宣传自己的学校范文.docx

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1、宣传自己的学校范文宣扬自己的学校范文 第1篇 一、指导思想： 依据县教育局关于中学校校实施精细化管理工作看法的通知精神，以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作乐观性;形成爱校如家的仆人翁意识;培育爱生如子的人民老师情怀;在坚持依法治校而又布满民主、人文化的氛围中促进宽阔教职工发挥主动性和制造性，落实“为同学的终身进展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的老师，办人民满意的学校，为何坊乡的基础教育改革和进展谱写和谐音符。 二、工作目标： 让宽阔教职工熟识到实施精

2、细化管理有利于学校依法治校工作的有力推动，同时在宽阔师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校内气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发宽阔师生乐观主动协作学校管理，支持学校工作，关怀学校进展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给学校的各类工作目标，推动学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素养教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、学校行政管理： 对学校进展要出台五年规划和学期方案，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学

3、校出台的各项具体工作的方案、方案、管理制度等要细致入微，把可能消逝的状况及处理方法都考虑进去，经过确定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能削减具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平常工作要深化一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时把握第一手素材，为工作的决策供应依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己确定领先做到，要多关怀群众生活，做教职工的知心伴侣，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期方案和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程

4、中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标，着重从同学良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培育入手来提高同学综合素养;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案争论法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探究刘集学校自己的养成教育之路;从20xx秋开头启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨，争论课堂教学活动中如何培育同学的良好学习力气、学习习惯、学习品质，实现养成教育课题化、课堂化;连续推动创建“书香校内”读书活动的深化开展，在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增加校内书香人文气息，呈现刘集学校自身独特的校内

5、文化;在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、老师和同学，在全校师生中对实施养成教育制造浓郁的氛围和统一的熟识，促进每一个同学充分、全面、和谐进展。 (3)严格按山东省中学校课程方案的有关规定开齐各类课程，开足课时，确保同学每天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特长，促进同学身心全面进展;按新课标要求搞好课堂教学“自主-互学”教学模式的争论与探讨，在老师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓舞青年骨干老师脱颖而出，不断提高课堂40分钟教学效率，强化向课堂40分钟要质量的意识;加强对课堂教学常规的检查与督导，实行一日课间三巡、一周一抽查、一月

6、一普查等常规管理制度，加大对课堂教学事故的督查处理，不断规范学校教学秩序，提高常规质量。 宣扬自己的学校范文 第2篇 一、指导思想： 依据县教育局关于中学校校实施精细化管理工作看法的通知精神，以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作用心性；构成爱校如家的仆人翁意识；培育爱生如子的人民老师情怀；在坚持依法治校而又布满民主、人文化的氛围中促进宽阔教职工发挥主动性和制造性，落实“为同学的终身进展奠基”的办学理念。以高度的历史职责感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的老师，办人民满意的学校，为何坊乡的基

7、础教育改革和进展谱写和谐音符。 二、工作目标： 让宽阔教职工熟识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推动，同时在宽阔师生中构成严谨、和谐、健康、人文化的校内气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发宽阔师生用心主动协作学校管理，支持学校工作，关怀学校进展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给学校的各类工作目标，推动学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素养教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体资料： 1、学校行政管理： 对学校进展要出台五年规划和学期方案，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管

8、理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的方案、方案、管理制度等要细致入微，把可能消逝的状况及处理方法都思考进去，经过必需程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能削减具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平常工作要深化一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时把握第一手素材，为工作的决策带给依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己必需领先做到，要多关怀群众生活，做教职工的知心伴侣，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期方案和

9、五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上透过班级目标的确定来定位学校养成教育目标，着重从同学良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培育入手来提高同学综合素养；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案争论法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探究刘集学校自己的养成教育之路；从2006秋开头启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨，争论课堂教学活动中如何培育同学的良好学习潜力、学习习惯、学习品质，实现养成教育课题化、课堂化；连续推动建立“书香校内”读书活动的深化开展，在全体师生中构成读精品、颂经典的读书

10、热潮，大兴读书学习之风，增加校内书香人文气息，呈现刘集学校自身独特的校内文化；在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、老师和同学，在全校师生中对实施养成教育制造浓郁的氛围和统一的熟识，促进每一个同学充分、全面、和谐进展。 （3）严格按山东省中学校课程方案的有关规定开齐各类课程，开足课时，确保同学每一天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特长，促进同学身心全面进展；按新课标要求搞好课堂教学“自主互学”教学模式的争论与探讨，在老师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓舞青年骨干老师脱颖而出，不断提高课堂40分钟教学效率，强化向课堂40分钟要质量的

