财务工作月度工作计划范文.docx

《财务工作月度工作计划范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务工作月度工作计划范文.docx（74页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 财务工作月度工作计划范文_财务工作计划范文 篇一 我于今年3月份来到公司，依据公司的需要，目前在公司协作xx主任和xxx主管处理公司事务和负责网络信息公布的工作。在这段时间里，我从贾主任和陈海燕主管身上学习了许多学问。他们的工作热忱，让我深刻理解对待工作的态度，他们的急躁指导，使我短时间适应公司的工作环境。在工作中，我肯定会多沟通、多协调，积极主动，制造性的开展工作。我会严格要求自己，仔细准时做好领导安排给我的每一项任务。 目前行业环境和整体经济形势都处在下行空间，作为公司员工，应当明确形势，同时更应发挥主观能动性，明确思想熟悉，齐心协力，与公司同舟共济。 经过两个月的工作，我已经熟识公司的

2、工作环境，能从整体上把握公司的工作流程，但同时也发觉自己缺乏改良之处，有时候办事不够干练，对工作的预见性和制造性不够;业务学问方面特殊是与客户接触沟通方面没有足够阅历，所以我的沟通技巧还不够娴熟。 在今后工作中，我肯定协作xxx主管工作，结合自己的以往的工作阅历，以下几点是我对工作地要求。 1、不断加强业务学习，协作xxx主管工作，熟识业务工作，熟识公司的工作，做到心里有数，思路清楚。 2、接待日常客户来电，来函等询问业务，为销售做好后勤工作。最重要得是做好换位思索，能充分理解、领悟主管的意图，随时做好帮助工作。 3、处理业务交给的报表，文件，单据，资料。 4、承受客户的相关投诉，准时做好记录

3、，准时联系相关业务人员处理 5、细心踏实，能够为主管处理细节的工作。料理全部小事。做好主管和客户的桥梁，准时反映自己看到的问题，对全部工作做好查询记录，对于工作中消失的问题，准时与主管沟通解决。 6、良好的工作心情，积极向上，有目标有方向，在工作中协作主管业务，为主管分担工作提出合理的建议，在专业不懂的问题准时请教学习，不断的提高自己，力争尽早的做到独档一面。 我在今后的工作中会协作xxx主管完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上努力提高销售业绩。 篇二 一、指导思想： 教师的使命就是教育好每一位学生，而班主任的使命便是以学生的安康成长为首要任务。班主任的任务是神圣而又荣耀，学生应

4、以自己的班主任为荣，班主任也因以自己的学生而荣耀。所以身为办主任，首先就是要对得起学生，其次还是要对得起学生，最终但是要对得起学生。 二、班级根本状况和目标： 我班共有学生50人。其中男生25人，女生25人。本学期我班的根本目标是：建立一支有进取心、力量较强的班干部队伍，全体同学都能树立明确的学习目的，形成良好的学习风气;培育学生良好的行为标准，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。 三、工作要点 (一)、加强班风建立 1、班级工作规划 要 以全国少工委公布的加强少先队思想道德教育和深化体验教育的意见为根底内容，依据学校德育工作规划的安排，引导少年儿童开展各项实践活动。要加强对少 年儿童思

5、想品德教育和创新精神与实践力量的培育，面对全体学生，促进学生全面进展。活动之前要制定好规划，明确活动要求，设计好活动并扎扎实实地组织实 施，力求取得主题教育的最大效应。班主任与学生一起确定好本学期各项活动的主题，组织和指导学生开展敏捷多样、富有情趣的课内外活动，如主题班队活动、校 园文化活动、社会实践活动等，友情中队举办一些联谊活动。 2、营造向上气氛 依据各年级学生的年龄特点，努力营造公平、围结、和谐、进取的班级气氛。 (1)制定班级公约、班风，给自己班级、小队取个新名字，创作班歌等。 篇三 一.7天之内了解工厂生产的产品。包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途。虽然跟单文员不属于工程技

