质量管理部经理述职报告.docx

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1、 质量管理部经理述职报告 在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作： 1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并猜测将来用户使用的质量。 对应这种想法

2、，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改良的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握；将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数掌握起到了积极的作用。 XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，

3、需要我们不懈努力。 2、产量压力较大的状况下，狠抓了新品讨论的工作 XX年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外，主要强调了制定规划的科学性、合理性、现实性；强调执行规划的严厉性；年初在制定规划时深入细致的分析讨论，使规划比拟符合实际，在执行过程中即时检查，协调消失的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按规划完成试制任务，提高了规划的严厉性。另外，定期与工具厂的新品例会等准时解决消失的问题，保证规划的顺当实现。 XX年完

4、成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改良五档型进入批量生产。 3、技术预备工作和新产品构造的调整工作 技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确猜测市场的变化，做好前期的力量储藏，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进展生产线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析，对生产线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的生产线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进展调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进展合并调整，对211和213车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均

5、使资源进展了优化配置，发挥了资源的效益。 4、技术改造工作 完成15亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作x讨论院完成可行性研制报告，进展初步设计。对零部件的生产和生产线进展反复的调研和设计，并与国内外厂家进展大量的沟通，马上建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进展生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 5、其他工作 XX年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关

6、取得明显的成效。狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态；与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退局部障碍。牵头与韩国两家公司进展了合资的谈判工作。 6、缺乏之处 自身的力量和水平有肯定的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、新工程新技术的把握还有较大的差距。 7、XX年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对

7、外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产力量，日产达13001500台；老线的新产品构造调整工作。抓好新缸体线转产工作。 质量治理部经理述职报告 20xx年，在省局的正确指导下，我市紧紧抓住交通连片扶贫和国省道网调整战略机遇，围绕“六辐射一通道三横八纵”大路网规划，以工程治理专业化、工程施工标准化、日常治理精细化为指针，加快实施路网改造、重要县乡大路建立，统筹推动大中修、危桥改造及示范路工程，以健全工作规程、完善监管机制为抓手，养建工程实体质量和管控工作水平跃上新台阶。现

8、总结报告如下： 一、全面完成质量目标 20xx年我市新开和在建养建工程35个1458公里，全年工程质量总体良好，质量水平稳中有升。全年累计实施监视检查107次，抽查数据9836个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.3%，均超省局年初确定的质量目标。干线及路网工程6个1082公里监视检查16次，监视抽查数据1058个，单点合格率93.4%，关键指标合格率95.8%；农村大路及其它工程29个376公里，监视检查91次，监视抽查数据8778个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.1%。 二、工作措施亮点纷呈 (一)健全工作规程，推动治理专业化。20xx年，我们以路网改造和连片扶贫重要县

9、乡大路工程为平台，连续推行大路工程施工和施工监理招投标工作规程(试行)(字20xx144号)，围绕质量目标，先后制定出台了养建工程招标“按类资格预审+随机组合开标+合理低价法评标”工作方案、实施省大路工程质量安全监视行政惩罚自由裁量基准(试行)(修订)工作规程、交通运输工程市级财政投资评审治理工作规程(试行)、移民搬迁集中安置点对外道路工程建立治理方法、大路工程建立实施治理工作规程(试行)和县乡大路改造工程技术标准和质量监控工作要点等制度和规定，着力完善建立治理工作程序，有力提升了工程建立中实施机构、质量监视、专业检测、开工许可、补助资金拨付、竣交工验收专业化水平，为全面加强工程质量管控奠定了

10、坚实的制度根底。 (二)完善监管机制，推动施工标准化。质量监视、专业检测是质量保证体系首要环节和重要支撑。20xx年，我们以开工许可和启动资金拨付为抓手，一是进一步完善了启动资金“施工合同、监理合同、质量监视规划、专业检测协议、开工许可批复”五项审查制度，累计督办21个工程完善了质量监视、专业检测手续，审批开工许可21份，拨付21个工程启动资金；二是进一步强化补助资金“计量支付报表、质量监视通报、专业检测结果和工程进度报告”四项审查制度，累计审核17个工程23次进度拨款，提升了“施工标准化、治理精细化”水平；三是实行质量治理工作月汇总、季分析报告制度，制定了20xx年大路工程质量安全综合检查工

11、作方案、大路工程质量“回头望”活动方案，第三季度组织开展了为期三个月的在建工程质量、安全综合检查、通报、整改和核查工作，第四季度组织开展了为期两个月的2023年至20xx年完工通车工程质量回头望活动，质量意识、质量管控效果明显提升，路网工程G316白河过境路汉江纵向特大桥和恒叶路、南宫山北线大路、城关至云雾山大路等县乡大路工程，在质量、进度和安全治理方面成效显著，得到了省局的高度确定。 (三)强化质量体系，推动治理精细化。健全完善的质量保证体系是工程质量精细治理的核心。20xx年，我们主要抓了一下几个方面的工作：一是加大监理、检测、施工市场监管，对监理、检测进场企业实行备案、登记，全面推行驻地

12、监理人员的资格预审查和考核退出机制；对施工单位以工地试验室验收审批、动态监管为核心，夯实自检责任，全年累计审查、标准工地试验室15个，驻地监理机构6个，为工程质量全过程监管奠定了根底。二是连续强力推行分层分阶段检测验收制度，完善出台了关于加强农村大路分层质量检测工作的通知，进一步标准了大路养建工程质量专业检测程序、内容、结果报告、整改反应工作机制，全年累计分层检测路基25次182公里，路面基层28次178公里，检测鉴定21个完工工程，质量合格率达100%。 三是加强源头监管，20xx年5-6月和9-10月，两次集中组织监视、检测单位，并邀请有关专家，对全市在建28个干线、农村大路建立工程开展了

