采购岗位的述职报告.docx

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1、 采购岗位的述职报告选购岗位的述职报告1 大半年的工作很快就过去了，通过在选购部工作的这半年，我学会了许多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人规划，有主次先后准时完成各项任务。 我是在今年的2月份来到xx的，从4月份开头调到了选购部，成为了一名选购部文员。由于是刚开头工作所以什么都要学所以也很愿意从最根本的东西学起、做起。比方说发发传真，接接电话什么的。从最初的什么都不懂到现在对选购内部选购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最根本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是UL认

2、证、SGS报告，怎样才符合ROHS标准，固然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对选购的材料渐渐的有了肯定的了解。知道自己的工作就是帮助和协作自己的上司完成工作。到现在对委外加工材料的操作流程的熟识及独立操作都是自己在工作中进步的一面。 但在工作的同时也发觉了自己很多的缺乏，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着马虎大意，比方说在每月选购总量汇总时会一而再的消失漏洞，对选购单进展跟踪时也会有发觉不了的错误，自己没有准时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人督促的后才会想起才会发觉自己原来还有这么多事没有做，没做好。做

3、有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的缺乏和缺点，这些都需要在今后的工作中进展改良，我也会在今后的工作中一步步的改良，也盼望有人会渐渐觉察，能有人对我说：“工作做得不错”我信任我会更进一步的。 关于工资问题，我信任没有人会满意于每个月仅七、八百待遇，对于在选购部工作了五个多月的我来说，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作力量不突出，没有看到你的表现，没有看到你成绩状况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿成认自己所做和得到是等值的，但我成认我做确实实不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改善自己的工作。有人说“假如你的工作力量不强，至少要有

4、对工作的仔细态度。”所以说我的态度至少是仔细的。这就是我在选购部半年来的工作总结。 选购岗位的述职报告2 一转瞬间20xx年马上过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度，职责明确，按章办事。xx年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论矗 监视机制根本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需

5、经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程

6、中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 2、与各供给商建立并保持良好关系，xx年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报

7、价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会

8、总结如下： 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，

9、建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 5、提高部门工作员工的业务素养和责任感。xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 二、工作缺乏方面： 在工作中规划性不强，没有充分了解市场行情，特殊是正极材料市场价格变化状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法

10、形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作规划 1、建立完善的供给商体系。确保资材能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历。 2、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 在xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成

11、工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 选购岗位的述职报告3 不知不觉的一年过去了，20xx年1月份依据公司领导安排，我从xx选购调到xx选购主要原材料，负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作，以及收集选购执行状况，组织签订选购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改良工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任

12、务，先将这几个月的工作状况总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低本钱。 把材料价格信息准时供应给技术工程部，为产品设计选材供应样品和本钱估价。提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置原材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 为降低本钱，通过查找其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元

13、/K组同比下降9.5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。 2、与各供给商建立并保持良好关系。20xx年8月份选购部进一步加强了对供给商治理，对每一位来访的供给商进展分析了解，确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录。才具有供给资格。 依据公司经营理念，供给商也应建立为真正的战略伙伴关系

14、。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱。选购性价比的产品等方面开展工

15、作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供给商。 4、逐步加强对材料。设备价格信息的治理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完整，以备随时查阅。比照。 5、提高部门工作员工的责任感。20xx年选购部将特殊注意选购人员的责任感，保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的选购，把好原材料质量。 二、工作缺乏方面 由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好，工作规划性不强，明年连续改善

16、，目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果；特殊是与生产部。技术部和品质部的沟通还不到位。 三、明年工作规划 1、完善供给商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要到达36家。确保原材料能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历。 2、随着公司进展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排选购，生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力，同时能应对20

17、xx年，由于供给商生产本钱上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发。送样过程。 4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 5、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度。比方，设备和设备部件因制定选购规划，不能混淆到生产原料选购模式，由于由于设备和备件的特别性，无法短期内完成选购，势必会影响到生产的绽开。 6、协作仓库，把握仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。 7、选购员的业务素养通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培育新员工，使之尽快熟识业务。 在20xx年的工作中，我仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和治理水平。增加责任意识，提