6、术人员，好像不需要对产品有更多的了解。其实不然。首先，在与客户沟通时，假如你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会疑心你的工作力量。当客户向你询问时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不行能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。 跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，这就给我们学习新产品供应了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。纺粘无纺布，熔喷无纺布等，信任很快会被我熟知并娴熟的运用。 二.在最短的时间内弄懂生产过程及工艺。刚开头，一般人会认为跟单文员只需知道生产订单的进度就可以了

7、，似乎白领一样，坐在办公室，打着电话，发着 email就可以掌控一切。一个优秀的跟单人员，会特别熟识产品的工艺流程，生产肯定数量的产品所需要的生产时间。会亲自进车间观察大货的进度。当积存阅历久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。 三.熟识各部门的工作流程，根据公司的规定来办事。每一个公司都有自己的工作模式。假如每个人都根据自己的流程来进展工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。严峻的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失。比方说，公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定。有一天，跟单员张三收到编号为 a-001产品的订单，当时经理部门正在争论产品调价的问题。下面的文员还没得

8、到详细的通知。这时，张三，直接将订单发给生产线，督促生产。没有给经理确认，而此时，a-001的产品由于原材料涨价的问题需要涨价。但大货已经在生产了，张三跟客户屡次协商价格都调不上来。假如这时停顿生产，那么那些半成品都会变为废品。假如让大货完成而不运送给客户，那你就违了约，且失去了信誉。最终只能赔本卖给了客户。这样就直接造成了公司亏损。 四.了解货物的运输。出国的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送。在订单完成之前，跟单文员要仔细选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有力量运送此批货物。欣龙公司货物的运送主要通过物流来完成，我会尽快熟识这些物流公司。常常与物流工作人

9、员沟通，保证货物安全准时到达目的地。 五.熟识了解客户。对于客户的订购产品的习性要有足够的了解。当消失特别状况时，可以做出坚决的处理。比方说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的跟单员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能承受这种不达标的产品，假如是一位老跟单员，可以自己做出推断。不必劳烦他人。 六.正确对待客户效劳。跟单文员实际上是公司和客户之间的一个窗口。首先，你是公司的雇员，你得对公司肯定忠诚，事事站在公司立场上，为公司着想。在客户那边，你必需坚持客户是上帝的原则。要让客户感觉到他是客户，正在享受星级的效劳。客户不会理睬公司其他部门是怎么运作，也不想知道更多，他只会与

10、你联系，了解他的订单，了解他的货期。所以要做一个光明清楚的窗口，要看清事实，冷静处理。我记得在东莞工作期间有一位同事，她总是盲目的满意客户的一切要求，从来不敢说no，依据工厂实际生产状况，订单的货期根本不能根据客户的时间交货，这位同事会说ok。后来只好安排订单外包出去，结果货期和质量都达不到要求。有时，客户给她一个新开发工程，全部人都晓得这个产品以我们现在的工艺无法完成，可这位同事总说：no problem!一个新工程来来去去搞了两三个月，既铺张了时间，又得罪了客户，最终又丢给客户自己去找其它厂商。这时客户时常打电话埋怨公司的效劳不好，销售人员不好。渐渐的这位客户的订单越来越少，最终换了供给商

11、。 篇四 一、教学目标： 1、了解负数的意义，会用负数表示一些日常生活中的问题。 2、理解比例的意义和根本性质，会解比例，理解正比例和反比例的意义，能够推断两种量是否成正比例或反比例，会用比例学问解决比拟简洁的实际问题;能依据给出的有正比例关系的数据在有坐标系的方格纸上画图，并能依据其中一个量的值估量另一个量的值。 3、会看比例尺，能利用方格纸等形式按肯定的比例将简洁图形放大或缩小。 4、熟悉圆柱、圆锥的特征，会计算圆柱的外表积和圆柱、圆锥的体积。 5、能从统计图表精确提取统计信息，正确解释统计结果，并能作出正确的推断或简洁的猜测;初步体会数据可能产生误导。 6、经受从实际生活中发觉问题、提出