11、意识；加强对课堂教学常规的检查与督导，实行一日课间三巡、一周一抽查、一月一普查等常规管理制度，加大对课堂教学事故的督查处理，不断规范学校教学秩序，提高常规质量。 宣扬自己的学校范文 第3篇 进入20XX年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务困难。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严峻、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺当实现，公司务必实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快进展。 一、工作原则 (一)全面掩盖，突出重点 公

12、司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延长到那里，力求管理全掩盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。 (二)循序渐进，实现突破 细心布署精细化工作，循序渐进推动精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步构成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。 (三)动态管理，力求创新 在精细化工作推动过程中，只有留意工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作到达预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。 (四)机制护航，长期开展 公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推动带

13、给组织保障。透过对国内外形势的剖析、准备，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作长期开展统一熟识。 二、工作目标 中型企业进展靠制度，所以公司务必首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热忱，使精细化管理成为公司主流文化，构成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和分散力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈准时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，制造产

14、品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，透过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。 三、管理资料 以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、平安生产等为资料，以全方位的视角，透过单项和共同发力，实现公司整体潜力提升。 四、主要工作 (一)查遗补缺，健全制度 首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。透过各部门自查及协作过程中的看法，发觉目前存在的制度空白，组织人员会诊。依据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。构成制度健全，工作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;

15、监督考核到位，制度保障落实。 (二)健全机构，加强监督 依据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的状况下，推举成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避开有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推动缓慢等现象。 该部门重点工作： 1、监督公司制度、政策的遵守状况。 2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行状况。 3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出推举。 4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。 5、准时构成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题。 (三)建立科学的预算体系，全面推动预算管理 预算管理是企业实现

16、目标的重要手段，是透过阅历测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推动预算管理，不仅仅能提高公司的管理水平，还能够使公司更好更强的进展。但务必留意以下几点： 1、预算管理不是简洁的把握费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财宝最大化。预算务必考量企业的长期利益，务必长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。 2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版。要依据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要依据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。 3、提高预算的激励性。引进

17、市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的用心性，激发团队的制造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅仅能够实现既定的预算目标，还能够实现公司的再次腾飞。 4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并带给对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算就会流于形式。 (四)加强应收账款管理，加快资金周转速度 公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及财务风险。在现金为王的这天，加强应收账款管理显得尤为重要。 1、依据公司不同的产品制定公司的赊销政策。 2、依据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。 3、

18、制定应收账款管理方法。应收账款应职责到人。每一位业务人员依据管辖客户，制定自己的清欠方法。依据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门依据公司要求，务必把应收账款余额把握在预算的范围内。 4、加强应收账款的函证工作。业务部门务必建立应收账款备查簿，准时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年务必和客户函证应收账款。对函证中消逝的应收账款差异，务必一一查找缘由。 (五)加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间 近年来医药行业竞争激烈，所以公司务必加强内部管理，

19、提高运营效率。透过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间查找更多途径。 1、原材料选购接受询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关系。 2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训构成工作机制，结合公司现状和将来进展要求布署培训方案。培训应重视员工学问的把握程度、技能的提高、行为的转变、熟识的转变，公司应准时组织考核培训收益。 3、削减材料铺张，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质量的基础上，透过管理降低产品单耗，削减生产环节铺张。透过降低出库产品返工率，提高

20、公司产品产出率。 4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率把握，固定费用定额把握、混合费用加强临界点管理。透过提高公司平安生产意识，预防意外损失发生，避开损失抵消公司经营成果的风险。 5、加快构成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是以退为进的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势透过强化内部管理转劣为胜。所以公司务必加快构成精细化管理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监督检查，就会收到预期效果。 (六)建立风险预防机制，提高公司抗风险潜力 在公司内部，主要做好以下工作：

21、1、重大投资及融资项目，群众决策，降低复合风险。 2、把融资的还款方案落到实处，降低财务风险。 3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。 公司在加强风险预防、把握的同时，能够聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务询问和专项审计，可进一步提高公司的抗风险潜力。 (七)加强人才队伍建设，提高公司整体素养 1、制定公司中长期人才进展规划。实现走出去，引进来的人才进展战略，构成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。 2、有方案推动人员的技能、专业学问、团队意识培训。透过不同层级培训，提高公司整体素养。努力把公司建成职工进展的平台，体现人生价值、实现理想的精神家园。 (八)实现管理对标工作常

