资金管理岗位竞聘报告(通用10篇).docx
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1、 资金管理岗位竞聘报告(通用10篇)资金治理岗位竞聘报告 篇1 各位领导、各位同事: 大家好!本人xx年参与工作,87年分到动力,从事电气修理工作多年,先后任职过副工长、设备治理员等职,工人技师,现任动能公司设备治理室主任,主要负责动能公司设备治理和备件供给的全面工作。此次竞聘岗位依旧是本人现任的设备治理室主任一职。 一晃在设备室任主任工作已经三年有余,三年来,我们历经了公司数次清产核资、一级库交接等重大大事,共同经受了公司生产经营举步维艰的困难时期,在对我们的各项工作增加难度的同时也在实践中得到了熬炼,使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我们应对困难和挑战的力量,下面,本人就最近几年来设
2、备治理室的全面工作进展总结述职。 几年来,在动能公司班子的正确领导,在工段、室组的支持与协作下,设备室的工作取得了肯定的成绩。全室干部职工思想素养和业务工作力量都有较大的提高,称得上是动能公司一支高素养的治理队伍,在围围着动能供给这个中心工作中,本着轻重缓急的原则,高标准、高质量抓好设备室的各项工作,圆满完成了各项工作任务,向公司领导班子交了一份满足的答卷。 一、近年工作的主要状况(工作内容) 1、强化学习,努力提升自身和本室组员工的综合素养 学习犹如逆水行舟,不进则退,我们既然要适应哈轴新形势的要求,就必需要不断学习、创新、充实自我。我深刻地熟悉到这一点,故此,本人一方面自身不断加强学习,提
3、高自身的政治素养和工作力量,另一方面以提高本室员工整体素养为动身点,有目的地催促本室组人员进展业务、技能学习,尤其是计算机的操作技能的学习,要求他们虚心向同事、向基层的工人师傅们学习,学习他们正确的工作方法、丰富的实践阅历等。把学习与实践结合起来,几年来,通过学习,设备室人员的整体素养不断提高,精神面貌焕然一新,分散力、战斗力不断得到增加。这在设备室的根底治理和工作效率中的得到了很好的回报(如清产核资的固定资产工作、备件库的交接、盘点工作中都得到了很好的表达)。 2、明确职责,合力做好本室职能工作 我深刻地熟悉到,设备室是动能公司与生产、技术严密相连的重要室组,本室组工作的好坏直接影响公司各项
4、工作能否顺当开展和有效推动,是做好动力工作的关键要素之一。因设备室的特别地位和作用,说明设备室各项工作必需要同生产技术等一同走在前头,为此,强化职责,全方位发挥设备室每个人的专长作用,挖掘每个人的工作潜力,更好地形成统一协调的工作机制,形成团结全都,高效运作的气氛,尤为重要。故此,在总经理及主管领导的大力支持下,依据每个人的特点和专长,工作力量与水平,设备室重新建立、完善了内部工作程序、标准和标准,重新制订了设备室员工岗位责任制,强化、细化了各人的职责和责任,对每条线、每个工作要点都指定专人负责,根本上做到事事有人管,人人有专责,由于加强了治理,明确了责任,强化了职责,从而使设备室的各项工作都
5、有了质的提高。(以上这些通过本室组的特种设备治理、电气设备治理等均有表达)。 3、真抓实干,全力完成公司的设备治理与效劳 扎扎实实做事是我要求本室员工的日常工作准则。担当室主任以来,我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备治理的根底工作,这样才能为生产服好务,为领导供应第一手设备资料,当好公司领导的业务参谋等,做好效劳,首先要找准位置,本人在工作中坚持强调,设备室上至主任,下至一般干部职工,不仅仅是治理员、库管员、选购员,同时也是效劳员。其次要有责任,我时常告诫,做好一件事是小事,做错一件事是大事,所以要求本室的员工尽心尽责做好每一件事,以高度负责的精神做好每一项工作。 二、存在的主
6、要问题 (缺乏) 在看到成绩的同时,我们也清晰地看到自身存在的问题与缺乏,距企业的进展、领导的要求还有差距,主要表现在: 本人存在的问题在:一是在处理重大问题时,不够大胆坚决,对其他的问题欠缺冷静思索,心情化时有消失。二是深入基层,调查讨论做得不够;三是对人对事的了解有时不够透彻,处理人与人之间的关系上表现生硬。 本室存在的问题表现在:一是设备室员工把握信息方面做得还不够全面;二是思想上有埋怨,工作方式单一、生硬。业务学问学习还有待深入,在一些环节上抓落实有不到位等现象。以上存在的问题主要责任在于主任,这些在今后的工作中本人将加以改正和努力。 三、竞聘后的工作目标 (努力方向) 针对本人及本室
