经理岗位竞聘演讲稿3篇.docx

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1、 经理岗位竞聘演讲稿3篇经理岗位竞聘演讲稿 篇1 看到铁源公司经理竞聘公告后，我心潮澎湃，感动万分，觉得自己各方面条件非常符合铁源公司经理竞聘要求，经过严肃思索和全面权衡，打算竞聘铁源公司经理，有关状况陈述如下： 一、岗位熟悉 铁源公司经理是个重要的工作岗位，要在XX公司的领导下，带着全体员工仔细努力工作，完成各项工作任务，取得良好成绩，促进铁源公司进展。当铁源公司经理，要有坚决的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能，根据XX公司的工作精神与工作部署，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成各项工作任务，制造良好经营效益，为XX公司进展作奉献。 二、竞聘优势 1、综合素养良好。我喜爱学习，通过自学获得大学本科

2、学历，具有土木工程助理工程师和注册安全工程师职称，1997年7月参与工作，从基层干起，从事过劳资员、机械车辆驾驶、材料员、现场治理、机械治理、安全治理、办公室及党建等相关工作，20xx年11月至今任工程部书记。我政治素养和业务素养好，有剧烈的事业心、责任感，无论干哪一行，都做到忠于职守、爱岗敬业，精益求精、一丝不苟做好每项工作，取得优异成绩，得到上级领导的认可。为此我先后获公司优秀安质部长、四届十大出色青年、优秀党务工，股份公司青年安全治理先进个人等荣誉称号，还连续8年中选为公司宣传报道先进个人。 2、工作阅历丰富。我参与工作已有16年，平常仔细学习，刻苦钻研，擅长积存和总结阅历，注意理论和实

3、践相结合，具有较为丰富的工作阅历，能够做好铁源公司经理工作，完成各项工作任务，取得良好经营效益。 3、组织协调力量强。我有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通力量，能够团结同事，亲密合作，共同把工作做好，满意XX公司对铁源公司经理的工作要求，促进铁源公司安康、持续进展。 三、工作准备 假如我竞聘铁源公司经理胜利，着重做好三方面工作： 1、抓好自身建立，全面提高素养。我将努力根据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务素养，做到爱岗敬业、履行职责，公正公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的铁源公司经理，为铁源公司

4、进展作奉献。 2、抓好经营治理，提高经济效益。我一是要健全铁源公司工作制度，以制度管人管事，促进工作进展，实现企业治理现代化、标准化。二是要制定工作目标任务，落实到服装厂、宾馆、超市、幼儿园和广告部，使全体职工干有目标、身有重担，做到仔细努力工作，完成工作目标任务。三是建立工作奖惩考核措施，细化任务，落实到岗到人，杜绝干好干坏一个样的弊病，激发全体职工的工作责任心，做到刻苦勤奋工作，努力干出工作成绩。 3、积极拓展业务，促进公司进展。我要坚持以市场为导向，以效益为中心，积极拓展业务，促进公司进展。服装厂要狠抓产品质量，扩大销售；幼儿园要改良教学、做到卫生安全，让幼儿欢乐学习，幸福成长；宾馆、超

5、市、广告部要提升效劳，稳定业务，努力获得顾客满足。通过积极拓展业务，提升效劳质量，树立铁源公司的良好形象，增加铁源公司的社会信誉，扩大铁源公司的影响力，制造更好经济效益，促进铁源公司又好又快进展。 当前全国进入全面建成小康社会、实现中华民族宏大复兴中国梦的新时期，我决心通过自己的辛勤努力工作，干出事业，取得成绩，为XX公司奉献力气，实现自己的人生抱负和人生价值。 经理岗位竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委： 大家早上好！ 我先自我介绍一下：我叫，今年18岁，毕业于省贸易经济学校的电子商务专业，是一名共青团员，性非常向，在班上曾担当过组织委员，有很好的组织力量。 首先，我要感谢星月手机公

6、司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。我非常珍惜这次竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到进一步提高。 我有竞争这个岗位的优势：我具有较好的年龄优势。我现年18岁，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作能全身心的投入。我敢于创新、思想敏锐，可塑性强。擅长承受新事物，适应新环境，并能依据实际状况，大胆设想治理方法和改革方案。具有较强的工作力量。在日常生活和工作中常常深入工作一线，不断培育自己的工作力量，自任