22、态化，吸取先进管理阅历 公司各部门，首先透过自查来发觉自身的薄弱环节。依据部门工作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门共享管理对标阅历。 (九)加强部门工作的方案性，实现各项工作规范化，条理化 依据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作： 1、对以前的工作进行梳理，凡是集团、公司及外部单位要求公司每年务必做的工作，部门就在年度构成工作方案，未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认真完成。实现公司要什么，我们马上能拿出什么;集团考核什么，我们就准时跟踪什么、反馈什么，准时带给执行结果。

23、 2、依据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作方案，准时总结、准时反馈工作成果。对重大事项，力求一事一结，进行后评估。 3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此提高工作的规范化和条理化。 4、依据部门工作资料，制定目标要求。带着目标去工作，用目标激励自己、要求自己，提高工作的方案性。 (十)加强部门协作，提高公司运营效率 公司的目标任务，只有各部门构成合力、协同攻坚，就必需能实现。 1、构成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中消逝的问题一经达成共识，务必落实部门督办，在下次会议反馈办理结果。 2、部门之间适

24、当沟通和业务学问学习，能够提高公司运营效率。公司应为部门间互动制造条件，以加强部门了解，削减条块分割，增进部门互信。透过部门间相互学习，如财务务必懂业务，业务务必了解财务，行政务必了解各部门的需求，各部门能够依据工作实际提出自己的资源支持请求等。这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。 3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺资料主要是各部门在往来工作中的相互要求。透过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和嘉奖，就能够到达部门之间的无缝对接。公司透过奖惩先进、鞭策后进，依据状况对症下药解决部门间反映的问题，能够

25、削减部门摩擦，提高运营效率。 五、工作部署 联系集团精细化管理工作的支配，细心设计、周密部署公司精细化管理工作。 (一)全面启动阶段 1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。 2、制定公司精细化管理实施方案。 3、各部门依据精细化工作要求首先开展自查自纠。依据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。 (二)整改提升阶段 坚持循序渐进、由易到难的原则。 1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实状况，协调各部门解决工作中反映的问题。构成阶段性总结报告。 2

26、、在精细化领导小组的协作下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最终构成阶段性总结报告。 (三)总结固化阶段 1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理阅历。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析缘由、制定方案。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。 2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，依据客观分析给与必要的支持，并重点督办。 3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作阅历。把新思路、新做法、新成果透过制度化，构成习惯、构成文化。巩固、深化工作成果。 4、公司精细化管理小组透过评比，嘉奖公司精细化工作优秀部门和个人。 (四)

27、持续与完善阶段 精细化管理与时俱进，务必不断的补充、完善、引进、探究。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司量身定制的管理模式，才能构成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。 宣扬自己的学校范文 第4篇 推广和普及一般话是当前语言文字工作的一项重要任务，学校是推普工作的前沿阵地，9月12日至18日为期一周的全国推普周活动落下了帷幕，我校大力宣扬，广泛动员，发动组织全体同学，开展了一系列丰富多彩的活动，使同学们在活动中体验，在活动中学习，并将这种影响力推及社会

28、和家庭，形成教育的合力，取得了良好的效果。为了今后更好地做好“推普”工作，现对推普活动状况总结如下： 一、张贴宣扬口号和标语。 9月12日前，我校在学校惹眼处拉起了“推广一般话，喜迎v”的宣扬横幅，让同学一走进校内抬起头便能看到，同时也为学校营造良好的推普的氛围。 二、通过加强学习，提高了熟识，使推普工作深化人心。 9月12日早晨的国旗下讲话中，马校长就“推广一般话，”向全体师生发出了倡议，要求全体老师将普及一般话工作与日常教育教学管理有机的结合起来，充分发挥各科教学的作用，尤其突出语文教学的主渠道作用，将自觉使用一般话和规范字落实在师生的课堂上。要求各科老师在课堂教学中使用一般话，学校领导将

