迎元旦演讲稿400字.docx

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1、 迎元旦演讲稿400字_关于元旦的演讲稿 敬重的教师，亲爱的同学们： 大家好!今日我演讲的题目是喜迎元旦看四周喜色万千。唱元旦之欢歌，扬青春的旗帜!随着马上到来的x年，我们得意的华夏神州又增加了新的一道年轮，标志着时代的航船乘风破浪，宏大的祖国又迎来了布满盼望的一年!1月1日之所以称为元旦，元是开头，第一之意，旦是早晨，一天之意!元旦就是一年的开头，一年的第一天!从字面上看，旦字下面的一横代表着波涛澎湃的海面，一轮红日正从海上喷薄而出，放射着绚烂辉煌的光线!这个象形字生动的反响了旭日东升的景象!把元旦合在一起，就是要人们以蓬勃的朝气和奋勉的斗志来迎接崭新的一年!东晋诗人陶渊明曾有过这样的感慨：

2、“盛年不重来，一日难再晨，准时当鼓励，岁月不待人!”过去是美妙的回忆，幻想是青春的旗帜!青春拥有一双名贵的翅膀，自由拘束，它在高出飞行!风是它的羽翼，云是它多变的衣裳!它划过，如同一道长虹，它闪耀，仿佛宙斯的闪电迅捷、有力、开拓无疆!把握青春，你就能拥有欢快和幻想;追赶幻想，你就能拥有爱情、荣誉和坚决的盼望!擎着青春的火炬，无所畏惧!青春是奋勉，青春是制造，青春是迈步进取，勇往直前!青春之所以珍贵就在于它的朝气，欣欣向荣!青春之所以幸福，就在于它有光芒的前途!青春催人奋进!永不退缩!永不言败!春种秋收，是农夫的收获，学业有成是学子的收获，经营有方是商人的收获，保家卫国是军人的收获，教子成材是父

3、母的收获，而矢志不渝，奋勉进取，勇于创新，建功立业就是青春的收获，就是青春的傲慢，就是青春的荣耀!假如说，春天是一年的青春，那么青春就是生命的春天!我们是早晨八九点钟的太阳，我们将成为时代洪流中搏击风浪的勇士!迎元旦演讲稿青春岁月，春暖花开，我们踏上人生的旅途还不久，前方还有很多的挫折需要我们去克制，有很多的事业需要我们去制造，有很多的难题需要我们去面对!风雨也好，艳阳也罢!只要我们充分珍惜和利用青春那块生命的基石，那么我们迎来的将是一道道靓丽的彩虹，一件件闪光的成就，一个个辉煌的成功!我年轻，所以我更自信!自信是胜利的源泉，盼望是自信的动力!盼望的种子，要用勤奋和汗水夯实学业大厦的地基，用拼

4、搏向时间索取价值，用双手为艳丽的五星红旗添彩!同学们，我们正满怀激情和信念来叩响人生这扇奇异的大门，生活是那样丰富和宽阔!还有很多的宝藏等待我们去挖掘，有很多的险峰等待我们去攀登，有很多的蓝图等待我们去描画在这新的一年里，播撒下盼望的种子，辛勤的耕耘吧!我的演讲完毕!感谢大家!小学迎元旦演讲稿 范文一： 20xx年上半年在学校党委、行政的正确领导和安排部署下，校医院全体医务人员解放思想，提高熟悉，忠诚恳践十八大重要思想，深入贯彻落实科学进展观，大力弘扬抗震救灾精神，紧紧围绕高校预防保健的工作重点，加强治理，狠抓落实，圆满完成了既定工作目标和任务。 一、进一步加强院、科二级治理体系建立，稳固成绩

5、，重在落实 1、连续坚持院长办公会议制度。每周一上午准时召开，总结上周工作，讨论安排部署本周工作，领导班子成员积极主动献计献策，充分发扬民主，形成科学决策。促进了我院标准化、制度化、科学化治理进程，为正确领导全院工作，促进医院又好又快进展奠定了根底。 2、仔细履行业务院长查房制度，准时把握科室业务工作动态，妥当处理和解决工作中产生的各种冲突和问题，鼓舞科主任抓科室治理、明确进展方向、大胆开展工作。 3、不断加大职能科室的监视检查力度。各职能科室人员不定期深入科室发觉问题准时协调解决。定期召开工作会议，讨论解决工作中存在的问题和缺乏，收到明显效果。 4、充分发挥各质量治理委员会的职能和作用。医院

