车间生产质量管理总结车间生产质量管理总结汇报(三篇).docx

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1、 车间生产质量管理总结车间生产质量管理总结汇报(三篇)推举车间生产质量治理总结一 1、目的：标准各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避开工具的超标领用及调任无交接等现象。 2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。 其次章：工具发放标准的制定 1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整; 2、假如各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。 第三章：工具卡的使用及治理 1、工具卡中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。 2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取卡，与领料单一齐送行

2、政仓库或业务仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。 3、工具的保管就应职责到人。部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管职责人。各职责人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。 4、行政及仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用状况进展统计，以便和部门之间核对。 5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入“工具卡”统一治理。 第四章：工具的领用、更换及退还 1、工具领用条件： a、操作工具首次领用，务必是在领用标准范围内; b、换领务必以旧(坏)换新。 2、工具领用程序： a、工具为首次

3、领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保管职责人，交部门负责人签准后，由工具保管人到部门内勤处取“工具卡”，一并交仓库人员领料。仓库人员填写工具卡并由领用人签名后交内勤。 b、以旧(坏)换新领料时，使用部门应填写“领料单”，取“工具卡”及原旧工具到仓库换领。 c、原工具丧失或在最低使用限期内损坏，按第五章规定赔偿前方可再重新领用。 3、工具交接或退还 a、有如下状况： a.调任交接。部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处。人力资源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交表”一份，到部门内勤处取“工具卡”，登记表格，各工具应由部门经理确定移交、退库还是连续使用并签名。调动人员持表

4、与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。 如移交，则在原保管人工具卡上注明转*人，接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认; 如退库，按以下b退库手续办理; 如连续使用，则“工具卡”上相应工程不做变动，但工具卡上转变部门或岗位名称，业务与行政仓库统计表中，“部门”与“岗位”上做相应变动。 b.离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由人力资源处负责发给其“工具移交表”一份，到内勤处取“工具卡”填写，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。离职人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。 如移交，则在原保管人工具卡上

5、注明转*人，接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认; 如退库，按以下退库手续办理; 如工具限期内损坏或遗失，应按第五章规定赔偿后，仓库人员方可签名。 b、退库手续 a.工具需要退库时，由工具保管人办理红字“领料单”，与“工具卡”一并送仓库退料。仓库保管应检验工具的完好性，如完好则在工具卡上注销相应工程，并签字确认。如工具已经损坏，则拒绝其退库。 b.由工具保管人取“工具卡”，与工具一并送仓库退库。仓库保管在“工具卡”相应栏目中注明其退回日期，并签名确认。 第五章：工具的检查与赔偿 1、仓库人员收回旧工具时务必仔细检查，如仍可用，请领用人连续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如

6、工具有旧品时(有必需损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开领料单与填写工具卡;工具领用须开领料并填写工具卡。 2、公司总安全员负责定期或不定期检查操作工具的保管状况，行政仓库保管人员负责定期或不定期检查工具的保管与使用状况。 3、如发觉工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的状况，应责其在必需时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准： a、工具或劳保丧失，由职责人赔偿原价。 b、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前务必赔偿： c.劳保用品，超过规定使用期一半的，按半价赔偿;在规定使用期一半以内的，按原价赔偿。 4、赔偿与领用手续：职责

7、人向仓库说明状况，由仓库写出损坏或遗失工具的价格证明后，到财务出纳处缴款，然后凭收据到仓库办理损坏工具以旧换新手续，或遗失工具重新领用手续。 第六章：工具的借用 1、为便利不常用工具的借用，机修工段设局部常用操作工具备借，也可办理临时借用。 2、借用及归还手续： a、工具借用务必填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管职责人等，经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后，方可借用。 b、仓库保管员负责借出工具的催还，如有丧失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。 c、工具归还时，保管员在“工具借用申请单”上签名确认。 第七章：旧品的报废 1、业务及行政仓库每半年整理一次报废工具的清单，填写