12、问题、解决问题的过程，体会数学在日常生活中的作用，初步形成综合运用数学学问解决问题的力量。 7、经受对抽屉原理的探究过程，初步了解抽屉原理，会用抽屉原理解决简洁的实际问题，进展分析、推理的力量。 8、通过系统的整理和复习，加深对小学阶段所学的数学学问的理解和把握，形成比拟合理的、敏捷的计算力量，进展思维力量和空间观念，提高综合运用所学数学学问解决问题的力量。 9、体会学习数学的乐趣，提高学习数学的兴趣，建立学好数学的信念。 10、养成仔细作业、书写干净的良好习惯。 二、教学资源分析 这一册教材包括下面一些内容：负数、圆柱与圆锥、比例、统计、数学广角、整理和复习等。圆柱与圆锥、比例和整理和复习是

13、本册教材的重点教学内容。 在数与代数方面，这一册教材安排了负数和比例两个单元。结合生活实例使学生初步熟悉负数，了解负数在实际生活中的应用。比例的教学，使学生理解比例、正比例和反比例的概念，会解比例和用比例学问解决问题。 在空间与图形方面，这一册教材安排了圆柱与圆锥的教学，在已有学问和阅历的根底上，使学生通过对圆柱、圆锥特征和有关学问的探究与学习，把握有关圆柱外表积，圆柱、圆锥体积计算的根本方法，促进空间观念的进一步进展。 在统计方面，本册教材安排了有关数据可能产生误导的内容。通过简洁事例，使学生熟悉到利用统计图表虽便于作出推断或猜测，但如不仔细分析也有可能获得不精确的信息导致错误推断或猜测，明

14、确对统计数据进展仔细、客观、全面的分析的重要性。 在用数学解决问题方面，教材一方面结合圆柱与圆锥、比例、统计等学问的学习，教学用所学的学问解决生活中的简洁问题;另一方面安排了数学广角的教学内容，引导学生通过观看、猜想、试验、推理等活动，经受探究抽屉原理的过程，体会如何对一些简洁的实际问题模型化，从而学习用抽屉原理加以解决，感受数学的魅力，进展学生解决问题的力量。 月度财务工作规划3篇月度财务工作规划一：财务科3月度工作规划（124字） 1、对我局出面借货的政府负债资金进展整合，与全区政府负债状况相接轨，供应资金使用效率。 2、召开xxxx年度财务工作年会及xxxx年度财务工作例会。 3、完成城

15、乡公司法人代表变更及各开户行的印签变更工作。 4、对xxxx年度我局各项收费状况进展自查工作。 月度财务工作规划二：财务月度工作规划（562字） 财务月工作规划 为了加强财务工作进度，以便在特定的时间内完成月财务 工作，特制定本规划。 一、 月初安排（每月1日-10日） 1. 依据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程工程报表，分别上报给各工程负责人。然后编制出全部工程工程报表，最终编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将全部报表（包括上报给各工程负责人的工程报表）妥当保管。 2. 进展上月工资核算。 3. 进展各银行对账工作。 4. 与代理记账人员进展沟通，如何向税务局报税。

16、5. 与管辖区税务所进展联系和沟通。 6. 对局部报销人员票据的审核。 二、 月中安排（每月11-20日） 1 每月11-12日催促各工程财务务必在15日前进 行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间将各工程原始票据录入微机并作出记账凭证。 2、 原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一 一与相应的原始凭证进展粘贴。 3、 上月工资的发放。 三、 月末安排（每月20-30日） 1、 每月25-26日催促各工程财务务必28日前进展 原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各工程原始票据录入完毕并作出与凭证。

17、2、 进展本月工资的计提。 3、 进展本月固定资产折旧的计提。 4、 期末本钱收入的结转。 5 凭证的整理、装订与归档。 6、 协作相关部门做好工作。 月度财务工作规划三：月度财务工作规划（3315字） 一、经营形势分析xxxx年是指挥部实现十五规划目标的最终一年，是为十一五进展打好根底的关键一年，是不吃补贴不亏损的第一年，也是面临巨大经营压力的一年。从内外部形势分析，既有新的进展机遇，也存在着严峻挑战。生产经营形势除市场不确定和作业价格变化两大因素外，还有以下因素将对指挥部带来较大的影响：一是集团公司取消三项费用化补贴。今年，集团公司下达给指挥部的经营目标是不吃补贴不亏损，在取消三项费用补贴

