部门年度工作总结报告人力资源部门年度工作总结报告(三篇).docx

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1、 部门年度工作总结报告人力资源部门年度工作总结报告(三篇)部门年度工作总结报告 人力资源部门年度工作总结报告篇一 要把握好现在和将来。以下方面的考虑上，没有辉煌的过去。今日我参与部门主任职位的竞争: 梅花香自苦寒来”道理。不断培育吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。公司组织的学习争做式优秀员工的活动中，深深懂得“宝剑锋从磨砺出。仔细学习，体会精神的精华。10月8日参与fst精神革新训练，进一步加深了爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。 平常爱读营销方面的书籍，拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。喜爱是最好的教师”喜爱业务

2、工作。也扫瞄了一些有关政治、经济方面的书籍。金大地工作后，系统学习了有关业务学问和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务学问。工作中，严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市场。还学到治理的学问，能够进展日常治理，各种数据报表的制作等。 xx年里，假如能够竞聘胜利。会一如既往的敬重领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作: 做细市场。毁灭空白市场，连续加大市场开发力度。进一步开拓市场。构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建立，建好客户档案并随时跟踪回访。 做好团队组织的假设。结合实际工作的阅历，加强学习型组织的建立。不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素养的提

3、高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲切无间、所向披靡的团队。 动身时要做工作安排，制定具体的工作规划。平日的工作中。制定一个具体的工作规划。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进展鼓励自我前进。 加强效劳意识。深入一线为客户搞好效劳，搞好农化效劳。与客户同吃同住，为客户开拓市场、帮忙客户送货。加强对本企业的宣传，提高的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化效劳，抓住真正消费者-农夫。 完善客户档案。xx年里，加强客户关系。会把大局部的时间留在客户那里，帮忙客户宣传、铺货。深入到每一个乡镇、自然村，解市场、把握市场，做好农化效劳。还要加强对客户档案的治

4、理。将客户分类，区分对待，和客户保持良好的联系。 锐意进取。发扬“艰难创业、努力拼搏”精神，扎实工作。和以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。注意在实践中摸索阅历、探究路子。 会尽职尽责勤奋工作，信任我不会辜负大家的盼望。与公司荣辱与共，和同事们共同缔造金正大辉煌绚烂的明天。 还需要实践的检验，以上是下一步工作的想法。还需要领导和同志们关怀帮忙支持。假如我竞争不胜利，将一如继往好好工作，并努力查找克制自己的缺乏，争取更大的进步。 部门年度工作总结报告 人力资源部门年度工作总结报告篇二 光阴荏苒，时间消逝，20xx年上半年在紧急劳碌中飞速地过去啦，翠屏水岸住宅工程建立工程工

5、程部在各级领导的关心指导下，与其他部门携手参加翠屏水岸住宅工程建立工程已经有两年之久。回首20xx年上半年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住宅工程建立工程尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进展总结： 翠屏水岸住宅工程建立工程施工过程是一项比拟简单的生产活动。上半年，我部门通过口头告知和发函（共计16份，编号自46号至61号）两种形式，内容包括工程进度、各参加方的协调工作、质量治理、安全治理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和工程负责人宋

6、欣同志的带着下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得工程建立中的每一项工作都能有条不紊的顺当进展。 1、工程进度、质量、安全治理 工程进度方面，我部门依据年进度规划、月进度规划、周进度规划为施工进度治理根底，重抓节点、重抓关键工序，确保啦一期工程（1#、7#楼）3月底如期交房。“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的治理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必需做好以下工作：熟识施工设计图纸、明确设计意图、把握设计标准要求，只有做好啦以上工作才能更好的对施工质量进展掌握；同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进展严格

7、检查，做到啦发觉质量问题决不放松。对于安全治理，在工程部全部人员心中都全都坚信着“安全责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进展严格的审核，在审核通过后才允许进展施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特别工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进展安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员根据标准作业，严禁违章操作，争取最大程度的掌握在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发觉的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。 2、施工生产协调治理： 工程部在狠抓安全生产治理的同时，积极为施工单位做好协调效劳

8、和技术指导工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的效劳换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进展生产进度的动态治理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现，工程部的脚印遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 3、现场安全文明施工治理 工程部全力以赴治理好现场安全文明施工治理工作。 1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进展自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区实行硬化处理，施工现场四周制止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格全都。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放

