轮岗实习心得体会范文(5篇).docx
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1、 轮岗实习心得体会范文(5篇)轮岗实习心得体会1 时间荏苒,我在广铝有限公司安环轮岗实习了11天。回首这几天的工作,有通过艰辛的努力获得胜利的喜悦,也有遇到困难和挫折时的无奈。从当时刚走出大学校园时的青涩与迷茫,到现在走上工作岗位的稳重与坦然,我顺当的完成了人生中的一次重要的角色转变。 要真正了解我的工作岗位,我认为对一条生产工艺流程整体把握至关重要。而生产工艺流程是由许多简单简洁的小工序组成,期间很繁杂,对于刚出大学校园的我,明显感觉到了自己的眼高手低,许多简洁的工序,只有自己亲自去了解,才能体会到它的不易却又至关重要,由于一道小工序出错就会导致产品的不合格,我都是以大学生的身份严格要求自己
2、,在熟识和实践工序的同时,也在思索,为什么这样做?做完这个工序下个工序又是什么?如何合理的安排工序?每道工序我都仔细的学习,每道工序对我来说都是新的挑战,当经过了以后也就不觉得困难了。 面对生产工艺流程我觉得我需要学的东西许多,就拿做事来说,做事的风格,做事的态度直接表达你力量的凹凸,社会的残酷不比我们在学校,错误了改正了是没有时机的,所以我要让自己变得强大,只有自己自身的力量提高了,才会得到别人的敬重,自身力量的提高在于学习,在今后的日子里我会连续努力工作,努力学习,好好做事,努力提升自己的力量。 轮岗实习心得体会2 近三周来在济公家酒坊营销部的轮岗实习体验,可以说让我身心疲乏,晒黑不少,但
3、却是收获颇丰、乐在其中,又备受震撼。 营销轮岗是与部门人员相互熟悉开头的,但在第一个简洁的自我介绍环节就出了问题:我们报出自己名字后就没了下文。经过与老业务人员的沟通,我才明白原来简洁的自我介绍并不简洁,一个完整的自我介绍应当包括姓名、籍贯、专业信息、兴趣爱好、座右铭等等。作为一个业务员,以上每一项在向别人介绍自己的时候都有助于拉近与客户的距离。这只是一个开端。 接下来的日子,我从对销售毫不知情到慢慢了解、熟识,最终能够根本把握市场维护过程中的一些步骤。其中最重要的还是销售八步骤的学习:做预备、打招呼、细检查、找需求、提建议、达协议、作陈设、勤记录。打招呼要观看店主心情,选择恰当的话题,找需求
4、要从看似轻松的对话中发觉问题。刚开头我由于缺乏较强的沟通力量与敏锐的洞察力,跟着前辈进店后只是机械性地记录,紧急到很难找话题与店主谈天以及发觉问题。后面几天就渐渐放松下来了,既能自如地和店主沟通也能发觉公司产品销售存在的一些问题,但离做好还有很大距离。在走访过程中我还发觉,店主需要在业务员的不断敦促下才会进货,稍有松懈就可能让竞品趁虚而入。就这样我白天在外面冒着酷暑访问客户,黄昏的时候做报表将信息反应上去。每天虽忙劳碌碌,但感觉很充实。 营销,确实是份具有挑战性、磨练人意志的工作。但正因这挑战和磨练,它才变得更有魅力和意义。胜利的营销,不仅仅是销售出东西,更是一种理念的传播:试图让别人理解并承
5、受我们的理念,共同进展。 营销轮岗,是我进入职场跨出的第一步,时机弥足珍贵,回忆过后留给我更多的是收获与思考,我将会以热忱的胸怀饱满的斗志投入到下一阶段的工作中去,期盼我的表现吧! 轮岗实习心得体会3 时间荏苒,白驹过隙,这周属于告辞青春年华的一季,NBA巨星科比的黑曼巴退役赛场,欧冠赛场上C罗的帽子戏法的上演,穿插着这一周的学习生活,告辞那青葱的时间,喜迎学习上取得成果,相逢生活上的精彩纷纶,充实的生活,饱满的精神,可以有一个笑逐颜开的心情,投入到见习中。 在上一周的实习生活中,没有提前量的自我学习规划,处于被动式灌输学习,主动出击,自我掌控,方能跑得更快,更有方向。 第一,这周的主题为收费