8、“工具报废申请单”，经仓库负责人核实与部门经理批准后，方可对报废工具进展处理。 附件1班组工具治理的资料： 第一，建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片，记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期;应依据工艺文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工具也应建卡治理，个人使用时办借用手续，进展登记，用后准时归还。 其次，合理使用工具。工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内使用，严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头);不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决制止，并在使用中留意持续精度和使用的条件。 第三，妥当保管工具。工具应放在固定场所，有精度要求的工具

9、应按规定进展支撑、垫靠;工具箱要整齐，清洁，定位摆放，开箱知数，帐物相符;无关物品共性是私人用品不允许放在工具箱内，使用完毕后的工具应进展油封或粉封，防止生锈变形，长期不用的工具应交班组统一保管。 第四，做好工具的清点和校验工作。由于工具使用的频繁性和场所变更，简单遗忘在工作场所或相互误认收管，因此应每一天查对工具箱一次，一周帐物核对一次，以持续工具帐物相符。珍贵和周密工具要特别对待，切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作，持续常常处于良好的技术状态。 第五，做好工具的修复和报废工作。工具都有必需的使用寿命，正常磨损和消耗不行避开，但凡能修复的应准时实

10、行措施，恢复其原先的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具，在定额范围内可按手续报废(旧)并以旧换新，对于节省工具和爱惜工具的同志要赐予表扬。班组还应帮助做好专用工具的试验工作，对于专用工具提出修改意见。对于违反操作规程造成工具夹、刃具报废等状况，要查明缘由，追究职责。个人遗失工具要填写“工具遗失单”依据状况实行赔偿处理。 附件2工具的供给和治理: 工具治理部门，除了要负责制定和修改全厂工具消耗定额、周转定额和储藏定额外，还要有规划地合理地组织工具的选购。企业使用的工具有标准工具和专用工具两大类。标准工具是指通用于不通零件加工的工具，有标准规定，一般由专业生产的工具厂制造，企业需

11、要这种工具时，应由厂外购入。专用工具是指限用于某种零件上的工具，以及工具车间制造工具的工具(二类工具)，一般均由企业自行组织设计与制造。外购工具应事先提出规划，由供给部门负责购入，自制专用工具，应纳入生产技术预备规划，编制工具生产规划，交工具车间生产，准时供给生产需要。定货点确实定，能够依据周期(从提出工具定货到工具入库的期限，能够是自制一批工具的时间，也能够是外购一批工具所需的时间)及工具平均日耗量，按下述公式计算： 定货点=最小储藏量+平均日耗量定货周期 当工具库存由于渐渐消耗到达定货点时，就应提出定货申请。当到达最小储藏量时，这批定货恰好到达，这样，库存就上升到最高点(最大储藏量)。当库

12、存又下降到定货点时，再提出下一批定货。各车间的工具室(员)，从工具总库领取工具后，负责收发、保管和回收，以及统计等工作。企业的工具治理部门(科、车间)，一般设有工具总库，对外购和自购工具进展统一验收，登记、保管，按车间耗用工具的限额发送各车间工具室(员)。工具总库应有必需工具周转量，既要保证生产正常需要，又要有合理的储藏，并常常对库存数量进展统计，准时把库存状况报告厂部工具治理部门以便准时选购和供给，避开供给中断。为了保证工具的不断供给，工具总库应建立日常规划供给制度。透过这种制度，就能够明白何时需要补充工具，准时提出定货申请，使工具的供给持续不中断。实行这种制度时，要为每种工具的库存规定最大

13、储藏量、最小储藏量和定货点，最小储藏量也就是保险储藏量;最大储藏量是最小储藏量加上一批定货的数量。 工具室(员)要加强对工作地的效劳，准时、成套地把工具供给给生产工人。但凡工作地常用的工具，应配套后，由生产工人长期使用。既不是全车间使用，又不是某个工人长期需用的工具，配套后借给生产小组，由小组保管。至于一些不常用的工具，应由工具室(员)保管。 附件3节省使用工具和降低工具消耗详细方法： (1)发动和依靠工人群众参与工具治理，提高工人群众爱惜工具的仆人翁职责感。仔细管好、用好工具、不积压、不丧失工具。 (2)加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进展，防止工具过度磨损