18、高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华。修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力气。 选购岗位的述职报告4 这一年来的工作已经完毕了，我感觉自己在各方面都得到了升华，作为一名选购工作人员，个人业务力量的提高是一个关键所在，选购工作平常是比拟好充实的，也是比拟劳碌的，但是在这个过程当中也简单消失一些问题，需要重视起来，一年来的工作，虽然已经完毕，但是我也深刻的意识到了这一点，我也盼望能够让自己得到更多的熬炼，也就过去一年来的工作，我总结一下。 首先工作当中，我仔细的落实好相关的规章制度和四周的同事严密联系，团结在一起

19、，有自己不会的业务学问就会去请教，包括自己消失的一些问题，也会准时的订正，好在业务力量上面，我特别重视对他的提高，每天做好公司的对账，还有对其他部门工作的协作，现在我也深刻的意识到了，和其他部门协作工作的重要性，最要也能够大大的节约工作时间，提高工作效率也从许多方面有了很多进步，这特别的关键，现在回想起来还是很有意义的，工作当中我也常常能够体会到这一点，对于个人力量的提高，也是一种特别关键所在，现在回想起来，我应当连续保持下去，再这样的环境，下面努力落实好相关的职责，对于我来讲，以后还会有更多的挑战，在等着我选购工作是一个开头，也是椎阶段的一个新的任务，我信任接下来我可以在这一点上面落实更加到

20、位，把自己的本职工作提高上去，信任自己可以做得更加好的。 除了在工作当中对自己专心之外，我还在生活当中树立一个好的作风，保持自己的一个形象，在工作当中也应当要做到一个，带头作用，由于这一点特别关键，选购工作是比拟敏感的，在这方面我也严格遵守公司的相关规定，廉洁自守，不贪图公司的利益，仔细落实好相关的制度，在工作方面从来都不会自欺欺人，也不会隐瞒任何的流程，任何的细节都是对外公开的选购工作，每一笔账务都有锁，来源都应当要做到有迹可循，在这一点上面，我现在也是特别感觉很有必要的，新的一年马上到来，我也渴望在来年的工作当中进一步提高自己的业务力量，也在工作当中，一点点的去积存阅历，这特别的重要，我也

21、在考虑自己是不是应当要升华好本职工作，做一名优秀的选购工作人员，这一点要从生活当中的细节做起，我也信任以后可以规划得更加到位，在工作当中对自己更加有信念一点。 一年来我也能够正确的对待自己身上的缺乏之处，我会在新的一年订正好，也会在来年的工作当中规划好自己的工作路线，把缺乏的地方调整好，由于在坐上面，我觉得自己还是不够急躁，再接下来这次需要调整的也是需要订正的，对一名合格的选购工作人员，提升自己的业务力量是首要的，再有就是要订正自己的缺点，虚心的学习新的东西。 选购岗位的述职报告5 我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情帮忙下，仔细贯彻执行公司选购治理规定和实施细则，努力

22、提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把半年来的工作状况总结汇报如下： 一、着眼职业需求，仔细学习专业学问 选购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感责任重大，使命荣耀，必需不断提高自己的根底理论学问。半年来，我仔细学习选购根底学问，仔细研读皮革质量检测标准有用手册，我虚心求教，不断向四周有阅历的老选购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的猪皮选购理论，以厚实地理论支撑保证工作力量的不断进步。 二、着眼使命牵引，全力完成选购任务 选购工作看似简洁，却是保证产品与效劳的正常供给，以支持我公司生产及其他经营活动顺当运

23、作的最根底、最关键环节。半年来，我根据公司的要求，积极围绕价、质、量、地、时等根本要素绽开选购工作，根据供给规划指标，积极开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，上半年共完成xx的猪皮选购工作，圆满完成了选购任务，为公司的进展做出了自己应尽的奉献。 三、着眼公司进展，不断提高供给质量 为了能选购的质量好的原材料，我积极联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，屡次跑xx、下xx，以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低选购本钱，不惜动用自己的关系，甚至和供给商争得面红耳赤。今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供给，可以有效地降低选购本钱，但我深深地明白与未经审查和不熟识的