6、八个质量治理委员会定期召开工作会议，重点分析讨论解决医疗、护理工作中存在的质量问题和安全隐患，提出相应的整改措施，为提高医疗质量、确保医疗安全发挥了重要作用。 5、各科主任紧紧抓住行政和业务治理两条主线，围绕质量治理、安全治理做文章，取得了明显成效。科主任的治理意识日趋增加，治理手段渐渐成熟、治理力量不断提高。科主任仔细贯彻落实医院的各项规章制度，依法执业、严格治理、标准操作，有力推动了科室建立步伐，根本实现了科室的制度化、标准化、民主化治理，有效促进了科室安康、有序、和谐的进展，医疗质量和效劳质量明显提高。 6、行政后勤部门着重在开源节流、节能减排上下功夫。在全院大力提倡文明节省新风气，实行

7、切实有效措施，开源节流，杜绝铺张。上半年水电费与去年同期相比下降10个百分点，其它办公用品的用量也有明显下降趋势。今年5月份，我院与太原市特种垃圾治理处正式签定了医疗特种垃圾集中清运燃烧协议。这标志着我院医疗垃圾治理步入标准化治理轨道。全部医疗垃圾将实行全封闭专人治理，有效杜绝了医疗垃圾的外流，确保了医疗垃圾准时安全无害化处理。 二、预防保健成绩显著，各项工作扎实推动 预防保健是高校工作的重点。医院始终坚持预防为主的工作方针，高度重视学生及广阔教职工的身心安康，有针对性地、积极开展多种形式的预防接种、安康教育、安康体检等工作。 1、上半年组织安排完成了2260人的全校教职工体检，200人的保健

8、干部体检，660人的妇女病普查工作及8000人的毕业生体检等体检工作。今年的教职工体检加大了宣传力度，提前发放了体检须知，预备了丰富的早餐，体检环节严谨，总检准时并提出了安康指导意见，受到广阔教职工的好评，教职工参加体检的积极性明显提高，收到良好效果。 2、邀请卫生部安康教育专家赵仲龙教授来我校举办了两场大型安康教育讲座，400多名在职教职工和离退休老同志倾听了讲座。本次讲座是历年来层次最高、听讲人数最多的一次大型讲座。通过听讲，使大家对什么叫真正的安康，如何正确培育良好的安康生活方式 ，如何保持积极向上、乐观豁达的生活态度，如何正确对待生老病死等人生实际问题有了一个全新的认知和感悟，得到了一

9、把安康欢乐、尽享幸福人生的金钥匙。 3、社区卫生效劳站建立有了新的进展，调整了领导，充实了人员，社区卫生效劳站进展了规划装修改造，社区居民家庭安康档案建档工作初见成效。目前已完成1580户的家庭信息录入工作，后续工作正在紧急劳碌地进展之中，社区卫生效劳站必将发挥更大作用。 4、进一步贯彻落实传染病防治法，坚持传染病网络直报制度，严格执行消毒隔离制度，连续加强与太钢医院的协作关系，做好传染病急重症患者的转诊、会诊工作。本学期网络直报各种传染病9种144例，其中：细菌性痢疾33例，感染性腹泻14例，结核病11例，水痘20例，腮腺炎3例，风疹42例，麻疹4 例，梅毒2例，乙型肝炎15例。转诊47人，

10、隔离90人次，准时阻断了传染病在我校的流行与集中，保障了学生的身心安康，确保了学校的安全和稳定。 5、20xx年初全国流行手足口病，我院同样经受了严峻的考验。我们根据上级医疗卫生行政部门的有关要求，严格执行早发觉、早报告、早隔离、早治疗 的防治原则，成立了手足口病防控领导组，制定了应急预案，在全校范围内开展形式多样的宣传、询问及详细指导工作，发放宣传资料5000余份，在社区开展询问及详细指导工作3次。由于领导重视、指挥有力、措施到位，在我院未发生一例手足口病患者，未引起手足口病在我校的流行与集中。 6、进一步加强食品卫生安全工作。由主管院长牵头，公共卫生科详细操作，深入学生食堂进展食品卫生监视

11、检查6次，下发整改通知9份。为确保全校食品安全发挥了重要作用。 7、预防接种2123人次，其中规划免疫917人次，其它1206人次。依据上级卫生行政部门的安排，我们在妇女保健、儿童保建、规划生育等各项工作中也都做了大量的工作，取得了好的成绩。 范文二： 半年来，我院在区卫生局的直接领导下，在上级主管部门的业务指导下，坚持以党的十八精神为指导，仔细学习实践科学进展观，仔细贯彻落实我区及省、市卫生工作会议精神，以进展社区卫生效劳为方向，以转变效劳理念、健全效劳功能、改善根底设施，加强内涵建立为工作内容，努力满意居民的社区卫生需求，经全院职工共同努力，各项工作都取得了时间过半，任务过半。其中，门诊人