14、和损坏，并推广先进阅历，改善工具使用方法。 (3)加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对工具要常常进展维护，在使用过程中用钝了的工具，要重新磨刃。为了保证工具的质量并使工人不致由于自己磨刃而降低设备利用率，应尽可能组织集中磨刃。工具要“以旧换新”进展回收，修复、翻新后再连续使用。 (4)不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间。工具的质量好，耐磨、耐用、使用时间长，就可降低工具消耗，到达节省目的。 (五)班组工具治理的资料 班组工具治理，是对班组使用的工具，帮助工具和检验、测试用具等进展领用、使用、保管、修复而进展的有关组织治理工作。班组工具治理的根本任务是：准时地申请领用生产

15、中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保证生产正常进展的条件下，延长工具使用寿命。 附件4工具治理制度 一、工具就应实行部门、专业班组、员工个人三级治理制度，分别由仓库治理员、领班、员工本人填写工具清单建立登记台帐，专人负责治理。仓库治理员负责建立和保管本部门工具总台帐和工具领用登记表。 二、工具设备按工作要求，每个技工配备常用、必备的手用工具;各班组配备本专业常用工具及仪表;机械设备、珍贵仪器仪表由库房统一治理。 三、个人领用工具及更新配置要经部门经理批准，并填写工具领用登记表后，由领用人签名备案，方能发放。 四、由员工个人治理的工具，原则上属本人专用，其他专业或部门人员

16、借用时，需经主管批准。 五、班组领用工具，由领班填写工具领用登记表，专业主管核实签字，工程部经理批准前方可领用。如因使用不当或保管不当，造成损坏、丧失，应由领用者负责赔偿或准时修复。 六、各班组工具不行私自转借他人。工程部内班组间借用工具应填写借条;借用工具应准时归还，归还时应干净、完好，由工具治理人员当场检验，工具完好方可收回。 七、班组公用工具要列出清单，每次使用完后应保证干净、完好，交接班时仔细检查，如有丧失损坏，应追查有关人员的职责。 八、部门治理的工具包括仪器仪表和机械设备，须经各专业主管批准，并到仓库治理员处办理手续前方能借用。使用者应把握工具的根本性能及操作要领，使用前应仔细阅读

17、使用说明书，严格按操作规程操作。 九、机械设备、仪器仪表用完后，务必清理洁净，并由仓库治理员当场验证完好前方能收回。 十、各类仪器仪表，要持续周密精确，由专人定期检查、检修。 十一、全部工具务必细心使用，妥当保管。工程部定期组织对部门、班组及个人领用之工具进展检查。正常使用损坏或到使用年限，须由使用人或治理人写清状况，报工程部经理，将其修复或以旧换新。由于丧失或使用不当造成工具损坏由职责人按原价赔偿。 十二、由部门集中治理的工具，属本部门各专业共用，由仓库治理员负责治理，经理监管。如遇其他部门借用时，需经部门经理批准;外单位租借时，需经部门经理或效劳处经理批准。 十三、员工调开工作时，由主管监

18、视对所管工具进展交接并签字;主管调动时，由经理监视对所管工具进展交接并签字;并由仓库治理员随时调整台帐。 推举车间生产质量治理总结二 1、一月份车间生产正常，日产量维持在800010000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。 2、质量方面，小管消失质返损比拟多，缘由是小管市场需求量比拟大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，消失上下高度不一，颜色不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此状况已经解决。 3、消失质返损比拟大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，

19、利用近1周的时间，车间已经处理完毕。 4、排气工序消失杀尖内吸的现象比拟多，主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序消失操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有肯定难度，由于圆排振动量较大。车间也始终未停顿试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最正确结合点。 5、车间消失在镀膜工序的过程损比拟大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，规划已经提报，加工件能够尽快到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按本钱价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。 6、车间消失在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外