7、组工作中存在的问题,在今后的工作中,本室将以加强工作作风为目标,以提高业务力量为重点,内强素养,外树形象,狠抓以下几方面的工作: 找问题,促提高,抓治理。以遵守集团公司及动能分公司的各项规章制度为主,仔细的依据公司的各项设备治理制度的要求及公司整体工作部署贯彻、执行、落实状况进展督查。严格按章办事以制度管事、管人、管物。 以“设备动态治理”为中心,制造性地开展工作 ,根据公司领导班子的要求,转变就事论事的静态治理方式,使设备治理全面对动态治理进展,做到纵向究竟,横向到边,不留死角,让动力设备的治理更趋于标准化、科学化。立足于高起点,着眼于创一流,树立单位工作一盘棋的思想,克制缺点,发扬成绩。带
8、着全室职工,本着务实、求实的宗旨,俭省、节省的原则,发挥整体优势,营造务实重干,不计较个人得失的浓重工作气氛。使设备治理室的各项工作扎扎实实地开展,使各项工作上水平,上台阶。 为公司领导做好设备治理方面的参谋。提出具有建立性的设想和意见,为领导决策供应效劳;把好效劳的质量关和各部门协作的协调关,多深入基层,了解设备运行状况,为生产效劳,为基层效劳。做到承上启下,沟通内外。 辛勤的汗水必定会换来丰收的喜悦,在我们享受成果的同时,会糊涂的熟悉到,改革的大潮已经接近,今后的道路任重而道远,所以,在今后本人将连续加强自身素养和修养,努力塑造自己,用自身完善的人格魅力去感染四周的同事,同时连续以旺盛的工
9、作热忱,虚心慎重、求真务实的工作作风,高标准的工作要求干好所管的工作,2023年,将是动能公司加快进展的重要一年。作为公司领导班子成员,自己有责任,也有信念,不断加强学习,提高自身治理水平,围绕公司进展目标,求真务实,积极工作,全力支持协作公司主要领导和班子成员的工作,在今后的工作中,我本人信任自己有力量、有信念连续带着设备室的全体员工正视困难,迎接挑战,抓住机遇,不断设定新的目标,并在目标中一步步腾飞,在追求中不断前进。 各位领导,以上是我的述职报告,请予审议,有不当之处,请领导和同志们批判指正。 盼望各位领导、同事们提出珍贵意见,感谢大家! 资金治理岗位竞聘报告 篇2 敬重的各位领导、各位
10、评委: 你们好! 今日我特别荣幸地在这里参与公司中层治理岗位竞聘演讲,这是我公司组建以来开展的其次次中层治理岗位竞聘活动,对我个人而言是第一次,我非常珍惜这次的竞聘时机,无论竞聘结果如何,我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大,并盼望能通过这次的竞聘熬炼,使自己的工作力量和综合素养得到提高。 我的竞聘目标是a2,就是xx营业部副经理。现将本人的主要工作经受和工作状况简要介绍如下: xx年7月,公司处于分营初期,面临着许多困难,为了尽早投入正常运转,公司建立了自己的营业效劳网点、成立了自己的计费中心。我有幸被安排到计费中心工作,负责营收稽核工作,面对工作量大、人员少等实际困难,我毫无怨言的
11、全身心投入工作,为了确保营收工作的正常运转,常常加班加点。由于我公司的稽核工作与电信营业有很多不同点,加之常常开展各种促销活动,给稽核工作带来很多困难,而在此之前,我们并无阅历可循,于是我与财务及营业前台的同事常常在一起讨论争论如何更好的发挥稽核工作的作用,制定合理的稽核方法。 随着公司的进展及工作需要,我公司于XX年6月成立了稽核班,由我担当稽核班长,业务及稽核种类也扩大到了全市范围,为更好的向财务部门供应可信的第一手资料,我常常深入各县营业部了解各种营收状况,并与营收治理人员探讨营收治理方法,准时堵塞各种营收漏洞,确保了公司的营收资金安全治理。在公司领导的关心和帮忙下,经过我与同事们近一年
12、的不懈努力,使我公司的营收治理流程初步具备了正规治理的框架模式。 XX年4月,依据工作需要,我被安排到市场部综合治理的岗位上工作,由于每月要撰写市场经营分析,负责各县营业部的成绩考核、了解各种市场信息,参加制定各种营销政策,我对公司的市场经营工作有了更深入的熟悉,在这个岗位上,我学到了很多有价值的东西。XX年8月, 我参与了集团公司在北京邮电治理学院举办的市场营销培训班,对市场营销学和各种营销学问有了更为全面的了解。 XX年4月,我被市公司任命为xx营业部经理助理,到任后详细分管市场、效劳、营销渠道等工作。当时潢川的竞争形势特别严峻,由于xx公司屡次实行廉价政策,导致市场空前混乱,包括我们的销