12、次(目标)6.5万人次，实际完成32382人次，完成目标任务 52 %，业务收入(目标)209万元，实际完成113万元，完成目标任务54.1%，撰写省级学术论文(目标)2篇，实际完成国家级论文1篇;传染病报告率达100%;四苗接种率达100%，报送党建信息5篇，工作信息48篇。 一、以开展创先争优等学习活动为契机，加强党员干部思想政治教育。 今年以来卫生局党委下发了关于在区卫生系统创先争优活动中开展一诺三评三公开工作实施方案、关于深入推动窗口单位和效劳行业创先争优活动的实施意见文件等，我院依据文件精神， 一是成立了医院创先争优一诺三评三公开活动领导小组; 二是结合医院实际制定了活动实施方案，提

13、出了一诺三评三公开活动的详细目标和要求，明确了开展活动的指导思想、目标要求、主要原则和各阶段的详细活动安排等内容，使整个活动各环节的内容详细明确，责任分工细致，贴近工作实际。 三是组织干部职工仔细学习创先争优一诺三评三公开活动实施方案等文件精神，把干部职工的思想统一到更好地为广阔患者效劳上来。 四是层层发动，狠抓落实，将创先争优一诺三评三公开工作纳入每月的考核范围当中，与业务工作同安排、同部署、同考核，有力地促进了工作的落实。 五是优化载体、公开承诺，院党支部把创先争优活动与开展讲党性、重品德、作表率、实施党建工作结合起来，通过设立党组织一诺三评三公开公示台、党组织创先争优公开承诺表、党员一诺

14、三评三公开公示栏等形式，将开展创先争优活动实施方案、工作目标、重点任务、时间进度、详细措施和党员干部参与创先争优活动的详细准备、争优事项等在公示栏公示，作出承诺，承受群众监视。在创先争优活动中开展三争一提高我是党员，我带头等主题活动，突显社区卫生特色，创新活动载体。 六是注意学习教育活动和实际工作、行业特点相结合，进一步解放思想，以大力进展社区卫生效劳工作为重点，加强四个社区卫生效劳中心的内涵工作，围绕六位一体的工作职责，引导职工进一步转变思想观念，变被动效劳为主动效劳，进一步强化职工的效劳意识、责任意识和创新意识，按居民群众的需求，找差距，按职工的意见，找缺乏，努力做到一边学，一边干，学以致

15、用，以实践促学习，在学习创新中求进展。 二、加强社区卫生效劳内涵建立，不断深化六位一体的工作职责。 一是注意夯实社区卫生效劳的根底工作，加大对辖区居民入户随访、登记建档力度。2023年以来，各社区中心实行医务人员分组，建立全科医师团队的形式深入社区定期或不定期上门随访，加强中心与社区居民的联系，并在随访中指导他们正确用药方法，帮忙居民树立定期体检，有病早治，无病预防的卫生保健意识。在工作中，面对上门随访居民不承受、不开门等不理解的行为，医务人员以极大的急躁，给居民进展宣传，让更多居民了解社区卫生效劳的内容和优越性。通过开展宣传、义诊、讲座、询问等多种形式的社区卫生公益活动，社区卫生工作日益受到

16、辖区居民的欢送。目前，白银路街道、临夏路街道、东岗西路街道三个社区卫生中心共建立安康档案17254户，其中，建立高血压患者档案1708份，慢病随访档案 3012户，精神病档案98 人，残疾人档案308份。建档率分别到达96%、98.2%、71%。 二是大力开展安康教育宣传、讲座和社区义诊活动，增加居民对社区卫生效劳机构的认同。今年，各社区卫生效劳中心把安康教育讲座和义诊结合在一起，以普及安康学问为目的，以居民日常生活常常涉及的高血压、糖尿病、冠心病、脑卒中等疾病预防为重点，为居民多方面宣传安康卫生学问，让居民真正获得心理和身体的安康。一是通过在中心候诊区、观看室、健教室场所以VCD形式播放中国

17、公民安康素养糖尿病、高血压防治中医养生保健等安康宣传;二是通过组织各种大型义诊和公共宣传活动，开展安康学问的宣传教育和普及活动，利用结核病防治日、规划免疫接种日、红十字宣传日、助残日、无烟日等纪念宣传日活动，大力宣扬安康的生活理念、生活方式，普及抢救培训，增加广阔居民群众的防灾减灾意识，在义诊活动中，共为广阔过往群众义诊达800余人次，在各种宣传活动中，共发放宣传单、宣传册和宣传画3000余份。同时，各社区中心在院内开展安康教育讲座26期，受教育居民1820人次，受到了辖区居民的好评。 三是积极试行惠民政策，充分表达社区卫生效劳中心的公益性。 今年，医院连续开展了一降、八减免惠民活动，根据区卫