29、进行课堂巡察，检查老师在课堂上使 用一般话的状况，并纳入百分考核中。同时还要求老师把语言文字工作渗透到各项教育教学活动中。语文老师更要严格规范教学语言，依据新课程标准的要求，努力培育同学口语表达力气、文字表达力气；通过听写字词，规范同学用字，规范书写笔顺；通过写话、作文的训练，感受祖国语言的魅力。 三、让推普活动走进家庭。 要求每位同学都担当推普员，向自己的父母家人推广一般话。与父母沟通时使用一般话。 四、开展“中华经典诗文诵读活动”。 为了进一步推广一般话，我们通过活动更好地学习、颂扬祖国优秀的文化。要求班主任利用周会进行诗文朗诵竞赛。班主任做好朗读指导，然后在班里选出两名朗诵优秀的同学代表

30、本班在红领巾广播时间向全校师生呈现表演。同学们的朗诵热忱特别高涨。 五、推普周里，各班利用班会课向同学作推广一般话专题教育，并在各班黑板报占用一角位置出版有关推普内容。 使各班级处处包裹在推普周的氛围中，起到了很好的宣扬教育熏染的效果。 六、上好写字课。 规范同学的写字姿势和写字质量，养成良好的写字习惯，要求任课老师对同学进行写字辅导，同学的写字质量与用字规范有机结合起来。学校在期中考试后进行了师生写字竞赛，规范了书写，提高了写字质量。 七、在推普工作中，同学们开展了语言文字“啄木鸟行动”。 利用周六日休息时间和父母上街时从道路上、商店里查找错字、别字，并加以改正。通过本次活动，提高了同学语言

31、文字规范化水平，有效地推动了一些同学讲一般话的乐观性。 当然，在本届活动开展过程中还存在不足。我们将会在下一届推普周活动中把工作做得更细、更扎实有效。 宣扬自己的学校范文 第5篇 一、活动背景： 针对目前我校学员较少，很多自闭症家长不知道我校，且对已患自闭症的孩子没有针对性康复训练，很多自闭症的孩子不能得到有效的治疗。通过现场宣扬我校的办学特色和教学成果等以扩大我校的知名度、认可度使更多的自闭症孩子到我校学习。 二、活动目的： 1、回馈老学员。 2、招收新学员。通过本次活动，让更多的人知道并了解星之光，对自闭症的孩子给与更多的关注，让家长对已患病的孩子的康复布满希望，信任星之光，从而招收更多学

32、员。 3、扩大我校知名度、信任度。 三、活动地点：纪念碑广场 四、活动时间：五月一日上午9：00-11：00 五、活动对象：患有自闭症的孩子及家长 六、活动主题：点亮将来 健康成长星之光教学成果汇报会 七、活动内容： （一）预备阶段： 1、成立筹备小组； 2、查找我校招生人数、离校人数、康复比例、即特别个人案例； 3、致电老学员同学家长，进行预约； 4、与老学员及家进步行沟通，对老学员的健康状况有一个全面的熟识； 5、对已经入学校。学校上学的孩子的同学及老师进行简洁询问（不对老师、同学提起以前曾自闭症）； 6、邀请已康复的同学或家长参加本次活动； 7、收集同学的绘画、生活照等反映同学良好近况的

33、作品； 宣扬自己的学校范文 第6篇 一、活动背景： 宪法是我国的根本大法，是保持国家统一、民族团结、经济进展、社会进步和长治久安的法律基础，是中国xxx执政兴国、团结带领全国各族人民建设中国特色社会主义的法制保证。 二、活动目的: 为掀起同学学习宣扬宪法和国家根本政治制度的热潮，探究我国宪法解释的现状，端详我国宪法实践的逆境和希望;解析宪法解释的出路，展望将来中国宪政之路的进展方向。大力弘扬法治精神，进一步在全校范围内树立宪法意识和宪法权威。 三、活动预备: 1、每个同学预备说一段对宪法的了解; 2、预备一段宪法历史的短片; 3、出十道关于宪法学问的问题，用于中间环节的小玩耍进行抢答; 四、活

34、动过程： 时 间：12月22日 地 点：六.一教室 主持人：张雅轩 杨晨迪 参与者：本班全体同学 1、由老师致开场白，介绍开展本次主题班会的意义 2、下面请同学们谈谈对宪法的了解 3、老师对同学们的回答做点评，并订正错误的观点 4、观看一段介绍宪法历史的短片 5、争辩宪法对现代社会的重要性 6、由老师出十道关于宪法学问的题目，同学们分组抢答 7、最终老师对本次班会的开展进行总结性发言 总结： 本次学习宣扬活动紧密结合工作实际，实行多种形式，取得了实效，做到学习人员、学习内容、学习时间、学习效果四落实。活动虽然已经结束，但我们将连续抓好法制宣扬和教育，营造浓郁的法治氛围，努力提高同学的法律意识。

