部门年后工作计划1500字.docx

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1、 部门年后工作计划1500字 一、在9月15日进展的纳新大会上，纳取四名部员，重点培育部员，使他们进一步了解学生会，了解编辑部的工作，要求每个成员都应明确自己的职责，各司其责，积极主动，提高意识，不断加强内部分散力，并培育其工作力量、实践力量和创新力量。 二、编辑部两周召开一次会议，初步定于单周周日晚上8：00，以保证由足够得时间进展沟通、沟通。使广阔同学的意见和需求准时反映到学生会和团委。 三、对上一学期的编辑工作进展全面总结，取长补短，并深入到广阔同学中去，听取同学们的意见、建议。 四、在本学期的比拟大的活动中，帮助各个部门作好工作，做好稿件的征集和编辑工作，尤其在本学院的演讲大赛中帮忙学

2、习部做好演讲稿的筛选工作，发挥编辑部的重大作用。 五、坚持三步走战略。即征稿、审稿、出书，首先在学院发放征稿启事，并把征收的文章出版在我们的阳光语录-展理学院风采上，供广阔读者品读。 六、协作社里及各部多拉赞助，补充经费，为我们开展工作制造更好的条件，鼓舞同学们多写稿，多投稿，嘉奖优秀小。 七、听从校编辑部的安排，积极协作和支持校编辑部的各种活动，为校编辑部马上出版的半月内刊，奉献自己的一份力气。 编辑部是一个年轻的部门，到现在我是第三任部长了，我盼望通过自己不断的学习和努力，在自己的手里把编辑部做成一个能承胜任绝大局部文字工作的部门。我信任在我的努力下，编辑部的工作肯定会处理的有条不紊。编辑

3、部会积极努力完本钱学期的工作，信任我，信任我们编辑部，信任编辑部的明天会更加美妙。 编研中心是校园使者团的一个重要部门，是一个具有双重职能的部门，它不仅是使者团与外界沟通的平台，更是团内工作的得力助手。编研中心本着热忱、真诚效劳的精神，帮助团内开展工作，对外积极调研，以下是编研中心在20xx年上半学年的工作规划： 一、我们将一如既往地承受同学们对我部的意见，在第一时间开展联系、调研工作，为同学们的校园生活争取到更多的利益，作到事无巨细，一丝不苟，通过调查问卷的方式来第一时间了解四周环境的最新动态;了解同学们内心世界的想法。 二、维护广阔同学的利益，我部门将本着全心全意为同学效劳的精神，做好同学

4、与学校之间的桥梁作用。积极把同学们的想法和意见反应给学校，使学校能准时把握在校本科生的信息。 三、联系广阔同学，开展广泛的调研活动，真正了解同学们在各个方面的困难，并准时将结果反映到有关负责人，把工作落到实处;让实际问题得到准时的解决。 四、我们建议可以请专业教师来为团内成员做培训，由于在对外进展的同时，我们也应当留意团内成员的综合素养;提高团内的内部建立。 五、面对当今中国大学生的心理现状，我们规划通过各个部门的合作搞一期关于大学生心理方面的讲座。邀请专业的教师为我们解答心中的疑问，解快乐中的枷锁。 六、本部门这学期最为重要的工作，就是承办属于大学生校园使者团自己的电子书籍，在网络平台上呈现

5、我们团的风采和雄厚的实力。 七、我部准备在以后可以增加一种渠道来了解广阔同学的最新动态和需求，即定期向全校同学征稿，让他们把最近遇到的感到困惑的事情写出来，我部加以整理，发到我们使者团自己的博客上，通过网络来解决一些共性问题，同时还可以邀请专业教师来赐予指导，第一时间解决同学们的困惑。 部门年后工作规划1500字 通过仔细学习、领悟、思索、总结-的xx年度总结报告以及王总提出的xx年五件大事，综合部在xx年度工作部署上有了明确且清楚的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展： 一、xx年度综合部的工作方向： 1、完善职工队伍建立

6、，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司进展的优秀团队。 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的根底上，加强执行力。 4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务力量，依据实际状况制定培训规划，帮忙大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。 5、加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想熟悉和觉悟的缺乏，从公司进展的角度，高瞻远瞩。 6、努力提高治理水平，改良工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全