18、生局关于在全区政府举办的社区卫生效劳中心实施国家根本药物制度的通知精神，在我院四个中心，对目前使用的314种名目内药品增补到455种名目内药品，占513种根本药物的90%以上，全部实行零差率销售，通过日消耗清单统计，1-5月我院销售零差率药品139224.65元，让利20883.64多元。优待的价格，真诚的让利，使就诊群众真实地感受到了社区卫生中心的公益性，真实地感受到了政府对人民群众的关心和国家推行公共卫生效劳均等化的实际举措。 白银路社区卫生效劳中心作为2023年建成的省级示范机构，在全院领先实行了三免两减一零的惠民政策，即对持有卫生局统一印制的安康爱心卡的辖区孤寡老人、残疾人等患者实行免

19、挂号费、治疗费、出诊费，减免功能检查费及化验费的50%，药品实行零差率销售。同时，各社区卫生效劳中心，常年坚持开展免挂号费，给残疾人、特困家庭等弱势群体优待各项检查费用的活动，尽力解决居民看病贵的问题，充分表达社区卫生气构的公益性和可及性,为构建和谐医患关系，作出了积极的努力。目前，医院的社区卫生效劳工作正通过医务人员急躁、周到、经济、便捷的效劳，逐步赢得社区居民的认可。 四是积极开展红十字进社区试点工作，不断丰富公共卫生效劳工作的内涵。今年5月8日白银路社区卫生效劳中心积极参加由省、市红十字会在金轮广场组织的公益性活动，中心副主任作为省级红十字会的急救讲师，为过往的群众现场进展了家庭急救学问

20、讲解培训、中心医护人员为过往行人发放了安康教育处方，普及抢救培训手册、掌握结核宣传手册、义务献血常识宣传材料500余份，开展义诊100余人次。宣扬红十字博爱、奉献的人道主义精神，得了过路群众的良好评价。 五是加强中心与站之间的团结协作，积极推行一体化治理。为了加强中心与站之间的团结协作，发挥资源统一配置优势，更好的开展社区公共卫生职能，我院白银路和临夏路中心在去年工作的根底上进一步完善了一体化治理的工作方案。两个中心制定例会制度和人员培训制度，每月召开例会部署工作任务，通报各效劳站工作状况，促进社区公共卫生工作扎实、有效的开展;中心定期组织以三基培训为主的医疗根底学问培训和考核，提升了所属站的

21、社区卫生标准化效劳水平;定期召开社区常见病、多发病、慢性病治理的研讨，加强慢病标准化治理，使辖区慢病人群标准化治理人数稳步上升;统一安康教育宣传工作，树立社区卫生一体化效劳新形象，在重大节日、纪念日，中心组织所属的站共同参加健教宣传活动，壮大了社区卫生宣传队伍，扩大了宣传的掩盖面，营造了社区卫生公益宣传的气氛，让广阔辖区居民进一步熟悉了解了社区卫生效劳机构，使社区卫生效劳体系建立不断深化。在今年创立文明城市活动中，充分发挥一体化治理的优势，准时传达卫生局的工作要求，组织所管站积极做好迎检工作。 六是加强妇幼保健工作，坚固树立全心全意为妇女儿童效劳的思想。 1、随着妇女保健工作下沉社区，白银路、

22、临夏路、东岗西路三个中心妇女保健工作也逐步开展，今年以来妇保工作发放叶酸片88人次、规划生育询问指导240人次，发放避孕药具848人次，更年期妇女安康询问45人次。早孕建册313人，孕产妇系统治理266人，治理率达87%;开展产后访视455人次，中心访视人员上门以产妇签字确认为准，产后访视率达95%。 2、儿童保健工作，白银路、临夏路、东岗西路三个中心为辖区7岁以下儿童建立信息登记表，宣传儿童贫血、佝偻病、腹泻、肺炎等常见病多发病的防治学问，目前，三个中心建立四二一儿童治理卡近774份，儿童保健1539人次，儿童保健掩盖率达98.6%、98.3%、96.2%。根据区妇幼保健所的要求，开展婴幼儿

