首问负责制”，作为第一个接待的，就要负责究竟，直到办完全部业务，不能把客户当球来踢，自己不能办理的要引领顾客到能办理的柜台。为此，农村信用社要建立会计人员的准入和退出机制，实行“能进能退、能出能入”的治理方法，在优胜劣汰法则下提高会计队伍整体素养，增加会计人员的战斗力。 全面发挥核算职能，加强本钱治理。会计有两个最根本职能：会计核算和会计监视。首先要发挥好核算职能。什么是核算职能，就是算好账。核算的原则就是“以最小的本钱猎取最大的利润”。在实际工作中，会计核算职能发挥上还有欠缺。举一个简洁的例子，每年国税局进展的汇算清缴中，都存在不少问题和纳

15、税调整。主要缘由就是由于会计处理不当，没有按制度执行，结果造成本钱的人为增加。这就要求我们会计人员在会计处理时要讲究技巧，要擅长讨论、总结，不能想怎么干就怎么干，造成人为地增加会计本钱。加强财务治理，标准会计工作。对营业费用实行指标治理和财务公开制度，严格执行审批、审查制度，严厉查处财务治理中的违规违纪行为；要大力压缩治理性费用支出，管好用好有限的费用；要开展常常性的检查辅导，标准会计工作，提高会计核算质量，防范会计风险。其次发挥好会计监视职能。该职能作用发挥的好与坏，直接关系到资金、财产安全。会计人员对违规违法行为，要敢于揭露、制止、汇报。怎样发挥监视职能?要求每项业务都要置于监视之下，作为

16、主管人员有监视检查权，要常常对近期会计业务实施监视检查，准时查缺补漏，发觉违规违纪现象，准时处理、汇报。要明白会计主管不仅是组织者，而且是实施者、监视者，这对防范会计风险至关重要。要连续严格执行责任追究制，严厉查处违法、违规、违章现象。加强安全治理，强化防范风险力量。健全和完善内部掌握制度，提高制度的科学性、严密性、完整性和针对性，把会计核算的各个环节、各个步骤都建立在严格的制度保障之上，做到有工作就有制度。 当好助手，处理好三个关系。作为会计主管，是信用社内当家，必需正确处理好三个关系：一是处理好与信用社主任关系；二是处理好与员工关系；三是处理好主任与员工关系。所谓处理好这三个关系，并不是让

17、你们大家都一团和气，是在执行制度的前提下的团结，不能相互挑拨，制造紧急空气，不利于工作的事情不做，不利于团结的话不讲，同事之间要相互帮忙，工作中相互补台不拆台；要积极献计献策，当好领导的参谋和助手，帮助主任搞好信用社的经营治理，把整体工作推向前进。 2023年财务总监个人工作心得体会文本【四】 7月9日xx传媒公司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职。任职期间在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。对于总经理的经营决策，我坚持要从财务角度听从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务规划、本钱规划、努力降低本钱、增收节

18、支、提高效益。同时还监视公司遵守国家财经法令、纪律。 任职期间的工作重点如下： 公司与众赢汽车俱乐部、盈众doing、远航汽车销售效劳有限公司及海x国际酒店等公司签署了合作协议，财务部门全程跟踪严格把关，统筹资金，掌握本钱为公司争取的利润。与公司高层很好的进展了沟通协调工作，并协作其他部门共同完成了这几个工程。 任职期间的缺乏之处： 还不能很好的把握全局；财务监视执行财经法规的力度还不够强；人员配置还不充分。 针对上述问题今后我肯定会特殊留意加强和改良，切实从以下方面做好本职工作：进一步培育自己的战略眼光，统筹安排，把握好全局；进一步增加法制观念，加强财务监视，提高依法理财的自觉性；留意调发动

19、工积极性，合理调配人手。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广阔员工批判指正。感谢！ 2023年财务总监个人工作心得体会文本【五】 _年在公司班子的大力支持下，我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务治理方法，改革财务治理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反应、准时协调，保障了审计工作的顺当进展。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，准时化解现场审计阶段

20、发觉的问题10余项；二是依据公司审前工作会的部署，准时安排和要求三省公司和机关各处室对比内掌握度严格自查，整改不合标准事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反应的32个审计记录，马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、认真讨论，反复争论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司承受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建立取得新突破 在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习

