2023年财务个人工作计划5篇.doc
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1、 2022年财务个人工作计划5篇 公司财务工作的指导思想是:在公司党组领导下,仔细贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化本钱掌握,完善公司预算治理体系;加强资产、资金治理和运作,防范和化解财务风险,确保公司可持续进展;以现代化财务治理为目的,全面推动财务经营治理信息系统建立。 一、以电价为突破口,解决经营中的主要冲突 电价冲突是当前电网经营工作中最突出的问题,合理的电价是保证电网实现经营效益的前提,是公司进展的生命线。 二、连续强化预算治理,确保资产经营目标的实现 全面预算治理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最主要和最有效的掌握机制。
2、不但要抓进展更要考虑经济效益,要开源节流,挖掘内部潜力,掌握投资和生产本钱。公司系统要把降低本钱作为加强公司经营治理的一项重要工作来抓,坚固树立本钱治理理念,从严掌握生产经营、工程建立和融资本钱。 1、降低生产经营本钱。要求各单位2022年的本钱费用必需掌握在预算内,确保资产经营目标实现。 2、建立工程财务评价体系,防范投资风险。要建立健全投资工程评价制度,包括建立前的财务预评估制度与工程投产后的后评估制度,提高工程投资经济效益。 3、加强资金治理,降低融资本钱。进一步加强工程资金的监管力度,完善资金流淌规划治理,提高工程融资规划的精确性和牢靠性,争取贷款优待利率,优化债务构造,降低融资本钱。
3、 三、加强资金治理和资本运作,提高资金效益,为电网建立供应财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势,优化资金调度,在保证生产经营资金需求的前提下,加大资本运作力度,充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能,提高资金的效益。连续保持良好的银企合作关系,充分利用银行授信,选择敏捷多样的融资方式,为电网建立供应财务支持。 四、积极参加电力体制改革方案的实施,确保各项财务工作顺当进展 仔细讨论财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策,做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作,理顺财务关系。对资产划转和交接中消失的财务问题,提出解决方法。要积极参加主
4、辅分别讨论,解决主辅分别过程中的相关财务问题。 五、大力推动财务经营治理信息系统建立,推动财务治理现代化 2022年工程规划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等,并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局及各相关单位在今后的工作阶段中要协作工程实施,确保工程顺当完成。 2023财务个人工作规划2 为了使财务工作效劳于教育教学第一线,效劳于全体师生,更好的为教学作奉献,特制定如下工作规划。 一、工作目标: 以省、市、县有关布局调整精神为指导,依据县物价局、财政局、教育局以及相关主管部门财经规定,严格执行相关的价格规定和收费规定,严守财务纪律,开源节流,做到财务效劳于教学,效劳于
5、师生,财务公开化,开源节流,打足收入,压缩支出,把资金用在刀口上,为全力提升本校的办学水平和办学层次,打造一流的教学品牌效劳。 二、详细措施: 1、财务工作要做到全心全意为教育教学工作效劳,为全体师生效劳,做到急教育工作之急,需教育工作之需。在效劳中要不断提高效劳质量和效劳水平,使财务工作真正效劳于教育,效劳于师生。 2、仔细学习并自觉执行省,市、县教育收费文件和法规,深入领悟主管部门的各种财务制度精神实质,坚决实行教育“报账制”治理,努力促进校内财务工作标准化、制度化,做到依法理财,依法收费。 3、严格落实县物价局、财政局、教育局、中心小学的要求,决不搭车收费、违规收费。 4、有规划性、统筹
6、性地使用资金。严格执行支出预算制度。校内各项必需支出实行先预算、再审批、后办理制度,坚决杜绝资金支出的随便性和盲目性,削减一切不必要的开支。 5、逐步改善校内硬件设施和软件设施,有规划的添置教育教学资料,加快校园内教育现代化的步伐,加强师资队伍培训工作,为保持本校事业长期、稳定的进展制造良好的环境,打下坚实的根底。 6、严格实行财务审批一支笔制度。对欲报销的发票必需有经办人、证明人和审核人的签字,然前方可连同预算单一并报销入帐。 7、建立标准的固定资产台帐,加强对校内各种教育教学设施的治理。对校内资产进展逐一清理登记,并建立资产治理明细帐。实行物资使用、保管责任制,谁使用谁负责,无故损坏或遗失
7、者,由责任人担当相应的责任。 8、常常总结,不断提高。自觉主动承受全校职工和学生家长、社会的监视,仔细听取他们的珍贵意见,不断改良工作,提升效劳质量。 2023财务个人工作规划3 在领导的监视下,财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出,保证财务物资的安全;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 2022年全球金融危机时刻警示着我们,在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年,深知2022年财务工作规划对加强财务治理、推动标准治理和加强财
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