13、施工原材料抽检，累计抽检砂石集料、水泥、钢材、沥青等主要原材料215组(批)，通过抽检结果分析、通报和责令整改，有效遏制了工程建立原材料不标准的行为。四是深入推动市县质量监视工作一体化，年初组织召开了全市质量监视工作专题会议，根据市交通建立工程质量监视实施细则，市县签订了质量监视工作目标责任书，开展了季度和年终县区质量监视工作专项检查、指导和考核，实现了全市养建工程质量监视治理工作全掩盖，确保了工程质量的有效管控。大路工程质量治理方法三、存在的主要问题 我市20xx年大路养建工程质量治理工作完成年初既定目标，实现了养建工程质量掌握目标，管控效果明显，但也面临新的挑战和问题，与“五化”要求还有肯

14、定差距，主要表现在：一是路网工程规模大、标准高，深水、高墩、大跨桥梁和隧道工程多，技术难度和简单度提高，而农村大路建立碎片化程度加深，工程的“两极化”趋势对质量治理工作提出了新的要求。二是工程升等改造涉及的征地、拆迁费用和相关利益诉求日趋简单，财政评审、水利、环保、林业等评估程序日趋严格，加之工程自筹资金额度增大，非行业要素对质量治理工作肯定程度上也造成了肯定困难。 三是适应宏观改革形势，质量治理工作的模式、机制、措施和手段创新突破的压力进一步增大。 三、20xx年工作思路 20xx年，是实现“十二五”规划目标的决战之年，质量治理工作围绕“五化”目标，必需在创新思路、提升效率、攻坚克难上实施突

15、破。我们的主要工作准备是： (一)标准关键程序。连续广泛深入宣贯省大路建立工程质量工作指导意见，总结推动“五化”治理的工作阅历，出台关于计量支付、设计变更、交工验收等环节等工作规程，以重点工程和路网升等改造工程为抓手，引领全市交通建立进一步提升“工程治理专业化、工程施工标准化、日常治理精细化”水平，试点推动治理手段信息化平台建立，确保工程质量100%合格。 (二)探究监视创新。一是试点专业检测工作改革，探究推动检测工作市场化程度、提升专业化水平，充分发挥分层检测验收工作效果；二是连续加大主要料场、在建工程原材料质量专项抽检，分析、通报、整治相结合，从进场材料上强化工程质量保障；三是进一步加强和

16、发挥批复施工图设计对工程质量的监控作用，集中开展质量通病治理活动。 (三)推动信用评价。探究完善施工、监理履约状况监视检查工作规程，加大质量隐患行为、工艺和实体问题从业单位惩罚力度，加强失约惩处措施和退出机制建立；借鉴国省干线大路施工信用评价治理工作机制，完善全市大路养建工程信用评价治理工作实施细则，组织开展两次信用评价工作，着力推动建立市场诚信体系建立，努力构建安康有序的养建工程建立市场。 质量治理部经理述职报告 我叫xxx，20xx年7月毕业于xxxx电技术应用专业，有幸被神东公司录用成为了设备修理中心的一员。现在修理中心一厂质量办负责大项修设备的质量治理工作。 进入xx已经九年多时间了，

17、我始终在xxxx工作，这期间我目睹了修理中心乃至神东集团的进展，同时，在这九年多的工作生活中，我也受益良多，个人素养、工作力量等都有了肯定的提高和进步。 自20xx年7月入企，我就成为修理中心的一名成员，在xxx采煤机钳工班从事大修钳工工作，刚开头工作我就在思想上始终做到严格要求自己，时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代责任，立足本职工作，擅长思索和总结，并在实践中综合运用。做为一名大修钳工，在单位他边干边学，不懂就问身边的们，向他们请教大修工艺流程和大修技术，探讨各组成部件的工作原理及整机工作原理，分析讨论各机型采煤机的区分和共同之处，理清液压系统和除尘冷却系统的来龙去脉。回到家就借用字典和

18、网络翻阅相关的外文资料，随着一每天的努力和积存，他的工作力量和大修技术有了显著提高，20xx年5月我已经是一名合格的采煤机大修机械技术员了。 20xx年3月，通过岗位竞聘考试，我从一名技术员晋升为部门技术副经理，主要分管部门的技术、员工培训、配件治理、双增双节、专项治理、企业文化建立等工作，紧紧围绕分工，根据职责，我尽心尽力开展工作，竭尽所能完成任务，上报“五小成果”四项、科技论文一篇、专利一项；小改小革新技术推广应用五项。 20xx年7月，在领导的关心与指导下，在同事的支持与帮忙下，聘任我为xxx经理。这期间，xxx在中心党政的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年初确定的工作思路和各项工作指标，以大修生产为重点，细心组织，合理安排，确保安全生产和修理质量，保证修理工期，掌握修理本钱，全面推行本安体系和精益治理系统，营造了良好的修理气氛，顺当完成了各项任务，为矿井设备接续做出了重要奉献。 20xx年11月，我被调入厂部，负责质量治理、自主修复及再制造工作至今。 以上的成绩只代表过去，在今后的工作中，我将不辜负领导及同事们对我的期望。古人说，“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以知得失”，虚心承受大家的意见，在大家的监视下我会更加努力工作，找出自己的差距、弥补自己的缺乏。“千里之行始于足下”，我会仔细走好每一步。为xxxxx的进展做出我的绵薄之力，实现自身的价值。