35、 宣扬自己的学校范文 第7篇 各教学部： 4月15日是国家平安法明确的全民国家平安教育日。为做好该重要节点的国家平安宣扬教育工作，提升全民国家平安意识和反间防谍、防范抵抗敌对势力渗透腐蚀的力气和水平，于4月12日至20日组织开展系列国家平安主题宣扬教育活动。现将活动通知如下： 一、宣教内容 围绕国家平安主题，重点宣扬国家平安法、反间谍法等与国家平安相关的法律学问，以及“12339”国家平安公开举报电话、隐蔽战线光辉历史和典型案例。 二、宣教形式 1、各部、各班出好一期v国家平安教育日v的主题黑板报。（日） 2、各部出好一期v国家平安教育日v的海报。（日） 3、各班利用平安平台授好“国家平安教育

36、日”专题，并督促同学完成作业。（日） 4、各班播放一个关于国家平安的视频、动画或者电影。（日班会课） 5、学校利用电子屏滚动播放国家平安日的宣扬标语。（4月13日上午8：0016日下午5：00） 6、各班利用家校通短信、班级群等载体向家长群体推送国家平安主题学问。（4月13日至20日） 宣扬自己的学校范文 第8篇 2022年9月12日18日是第25届全国推广一般话宣扬周，本届推普周的主题是：推广一般话，喜迎v。在为期一周的宣扬活动中，结合实际状况，大力宣扬，广泛动员，开展了一系列丰富多彩的活动，使全体干部职工在活动中体验，在活动中学习，取得了良好的效果。现对本次推普活动总结如下： 一、领导重视

37、，准时部署工作 为了使“推普活动”深化开展，局机关领导亲自布置、检查本次活动的开展。由政秘股负责组织支配、检查落实各项活动的开展，使本单位“推普”活动做到了有方案、有支配、有落实、有检查、有记录，保证活动顺当有序地开展。 二、乐观宣扬，推普氛围深厚 为做好推普工作，依据文件要求精神，围绕本届推普周主题，结合我局的实际，就如何组织开展宣扬周宣扬活动做了周密的策划，制定工作方案，保证活动顺当进行。要求宽阔干部职工以乐观的态度和饱满的热忱参与到推普活动中来，在工作中要自觉使用一般话和规范字，真正起到领先垂范的作用，使一般话真正成为工作语言。通过广泛深化的宣扬，提高了宽阔干部职工的推普意识和参与意识，

38、营造了浓郁的推普氛围。 三、开展丰富多彩的实践活动 一是认真组织干部职工深化学习国家通用语言文字法、国家中长期语言文字事业改革和进展纲要、安徽省实施方法，切实生疏理解语言文字的法律法规和规范标准，二是组织14名参试职工参加青阳县职教中心对全县公务人员一般话的培训活动，并支配一次在线一般话水平测试练习。三是引导宽阔干部职工乐观参与各项活动，通过活动，认知传统、继承传统、弘扬传统，提高了全社会的语言文字应用水平，为庆祝中国xxx成立101周年营造文明和谐的社会环境。 四、存在问题及措施： 通过本次推普周活动，单位干职工的用语用字的意识得到了很好的强化和提高。但也有个别同志对此活动的熟识不够到位。有

39、待于对其关怀、教育，帮其提高熟识，激励其参与的乐观性。少数同志口语交际力气较差。有待于进一步加强训练、严格要求和提高。 在以后的工作中，我们将连续做好宣扬发动工作，争取将推广一般话活动真正深化到每个人的内心深处。大力推广一般话，促进语言文字规范化，这将是一项长期而困难的任务，需要全体干部职工的不懈努力。 宣扬自己的学校范文 第9篇 11月9日是全国消防平安宣扬日，20_年消防宣扬活动主题为“熟识火灾、学会逃命”。为了进一步增加我校宽阔师生的消防平安意识，在消防日来临之际，不断创新消防宣扬教育载体，张汪中学在全校重点开展“六个一”教育活动： 1、要求每班都要上一堂消防平安课。对消防学问进行详细讲