18、的状况下实现盈亏持平，意味着离退休费用和医院补贴全部由企业当年损益自行负担，与xxxx年相比，指挥部纯利润将削减4100万元，要消化此项缺口，任务非常艰难。二是油田公司投资削减，产量持续下降，使钻井和井下作业收入削减，初步测算将影响指挥部收入1.12亿元。三是增支因素不断上升。首先是工资调增，其次是原材料、电价持续上涨，在继xxxx年电费连续上涨的根底上，xxxx年电价再次上调。估计全年增支因素影响达8400万元。四是井控固控配套摊销压力加大。12.23事故之后,股份公司提高了安全装置的配套标准,按新标准更新相关装置后，由于集团公司新的会计核算方法规定摊销年限从五年缩短为三年，年摊销额增加43

19、00万元，使得近两年消化难度加大。 二、财务预算安排 1、指导思想以党的十六届四中全会精神和三个代表重要思想为指导，以经济效益为中心，以长远进展为主题，以稳定为根底，以市场为导向，以技术进步为手段，充分发挥人才、技术、设备、资源优势，积极开拓国内外市场，进展壮大主营业务，深化企业内部挖潜改造，坚决不移地实施低本钱进展战略，增收节支，促进企业生产经营的良性循环，实现企业持续稳定进展。 2、预算安排的原则(1)坚持以效益为中心的原则。不断提升企业核心竞争力，增加整体竞争实力，连续保持经济总量的稳步增长。(2)坚持投资高回报原则。培育新的经济增长点，增加企业进展后劲。(3)坚持低本钱进展的原则。打足

20、收入，掌握支出，各项收入和支出全部纳入年度总预算。(4)坚持科技进步的原则。加大科技投入力度，不断更新技术和产品，满意企业长期进展的需要。(5)关怀职工利益的原则。制造美丽、和谐的工作、生活环境，使企业效益与职工利益协调进展。(6)加强现金流治理的原则。通过现金流预算治理，加大债权的清收力度，削减坏帐损失的风险，提高利润质量。(7)表达根本公正的原则。实事求是，客观公正，尽可能做到标准全都、测算公正、合理负担。(8)对特困单位赐予扶持的原则。依据各单位实际状况，对经营确有困难的单位，赐予限亏补贴。 3、预算安排结果 (1)经营预算安排主营业务收入32.2亿元，比上年执行数增加2.12亿元，增长

21、7.06%。主营业务本钱及税金掌握目标31.57亿元,比上年执行数增加1.23亿元，增长4.05%，低于收入预算增长三个百分点。营业费用1850万元，比上年执行数削减50万元，降低2.63%。治理费用4225万元，比上年执行数削减175万元，降低4%。财务费用-1780万元，与上年根本持平。投资收益1200万元，与上年根本持平。营业外支出500万元，比上年执行数削减2647万元，降低84.1%，主要为中小学移交地方后，削减的学校经费补贴。利润为不吃补贴到达盈亏持平。(2)建立资金预算安排2023年安排总投资85000万元，比上年执行数增加21805万元，增长34.5%。其中：非安装设备购置17

22、435万元，占总投资的20.51%，比上年执行数下降32.2%;工程建立17465万元，占总投资的20.54%，比上年执行数上升101.46%,油气合作开发20230万元，占总投资的23.65%，比上年执行数上升56.2%，出疆管线30000万元，占总投资的35.3%，比上年执行数上升50%;工程技术效劳投资15127万元，占总投资的17.81%;生产效劳投资3565万元，占总投资的4.19%;多元进展投资12023万元，占总投资的14.12%;其他投资54302万元，占总投资的63.88%。 三、强化治理，努力完成年度财务预算目标面对严峻的经营形势，各单位、各级领导要带着广阔干部职工，连续积

