2023年车间员工第四季度工作总结车间员工年终总结及明年计划(三篇).docx

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1、2023年车间员工第四季度工作总结车间员工年终总结及明年计划(三篇)2023年车间员工第四季度工作总结 车间员工年终总结及明年规划篇一 车间把安全生产宣传工作放在首位，以“科学进展、安全进展”为主题，通过网站、标语、展板、印发宣传资料等多种形式，在车间广泛开展安全生产宣传教育，全面提高员工的安全生产意识，在车间形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的气氛。 1、组织开展了车间安全隐患排查治理专项行动。对车间的危急化学品、建筑施工、消防、人员密集场所等行业领域进展了深入排查，对发觉的安全隐患准时指出，限期整改，重大安生隐患逐一登记，并下达了相应的整改通知书，确保了安全生产责任制的落实。 2、

2、集中开展了车间安全生产领域“打非治违”专项行动。严峻打击车间安全生产领域的非法违法生产经营行为，标准安全生产经营秩序，突出抓好燃气、消防、建筑施工等重点行业和领域的生产经营行为，坚决严峻打击或查处的行为：无证或证照不全或过期从事生产、经营、建立的；关闭取缔后又擅自生产、经营、建立的；违反建立工程安全设施“三同时”规定，违法违规进展工程建立的，存在重大火灾危急的建立工程，未经消防设计审查和竣工验收的工程。 组织车间参与职业危害申报工作会议和职业安全安康培训班，并伴随安监局的同志到各个企业，手把手地指导各个企业进展职业危害申报工作，车间的领导亲自带队对车间职业危害状况进展摸底调查和职业卫生工作大检

3、查，这些活动极大地提高了车间治理人员和广阔员工对职业危害的熟悉水平。 2023年车间员工第四季度工作总结 车间员工年终总结及明年规划篇二 为了更进一步推动集团公司xx班组治理，在公司领导的支持及各位班组成员的帮忙下。根据公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。现将第四季度的工作状况总结如下： “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然力量有限，但肩负着保障员工生命安全的重任。可以说安全工作方面从未放松。 我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我

4、在质量掌握方面始终不敢有所松懈，对于生产过程中消失的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。 深入贯彻集团公司xx班组建立，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建立的起步很难，但在我的积极带着下炼焦一班渐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在治理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的分散力。 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，

5、积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，在公司推动新班组建立以来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 202

6、3年车间员工第四季度工作总结 车间员工年终总结及明年规划篇三 第四季度xx车间紧紧围绕年产xx吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化六项根底治理，标准职工安全操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。现对第四季度工作总结如下： 从鼓励机制入手，连续推行车间治理人员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增加了广阔职工的生产热忱。从提升业务素养入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为标准，仔细搞好传帮带的“学技术、练技能、强素养”活动，提升了全员业务技术力量。从原料和工艺优化入手

7、，严把原材料质量关，避开掺有杂质的不合格品进入生产系统。在生产过程中，掌握好投料比，保证双酚a反响完全。 依据半成品化验结果，准时替换色度偏高的氯苯溶剂，依据离心物料的水分和加料时间的监测结果，准时调整离心机的料位探测器。通过标准化的治理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。 加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，强化预防和准时发觉故障隐患，使设备治理由被动性修理向猜测性维护。同时，监视指导外包修理人员准时对问题设备进展检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善提高装备素养，增加设备性能。针对离心机料

8、位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的反面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产问题。 车间利用班组学习时间，实行安全事故案例分析、安全常识宣讲等形式，定期对员工进展安全教育，坚固树立“安全第一、预防为主”的观念。通过组织安全征文，安全生产格言、警句征集，深入开展“六想六不干、三抓三保障”大争论活动，使员工积极融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作气氛之中，从而为安全生产工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、无事故。 xx车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，积极调动职工生产热忱，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚决信念，克制困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。