2023年质管部年度工作总结.docx

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1、 2023质管部年度工作总结 为了有规划的开展20xx年度的质量治理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量治理和质量治理体系的持续改良，增加顾客的满足度，我分厂对20xx年度质量治理工作规划如下： 一、工作规划 1、制定质量目标考核方法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核治理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量治理工作、推动质量治理体系全面贯彻的有力措施。 （1）依据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。 （2）品质反应的重大质量问题，落实责任人。 （3）对发觉、解决质量隐患的，赐予嘉奖。 2、数据的统计分析： （1）定期将质量问题统计并进展分析。在汇总各

2、班组每周质量问题数据的根底上，对全分厂质量目标指标的完成状况进展评估、考核。 （2）公布质量目标规划的执行结果数据，评估结果反应分厂领导和公司相关部门。 （3）对存在的问题进展剖析，确定缘由，实行措施。总结阅历教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。 （4）对常常消失的同类型、同缘由的质量问题，应分析出缘由，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进展强化治理。 二、预防措施 1、各班组设一个固定的自检员： （1）在工序流转之前自检员负责对全部本班组工序负责自检以提高质量。 （2）分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格根据标准操作，利用考核机制等加强执行力。 （3）采

3、纳培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。 2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量治理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量治理体系文件，力争将质量治理工作做到更好。 2023质管部年度工作总结2 20xx年在质量安全部在领导正确领导下，在各个职能部门支持和协作下，仔细开展工作，贯彻执行相关法律、法规，积极响应上级主管部门的文件通知，落实公司各项治理规定，扎实有效的完成质量安全治理，安全质量治理处于可控状态，无质量安全事故，根本完成质量治理目标和安全生产目标。 施工现场质量安全监视检查工作，质量安全

4、部做到每个月对施工现场至少两次质量安全检查，并有检查记录，对检查发觉的问题，准时下发（安全隐患整改通知单），现场按实际状况进展整改到位，未发生违法违章行为、未发生安全伤亡事故、未发生环境污染。工程部从源头消退事故，安全环境得到提高。工程部在施工治理过程中，结合现场实际状况制定了现场治理制度，仔细筹划和部署施工现场安全文明施工要求。工程安全质量治理均到达规划中制定的指标和目标，安全文明施工向标准化、标准化提升。 现就20xx年的工作进展如下总结： 1、质量治理工作： 竣工工程质量验收合格率100%，惩罚率、通报批判率为0，质量事故发生数为0，符合昆明市住建局20xx年安全生产治理责任目标。 2、

5、安全治理工作： 安全生产形势平稳进展，施工现场安全生产合格率100%，没有发生重大伤亡、机械、火灾、环境、中毒等事故，杜绝了职业病的发生，惩罚率、通报批判率0，符合市住建局273年安全生产治理责任目标。 仔细贯彻执行政府主管部门及公司的安全生产治理文件通知，工程部积极有效落实。 审核完本钱年度各施工工程的施工组织设计和各专项施工方案工作。 协调工程部做好迎接上级主管部门的各项质量安全检查。 3、仔细整理工程业绩和质量安全资料。 4、安排本部门人员参加昆明市工程建立质量安全举办的工程建立安全教育培训及高大模板培训工作。 一、存在问题 1、工程部治理层整体素养及待提高，施工现场对安全的重要意义未有

6、深刻熟悉，治理力度不够，投入缺乏，管生产必需管安全。 2、部门技术人员不够，特殊是机管和用电治理专业人员欠缺，应准时补充确保部门能有效地进展质量安全治理。 二、20xx年工作规划 1、杜绝死亡事故，杜绝环境污染事故，施工现场安全生产合格率100%，工程质量合格率达100%，工程负责人，安全专职人员100%持有省住建厅核发的安全生产考核合格证书。 2、根据云南省建立工程质量安全动态治理方法（试行）、云南省建筑施工企业信用综合评价体系质量安全文明施工行为评价标准的要求，对在建工程开展隐患排查和治理，同时进一步加大安全检查力度，努力提高工程部治理人员及职工的安全生产意识，壮大安全治理队伍，提升安全员