23、极有效地开拓内外部市场，连续坚持发扬艰难奋斗、勤俭节省的优良传统，连续广泛深入开展增收节支、内部挖潜活动，制定切实可行的生产经营措施，不断提高治理水平，确保指挥部生产经营目标的完成。财务资产工作重点要抓好以下几个方面： (一)全面提升预算治理水平。一是建立考核指标和奋斗目标相结合的分档预算治理模式，在保证绝大多数考核指标完成的状况下，确立各单位的奋斗目标，使指挥部的预算治理体系更趋完善。二是全面分解预算，落实治理责任。预算确定下达后，各单位要将预算指标层层分解到各分公司、车间、队站、部门，各部门再落实到每个人，从而实现经营压力的有效传递。在时间上，要将年度预算分解为月度预算，以年度预算掌握月度

24、预算，以月度预算的完成保证年度预算的实现，强化预算治理的约束性。三是完善财务预算分析和预警系统。在2023年完成财务预算治理分析、评价和预警系统的根底上，进一步加以完善，依靠会计集中核算后，会计信息准时快捷的有利条件，对指挥部整体预算执行、某一单位预算执行、某一目标市场及某一工程等进展定期、不定期财务分析和动态的经济评价，准时发觉冲突和问题，以便调整工作安排，实行措施，订正偏差。 (二)持续加强资金精细化治理。一是加强资金高度集中治理。推行资金总分账户治理模式，建立以一级资金掌握权，单一账户体系和一个资金调剂中心为核心内容的国内资金收支两条线治理。随着指挥部市场开拓的扩大，跨地区施工业务的比例

25、不断增长，局部单位外部工程使用大额备用金办理结算，局部单位异地开设银行账户，资金支付缺乏必要的内控机制，这不仅造成了资金治理掌握的死角，增大了资金风险，同时，也形成了大量的资金沉淀，降低了资金使用效益，这种资金治理方式，已无法适应指挥部跨地区业务进展的要求。建立资金总分账户治理模式，推行资金收支两条线治理不仅是集团公司的统一要求，更是指挥部市场开拓与生产经营治理的需要，各二级单位全部资金收入全部进入指挥部的总账户，使一切资金的出入始终置于指挥部的严密监管之下，以降低资金风险，削减资金沉淀，提高资金使用效益。二是加强资金流分析与治理，严格掌握资金流入和流出。树立钱流到哪里，治理就紧跟到哪里的观念

26、，将资金流治理贯穿于企业治理的各个环节，严把资金流的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的资金流进展严格治理，同时要像治理安全生产一样治理资金，确保资金的安全、完整。三是加快产品劳务资金的结算协调与回收。针对各单位外部作业结算滞后等问题，主动与各区域油田公司有关部门进展准时沟通协调，提高结算速度，加快资金回收。对于社会市场收入比重较高、结算困难、资金回笼慢、历史遗留应收款项金额大的单位，要成立特地的清欠机构，落实清欠责任，建立欠款回收的奖惩制度。指挥部对各单位的货款回收将纳入到年度整体考核之中。四是加强海外资金的治理。随着集团公司海外市场的不断扩大，集团公司正在制定海外资金治理方法，我

27、们要充分利用集团公司海外资金治理资源，积极争取集团公司的支持，依托集团公司把海外资金纳入统一治理。同时进一步完善海外资金的授权审批制度，实现海外资金的高效、安全运行。 (三)不断强化本钱治理与掌握。一是持续开展增收节支活动。进一步总结阅历，夯实根底，建立增收节支的长效机制，培育和营造全员过紧日子的思想和气氛。二是锁定市场目标本钱，推行目标本钱责任制。不断完善本钱治理方法及工作制度，确定并层层分降落实目标本钱，实行单机、单井、单工程本钱核算，加大本钱考核奖惩力度。三是加大科技投入，采纳新工艺、新技术，降低施工作业本钱，增加竞争力。四是加强现场材料物资治理，实行限额领料、定额消耗，大力提倡修旧利废