7、面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、治理力量，增加员工向心力和分散力。 7、努力营造洁净干净、团结互助、倾力协作、安康和谐的工作气氛。 8、建立办公室工作学习制度，准时把握最新动态、共享治理和业务学问，树立良好的效劳意识，以便以后工作顺当开展。 二、xx年度综合部主要工作及相应措施： 第一局部、人力资源 协作公司xx年度营销目标的实现，依据公司各系统的进展需要和人员配置，加强人力资源工作的规划性： 1、人员聘请。 、利用公司影响力和春节后人才流淌的顶峰期这个时机，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的根底人才，以便人员更替、培育、储藏。 、改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入，适应xx年人

8、才猛增需求。、在xx年绩效考核的根底上实现xx年的内部培育与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。 、实施方案： 、聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联聘请、中华英才网、新安人才网等。、人才市场现场聘请：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参加大型聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 、熟人推举：针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。 、猎头聘请以及学校现场聘请：猎头聘请主要针对高层治理岗位，学校现场聘请主要针对根

9、底岗位。 、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表聘请信息，并抽空多顶贴。、留意事项： 、公司人力资源部与行政部没有分别出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。 、聘请渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛聘请广揭发布、定期聘请日等。、做好各项预备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排聘请渠道及聘请广告的公布。 、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的预备，面试结果的反应、录用决策效率提高等，逐步完善标准和指导各部门聘请流程。 、尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在聘请和人员配置上应做到三

10、点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 2、员工培训 、思路分析： 、培训规划从盲目性、应急式的培训，渐渐转变为规划性、职业化的培训。、培训方式从单一化渐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性争论、座谈会、以及户外拓展。 、建立培训机制，设立常规培训工程，对员工进展职业操守，职业标准，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。 、渐渐健全培训考核机制，注意员工培训后工作上的信息反应和信息收集。、在公司进展的根底上设立特地的培训专员、培训讲师队伍。 、实施方案： 、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素养与职业标准、沟通技巧、营销技巧以及安全学问培训等 、春夏交替季节

11、，组织员工进展一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，免费对员工进展安全学问培训。 、对部门治理人员进展更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。、培训效果：对培训进展跟踪评估，准时收集培训对象的反应信息。 3、绩效考核 、思路分析： 绩效考核核工作的根本目的为了有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。 、实施方案： 依据进展需要进一步鼓励先进，建立更加准时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注

12、意过程治理，让绩效考核更能准时地反映员工平常的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同到达双赢的目的。、留意事项： 、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。、操作过程中难免会消失一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。 、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 4、员工治理 、入离职：

13、员工入职严格根据公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进展谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活状况及工作状况，以便更好的把握员工动向并准时对其作出反响和调整。、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤治理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进展惩罚。 其次局部、行政后勤治理 1、制度建立、完善与执行 、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要依据实际状况制定相应的规定和流程，使治理向标准化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。 、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。 2、企业文化

14、建立 xx年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进展喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动，增加员工的文明、安康和企业的分散力，鼓舞和调发动工积极性、主观性和制造性，形成同心协力的文化气氛。 3、团队建立及治理 、文体活动，协调各部门员工参与羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动、户外活动，适当组织员工进展旅游(短线与长线)，登山、踏春等 、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。 、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝愿。 、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及消遣活动、学问共享争论会，公司每周五下午定期进行学问共享争论会，共同共享，

15、共同进步。 通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作力量;通过宣传、引导、鼓励的方式渐渐培育、塑造公司优良的企业文化。公司要进展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。 4、信息化建立 、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。、提倡、引导并监视使用办公OA系统，公司内部联系和沟通使用群等，提高工作效率。 、信息安全治理系统，对重要数据及文件进展加密处理，爱护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。 5、文控体系建立 、综合办将全部重要制度、信函和

16、图文等资料进展管控，专人负责。、标准公司行政公文和公函的治理工作。 、标准公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的治理、进一步标准公司证照、印鉴(授权)的治理，完成公司证照的年检工作。、劳动合同治理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。 6、行政后勤治理 、办公用品治理，保障公司日常办公用品的选购，做好办公设备的日常维护工作。、卫生治理，做好办公区域日常卫生安排及监管。 、车辆治理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等治理工作。 综上所述，综合部在xx年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。 三、xx年综合部重点工作总结： 1