20、管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会消失颠簸。致使内外套管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购置。 7、清洗机连续运转近1个月以来，消失问题准时解决，现在存在的问题主要是门隔断层消失错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮消失了一只断裂的状况。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。 8、工艺性能方面，1月份车间生产合格率为97%。下一步

21、我们将连续努力。 9、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 10、下一步，我们要进展人员整合，在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。 11、车间6s治理，这段时间的确有些欠缺。今后我们将连续加强。 推举车间生产质量治理总结三 1.该员工工作仔细，听从安排，能够按时完成领班交待的工作任务。虚心好学，凭借自己的努力学习和自我总结，很快从一名新员工成为qc骨干，误检和漏检率低，在新员工流淌性大的状况下，能够急躁细致地指导新员工的日常工作，为部门主管排忧解难。 同志听从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒，发挥了领

22、头羊的作用。他在用人留人方面具有肯定的阅历，具有肯定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的全都好评。) 同志是综合部的一名员工，年月来到公司，主要负责公司电脑打印机等设备的技术维护工作，几年来始终在自己的岗位上努力的工作着。特殊是在年的工作中表现较为突出，得到了员工的全都好评，被评比为年度公司优秀员工。 同志踏实肯干，吃苦耐劳。有制造性、建立性地独立开展工作的思维;具有肯定的开拓和创新精神，承受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探究，有自己的思路和设想。能够做到听从指挥，仔细敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令

23、坚决。在时间紧迫的状况下，加时加班、保质保量完成工作任务。 5.该员工工作仔细，脚踏实地，关怀同事。虽然工作性质繁琐、简单，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、仔细、细致地完成，受到办公室成员全都好评。工作中她能够站在公司的角度，常常提出合理化建议，为部门的治理出谋筹划，是领导的好助手。 6.该员工工作一贯积极，爱岗敬业，听从整体安排;对本职工作兢兢业业，有上进心，乐于助人，与同事相处融洽，各月产量及质量均名列前茅，全年度总产量为部门第一，是员工学习的好典范。 7.该员工进厂五年以来，工作态度良好，团结同事，听从安排，责任心强，能独立完成组长安排的各项工作，仔细执行重点检验规定，

24、能准时发觉质量问题。对新入职同事能主动、热忱赐予引导，无保存的培育新手，在本部门起到榜样带头作用。 8.该员工具有不怕苦、不怕累的精神。在酷热的夏天车间温度高，但他能克制困难坚持岗位，任劳任怨保证开边的正常生产，最多时能供给10台开幅机的备布，他这种顾全大局的集体主义思想，值得每一位员工学习。同时，能够积极参与公司举办的各种活动，在象棋竞赛中荣获其次名。 9.该员工具有良好的个人素养，听从上级安排，对工作仔细负责。工作阅历丰富，技术水平较高，有问题能准时处理或向上级反映。团结同事，一视同仁，对新员工急躁指导，热心传授技术和安全操作流程。 10.该员工平常工作能将自己的力量充分发挥出来，不仅工作

25、仔细做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。望各位同事以以上人员为典范，在今后的工作中，把自身的进展与公司的进展有机的结合在一起，一起制造什么什么公司辉煌的明天! 11.该员工平常工作仔细，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取! 12.工作仔细刻苦，效劳态度特别好，使经理在的时候没有后顾之忧;工作积极，热忱周到，有肯定的领导力量，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关怀每一位人，是我们大家学习的典范;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，听从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起典范作用，为我们树立良好形象 13.工作上勤勤恳恳，任劳任怨，仔细负责，业务水平也在学习中不断提高，关怀同事，特别值得大家学习，新晋社会如此努力难能珍贵。 14.好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司制造出较好的企业效益或社会效益。 15.刻苦专研业务，勇于开拓，擅长解决技术难题，专业技能优秀，在节省能源，技术改造与创新方面工作突出。 16.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司制造出较好的企业效益或社会效益。