23、安康检查的工作。儿童保健检查、评价982人次。通过儿童系统治理查出体弱95人，佝偻病69人，贫血7人。全部进展专案治理，同时临夏路、白银路社区卫生效劳中心担当做好5岁以下儿童死亡监测调查工作。 3、院属三个社区卫生效劳中心仔细贯彻落实疫苗流通和预防接种治理条例的相关规定，仔细做好规划免疫宣传，疫苗接种、登记治理和网络直报等各项工作。今年上半年为辖区儿童注射、接种各类疫苗6011人次。 七是进展中医药特色，努力为居民供应便捷、价廉的中医药效劳。 以创立全国中医药示范区活动为契机，对五泉铁西村、白银路、临夏路社区卫生效劳中心中医科根据在示范机构大力进展中医中药、中医相宜技术工作需求，投入大量资金购

24、置中药煎药机、配备了中医药抖、牵引床、按摩床、中药粉碎机、电子波治疗仪等设施，对中心布局进展了中医仿古、改造，使中医药布局合理、功能完善、中医特色气氛更加突出。三个中心积极做好名中医进社区宣传工作，悬挂横幅，发放宣传单等。临夏路社区卫生效劳中心聘请名老中医陈世昊大夫，成立了名老中医工作室开展中医中药、康复等诊疗效劳，聘请按摩技师，开展以理疗、针灸、推拿、火罐、刮痧、熏洗、蜡疗等中医药技术为主的康复理疗业务;白银路社区卫生效劳中心着重从挖掘中医相宜技术方面下功夫，开展了三瘫康复治疗，针对社区居民中的脑瘫、截瘫和偏瘫病人没有相宜的康复理疗和护理的现况，中心充分发挥中医技术人员的特长，结合片医工作的

25、开展，首先把握辖区三类病人的详细状况，建立三瘫治疗人员个案治理，针对不同病患者的状况，给出共性化的治疗方案，同时针对病患者的家属开展家庭护理学问的普及和宣教工作，将康复工作的开展从中心逐步转移到患者家中，从小量、多点的治疗康复工作中，不断扩大康复保健的范围，拓展效劳内容，将10中医相宜技术全面推广开来;五泉铁西村社区卫生效劳中心于5月18日正式开业。为了秉承传统中医济世为民，设立了济世堂，开展了中医相宜技术。截止20xx年6月底，各中心中医药收入148000元。 八是仔细做好医疗卫生应急保障工作，医院今年成立了应急抢救小组，半年来我院共组织各项应急保障8次，有效确实保各项活动的顺当进展，确保医

26、疗应急安全。 三、强化业务学习，不断提高专业人员的业务素养 一是制定专业技术人员业务学习的安排和规划;紧紧围绕社区公共卫生、社区根本医疗、社区适用技术、三基训练训练、全科医学学问及全科护理学问，组织职工仔细学习心电图机的根本操作方法及常见心电图的分析、快速血糖测定方法、社区慢性病诊断、治疗及预后等社区根本医疗学问。二是医院规定了根底学问、根本技能、专业理论的学习内容和形式，按月进展院内培训。今年开展院内培训4期，三是医院参与省市学术界专业性的学术会议、活动6次，了解医学新学问和新动态。同时，医院不惜财力，派中心主任赴上海、杭州、北京、深圳、嘉峪关等地参与社区卫生效劳特色阅历沟通大会活动;短期培

27、训20余人次，派出专业人员参与全脱产进修学习2人次。通过外派培训，开阔了视野转变了社区医疗效劳观念，极大地提高了医护人员的医疗技术水平，使医务人员的业务素养也有了肯定提高。四是仔细落实区卫生局关于在卫生系统开展的名医、名科室、名工程创立活动的文件精神。根据名医、学科带头人治理方法的有关规定与医院的二名学科带头人签订了20xx年工作目标责任书，从业务带教、讲座培训，课题讨论，医德医风等方面提出了详细的工作要求。仔细兑现每月对学科带头人的经费补贴，保证了名医、学科带头人创立活动的正常实施。根据卫生局的目标要求，医院与省人民医院心血管疾病中心联合，开展建立以社区为根底的心血管疾病的安康教育与预防的讨

28、论工程，今年根据工程实施方案，印制了课题调查表，开展了入户建立资料，结合社区心血管患者的状况，实行了集中和一对一的安康教育辅导等，各项规划都在按规划进展中。(验收阶段) 四、加强团队建立，积极开展片区片医责任制治理 为了加强团队形式划片治理，更好的开展社区公共卫生职能，城关区卫生局制定下发了城关区社区卫生效劳片区片医责任制治理方法，我院白银路中心对医护人员进展了重新划分，组建了六支片医队伍，每支片医队伍明确了效劳区域、效劳人口和工作职责。同时中心已逐步开展片医工作，目前对全部已建居民安康档案按片医效劳区域进展了重新整理，对每支片医队伍治理的慢病人群进展了梳理，制定了治理名册和治理规划，为真正落