28、，通过小革小改，内部挖潜，降低各类本钱费用，实现治理增效。五是大力进展电子商务，促进以人工为主的传统选购方式向以电子商务为主流的现代选购方式转变，力争电子商务的选购比例提高到总选购额的60%以上，降低物资选购本钱，从源头上降低本钱。 财务月度工作规划 想做好一份工作，除了要刻苦仔细，还得有目标有规划，只有做好了工作规划，才能把工作做得更好更精彩。以下是由小编为为大家推举的财务月度工作规划范文，盼望大家能够喜爱。 财务月度工作规划范文一 一、加强标准治理、做好日常核算 1、依据公司核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2、协作会计师事务所对公司第

29、七年度的年终会计报表进展审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进展审计，提高资金使用效益。 4、协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务治理制度的拟稿工作，加强财务制度建立。 5、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进展记账。做到 三准时 ：即准时编制有关会计报表，准时报送税务等部门;准时装订会计凭证;准时清理往来款项。出纳要严格根据现金治理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;准时精确登记银行、现金日记账，做到日清

30、月结;严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。 6、协作销售部了解货款回收状况，做好货款回收工作。 7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。 8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、进展新业务，走在同业前面，占据市场。 9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。 二、加强根底防范、做好安全工作 1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进展检查，若有隐患，准时处理并向上反映;准时加以整改。

31、 2、票证治理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的治理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。 3、负责防火安全。严格执行用电治理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进展严格治理，实行有效措施保证地上无乱扔烟头。 4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发觉问题准时处理并向上汇报。 三、加强考核考评、提高工作质量 1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。 2、严格进展考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进展。 3、要建立和健全各项治理根底工作制度，促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度，包括：财务治理制度、财产物资治理

32、及清查盘点制度、行政治理制度，依据各项治理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业治理整体水平。 4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，掌握预算，加强资金日常调度与掌握，落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量避开无规划、无定额使用资金。 四、加强素养养成、推动队伍建立 随着后勤集团的不断壮大，面对日趋简单的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素养日显

33、重要。 1、仔细学习会计法、企业财务治理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立坚固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵抗不正之风。 2、加强业务学习,提高业务水平。定期进展业务培训,更新业务学问,扩大学问面。在把握根底学问的同时,加强计算机学问的学习,以适应现阶段财务治理的要求。与此同时,仔细学些税务、金融、等相关性学问,以拓展学问面,提高理论和实际操作水平。 3、加强学术沟通。学术沟通是提高会计人员素养的重要方面。通过撰写论文,可促进理论学问,有利于总结工作中的阅历

34、,提高业务水平,还能提高写作力量和口述力量。通过对会计人员素养的培育，全面提高公司的财务治理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、精确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的进展。 财务月度工作规划范文二 (一)经营形势分析 20xx年是指挥部实现 十五 规划目标的最终一年，是为 十一五 进展打好根底的关键一年，是不吃补贴不亏损的第一年，也是面临巨大经营压力的一年。从内外部形势分析，既有新的进展机遇，也存在着严峻挑战。生产经营形势除市场不确定和作业价格变化两大因素外，还有以下因素将对指挥部带来较大的影响：一是集团公司取消三项费用化补贴。今年，集团公司下达给指挥部的经营目标

35、是不吃补贴不亏损，在取消三项费用补贴的状况下实现盈亏持平，意味着离退休费用和医院补贴全部由企业当年损益自行负担，与20xx年相比，指挥部纯利润将削减4100万元，要消化此项缺口，任务非常艰难。二是油田公司投资削减，产量持续下降，使钻井和井下作业收入削减，初步测算将影响指挥部收入1.12亿元。三是增支因素不断上升。首先是工资调增，其次是原材料、电价持续上涨，在继20xx年电费连续上涨的根底上，20xx年电价再次上调。估计全年增支因素影响达8400万元。四是井控固控配套摊销压力加大。12.23事故之后,股份公司提高了安全装置的配套标准,按新标准更新相关装置后，由于集团公司新的会计核算方法规定摊销年