40、解，充分发挥了课堂教学在消防教育中的主渠道作用。 2、在班级内开展一次主题班会。结合消防平安课的教授内容，由师生共同设计活动形式，深化了消防平安课的内容。 3、参加一次体验。由派出所席所长向同学介绍消防学问及灭火器的使用，学习消防学问，了解火灾案例，进行模拟逃命训练。 4、在校内内开展一次疏散逃命演练。制定切实可行的“消防逃命演练预案”,让师生人人都能牢记疏散通道、平安出口、要害部位的位置，牢记疏散程序和方法，利用大课间活动进行疏散逃命演练。 5、要求在校同学制作一份手抄报。让同学搜集各种消防标志、法规、案例，制作一份手抄报，更加全面地学习消防、宣扬消防。 6、写一份心得体会。让宽阔中学校生记

41、录身边的消防故事和自己的感受，不仅提高了同学的写作力气，而且提高了同学的消防平安意识。 宣扬自己的学校范文 第10篇 依据学校关于开展推广一般话宣扬周活动的通知精神，也为进一步提高本班师生的语言规范意识和推普参与意识，营造良好的班级语言氛围，促使我校的推普工作向纵深进展，为构建和谐校内营造良好的语言环境，我四（2）班利用活动课时间，在班级中开展了推广一般话的主题班会活动，并取得了确定的成效。 活动伊始，由我担当主持人谈了自己对推广一般话的重要性，并由几则小故事引导同学自己发表自己对于说好一般话有什么看法。由于国庆节到来，组织同学爱国演讲。这一部分的谈话，从同学乐观的发言中，可以看出在同学的意识

42、中，他们能深刻地体会到说好一般话，不仅是能让自己与更多的人进行很好的沟通沟通，更加明白一般话是我们的国语，作为一个中国人，连基本的国语都讲不好，又如何在现代社会中立足，又如何把一般话推广为世界通用语言之一。 接下来的绕口令呈现环节，同学爱好高涨，在相互沟通地同时还相互竞赛，呈现过程中，部分后进的同学也踊跃地参与其中，虽然并不是很顺畅，但由于其他同学鼓舞和观赏的掌声，使他们更努力地悄悄练习。 第三环节，我让同学自由地谈谈推广一般话除了说好一般话外，还有哪些方面的内容，进而拓展到书写规范汉字、文明用语和提高习作、表达力气方面。活动虽简简洁单，但整个活动过程，同学参与爱好很高，自我提升的意识也较强，

43、由于从活动中，他们明白了：作为新世纪的学校生，是祖国的将来的建设者和接班人，除了学好文化学问，还应当自觉的学好一般话。值得欣慰的是，昨天的活动虽然结束了，在今日的课堂中，我班同学在朗读课文和词语时，都自觉地认真地贯彻着“说好一般话”的主题精神。可见，本次一般话推广活动的开展较为成功，一个空前的推普氛围已经形成。 主题班会结束后，我班还利用课余时间，依据教研组的要求制作了相关的手抄报和黑板，由此来进一步推广一般话，使推广活动在全校师生的心中扎根，成为一种自觉性的行为。毕竟推广一般话不是一朝一夕的事情，它将是一个漫长而长期的过程，需要我们不停地贯彻落实，逐步感受到一般话说的好是有文化、有修养、有气

44、质的标志，把学习和使用一般话看作是充实自我、完善自我。同时，通过全体同学这个浩大群体，将推普工作由校内延长到校外、家庭、社会，使每一位同学自觉成为一名小小推普员，再创推普工作新的辉煌。 宣扬自己的学校范文 第11篇 精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和将来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推动，取得成效，特制定本实施方案。 一、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，透过夯实基础工作，

45、细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，透过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推动精细化管理，切实提高企业执行力。 二、工作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改善、细化职责、建立一流。 三、基本原则 依据集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： 一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作到达集团公司精细化管理要求，务必运用精细化管理理念和管理技术，透过提升员工素养，加强企业内部把握，强化协作管理，坚持长期推动，持续改善，方可在整体上提升企业整体效益，从而

46、到达“精、准、细、实”。 二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和职责落实，这就要求我们能够精确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。透过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。 三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，透过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。

47、四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是依据管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、职责。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作资料都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要依据公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、职责得到持续改善，并能够得到准时固化构成企业长效机制。 五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅仅牵涉到生产销售环节，还体此刻企业经营管理环节，每个环节都是一环扣一环，紧密相链。透过建立一条以“年度方案月度方案周方案周督办”为主线的战略目标管理体系，依据战略目标分解出策略依据策略分解出一系列方案分解成