29、实片医工作，做出了积极的努力;临夏路社区卫生效劳中心召开例会部署工作任务，建立以中心为枢纽，片医责任治理为根底，以条块结合为原则，组建了14个责任片医团队，每个团队由全科医生、全科护士、公卫人员组成。将社区分片给每个片医，以上门效劳形式向辖区内的常住人口、妇女儿童和老人保健、慢病治理、残疾人康复等供应全程预防、公共卫生、根本医疗效劳、保健效劳的治理模式。效劳人群为65岁以上老人、空巢老人、慢性病患者、残疾人、孕产妇以及0-7岁儿童。每个片医团队每月到责任区效劳时间不少于10天。片医的治理是让广阔辖区居民进一步熟悉了解和社区卫生效劳机构，使社区卫生效劳体系建立不断深化。 五、加强制度建立，健全和

30、完善医院的内部治理机制。 一是连续实行以六位一体的职责为内容，以月考核为手段的工作量化考核制度。对各中心从疾病预防、医疗标准、药品治理、院内感染、安康教育、社区效劳、住院病历、门诊日志、慢病治理及医用垃圾处理等方面进展全面检查考核。量化考核分值参加各中心工资的安排，力求通过政策引导，积极进展业务，搞好九大类公共卫生效劳，在制造良好社会效益的根底上，获得良好的经济效益。 二是落实省市区卫生行政部门重点工作要求，进一步健全和完善药品使用四项排队制度药品治理实施方案、医疗器械治理制度、医院设备科工作制度、医疗设备报损报废制度、医疗设备治理实施方案及医疗设备购置调拨验收流程、等有关制度。 三是我院依据

31、城关区社区卫生效劳机构星级评审治理方法和省卫生厅关于创立省级社区卫生效劳示范中心的通知要求，临夏路、白银路、五泉铁西村社区卫生中心于5月20日至23日进展了内部评审，根据星级评审标准和省级社区卫生效劳示范中心考评体系，从业务用房、设备配置、队伍建立、公共卫生、根本医疗、机构治理、社区支持、创新进展、社会效益等九个方面对中心进展了全面检查，对于发觉的问题准时进展了整改，并准时依据卫生局的要求，上报了评审申请报告。目前各中心进一步扎实做好各项工作，预备迎接两项评审工作的检查。 六、落实工程建立任务，积极做好五泉铁西村、临夏路社区卫生效劳中心的装修改造工作。 一是临夏路街道社区卫生效劳中心的装修改造

32、工程。为了进一步完善临夏路社区卫生效劳中心的功能，更好的效劳辖区居民，经区政府积极争取，于20xx年被确定为国家扩大内需工程，国家赐予建立改造资金50万，同时医院赐予大量的资金投入，根据国家对社区卫生效劳中心的标准化设计要求，对该中心实施装修改造，使其到达国家标准化社区卫生效劳中心的标准和功能要求。改造后一层功能用房包括前部的中医特色，后部门厅、挂号收费室、中西药房、急救室、全诊科室、放射科、口腔科等，二层改造后全部连通，功能用房包括妇女保健与规划生育指导室、儿童保健室、计免接种室、安康教育室兼会议室、输液观看室、资料室、档案室、信息治理室等。 二是五泉铁西村街道社区卫生效劳中心的装修改造工程

33、。五泉铁西村街道社区卫生效劳中心是由区政府全部投资购置房屋产权，国家扩大内需工程给与资金扶持的一个政府举办的新建社区卫生效劳中心，区卫生局安排该中心由区二院领办并隶属区二院治理。我院全权托付甘肃省博立工程建立询问有限公司代理招标。该中心于20xx年11月22日装修，20xx年12月31日竣工。五泉铁西村社区卫生效劳中心是根据卫生部最新公布的建立示范布局图装修改造。在布局上分为根本医疗区域、公共卫生区域和中医药特色区域,设有全科诊室、化验室、心电图、B超室、输液观看室、急救室、效劳台、消毒室、儿保室、规划免疫接种室、妇女保健室、心理询问室、安康教育室。中医药特色区域涉及中医全科诊室，康复室、理疗

