银行管理培训心得体会3篇.docx

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1、 银行管理培训心得体会3篇银行治理培训心得体会【1】 前期，在我社领导的关心下，我社各分社员工等一行到上海进展了为期一星期的培训学习。在国际化兴旺城市里，面对一个具有高效决策的金融体制、多体制银行业剧烈竞争的城市，感受甚多。依据结合我州现状的实际状况，我个人有几点熟悉提出： 1、具备现代营销的新观念 在将来不久的金融业不再是传统的存、贷银行业务，也不再是详细的业务经营问题，而是如何提高全市场竞争力量为中心的进展战略和方向问题，了解金融市场主流趋势。新时期的金融消费者，已经不仅仅从存贷款和结算的常规效劳要求选择银行，而是更加注意选择有助于制造自身价值的银行效劳，选择有进展开拓具有自身特色的多元化

2、银行产品的银行业务(包括中间业务、贷款产品)。因此，客户金融需求的范围和层次更加广泛，共性颜色更加深厚，市场需求多样化要求银行必需以客户需求为导向，供应全方位多层次的产品和效劳。 2、学习力量打算工作力量 在上海学习到很多新观念，虽说目前完全照搬不符合我州现行的金融治理体制，但自我必需明白如今在世界兴旺城市盛行的金融趋势，把握新理念学问，活学巧用，取可取之处。从事金融这行业，体会最深的是在这个圈里越往前走，越是感到自身所学的学问太平泛。正所谓“学无止境”，针对不同岗位，努力从多方面学习把握各种业务学问和技能;面对新形势的要求，不断拓展金融学问新领域，以适应新形势进展的需要。仔细学习各种学问，不

3、断提高业务技能，增加自身综合力量的培育。思想新、学历高，业务力量才能不断的提高。要具有学问化、专业化、素养高等优势，树立业务经营上的良好态度，以及拓展业务的力量，才能在一个全新的岗位上胜任。 总之，在城市信用社筹建城市商业银行这一机遇与挑战同时并存的时刻，只有努力提高了自我素养，提高了工作效率，才能表达商业银行的快捷、敏捷、妥当的效劳作风;只有在学习中做到刻苦钻研，持之以恒，才能为适应商业银行工作打下坚实的根底。 银行治理培训心得体会【2】 公司于9月2425日组织了一期“人力资源治理学问”培训班，聘请清华大学人力资源专家薛宪明教授精彩地讲授了人力资源治理学问。我们系统的学习了人力资源聘请、绩

4、效、培训、薪资及劳工关系等有关内容，进一步深化了人力资源理论学问，学习人力资源工作先进的理念和实战阅历。通过学习，我们对公司人力资源体系建立的思索和启发有了进一步熟悉，结合工作实际，我个人认为做好员工的培训与进展工作应从以下几方面入手。 员工培训与开发是组织为实现经营目标和员工个人进展目标而有规划地组织员工进展学习和训练以改善员工工作态度、增加员工学问、提高员工技能、激发员工制造潜能，进而保证员工能够根据预期标准或水平完成所担当或将要担当的工作任务的人力资源治理活动。 在培训内容上，公司可分企业文化、专业技能、治理技能、安全四个局部实施。其中安 全培训已经成为一种日经常规培训，是各部门特殊是一

5、线做的最多的一种培训工程，各部门、车间必需常常开展安全培训;企业文化培训主要针对新员工进展;专业技能培训主要是针对各单位不同工种、不同岗位上特地从事某方面工作所需要的技能，这是公司目前比拟重视培训工程，10月份有259名职工分别参与修理电工、机修钳工、褐藻胶专业中级工考试，专业技能培训可以直接影响到员工的工作效率和公司的经营业绩，可以解决一些实 际性的问题。 目前，现有员工使他们把握新技能是一大难题，这就要求我们提前制定好培训规划和安排，与部门负责人充分沟通，确定培训方式方法等;治理培训我们做的还不是很好，特殊是对于班组长以上治理人员的治理培训做的还是比拟少，治理者的治理力量的提升可能会间接的

