2023年车间主任月总结.docx

《2023年车间主任月总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年车间主任月总结.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年车间主任月总结 作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮忙下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间治理人员，虽然力量有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周消失的安全.质量.现场环境的好坏等问题，准时整改，同样的事情不允许再消失。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产安排.质量掌握.生产本钱.效益.效率.质量过程掌握

2、.安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导安排这个前提下： 1. 加强员工的安全生产.指导.培训; 2. 应保质保量，按时完成公司的生产任务; 3. 对员工进展各项制度.宣传.培训; 4. 积极协作其他部门的工作，并承受公司领导的监视.检查.考核; 5. 合理安排车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核; 6. 负责反应员工的意见，解决车间的内部问题; 7. 对物料的领发.使用.放置合理安排; 8. 应保证车间的环境干净卫生.设备的正常运行，排解各种安全隐患。 这是我总结的8点，至于车间的加工工艺.流程.安全.质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工

3、程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽.定长，怎样代料.组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制作长度掌握，是否需要放地样制作.割头.氧化铁有没有去除洁净，为下道工序制造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清磨外表到达什么要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，盼望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的治理提高一个台阶。 作为一名生产治理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安

4、全就是效益，安全无小事。自从轻钢消失一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的”安全隐患准时解决，决不在发生其次次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发觉早解决，车间安全生产得到有效掌握。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产治理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中消失的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检.互检工作，确保不让同样的问题消失。 通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题： 1. 局部员工对公司的各项制度不能有

5、效执行，详细为，上班时间抽烟.上班时间迟到.早退.不穿工作服。 2. 质量意识不高.安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步掌握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严峻性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，标准员工必需按操作标准要求进展加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行;针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在

6、加工前具体进展技术交底。个别班组随便更改工艺要求.质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核过程中表达出来。让班组内部相互监视，把整个车间形成上下团结.相互帮忙的气氛。 下步工作根本思路： 1. 要在操作规章推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则.条款落实到工作中去，落实到细节中去; 2. 要在车间环境.堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌; 3. 要主动与相关部门沟能，准时撑握原材料.图纸的状况，确保工作顺畅运转。 我信

7、任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也肯定能为公司的腾飞做出自己的奉献。 2023年车间主任月总结2 各位敬重的领导、同事们： 大家好，很荣幸能在此做这份述职报告。 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，告辞不平凡的xx年，回首这一年更多的应当是布满感谢的一年。回忆这一年的工作历程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮忙。从职361度工作的过程中，更加成熟.自信

8、，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。离不开是团队的精神。80后的我扮演多个角色：一个尽职的终端店长.一个孝顺的女儿.一个爱护的妻子.一个合格的妈妈.或许在同龄人中我不是最优秀的，但是我肯定是专心去对待和接纳!盼望来年好的方面能再接再厉，劣的方面填补残缺，争取更大的表现。 xx年度，通过团队的不懈努力，业绩突出时并猎取得5.1销售黄金周“佳节之星奖”。 新的一年我的规划也分为以下几点作为主要叙述： 1.人员治理：严格监管员工制度的执行状况，对新进员工进展产品学问，企业文化的了解培训，鼓励员工相互探讨销售技巧及相关工作学问;煅练随机应变的力量，面对有些顾客的刻意犯难处理迟疑，努力让顾客满足

9、而归，又维护本店形象。增加分散力，提高战斗力，加大团队竞争力，发挥其特长。 2.货品治理：进出仓数目清楚，留意市场趋势，依据市场须求量补货确保店内存货合理，及分析本地区市场行情变化，向商品组准时沟通。 3.销售治理：陈设敏捷安排与应用，通过，活动物资展现;气候变化的更改陈设;按公司规定的陈设标准，建立和提升品牌形象，有效供应消费者信息，吸引顾客，促进销售。其次，指导店铺店员以专业品牌化水准销售货品，供应优质的效劳态度，实现顾客满足效劳，妥当处理顾客合理要求，与顾客建立良好关系，维护老顾客，开发新顾客! 4.财务治理及信息治理：通过不断了解竞争品牌信息，了解顾客购物心理，所谓知己知彼，方能百战百

10、胜，不断完善自己，改良工作。妥当保管钱财，细心最重要，防偷，防假币，与收银交接清晰，做到准时性和精确性。 本店位于本镇繁华地段品牌商业街，周边品牌店相互竞争大，按平常日销售成交量分析，节日有促销活动的时段成交量比平常增60%左右，建议公司摧出多元化活动，促使人流效应，增加销售交易。 总结过去是为了更好面对将来，新的一年我们还要加强培训力度，全面提高店员的综合素养，培育店员在工作中的全局意识，做事情要从公司整体利益动身，团结协作，制造最良好的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥店员对工作的热忱，成为一支最抱负的队伍。 以上是我对xx年的规划。盼望在以后的工作中能与361度同仁们携手同行，共同努力把销售做的蒸蒸日上。