7、组织委员以来，努力发挥自己的特长，仔细做好参谋决策、日常效劳、沟通协调、信息传递等工作，取得了肯定的成绩。经过几年的学习和熬炼，自己的写作力量、组织协调力量、推断分析力量、领导部署力量都有了很大的提高。具有较高的个人素养。我有较强的敬业精神，工作仔细负责，有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。我信奉诚恳、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，敬重权威但不妄自菲薄，遇事懂得准时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个布满分散力和生命力的战斗团队，具有肯定的综合事物治理力量。 当今社会，科技飞速进展，随着人们物质生活水平的不断提高，对于精神生活的需求自然也是越来越丰富。手机已经成为人们相互沟通的

8、一个不行或缺的工具了，对于一些人来说手机甚至可以说是自己正常生活中的一个必要组成元素！手机在人们生活中的地位不断的提升，其对社会带来的影响是深远的，关系到人们的工作、生活等许很多多的方面。手机的消失转变了人们的生活方式，让这个社会进入学问、经济、信息化、网络化的时代，手机时代的特征是：它转变人们的生活方式、学习方式和思索方式，这一点现在已经充分表达出来。只有那些感受到时代跳动的脉搏的人，才能够紧跟时代的步伐。尽管目前我的力量有限，但我坚信脚无法到达的地方，眼睛临时看不到的东西，思想可以到达。能和时代共同思索的人终究可以跟上时代的步伐。手机让人们从最初简洁的人与人之间的联系到现在，手机已经成了我

9、们联系世界的窗口。我们的生活与手机和我们的生活之间的亲和度越来越大，甚至不断混淆。手机是现代生活的标志，没有手机的生活是原始生活现代都市，现在的生活有个理念八小时工作，八小时消遣，八小时恋爱。这三个八小时，唯恐都有手机的身影手机成了胜利人士联系客户的工具，成了年轻人闲遐时玩嬉戏的工具，成了恋人间谈情说爱的工具。手机属于城市生活的普遍象征，它衍生出的拇指文化也属于城市文化的一局部，固然，它的势力范围也早已不断包围了农村，总的来说，只要是略微现代化的地方，就有它的身影。生活中，我们在上班时，吃饭时，休息时，消遣时，恋爱时，都少不了手机，确实，没了它，即使现代化程度多高也没用 科技为世博会供应强大支

10、撑，成为吸引参观者的主要亮点和磁场。世博会期间，历史“首创”的世博会手机票将面市，届时参观者带上一部手机畅游上海世博。由于中国移动对世博手机门票使用先进的无线通信与非接触通信技术，用户通过简洁的手机操作，就可实现选票、购票、验票等传统实体票的“全功能”，同时还可查询购票信息和退票、领取纪念票等等。全过程用户无需更换手机，只需更换一张具有非接触通信功能的sim卡片。该手机门票是基于rfid、二维码等技术实现的一种全新电子票。据中国移动介绍，世博会门票是基于芯片技术的，而芯片上的数据可以特别便利地植入到手机sim卡中，制作成为形式更新奇、使用更便捷的手机门票。参观者购置“手机门票”有两种方式，一种

11、是直接购置附带门票的sim卡，另一种是通过“空中下载”取得“手机门票”。购得“手机门票”的参观者，在进入世博园区时，只要让门口的验票器识读一下手机中的门票信息，就能轻松进入园区参观了。 总经理既是治理者，同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，合理制定分公司的工作规划、方案，同时要充分调动广阔干部和员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施。不仅要帮助领导协调好内外部关系，为企业进展营造良好的运营环境，还要深入基层，调查讨论，与员工打与一片，准时了解员工的意见和建议，精确准时的向领导反应员工的呼声。 总经理要站在企业战略统一的高度