21、财务7.0系统的各项治理和操作程序，积极转变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。 在零售费用定额治理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，估计2022年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全

22、本钱进展战略、创新本钱掌握手段、实现治理向基层延长奠定了坚实的根底。 在资金治理系统建立方面，通过近一年的调研、开发和推广，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金治理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产治理力量稳步提升 在资金治理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户治理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止_

23、年年底实现上门收款的加油站座数到达1241座，同比增加147座，上门收款率到达87%，同比提高2个百分点，比_年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满意生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金治理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查掩盖面平均到达60%，并依据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查掩盖面99%以上，发觉和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了x公司

24、督察组的高度评价。 在资产治理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进一步提高转资速度，截止_年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的状况进展了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产供应了数据支持。 四、注意过程、加

25、强监控，预算治理水平稳步提升 一是月度滚动预算和资金联动掌握得到进一步加强，三省公司实现了从被动承受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位治理意图，2022年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。 五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化 通过加强协调、强化内部治理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了x地区增值税预征率的再次下降，年节省利税800余万元；二是通过大力协调，x省x等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节省印花税200余万元

26、，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企安排格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部治理水平、提升企业形象供应了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并依据检查结果制定和下发了发票治理方法，标准了票据的使用，降低了税务风险。 其次篇：财务总监工作心得体会 多维度的去思索，从财务、非财务、投行的角度思索问题，才能真正严谨去看问题。多用分析性或批判性思维方式解决问题。多看书，重视自身领导力的培育。不确定的人或事，往往伴随着风险，下面是由小编为大家整理的“财务总监工作心得体会范文五篇”，仅供参考，欢送大

27、家阅读。 财务总监工作心得体会范文五篇【一】 参加公司后经过简短的入职培训和环境熟识，部门领导安排给我的工作内容是：xx工程和xx园工程所涉及的xx有限公司、xx投资有限公司、xx开发有限公司、xx置业有限公司（两个工程、四家公司）的财务治理、本钱核算、预算分析、规划掌握、绩效考评和帮助上级领导做好集团公司财务制度建立、税务筹划、税收治理的工作。 一、财务核算根底工作 通过快速熟识公司的财务制度、核算方法和工作流程，在入职一周的时间内完成工作交接，并对原积压的工作进展赶补，使财务核算根底工作与时间同步；结合公司财务核算要求梳理完善账务核算，并向上级主管领导提出合理建议。 二、深刻学习公司财务制

28、度、财务治理标准和会计核算制度 加强企业的财务治理工作，其目的是要为企业的效益效劳。神州天宇所开发的工程都有各自的背景和特点，我重点从审批程序、资金治理、会计核算、预算掌握几个方面入手，深刻理解并把握，以便在今后的工作中运用。 三、工程公司财务工作目前的重点工作 1、xx进展投资有限公司要求支付前期为xx工程垫付费用，依据公司领导安排已经完成双方财务的对账工作，并对支付方式和处理方法提出了建议。 2、xx土地补偿款应交企业所得税的税收优待延期缴纳工作的开展，在公司上级领导xx的指导下做了申报前的政策理解、询问、分析和税局人脉资源调动的预备工作。 四、发挥专长，做好参谋 通过对月度、的财务分析，

29、结合工程合同签订执行状况，对比工程经营规划，准时并动态地把握公司营运和财务状况，发觉工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策供应牢靠的财务依据。对公司的投资工程，能使用较为科学的方法做财务可行性测算，充分考虑货币的时间价值和风险掌握，转变已往静态的，更加注意现金流量的决策方法，较好地掌握了投资风险，为领导决策供应了财务依据。 五、加强业务培训，提高工作力量 培育良好的专业学问学习提升储藏的习惯，坚持执行会计人员连续再教育的规定，仔细学习财务专业最新学问、信息，重点关注国家宏观政策，特殊是房地产政策，分析新政策对地产税收、金融的影响，收集、整理、分析政策对工程的实际操作运用。 六、切实履行职责

30、作为工程公司的财务总监，依照xx有限公司财务治理制度的要求，努力标准企业财务治理，维护财经纪律，当好公司领导的参谋，为公司领导决策供应真实的财务数据、合理的分析和建议；对不合理的支出，能顶住压力，坚持原则；对于发觉的重大问题，能不隐瞒自己的观点，书面对公司领导和集团公司汇报，切实履行了岗位职责，确保公司资产的高效营运和保值增值。 在工作中得到了公司领导的支持和同事们的帮忙，使我融洽快速地融入了工作团队，极大增加了对xx企业的治理团队精神、企业文化价值的认同感和骄傲感。在今后的工作中我将更加留意学习，努力克制工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织治理水平，工作上新台阶，为企