7、在安全治理中的地位和作用，做好安全生产月活动。 3、安全工作作为企业生命的保障不容无视，依据建筑施工企业安全生产治理标准和施工企业安全生产评价标准要求，加强安全生产工作开展，进一步完善治理，将每一项工作落到实处，并形成有相关的工作治理记录资料，以标准部门安全生产治理工作。 4、积极创立安全文明工地和优质工程，确保本工程到达施工合同规定质量要求，保市优争创省优。 5、安全质量标准化全面铺开，进一步落实施工现场安全文明工地治理，加强信息化治理工作，确保企业安全生产标准化升为一级。 6、进一步收集完善质量安全工程工程资料，争创20xx年昆明市安全文明工地。 8、完成各竣工工程工程的形象制作。 202

8、3质管部年度工作总结3 质量治理部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，八月份顺当的取得了药品经营许可证，并于十二月份又顺当的通过了GSp认证。在此期间，质管部作为质量治理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在20xx年工作做如下总结： 一、质量治理方面； 依据总部的质量治理规程和操作细则，结合本公司的实际状况，制定了适合本公司进展需要的质量治理规程和操作细则。 为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药

9、主数据库申报了国药编码。 为了保证质量治理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息准时传递到各个部门，以便公司员工能准时了解药品治理方面的.相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。 对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量治理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。 为提高员工的素养，质管部协作人力资源部制订了培训规划，对员工进展了药品专业学问、法律法规及制度程序等内

10、容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热忱。 根据公司质量治理制度的要求，质管部帮助人力资源部每季对各部门质量治理制度执行状况进展全面考核，并对执行不到位的地方进展追踪整改。 不合格药品严格根据公司质量治理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进展严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互协作和对不合格药品的严格把控。 二、药品验收方面； 公司质量验收员严格根据药品验收细则的要求对购进药品与销后退回药品进展逐批验收，特殊是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监视治理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不

11、符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进展了品种信息的维护。 三、药品养护方面； 药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进展了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进展养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。 为保证库存药品的储存条件，养护员每天进展二次的温湿度检查，发觉不符合条件的准时实行措施。为保证有关数据的精确性，质管部安排有关人员对计量器具进展校正。养护员对养护设施设备每季度进展检查

12、，并对全部设施设备建立了档案。每季对近效期药品进展催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。 在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进展起到了举足轻重的作用。质量治理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开拓新的思路，将质量治理的内容深入到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参加质量治理，让GSp工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所要到达的目的。 2023质管部年度工作总结4 （一）公司绩效目标的完成状况 （二）ISO质量体系的运行 ISO质量体系的有效运行是提高部门的检测工作质量、保证工作信誉的牢靠保证。标准各

13、项质量工作，就可以保证质量体系的有效运行，提高检测水平与工作效率；ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和治理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作；这局部的工作总结可以从这几方面入手。 （三）根底治理 质管部的根底治理包括安全治理，员工的培训，以及5S治理。做好环境安全，人生安全治理，预防事故发生，保证部门工作正常运作。做好员工培训工作，有益于提高团队素养，提高员工质检技能，有利于质量监视顺当进展；做好5S治理，有利于质检过程的动态化治理和精细化治理，有利于员工参加部门治理，并能实现对检测过程的有效监视。 （四）生产流程的跟踪工作 严格掌

14、握原辅材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控（包括对不合格品的跟踪和处理），与各部门严密合作，加强各部门的沟通工作，严把质量关。这一局部工作总结的关键在“质量”二字。 （五）技术开发 重视技术开发，为产品质量奠定根底，更能实现对检测过程的有效监视。为保证质量监视工作的顺当、高效地进展，这局部工作是重点。 做好质管部的年终总结以上几方面必不行少，在总结过程中，要用数据和案例说明从中取得的成绩，发觉的问题，既要看到优点也要提到缺点，结合新的一年里公司的下达的绩效目标，并由此提出来年的工作方向及规划。例如，在过去的一年人员流淌较大，在新的一年里新员工的培训规划就是重点；在技术方面不够完善，在新的一年里就要重视技术的开发等。