34、室、治未病室、熏蒸室、治疗室、中药房等功能科室。 经过紧急的筹备装修改造，该中心于5月18日正式开业，改造后的中心功能上到达了社区卫生效劳机构六位一体的职能要求，布局到达了合理、科学、标准和人性化的要求，颜色和风格上突出表达了温馨、舒适、美观的总体要求，现已步入正常的工作中。 总之，在全院职工的共同努力下，实现了时间过半，任务过半，为缓解人民群众看病难、看病贵的社会热点问题，为普及安康学问，提高人民群众的安康水平，发挥了积极的作用。但是，在工作中还存在着主动性和责任心仍需加强，医务人员工作热忱、业务水平和学习业务的自觉性有待提高等问题，还存在经济负担过重，业务收入总体水平较低，公卫医师，全科医

35、师等专业人员严峻缺乏居民建档率较低等问题，全部这些，属医院自身解决的问题，将在今后的工作中，仔细讨论，积极改良，加强治理，完善规章制度，进展适合居民就医需求的特色业务，进展和挖掘社区卫生效劳的内涵工作，不断提高医院综合效劳水平和效劳质量。 范文三： 20xx年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的细心指导下，我院全面贯彻十八大重要思想，树立和落实以人为本的科学进展观，紧紧围绕年初制定的五个不动摇这一目标，进一步增加全院职工的领先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部治理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼

36、搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调进展。现将工作总结如下： 一、医疗业务明显增加。共完成门诊量达38万人次，住院病人数为11人，实现业务总收入60万元，较去年同期增长20%。 二、 累计为患者免费测量血压、义务询问达200多人次;半年免除挂号费1万九千元;向灾区捐款达1000多元。 三、 医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于标准，合格率80%，比去年同期上升5%。 四、医疗效劳明显提升。导医效劳、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等，受到社会各界的好评。 五、医院治理进一步标准。建立完善了关于成立督查组的安排、值周制度、学习制度、科室员工互动制度、考

37、勤考纪制度、科主任职责、罚款制度等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、标准化、科学化的轨道。 六、卫技人员素养明显提高。有6名同志分别参与了自考和成人高考，20名同志参与了执业医师考试，10名同志报名参与资格考试，同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进展了理论学问的考核，全部获得了满足的成绩，全院卫技人员整体素养明显增加。 七、医德医风明显好转。今年上半年，我院连续进一步行风建立，时刻贯彻以人为本的医疗效劳理念，不仅让病人满足，更要让病人感动，胜利地抢救了一例房颤重症患者;各科室连续对出院病人进展电话回访，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满足度大幅度提高。全院共收到表扬信、感

38、谢信数十封，锦旗锦匾五面。 八、假肢矫形器部成绩喜人。累计为肢残残疾人和老年人共供应助行轮椅5辆，拐杖8副，肢具5副;为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次;元月份利用春节期间向病人发放慰问信300多封;开展了免费检修保养假肢活动，共计60多人次;对3名特困肢残朋友装配假肢进展了优待照看，金额达1500元，业务总收入2万元，成绩喜人。 九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年，我院被定为工伤保险定点单位，经过种种努力，现已理顺了各种手续，为后半年的开展打下了根底。 十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道15篇，印发宣传

39、材料10000余份，制作横幅、标语6条，安康教育4块、宣传牌8块，网站点率7300人次。 十一、上半年，圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达25名。在给他们讲授按摩根底的同时，尤其注意对他们进展思想政治教育，特殊是四自精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生抱负，同健全人一样实现人生价值。 十二、根底设施建立投入明显加大。今年上半年，我院在资金来源非常紧急的状况下，紧缩各项开支，进展医疗设备、房屋及根底设施、环境及综合效劳力量建立，投资对医院环境进展了美化和亮化，整修了办公室，新建了洗衣房，康复训练室和门诊安装了空调，为病人供应舒适、美化环境，使医院整体水平有显著提高。 总结前半

40、年工作，我们从中得到以下几方面的启发： 一、构建长效机制，促进医院可持续进展。 一是建立长久学习机制。构建并且不断完善学习机制，用机制来保障学习型医院的创立活动在安康、可持续的轨道上进展。每周组织一次集中学习自驱力、没有任何借口这两本书，并做到有记录、有心得。 执行是一个长期被无视的主题。有很多的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人获得胜利;很多企业拥有宏大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司获得胜利。为了进一步提高我院中层干部的治理力量，组织中层观看学习闻名博士余世维讲授的赢在执行录像，共6盘。通过学习，引起很大反响，全院中层干部沟通了赢在执行学习后的心得体会。并将所学到的用于工作中