17、、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，健全公司治理制度无疑是xx年综合部工作中心。 2、优化员工队伍是保证公司良性进展的前提，注意做好聘请、储藏高端人才和优秀的根底人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。 3、加强培训力度，完善培训机制。 为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素养需进一步提高，需要依据实际状况制定培训规划，帮忙大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。 4、加强职工队伍建立 xx年是公司进展关键的一年。公司要进展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，

18、牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。 部门年后工作规划1500字 20xx年要紧紧把基层工作作为工作的重心，全力开展思想教育活动，抓好干部后备人才的培育工作，力争思想作风上有新突破、新成效。 1、思想建立有新成效，抓好常规学习教育活动。要仔细组织学习上级规定的内容，由副科以上领导干部仔细备课、讲课，把最近的、最新的重要会议精神、领导讲话等准时安排到学习教育规划中，在学习内容上与时俱进。主动请分管领导到单位进展指导。活动后要仔细进展总结，并将活动资料准时整理归档。保证学习教育做到“六有”：即有规划、有资料、有记录、有笔记、有体会、有测验、有专栏，全年集中学习不

19、少于5次。 2、作风建立有新突破，深化主题实践活动。首先要连续深化创先争优活动，各单位要仔细开展创先争优活动，把本单位和个人开展创先争优好的做法以典型材料的形式总结出来，上报区创先争优活动办公室，结合年初状况组织评议，并将评议结果进展公示，对兑现不到位的要整改到位，确保活动实效。其次要在领导层中开展“联系和帮扶”活动。帮扶农单位贫困户、帮扶城镇下岗职工、帮忙留守子女、帮扶贫困生、帮忙学困生。在联系和帮扶中做到准时了解和把握联系(帮扶)单位和个人的根本状况。准时帮忙解决联系(帮扶)单位和个人遇到的问题和困难。常常性参加有关工作或活动。每年到联系(帮扶)单位不少于2次，与联系(帮扶)个人见面不少于

20、2次，仔细填写联系和帮扶活动记载。 3、抓好干部培育、选拔任用和考核工作。我们的班子队伍已经开头老化，因此有必要建立后备干部培育机制，制定详细培育措施，实行后备干部年度考核制度，不断提高后备干部综合素养。严格执行任用程序，做到公开、公正、公正，把“思想端正、勤奋好学、开拓进取、清正廉洁、心系群众、情趣安康”的干部充实到领导和治理岗位上来，促进领导班子队伍建立。 4、精神文明建立有新进展，要争创文明和谐单位。连续加大创立力度，依据上级下发的文明单位创立测评标准，进一步细化、落实、分解目标任务，积极争创文明单位及各类文明标兵。结合全市争创全国卫生城市目标，抓好美化、绿化、净化工程。利用横幅、建议书

21、、黑板报等加大宣传力度。通过安康卫生学问问卷调查，组织开展文明卫生安康学问讲解等一系列教育宣传活动，提高本单位工作人员的文明卫生意识，营造仪容干净、作风文明的良好气氛。 5、稳定工作要有新局面，确保无大的上访案件。我们的信访稳定工作总体形势是好的，截止目前，越级上访、群体上访大事削减了很多;个体信访案件也削减不少，通过落实责任制，做到该处理的处理，该稳控的稳控。需要大家留意的是，近期，重复访有所抬头，信访稳定工作压力不小。基层领导干部肯定要把信访稳定工作放在关乎全局、关乎自身命运的高度来熟悉，各单位一把手是第一责任人。信访稳定的源头是基层，解决问题、化解冲突的关键环节也在基层。对一些上访老户加强教育治理，坚决把他们稳在当地，不要老往区、市政府跑。比方批零公司的退休职工上访问题，牵扯到很多关系和利益，肯定要慎重处理。年初，同各单位签订了目标责任书，下发了信访稳定工作考核奖惩意见，目的只有一个，就是催促大家做好信访工作，担当起维护大局，维护稳定，确保一切平安的政治责任。