31、业作出自己应有的奉献。预祝xx能取得良好的社会效益和经济效益。在此我申请正式成为公司的一员，殷切希望公司领导赐予批准为谢！ 财务总监工作心得体会范文五篇【二】 时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回忆这段时间以来的工作，收获颇丰，需要仔细地为此写一份工作总结。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?下面是小编帮大家整理的财务总监工作总结范文精选，欢送阅读与保藏。 财务监视在公司经营小组的指导下，加强预算治理，以增收为中心，降低公司运营本钱和产品生产本钱，以提高产品质量，增加企业利润为目标，深入生产经营第一线，仔细发挥公司职能部门监视治理的作用，与各生产部门合作做好根底治理工作。现在总结一年

32、的工作如下 一、仔细进展部门日常根底治理。 1、切实加强本部门员工的思想政治学习，准时精确传达公司的打算、打算、规定等，仔细学习落实。大家都意识到公司的规章制度，处处都注意公司的大局，维持公司的利益和形象。 2、依据公司财务收支规划，进展财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支状况表。.加强公司的预算治理。定期不定期检查、审查公司财务预算（规划）执行状况，对执行中存在的问题马上提出审查意见，按编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴治理使用规定，治理财务印鉴，确保公司资金的统一安排，有效保证资金的安全运营，提高资金使用效率。.与财务部门合作做好公司财务会计治理和税收治理工作。 6、加

33、强自己业务学问的学习，进一步提高了业务水平、工作效率和工作力量。相继参与了会计人员的连续教育训练、企业所得税训练等。 二、深入开展生产经营工作，与生产部门合作。 1、依据公司安排，定期不定期地向公司各部门了解生产经营和财务运营状况。在工作中以资金治理和物流治理为根底，以本钱治理为核心，参加生产经营过程，将有关状况准时联系生产部门。 2、积极协作生产部门财务部门，建立内部掌握制度，特殊是生产本钱、费用的治理和评价，使根底财务治理、会计核算工作合理化。 3、与公司其他治理部门一起，对碳厂09年生产经营和财务运营现状进展了仔细理解分析，为降低碳厂经营风险，提高经济效益工作。 4、与公司其他治理部门共

34、同完成硅钙厂资产租赁，完善相关租赁手续，全额回收12年租赁费用和材料销售费用。 三、完成领导提出的其他任务。 财务总监尽责完成自己的工作，根本完成领导工作，工作效果显着。但由于自己业务力量缺乏，无法具体了解公司生产经营的详细状况，工作还有许多需要提高和完善的地方。 财务总监工作心得体会范文五篇【三】 在erp沙盘竞赛中财务治理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务治理要针对公司长期的进展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的治理规划，而且在状况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素。今日我想谈谈我做财务总监（cfo）的一些心得

35、体会。 大家都知道资金是企业流淌性最强的资产，也是掌握风险最大的资产。为了满意企业运营和进展有足够的资金，公司打算要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。下面分点阐述一下： 1、具体的现金流量预算对企业的进展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间常常不够用，因此做好预备活动非常必要，竞赛过程中，依据每年的实际状况进展调整。 2、在经营的初期，假如资金的流通消失了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注意利息的支出，虽然它会影响企业当年

36、的利润，但只要这局部资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司制造更大的利润。 3、现金的预算必需准确到每项费用的支出，并且熟识经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现状况的发生，做到贴现为0，但是假如在市场前景非常乐观的前提下遇到缺少1m-4m不够生产线建成的状况下依据状况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进展预算是不够的。在获得订单后，应将本的利润表同步计算出来，进展适度的费用掌握，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与全部者权益相联系，进展下一的财政预算。 5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们

37、的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也非常必要，至少应当清晰了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益等根本数据，以便进展比拟、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和协作，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机连接，在任何一个环节上都必需保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要娴熟把握。 留意点：1.有效地掌握权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的状况下，财务总监就要在预算时想法削减综合治理费用（比方在产品研发以及市场开拓上

