公司企业3-研发立项管理 05-项目编号+项目名称项目责任书.doc

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1、项目责任书项目编号项目名称项目经理项目周期年 月 日到 年 月 日止项目目标1、2、3、4、项目组承诺我将严格按照项目整体计划，保质保量完成项目计划中的本职工作，严格制定并执行详细工作计划，不出现低级bug，全面详细测试，严格按照规范实施，保证用户满意；如果项目过程不能按照以上承诺执行，造成项目延期或者出现质量问题，我将自愿接受责任书中相关的处罚。管理人员承诺 我将严格按照项目计划，根据项目的人员投入需求，合理的协助安排资源，全程监督相关项目成员的工作情况和项目进度情况，以保证项目按时完成， 符合项目的质量目标；如果项目过程不能按照以上承诺执行，造成项目延期或者出现质量问题，我将自愿接受责任书

2、中相关的处罚。奖惩声明1、 项目按期，保质保量完成。项目组将享受_万元的项目奖励。具体分配办法由项目经理来执行；2、 项目延期_月（工作日）以上，项目组所有人员不能享受奖励；3、 项目出现如下质量问题，则项目组成员不能享受奖励；（如：存在低级bug、效率不能满足应用，数据丢失等）4、 项目计划延期_ _月（工作日）以上，或者出现客户对项目质量不满，客户投诉，项目经理季度绩效分值评价为 2 分（1-5分），直至项目结项；5、 项目经理根据项目组成员工作质量对项目奖金进行分配。对于工作质量出现问题的成员，予以扣减；例如：程序出现低级bug或者程序问题解决不及时导致项目进度受影响，研发负责人承担责任

3、；提交产品出现质量问题，客户反馈抱怨，或者测试进度不及时导致项目延期，测试负责人承担责任；实施过程出现实施方法错误，参数制作错误，参与的业务测试错误，实施负责人承担责任等等，以上各负责人直接上级负连带责任；（项目经理可以详细列出各小组的主要职责作为附件）签字项目经理项目经理上级主管项目组成员事业部经理签字：批准人签字： (总经理/分管副总)签署日期：填报说明： 1、本责任书适用于由公司总经理或者研发中心总经理指定的，具有战略意义的项目和重要客户的重点保障项目；2、本责任书在立项（或者项目启动）时，由项目经理制定并提交相关人员确认签字；3、本责任书以书面纸质文件为依据，签字后由项目经理提交运营监管中心备案；4、“项目目标”，是指在客户满意度，项目实效性，项目质量等方面应该满足的基本要求，并有验证，通过标准的基本描述；5、“项目组承诺”，整个项目团队对项目实效性，质量等方面的承诺；6、“管理人员承诺”，项目组成员的直接上级或上级主管，对项目管理、资源配置等方面的承诺；