41、。 二是建立值周督查长效机制：督查是我院医疗质量建立的内部评估机制，经过半年的实施，已成为制度化、标准化的工作。由员工轮番任值周督查，实行主任管员工，员工管主任的互动治理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、效劳流程、组织纪律、环境卫生等方面进展了现场检查，并催促其改良。为了将值周制度落到实处，我院下发了一周考勤状况登记簿，并明确由值周督查在进展检查时适时登记，每周五将值周总结在中层会议上进展公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。 三、转变理念，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。 今年年初，我院实行公开竞争上岗，拉开了医院人事安排制度改革的序幕。从建立广纳群贤、

42、人尽其才、布满活力的干部选拔任用新机制的角度动身，人事安排制度改革进一步深化，医院开展了公开竞选科主任竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制，此举有效地增加了中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室治理，进一步体 现了公开、公正、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开才路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种鼓励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和治理力量。这也让医院的政务越来越公开、公正和公正。 四、完善制度，制度创新初见成效，医疗效劳质量不断提升。 今年年初，我院通过建立完善了关于成立督查组的安排、值周制度、学习制度、科室员工互动制度、考勤考纪制度、科主任职责、

43、罚款制度等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、标准化、科学化的轨道。 制度创新，进一步调动了医院广阔干部职工的积极性，推动了和谐医院的建立。短短半年，医院消失了一派新气象。 五、提高专业技术水平，突出打造品牌 高质量、高水平的医疗效劳是病人、家属、社会评价医院满足度的一项重要指标。我院始终把强化医疗质量治理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创立群众满足医院的一个重点来抓。 1、进一步落实了病案治理制度、住院病历书写、门诊病历、病程记录等制度标准，定期督查，找出问题，制定措施，加以改良。 2、以科技兴院为动力，增加医院进展的后劲。我院实施科技兴院战略，通过请进来和走出去的方法，加大人

44、才培育的力度，取得了明显的成绩。 六、坚持效劳创新，融入人文关心 效劳不是口头禅，而是实在的行动，在以人为本的理念下，我院立足于一切为病人、为病人一切、为一切病人，面对医疗效劳竞争，提出医疗效劳创新，将现代化的人文文化融入医院中，营造高层次的效劳理念和人文关心。 以病人为中心的效劳理念已深入人心，各科室之间形成安康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增加，形成了效劳、质量、效益、治理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现。 开展了三化、五心、六个一效劳，即设施治理正规化、效劳标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关怀、细心、诚意，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一

45、个微笑、道一声问候。如帮助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、帮助下床活动、应答病人召唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式效劳，表达我院为患者供应真情的效劳。出院时还向病人或家属交待留意事项，对康复、保健、用药、饮食、运动、复查等问题进展指导，重点病人进展随访，并开展上门效劳等等。?此项举措的实行，受到了广阔病人及家属的欢送和好评。 七、注意医院文化建立，展现我院特色 文化建立在医院的现代

46、化治理中发挥着越来越重要的作用，文化建立的核心是运用信念、道德等无形力气，提倡以人为本、以德为先，树立医院的最正确形象。 今年上半年，我院连续加强医院文化和精神文明建立， 通过一系列的活动，进一步分散情感、鼓励创新、提升医院形象，分散情感、催人奋进、提升形象，我院的文化建立表达了医院特色。 范文四： 20xx年上半年，我院的工作在市委、市政府的正确领导和有关部门的亲切协作下，全面贯彻落实十八大重要思想，紧紧围绕 一切以病人为中心的效劳宗旨，内强素养、外树形象，狠抓医疗效劳质量，强化全方位治理，各项工作取得了显著成绩。现将半年来开展的工作总结如下： 一、20xx年上半年所做的主要工作： (一)深

47、入开展优质护理活动 为了进一步改善护理效劳，提高护理质量，保障医疗安全，切实为人民群众供应安全、优质、满足的护理效劳， 20xx年上半年，我院优质护理效劳示范工程连续在外科和骨科两个示范病房开展。两个病房在今年上半年的工作中，严格根据工作标准和工作进度扎实推动优质护理效劳工作，经过努力取得了肯定的成效。 1、进一步优化人员配置，严格护理工作流程 我院在今年更加重视护理人员配置，针对示范病房护理人员的配备屡次召开会议，接受护理部意见和建议，适时调整和增加护理人员。至目前为止，优质护理病房一线护士配置已接近达标。外科和骨科护士长分别对科室病床、人员进展了更科学明细的分组，在原有责任护士负责制的根底上，依据病房床位数设立2个护理责任小组，每个责任小组由1名组长，4名执行护士组成。每个责任小组负责患者的晨晚间护理和日间的治疗与护理。护士长可以依据各时段护理工作量及护士个人状况进展护理人力的动态调整，确保根底护理和各项治疗、护理措施落实到位。 2、