36、限从五年缩短为三年，年摊销额增加4300万元，使得近两年消化难度加大。 (二)财务预算安排 1、指导思想以党的十六届四中全会精神和 三个代表 重要思想为指导，以经济效益为中心，以长远进展为主题，以稳定为根底，以市场为导向，以技术进步为手段，充分发挥人才、技术、设备、资源优势，积极开拓国内外市场，进展壮大主营业务，深化企业内部挖潜改造，坚决不移地实施低本钱进展战略，增收节支，促进企业生产经营的良性循环，实现企业持续稳定进展。 2、预算安排的原则(1)坚持以效益为中心的原则。 (1)不断提升企业核心竞争力，增加整体竞争实力，连续保持经济总量的稳步增长。 (2)坚持投资高回报原则。培育新的经济增长点

37、，增加企业进展后劲。 (3)坚持低本钱进展的原则。打足收入，掌握支出，各项收入和支出全部纳入年度总预算。 (4)坚持科技进步的原则。加大科技投入力度，不断更新技术和产品，满意企业长期进展的需要。 (5)关怀职工利益的原则。制造美丽、和谐的工作、生活环境，使企业效益与职工利益协调进展。 (6)加强现金流治理的原则。通过现金流预算治理，加大债权的清收力度，削减坏帐损失的风险，提高利润质量。 (7)表达根本公正的原则。实事求是，客观公正，尽可能做到标准全都、测算公正、合理负担。 (8)对特困单位赐予扶持的原则。依据各单位实际状况，对经营确有困难的单位，赐予限亏补贴。 3、预算安排结果 (1)经营预算

38、安排主营业务收入32.2亿元，比上年执行数增加2.12亿元，增长7.06%。主营业务本钱及税金掌握目标31.57亿元,比上年执行数增加1.23亿元，增长4.05%，低于收入预算增长三个百分点。营业费用1850万元，比上年执行数削减50万元，降低2.63%。治理费用 4225万元，比上年执行数削减175万元，降低4%。财务费用-1780万元，与上年根本持平。投资收益120xx元，与上年根本持平。营业外支出 500万元，比上年执行数削减2647万元，降低84.1%，主要为中小学移交地方后，削减的学校经费补贴。利润为不吃补贴到达盈亏持平。 (2)建立资金预算安排20xx年安排总投资85000万元，比

39、上年执行数增加21805万元，增长34.5%。其中：非安装设备购置17435万元，占总投资的20xx1%，比上年执行数下降32.2%;工程建立17465万元，占总投资的20xx4%，比上年执行数上升101.46%,油气合作开发20xx0万元，占总投资的23.65%，比上年执行数上升56.2%，出疆管线30000万元，占总投资的35.3%，比上年执行数上升50%;工程技术效劳投资15127万元，占总投资的17.81%;生产效劳投资3565万元，占总投资的4.19%;多元进展投资120xx万元，占总投资的 14.12%;其他投资54302万元，占总投资的63.88%。 三、强化治理，努力完成年度财

40、务预算目标面对严峻的经营形势，各单位、各级领导要带着广阔干部职工，连续积极有效地开拓内外部市场，连续坚持发扬艰难奋斗、勤俭节省的优良传统，连续广泛深入开展增收节支、内部挖潜活动，制定切实可行的生产经营措施，不断提高治理水平，确保指挥部生产经营目标的完成。财务资产工作重点要抓好以下几个方面： (一)全面提升预算治理水平。 一是建立考核指标和奋斗目标相结合的分档预算治理模式，在保证绝大多数考核指标完成的状况下，确立各单位的奋斗目标，使指挥部的预算治理体系更趋完善。 二是全面分解预算，落实治理责任。预算确定下达后，各单位要将预算指标层层分解到各分公司、车间、队站、部门，各部门再落实到每个人，从而实现

41、经营压力的有效传递。在时间上，要将年度预算分解为月度预算，以年度预算掌握月度预算，以月度预算的完成保证年度预算的实现，强化预算治理的约束性。 三是完善财务预算分析和预警系统。在20xx年完成财务预算治理分析、评价和预警系统的根底上，进一步加以完善，依靠会计集中核算后，会计信息准时快捷的有利条件，对指挥部整体预算执行、某一单位预算执行、某一目标市场及某一工程等进展定期、不定期财务分析和动态的经济评价，准时发觉冲突和问题，以便调整工作安排，实行措施，订正偏差。 (二)持续加强资金精细化治理。 一是加强资金高度集中治理。推行资金总分账户治理模式，建立以 一级资金掌握权，单一账户体系和一个资金调剂中心