12、，把企业利益、为领导分忧和为员工效劳作为工作的动身点和落脚点。把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，要做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。总经理助理除了具备较强的业务治理、决策分析等力量之外，还应当把握肯定的文字综合方面的根本学问和较强的沟通协调力量，也就是说应当具备多方面的综合素养。我对总经理一职布满信念，下面我陈述一下我对集团客户的熟悉和工作设想： 集团客户在我们的客户名单上占据着极其重要的位置-不仅在于其本身能够带来可观的业绩奉献，而且有利于提高个人客户的粘性和收入，有利于培育客户的消费习惯。通过集团v网，还可以很好的保证网

13、内的个人客户不会轻易流失；同时，维护好集团客户，也有利于对新开发的个人业务和集团业务进展有效推广，提高个人arpu和集团收入。 在开发扩大集团客户市场的同时，应更注意集团客户的维系力度，应加大集团客户的效劳和流程治理工作。 进一步细化集团客户经理分级。应建立一套适宜客户经理分级体制，包括工作分级、薪酬分级、考核分级、培训分级等。让最优秀的客户经理负责最重要的集团客户，并获得最正确的物质酬劳。让新进的客户经理有职业进展的目标，有一个畅通的上升通道。建立科学的客户经理评级和考核制度，实现客户经理的力量与岗位、绩效与薪酬相匹配的原则。 进一步细化集团客户分类。应定期依据不同集团客户的规模、行业、奉献

14、度等要素，重新调整集团客户类别，并依据a、b、c类集团客户的需求特征和重要性设计效劳方式和效劳内容。 通过现有效劳渠道进展效劳分流。目前，随着企业的高速进展，集团客户数量越来越多，除利用客户经理作为效劳和营销的主渠道直接面对集团客户之外，应考虑更加广泛和敏捷的使用营业厅、呼叫中心及合作伙伴等各类效劳渠道，为集团客户打造一个全方位、立体化的效劳体系，同时也可以减轻客户经理的工作压力，这一点在面对数量浩大、价值偏低而需求单一的c类集团客户时尤其显的重要。 假如我胜利竞选上总经理，我会牢牢把握“快、深、实”三个字，即： 进入角色要“快”。我要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式，与公

15、司领导形成合力，以一种崭新的视觉对待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从公司的战略动身，从公司的利益动身，从员工的利益动身。 学习学问要“深”。我会以剧烈的紧迫感和责任感抓好学习，恳切地以身边人为师，以互联网为师，自我加压，勤学好问，联系实际，擅长总结，既要融会贯穿业务学问，又要虚心采撷工作阅历，尽快转化为自己实际的工作力量。 根底工作要“实”。总经理助理的主要工作动身点始于市场，最终的归宿也是落脚于市场，为此我肯定会报着求真务实、锐意进取的态度，多深入市场，贴近用户，采集和整理第一手有用资料，为领导科学决策供应事实依据。 抓好员工执行力工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假如不能

16、够得到很好的落实，也不会到达预期的效果。提高员工的执行力量，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有规划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调发动工的工作积极性，关心员工、做好员工之间严密团结和协作的示范员和检查员，随时把握工作的进展，各个环节是否协调全都，对开展得力的准时总结，推广阅历，对落后的要准时提出有效的改良措施，有奖有罚，充分调发动工的工作热忱。并在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注意讨论剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计谋；二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维

17、护工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活泼、高效的企业形象。要实现目标的内容是: 建构营销网络。在做好手机市场的同时，营销网络向地州辐射。利用营销网络掩盖全施?兼并、收购其他中小企业，进展技术改造，实现产品的战略扩张。 建立营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来到达更多的细分市场，增加市场掩盖面，作到优势互补，躲避市场单一带来的经营风险。 资源优化配置。对营销人员进展一次彻底的摸底调查，依据其特长、力量安排适宜的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作气氛，

18、真正产生“人心齐、泰山移”的效果。 经理岗位竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委和同志们： 大家好！首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入其次轮的演讲。 从参与工作至今，我已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，十多年来，我始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为分公司的经营进展作出了一些成绩。在盐政稽查岗位上一干就是十一年，常常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参加办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，屡次被省盐务治理局、稽查处评为盐政执法