13、售商都先后公开销售xx卡,致使我公司业务消失严峻下滑。到xx后我先后对xx的移动市场、营销渠道等状况进展了了解,并向xx经理和xx副经理作了汇报,通过争论,我们取得全都意见。即依据市场竞争的加剧和营销渠道的波动状况,为避开销售淡季,应积极寻求新的销售方式,组建自己的营销队伍,同时加强效劳、基站建立等工作的力度,力争在短时期内扭转潢川的被动局面。 资金治理岗位竞聘报告 篇3 敬重得领导、同志们: 大家好! 我叫xxx,xx年9月进入公司,是中国移动的一名新兵;走进这个大家庭已有整整八个月,我的业务水平完全是八个月的速成。但是这不影响我对中国移动的喜爱,没有降低我对本职工作的热忱,从最初的懵懵懂懂
14、,到现在的全身心投入,我发觉:自己已经爱上这项工作。因此我尤其珍惜公司领导给我的这次时机,来竞聘片区经理的岗位。下面,我把自己一些不成熟的想法向各位领导汇报如下: 做为一名新兵来参与竞聘,我是经过深思熟虑的”。我深知:做为中国移动通讯两大运营商之一的世界五百强企业,中国移动是不会让一个碌碌无为者担当基层负责人的。在其位就要谋其政,就要做出一番成绩,而我,盼望成为这些成就的制造者之一,由于,我有如下优势: 1. 电脑学问丰富,能够娴熟使用各种办公软件。在这八个月里经由领导大力支持与自己努力下,专业更加娴熟业务也逐步加深。我不仅能够娴熟运用word、wps、excel、后台boss、等办公软件,还
15、完全把握了计算机硬件安装与网络维护。彻底完成一个由理论蜕变到现场实践得一个重要历程。 2、工作作风坚韧,擅长学习,勤于思索,努力钻研业务学问,提高自身素养。我进入尼勒克移动分公司8个月以来,在学中干,在干中学,现在已把握公司全部业务流程,并把握了公话与根本修理与线路布置。以效劳用户为动身点解其之忧。把客户得问题当成自己的问题,坚决避开客户因售后问题造成投诉,给公司造成不良影响。 3、有较好的年龄优势。我正值青年,身体安康,精力充足,敬业好学,承受力量强,进取精神强,能够全身心地投入到自己所喜爱的工作岗位中去。 假如蒙领导信任,我竞聘到片区经理的职务,在工作的同时也要转变思想以人为本。再也不能由
16、于有问题就去处理问题,要替客户着想,站在客户得角度有感受上解决售后问题。替渠道上得同事着想。准时处理网络故障系统故障。为他们排忧解难。在解决问题同时考虑以后消失问题该如何避开在消失问题。要做到让客户觉得“选择中国移动,总有一种资费适合您、总有一种优待送给您、总有一种业务满意您!您的问题在这里总会得到解决的”。 各位领导,这就是我的竞聘演讲,一些粗浅的看法,还请领导斧正。 我深爱着这个集体,深爱着这个职业!再次感谢领导给我的这次时机,感谢! 资金治理岗位竞聘报告 篇4 敬重的各位公司领导、评委: 大家好! 我叫xx,xx年进入公司工作,多年来,我从生产操作开头,超临界设备操作,库管员,产品试验员
17、、化验分析员、车间主管、质量主管,工程申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼,也积存了丰富的生产和治理阅历,今日有幸在这里竞聘质量治理部副经理职位,首先感谢公司对我的信任!感谢大家的支持!感谢公司能赐予我这个时机和平台!能让我呈现自已才能的时机。 说实话,今日能以这样的方式展现我自己,内心特别的感动,由于从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司,实事也是如此,这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩。在工作期间我间续的参与了与公司生产经营息息相关的学习和培训讲座,如卫生部主办的食品添加剂使用卫生标准(国标gb 2760-XX)、贵州大学生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的
18、食品企业质量检验与安全示范、贵阳市质量技术监视局主办的标准化根底学问和企业标准体系实施指南等,全部的这些学问就像生命的养素,不断的使我变得强壮,布满活力。 社会在进步,科学在进展,我们的观念在转变,每个人都渴望并追求进步,我也不例外。盼望与困惑、机遇与挑战并存,迎接挑战,寻求进展,树立正确的人生观和价值观这是我一直的追求。不要等到时机溜走的时候才发出感慨:曾经有一个很好的时机摆在我的面前,但是我没有抓住!从生产操作员到现在的质量治理,公司产品生产的每个环节和流程我根本上都从事过并且都取得了不错的业绩,因此我需要一个更高的平台去锤炼和展现自己,从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。 质量治理部