6、站班长业务学习。学习任务的难度在一步一步上升,需要投入的专注力时刻绷紧,在这周的学习中,主要工作地点为收费岛出口,主要学习对象为班长,重点把握的学问为收费站出口的业务学问,比方高速路桥费计算方式 车队快速 免路桥费车辆通行程序办理 补漏增收学问 班长授权制等,同时对收费站班长责任制基层治理方式进展重点观摩学习,班长作为收费现场的最基层治理人员,负责治理收费现场秩序,掌控特别状况的业务授权办理,治理收费员的上班安排,同时要做好补漏增收工作。 其次,观摩收费员的交接班流程。主要观摩本班次与接班收费员如何交接工作,和回到金库室后的交接班流程。凭祥收费站收费员交接班工作是一项特别重要的工作,要在短时间
7、内完成当班次全部现钞清点与票证核实,不容闪失。通过一周的见习观摩,对收费员的交接班工作流程有了更进一步的充分熟悉,一系列的流程都是围围着如何去掌握好收费站的财产的安全工作。 凭祥收费站员工的交接班流程所需的时间比拟多,主要缘由为出口收费员需要交通车接送,其次就是凭祥站的业务量很大,虽然每个班次的固定上班时间为八小时,收费员的日工资也是以八小时为标准来核算,但是算上交接班所花费的时间,但是凭祥站收费员平均一天的工作差不多接近9个小时。可依据实地状况,可特殊针对凭祥收费站的收费员,把其以八小时为标准核算的日工资变更为以9小时为标准。 第三,初步熟悉一线收费员工绩效考核制度。恰逢四月中旬,凭祥站的收
8、费员上月绩效考核统计数据的新奇出炉,第一次接触到治理的重点工作,我具体寻找统计数据的来源,个人绩效考核的评分原则,绩效考核与收费员的收入的关系,问询收费员如何对待绩效,她们呈现出相当冲突的一面,一方面班组里特别重视每个月的评比,同时收费员也很重视每个月的个人考评等级。但是她们却是很少会去看每个月的工资条等。 本周的学习主题为收费站班长业务轮岗实习,我通过具体跟踪班长的脚步去接触这一最基层的治理工作与一些小细节,对于班长的领导力感悟来自于,每次上下班交通车接送,饭盒根本都不是班长装上车,几乎都是班长单独座副驾驶位置,正是对于这一细节感悟到领导力的重要性。如下是我这一周来的学习心得体会: 首先,对
9、于收站现场的工作从视觉模糊到清楚透视的一个转变过程,第一周初来乍到,更多是处于根底业务学习。本周这个过程的转变主要是通过跟班长学习业务的带动所取得,站得高一点,视野就会更大一点,收费站现场主要是根底业务办理 文明效劳 补漏征收这三个重要内容,通过跟班长一起去处理跳称,黑名单 ,免费车辆的通行等工作,让我快速熟识了这些工作的标准流程,对收费现场的工作有了轮廓熟悉。 其次,对收费站班长工作有了新的熟悉。第一周对班长的”感觉印象处于比拟一般,没有重视到这一层面,但通过一周的一对一学习,我对班长的感觉印象更深,一个处于权大,责任大,事多的基层治理岗位。权大,掌控收费现场的通畅秩序治理。责任大,关系着收
10、费现场全部突发特别状况的处理。事多,集一身收费员工作技能包,精通根本业务办理程序。同时班长作为一名小领导,简单引起班里成员的小厌烦。面对公司治理框架里面最基层的一线治理人员,让我感受最深的是,她们的独立处理问题力量确实比拟突出。由于班长是站在最前线的,提升班长的领导力刻不容缓,首先可以从最根本的形象做起,可设计班长专属的整套衣帽制服,去提升包装一下收费站班长群体的领导形象,以求其区分于一线收费员。 由于班长治理责任制这一制度的存在,今后针对收费站班长的工作还可大做文章,把基层这治理群体进阶成业务水平高。领导形象好。 第三,感悟最深的是此次基层轮岗学习,所接触到的新奇事物,都与人事部的工作息息相
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