6、影响到公司的经营业绩，后期，我们要针对性地开展治理人员治理技能提升方面的培训，提高他们的治理力量，为公司治理团队储藏人才。 银行治理培训心得体会【3】 时间如白驹过隙，转瞬间大学毕业参与工作已十年了，而走上治理工作岗位也有五个多年头了。治理工作，既有胜利带来的傲慢和喜悦，也有失败带来的困惑，有时也会去学习治理的理论方法、有时也会去总结工作中的阅历和教训，而自己始终在期盼能有一次系统科学的学习和提升。 这次营业部组织的清华大学“重塑治理者”培训像是一场准时雨，我倍感珍惜，于是我带着问题倾听每位教师的精彩授课，课堂上，许多工作中的”疑问得以解释或解答，有时也不免会产生思想的碰撞和火花。通过整整七天

7、培训课程的学习，最重要的还是让自己对治理者和治理工作有了一个全面系统的熟悉，我的学习体会是自己的理念和熟悉提高了，工作思路和方法提升了，能够自信自如面对平常的工作开展，可以说受益匪浅。 一是熟悉到治理者在治理工作中的作用和目的。 任何团队的形成都有一个共同的目标，而治理者的作用是带着这个团队去猎取此目标或团队绩效，团队如何开展工作并协同全都高效运行，这个责任和职责便在团队的治理者身上，治理者是治理过程中的一个核心人物。 二是熟悉到团队高绩效取决于内部高效和外部高效，两者缺一不行。 内部高效又是外部高效的必要条件，内部高效更注意资源的整合，各种人力、物力、财力的安排及标准、制度的制定;外部高效则

8、更多强调一种通往客户的战略、战术、技能的运用，此次七天课程的安排也是围绕两方面进展。 三是熟悉到团队内部高效是实现团队高绩效目标的根底，也是最难点，是现在许多治理团队工作中最简单无视的方面。 通过学习，本人的体会是团队内部高效主要应解决三个问题：首先，团队中的成员要熟悉自己或是使其熟悉自己，尤其是领导者对自己和成员要有客观的熟悉，了解“人性”的根本规律(如情商、心理状态、人的需求等等)，只有把握了自己，工作中不违反既定规律，才能作到以人为本，激活每个成员的潜能;其次团队中构建正常和谐关系，每个团队中因工作需要有不同的上下、并行级设置，每个层级应对治理团队中的角色及职责熟悉清晰，必需要有较强的层

9、级执行认同及执行力效应，而且团队中人与人之间的和谐关系也是建立在每个人对自己及角色要有清楚的熟悉这一根底上，而这又离不开团队的领导者的引导。最终，高效团队还来源于团队模型的建立，如各种岗位的设置、制度的制定、机制的形成、文化气氛的培育等，这些都可以结合团队目标和实际状况参照阅历、胜利案例、或既定模式来解决。 四是认同提高执行力的方法。 执行力的提高对团队领导者而言永久是个难题，通过此次的学习，初步摸索到一个思路，即从态度、力量和环境三个方面进展。态度是员工的工作意愿和执行意愿，而此可以从了解员工需求着手;力量是说明能不能达成目标，此可增加培训着手;环境则是制造更多条件(考核、表彰等)让员工意愿不消退消弱，力量不退减，从而做到执行力不衰。 五是重温或学习到许多新的基于科学根底上的理念方法和阅历根底上的案例和技能。 如在对自己和团队成员时要充分熟悉情商的客观规律和职业阳光心态的运用，经久不衰的马斯诺需求理论在治理鼓励中的运用，销售及客户关系治理中二八原则的运用，对外营销谈判重的各种博弈原理的运用等等。 总之，通过此次学习，有许多的收获，以上是几点简洁的学习轮廓熟悉，工作中还需不唯理论，不唯方法，结合实际，敏捷运用这些理论和方法，使自己的治理力量和领导力量再上新台阶，为营业部的事业进展做出自己的奉献，或许很多年后我可以骄傲的说工商银行大厦的建立有我一份!