19、先进个人。正是由于有这段难忘的执法经受，练就了我吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终身受益。 在分公司办公室和阆中支公司工作期间，积极参加了分公司的”各项经营治理，特殊是在推行目标治理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营本钱、提高销售质量、保证碘盐供给、实现消退碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系协作、深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。 任分公司副经理以来，主要分管全司的根本建立、盐政稽查和办公室工作，仔细履行了副经理、副处长职责。特殊是XX年以来，分公司的根本建立任务非常繁重，分公司综合楼外墙装饰、配送中心、仪陇、西充支公司的迁建工程间续开工建立，在人员少、施工地点分

20、散的状况下，本人积极带着相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划，招投标一步一步的做起，仔细负责的参加每项工程的监视治理，严格把好了工程质量和工程造价关，做到了公开透亮，切实抓好了质量和安全，两年多来，仔细落实完成了省总公司对分公司经营和根底设施的建立投资达1400多万元。特殊是在配送中心建立过程中，我们千方百计降低工程造价，目前钢构造跨度设计中，工业厂房一般都是12米，但为了增大作业区域，我们先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求助，仅用了15万元对土建局部进展重新设计改造，既保证了屋面跨度增加至18米，又节约了钢构造工程造价近100万元。目前配送中心、仪陇、西充三项工程都马上竣工投

21、入使用，分公司综合楼已经交付使用。分管盐政工作期间，仔细抓好市场治理，根据省局部署安排切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，积极协作卫生防疫部门深入广阔农村遥远山区，为实现消退碘缺乏病阶段目标作了大量工作，目前全市有两个县市已到达完全消退碘缺乏病目标，其余县市场实现了根本消退的目标。为此，本人在任职期间，连续两年的年度考核都被评为优秀。 今日我参与竞聘的是盐业分公司经理岗位，分公司经理是公司领导班子中的班长，要团结高效的带着班子成员搞好公司的各项经营和治理，在工作中要坚持原则、处事公正、敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；在力量上，不仅要有实干精神还要擅长谋略，不仅要熟识本单位的业务还需要广博

22、的学问，不仅要有很强的组织领导力量和较高的治理水平还需要良好的人际沟通力量。 从我个人来讲，本人具备一些力量和特点，盼望能有时机以自己的力量和特点，来适应分公司的领导岗位。 1、本人思想敏锐、勤于学习，擅长汲取新奇事物，具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风。 2、对分公司的各项工作、人员以及市场环境熟识了解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动力量。 3、十七年来在不同工作岗位上，我渐渐积存了较为丰富的基层和机关工作阅历，也练就了自己较强的工作力量，特殊是近几年来，无论是在组织协调力量还是治理水平上都有了显着的提高。 4、本人身体安康、精力充足、为人恳切、待人友善、胸怀坦荡，能够团结

23、同志和正确对待自己的个人得失。 分公司有很好的领导班子和职工团队，我情愿为分公司的进展作出自己的努力，今日我在竞聘会上坦诚的呈现了自己，盼望大家能选择我。假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会在分公司原有的良好根底上，抓住当前全省盐行业快速进展的有利时机，围绕专营，增加实力，保持公司持续安康的进展。 下面我想借此时机，分三个局部谈谈对分公司的进展和下一步的工作思路： 盐业分公司供给辖区为六县市三区，供给人口达760万人，现有9个支公司，一个收购站、3个多经企业，全司共有职工235人，年销量达4.3万吨，分公司在上几届领导的艰难努力下，公司的经济实力得到了不断增加，

24、为持续进展打下了坚实的根底。在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为只有根据省公司提出的“改革创新、深化专营、加强治理、增加实力、促进进展”的工作方针和指导思想，详细抓好以下几个方面的工作： 一、稳固现有成果，夯实进展根底。 铁打的营盘流水的兵，四川盐业、盐业能有今日的局面，是历届领导和历代盐业职工艰难奋斗的成果，要稳固分公司现有的良好工作局面和治理、经营成果，连续执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪守法、艰难奋斗、顾全大局、听从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业气氛，要避开因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。 （一）要正确处理好分公司与省公司的关系，省公司

25、是大局，分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和治理权责，但作为省公司的二级法人单位，主要领导要在思想上、行动上与省公司保持全都，识大局、顾大体，留意克制各自为政的小团体主义。 （二）分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营力量、效劳质量、诚信状况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、托付直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。 （三）盐业市场相对平稳，特殊是实行驻厂监控以来，市场得到进一步净化。要坚持盐政市场治理不放松。深入宣传，严格执法，落实好盐政执法责任制。进一步加大