19、不同于一般的治理部门,它是生产企业部门中最为关键的部门,是公司保证产品质量,生产过程掌握和质量体系运行并持续改良的部门。在详细的治理过程中它涉及到生产技术与过程掌握、原材料与产成品的化验与分析、客户技术询问与效劳、市场潜在需求讨论、产品的改进与开发、标准和工程资料的编写与申报等,因此它是一个技术型的治理部门,部门经理不仅要有过硬的专业学问,还要具有相关丰富的治理阅历和高度的责任心及效劳意识,而这也正是我始终以来所追求的价值所在。 我们五倍子公司至成立以来,始终以是以优良的品质和良好的效劳去效劳社会,为全国各大工业企业、各地民用消费者效劳十多年,深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销
20、商的欢送,这离不开公司及公司领导英明的决策与领导,同样也是我们广阔员工辛勤劳动的成果。民以食为天,再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品,可以说我们为中华美食的传承和进展是作出了奉献的,因此我们要为我们所从事的事业而傲慢。 人无完人,事事在变化,不同的事物都在随着社会的进步而进步,质量治理是一个永恒的话题,它需要我们去不断的总结与改良。目前我们需要改良的有:一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上,这简单造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位,我们今后必需推陈出新,热忱、主动、积极的去与各部门沟通与协作,把工作共同做好,由于我们是一个团队;外则主要表现在与客户的沟通和
21、沟通上,这是缺乏质量效劳意识的表现,作为质量治理我们除了要对生产进展掌握、质量监视与治理、化验与分析外,客户的满足和需求也是我们重要的工作,想客户所想、急客户所需,与客户的需求赛跑才能赢得市场,这才能表达出质量治理的价值,这才表达出组织存在的意义。 二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品始终都没有什么大的改良,老是默守成规,不去寻求进步,因而始终没有什么新的产品出来,记得XX年我去参与上海展会,当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时,我无言以对,这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品呢?质量治理也需要创新,一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升,全新的质量效劳理念和技术效劳询问、
22、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思索。 质量治理是一个技术性很强的工作,它含盖了生产、检验和效劳质量的治理。生产质量治理是指对生产过程的工艺治理与掌握,核心是ccp,包括技术指导和教育培训,如对开发出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进展培训,直到每位员工能独立生产和操作;检验质量治理是也称符合型质量治理,是以检验为中心的一种质量治理,检验人员依据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进展检验,符合标准的合格,不符合标准的不合格;效劳质量治理是指对公司内部,外部进展质量跟踪,技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系
23、列化效劳。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制,对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进展质量方面的学问培训,提高全员质量意识,让全员参加,共同监视、共同治理,从而提高顾客满足,最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改良。 组织有组织的目标,部门有部门的目标,我们质量治理部的目标是要表达“组织存在的价值”,即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市尝引导消费者的主动生产”方式转变,从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必需加强沟通与协作、对销售出去的产品进展质量跟踪、技术效劳,摸清客户现在需求与将来潜在的需求,从而去改良、设计、研发我们的产品,使我们的产品
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