9、。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。 4、材料价格和质量治理 由于翠屏水岸住宅工程建立工程中涉及到很多材料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的全部需要认价的材料认价单都进展严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供给商沟通联系，确保材料供给并维护啦公司的利益。全部材料进场时，我工程部全部相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。 翠屏水岸住宅工程建立工程一期（1#、7#楼、地下车库）施工过程中，虽然我们取得啦不小的成果

10、，但也照旧存在着一些缺乏之处，致使在一期工程交房之前的时间里特别紧迫。在此，工程部结合总进度规划及各分包队伍施工进度规划，统一协调，重抓落实，并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神，脚踏实地履行部门职责，尽心尽力完成施工任务。 工程部全体员工在总结啦上半年的工作后，结合公司和上级领导对工程部的要求，制定啦一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”，以确保翠屏水岸住宅工程建立工程以后的全部目标得以顺当实现。 两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。 三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术标准施工；坚持按工程部的统一安排施工。 五个到位：就是思想到位

11、；安排到位、各项制度落实到位；现场治理到位；质量检查到位。 部门年度工作总结报告 人力资源部门年度工作总结报告篇三 20xx年是公司进展比拟关键的一年，各项工作取得啦显著成效。综合部作为后勤效劳和办公协调的核心部室，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，在理顺内外关系，提高部门效率起到重要作用。我们紧紧围绕公司重点工作做啦大量细致的详细工作，并取得啦肯定的成绩，根本完成啦部门责任目标。 现将20xx年办公室工作总结如下 1、加强部门治理，落实岗位责任。 2、标准办事程序，不断提高工作质量和效率。 3、仔细做好综合办公室的文件整理、归档工作。做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工

12、作，并仔细做好文件资料的整理，存档，促使文件资料治理逐步实现标准化、制度化，确保文件准时、精确、安全、有效地传递。 4、仔细搞好后勤效劳，为职工制造良好的工作环境。 一是做好办公用品的购置和发放，准时申报选购所需办公用品，保证公司正常办公需要的根底上，严格掌握经费支出，防止铺张铺张。二是仔细做好车辆的使用和治理，充分保障啦公司公务用车。 5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程。制定员工聘请、入职、转正、请假、加薪、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人事的治理活动日趋标准，为今后公司向人力资源治理活动过度做好前期的预备和铺垫工作。初步建立起我公司人事治理活动的根本制度，使人事治理适应公司治理活

13、动，为公司的治理供应支撑和资源。在公司制度标准化方面，一方面着手建立健全公司治理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯，培训和培育员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。 我们注意与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能，保证啦生产治理活动的顺当进展。通过与生产部的相互协作，准时将生产物资选购回来为生产供应啦保障；通过与财务部的相互协作，顺当完成啦款项的支付工作。 一年来，办公室在集团公司领导的指导和大力支持下尽己所能，积极努力地做好本职工作，但对比部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求

14、还存在肯定的差距。回忆20xx年的工作，感受颇多，工作中遇到到啦一些问题，也看到啦存在的缺乏，主要表现及缘由如下： 1、现有的工作人员处理起公司多、杂的日常事务来比拟费时间，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能准时处理，有些该办好的事情只能根本完成。 2、在执行制度和日常治理中，工作协调有时比拟被动。 3、没有形成一种完善的绩效考核机制，在后期需要进一步进展探究，修改，依据公司的不同进展阶段进展适当调整，进一步完善奖罚机制，用多种的嘉奖方式提高绩效考核的时效性。逐步完善考核制度，建立科学、标准、适用的鼓励约束制度。 1、加强内部沟通 2、加大制度监视执行力

15、度 综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 3、完善绩效考核制度，使之更有序进展 做为20xx年主要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为啦惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展并持之以恒地贯彻和运行。 4、完善20xx年各类物品的选购工作 走向市

16、场，啦解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，积极听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。 5、完成日常人力资源聘请与配置 首先保证满意公司各岗位需求，然后在考虑人才储藏，实现梯队建立 。 6、建立健全人事治理的各项标准及治理制度 7、建立以人为本的企业文化。营造相互敬重、相互信任的气氛、维持安康的劳动关系，不断保持员工与治理人员之间的沟通，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。 观念变、天地宽，我感觉到20xx年度的工作不管是在效劳水平还是在工作观念方面都有啦新的提高和进步，与20xx年相比实现啦大的跨越。在以后的工作中，我们将更加积极主动地开展好沟通协调工作，使综合部的职能的发挥更加主动、更为超前。