26、盐政执法力度，净化市场，保持食盐市场的安康稳定进展，为公司经营供应一个良好的外部环境；连续稳固idd达标阶段成果，力争在两年内使全部县（市、区）实现消退碘缺乏病的目标。 （四）全面加强内部治理、进一步标准经营行为，不断提高经济效益。首先要加强财务本钱核算，保持合理库存，削减资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；厉行节省、降低各项经营治理费用。要进一步完善内部治理制度，连续实行目标考核鼓励机制，充分调动干部职工的主动性和积极性。要加强各项根底治理工作，标准公司经营行为，提高效劳质量，转变经营作风；要严格产品质量治理，切实抓好小袋盐分装质量，保证供给合格加碘食盐

27、；要加强对投资工程的治理，确保投入资金的有效安全运行、发挥应有的效益，夯实企业的根底和增加实力。 （五）维持好分公司与盐厂（顺城盐化）良好的产销关系。实践已经证明，总公司控股盐厂，组建顺城盐化是一次胜利的并购。作为股东单位之一，公司要加强对顺城盐化的监视，确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值。要帮忙和支持顺城盐化加强治理，降低本钱、提高质量，增加市场竞争力。 二、与时俱进，再铸辉煌 公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在肯定差距，与时代前进和改革进展的要求尚有差距。公司员工根本素养不错，但适应市场力量不强；我们的专营工作和经济效益尚可，但资本增值和人均拥有净资产偏低；盐业多种经营起步早

28、，有肯定规模，但效益低下。当前反垄断法进入全国人大二审，盐业体制改革对公司正反影响难以预料，川盐产大于销的格局，特殊是周边的产能压力越来越大。形势迫人，时不我待，我们要在稳固成果、夯实根底之上，不断增加企业抗风险力量和干部职工的应变力量，与时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、把产业做优，把企业做强，推动公司持续、安康进展。 （一）要仔细学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强治理、促进进展、构建和谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想，结合公司工作的历史、现状，根据总公司提出的一要创新、二要转变的思路，讨论确定今后工作的措施和规划，从全面提升治理水平和资本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重

29、心，提高经济效益，增加企业核心竞争力。 （二）治理要上新台阶。加强治理是企业经营永恒的主题，有专家认为，“对人的治理是治理最尖端的技术”，分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争力量较差，要在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进展市场经济学问的再教育。要根据总公司规定严控人员进口畅通人员出口，在推动食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合，完成对机关、支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题。要完善企业的根底工作，健全和标准已有的治理制度，治理制度一经确定必需严格执行，做到制度面前人人公平。要结合新的企业财务通则和会计准则的实施，搞好财务、会计核算工作，保证财务信息和会计核算的质量和精确，

30、提高财务治理水平。 （三）、营销工作要上新台阶。盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系，要在总公司指导下把配送中心建成全省食盐配送的典范。要进一步改善和提高专营水平，保障市场三率到达99%以上，要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的96个直销网点的根底上，全面加强网点建立，特殊是要针对当前因受到大路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素，导致运输和装卸本钱不断增高的影响，积极实行在配送中心集中发货、直到达点、以社会公开招标确定运力和最低运价等措施，削减中间环节，降低销售本钱，提高经营效率。 同时，要加大食盐销售构造的调整，提高销售质量。积极推广纸塑袋盐和其他多品种

31、盐，目前400g纸塑袋销售由于多种缘由销售落后于全省其他兄弟分公司，今明两年迎头赶上，争取到达50%以上。特殊是要面对广阔农村市场，逐步提高市场占有率和掩盖率，从而猎取更大的利润。 （四）多种经营要上新台阶。现在多经实体3个，从业人员四十余人。多年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难、经济效益低下，要抓住主营业务步入良性循环的有利时机，在保证国有资产安全的前提下，从体制、机制、产权经营模式上，积极探究，宜出租则出租，宜承包则承包、宜股份则改制。力争二至三年使多经走出逆境。配送中心投产后，要留意盘活主营的存量、闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开发公司现具有商业价值的土地、房产，当好“地主”。