38、转变策略），2.生产线投资和产品研发的完成时间要全都，这样可以避开生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。 3.由于当年投入使用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要留意这个问题。 4.做好市场猜测，要依据市场的需求打算资金的投入方向，有效的占用市场 5.规划要做细致，肯定要做到每个季度。 6.在每年年初拿到订单后，财务总监应依据实际毛利快速算出今年现金状况和全部者权益，并准时报告给ceo并详细状况做好战略部署 7.在竞赛中肯定要冷静，遇到大的变化时肯定不能急噪，以安静的心态处理问题，竞赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。 最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前规划、事中掌握、事后反应，

39、争取使每一笔资金都能给企业制造最大的利益。 财务总监工作心得体会范文五篇【四】 回忆一年来的财务工作，我对自身力量、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点熟悉。 一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。 一是对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、把握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够快速，抓工作没有一抓究竟，布置工作多，监视检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。 二、财务治理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。 一是本钱费

40、用掌握的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的公布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监视越来越强势，集团公司党组、股份公司治理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将本钱费用掌握列入2023年的重点工作，我们在本钱费用掌握中受到的内外部监管力度越来越大。从目前状况看，我们的本钱费用治理中还存在一些问题：一是投资治理方面，局部工程达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态；二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不标准，一次性盘亏数额较大；三是人工本钱方面，各项补贴名目繁多、

41、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比；四是非生产性支出方面，四项治理性费用掌握不严，标准不一。五是本钱费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。 二是会计工作的内涵日趋简单，会计根底工作还不适应会计体系进展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进展了调整，变化特别大，随着经济业务的日趋简单，我们的监管手段、掌握意识和治理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要表达在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的治理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特别事项的治理还缺乏完备的治理手段。 三是公司快速进展，财务治理面临的挑战越来越大。与公司成立之初

42、相比，我们的治理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务治理面临着诸多挑战，治理的难度越来越大，进入了一个风险聚拢的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演化为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素养，另一方面必需紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。 财务总监工作心得体会范文五篇【五】 20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算治理，以增收节支为中心，降低公司运行本钱和产品生产本钱，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，仔细发挥公司职能部门监视治理作

43、用，协作各生产单位做了一些根底治理工作。现将一年的工作总结如下： 一、仔细做好部门日常根底治理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，准时精确地传达了公司打算、决策、规定等，并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支规划，做好财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支状况表。 3、加强公司预算治理工作。定期不定期地对公司财务预算（规划）执行状况，进展检查、考核，并对执行中存在的问题准时提出整改意见，按编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴治理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，

44、有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。 5、协作财务部门一道做公司财务核算治理和税收治理工作。 6、加强自身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事力量。先后参与了会计人员连续教育培训、企业所得税培训等。 二、深入生产经营工作实际，协作生产单位做了一些工作。 1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金治理和物流治理为根底，以本钱掌握为核心，参加生产经营过程，并将有关状况准时与生产单位勾通。 2、积极协作帮助生产单位财务部门，进一步建立和完善内掌握度，特殊是生产本钱、费用的掌握和考核，理顺根底财务治理、会计核算工作。 3、与公司其他治理

45、部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他治理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了12年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务。 20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，根本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务力量不够强，对公司生产经营详细状况了解不够深入细致，工作还有许多地方需要提高和完善。 第三篇：财务总监心得体会 精选范文:财务总监心得体会(共2篇)在erp沙盘竞赛中财务治理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的

46、记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务治理要针对公司长期的进展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的治理规划，而且在状况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素。今日我想谈谈我做财务总监（cfo）的一些心得体会。大家都知道资金是企业流淌性最强的资产，也是掌握风险最大的资产。为了满意企业运营和进展有足够的资金,公司打算要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。下面分点阐述一下： 1、具体的现金流量预算对企业的进展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间常常不够用，因此做好

47、预备活动非常必要，竞赛过程中，依据每年的实际状况进展调整。 2、在经营的初期，假如资金的流通消失了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注意利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这局部资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司制造更大的利润。 3、现金的预算必需准确到每项费用的支出，并且熟识经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现状况的发生，做到贴现为0，但是假如在市场前景非常乐观的前提下遇到缺少1m-4m不够生产线建成的状况下依据状况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进展预算是不够的。在获得订单后，应将本的利润表同步计算出来，进展适度的费用掌握，并