42、 为核心内容的国内资金收支两条线治理。随着指挥部市场开拓的扩大，跨地区施工业务的比例不断增长，局部单位外部工程使用大额备用金办理结算，局部单位异地开设银行账户，资金支付缺乏必要的内控机制，这不仅造成了资金治理掌握的死角，增大了资金风险，同时，也形成了大量的资金沉淀，降低了资金使用效益，这种资金治理方式，已无法适应指挥部跨地区业务进展的要求。建立资金总分账户治理模式，推行资金收支两条线治理不仅是集团公司的统一要求，更是指挥部市场开拓与生产经营治理的需要，各二级单位全部资金收入全部进入指挥部的总账户，使一切资金的出入始终置于指挥部的严密监管之下，以降低资金风险，削减资金沉淀，提高资金使用效益。 二

43、是加强资金流分析与治理，严格掌握资金流入和流出。树立 钱流到哪里，治理就紧跟到哪里 的观念，将资金流治理贯穿于企业治理的各个环节，严把资金流的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的资金流进展严格治理，同时要像治理安全生产一样治理资金，确保资金的安全、完整。 三是加快产品劳务资金的结算协调与回收。针对各单位外部作业结算滞后等问题，主动与各区域油田公司有关部门进展准时沟通协调，提高结算速度，加快资金回收。对于社会市场收入比重较高、结算困难、资金回笼慢、历史遗留应收款项金额大的单位，要成立特地的清欠机构，落实清欠责任，建立欠款回收的奖惩制度。指挥部对各单位的货款回收将纳入到年度整体考核之中。

44、 四是加强海外资金的治理。随着集团公司海外市场的不断扩大，集团公司正在制定海外资金治理方法，我们要充分利用集团公司海外资金治理资源，积极争取集团公司的支持，依托集团公司把海外资金纳入统一治理。同时进一步完善海外资金的授权审批制度，实现海外资金的高效、安全运行。 (三)不断强化本钱治理与掌握。 一是持续开展增收节支活动。进一步总结阅历，夯实根底，建立增收节支的长效机制，培育和营造全员过紧日子的思想和气氛。 二是锁定市场目标本钱，推行目标本钱责任制。不断完善本钱治理方法及工作制度，确定并层层分降落实目标本钱，实行单机、单井、单工程本钱核算，加大本钱考核奖惩力度。 三是加大科技投入，采纳新工艺、新技

45、术，降低施工作业本钱，增加竞争力。 四是加强现场材料物资治理，实行限额领料、定额消耗，大力提倡修旧利废，通过小革小改，内部挖潜，降低各类本钱费用，实现治理增效。五是大力进展电子商务，促进以人工为主的传统选购方式向以电子商务为主流的现代选购方式转变，力争电子商务的选购比例提高到总选购额的60%以上，降低物资选购本钱，从源头上降低本钱。 财务月度工作规划范文三 每月工作内容： 01日-05日：银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格，处理职工借款确认。(外联发与北方) 06日-24日：审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流) 25日-26日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，

46、并结账。 27日-31日：开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比拟，准时做好银行单据的录入。 每天处理现金的收与付，并于当日录入财务系统，做到日清日结。 每天处理办公用品的发放工作。 每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。 每星期三付款(外联发与北方)， 每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建立银行外高桥支行拿银行回单，领取备用金，并准时录入财务系统(外联发与北方) 每星期订购一次办公用品，每月做好盘存工作。 不定时的处理公司职员的名片、结汇等工作，并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作 财务工作规划：小学财务工作规划范文 【编辑寄语】 为了启迪大家，小编为您预备了关于财务工作规划：小学财务工作规划范文，欢送大家参考察阅！ 针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进展一次剖析。我是从外地来到上海寻求进展，之所以来，就是在当地有一种剧烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速进展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温柔进展，公司又做得如此胜利，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在