24、供给商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时间前去。 选购工作是个艰难的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是欢乐的，选购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。下半年已经降临，在下半年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的责任心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参与国家注册选购师资格培训，把自己的进

25、步与公司的进展壮大紧紧联系在一起，提高本钱概念，利润思维、风险意识和统筹力量，向一个更优秀的选购靠近，做一名真正的优秀选购人员。生合作的集体成果。 选购岗位的述职报告6 一、过去一年中我们主要完成了以下几项工作任务 1、在保证原有的选购价格根底上我们签署了xx集团xx制药、xx制药等厂家的购销协议； 2、在破损清理到达了批号正确药物的缺乏xx%； 3、对于市场季节性药品理解不够深入备货不是太充分； 4、滞销品种清理缺乏xx%。 选购部是公司业务的龙头，是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以感谢公司领导对我工作信任，我也将不懈努力以不辜负领导的厚爱。 二、将明年的工作做了以下部署 1、新品的增

26、加及促销要做到每周都有新品进每月都有促销周； 2、在以质量为前提的状况下，货比三家、直接降低药品价格。坚持同等品牌比价格，同等价格比质量，同等质量比品牌的循环原则最大限度为公司节省本钱； 3、削减不是厂家直接供货的药品，以每周找一个厂家的目标，为医药两票制做好充分预备； 4、发货方式尽量以送货上门为主，坚决缩小短途物流费用； 5、削减现款供货中间商，查找新的一手货源供给商； 6、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极预备； 7、更好的做好质管部和供给商之间的桥梁； 8、带客户调货做到准时、精确，为客户尽可能的缩短时间； 9、处理破损及滞销坚持做到完全对准批号的货物的10

27、0%。 在20xx年的进销存比为xx：xx：x，我们估计在20xx年销售额增长xx%的根底上缩小库存缩短进货周期。过去一年在新品选购上增加了高毛利品种xx余品，在20xx年估计增加xx个高毛利品种。 新的一年意味着起点、新的机遇、新的挑战。将来始终都是由于它的不确定性而我们布满激情，我好像已经看到了xx的刺眼光线。我们要不纯为了完成任务而工作，要以制造更多的利润而提升自身价值。我将用最真诚的心与公司全体员工共同学习；共同进步；共建和谐；共创辉煌。 宏图已绘就，号角已吹响。壮志在心头，扬鞭在脚下。 选购岗位的述职报告7 选购这条路，渐渐的走过6年了，一路荆棘，不畏艰险，跌跌撞撞，从头学起，每年都

28、会总结，每年都有进步。在选购部，收获的不仅是学问、是力量、是升华，还有一个个朝气蓬勃的同事，一群乐观进取、克制挑战、勇往直前的年轻的伙伴们。这是一支虎狼之师。在这个团队里，我们团结全都，携手进取，共同制造选购部和格力的美妙明天。 这里是暖和的家，有暖和的人和暖暖的故事。这里有情怀，有幻想。这里才是我心中的选购。 我心中的选购，肯定是会做规划和预算的。打有预备的仗，依据全年战略目标，细化分解到月规划、周规划中。然后根据周规划执行，再将执行偏差反应到月规划中，针对性的补充或修改，保障全年战略目标顺当实现。选购要依据市场状况或工程状况，结合自己的阅历做预算，在预算本钱上掌握本钱，并逐步降低本钱，是一

29、名优秀选购的必备技能。 我心中的选购，肯定是娴熟了解产品学问的。生活电器有15大类别，500多种机型，30000种零部件，其中我负责的有10大类物料，直接对接供给商65家。每种型号产品对应的零部件、物料编码、供给商都烂熟于心。需求来了，能快速匹配出具体的物料信息。选购的零部件有哪些指标和要求，用途是什么，本钱有多少，质量缺陷和生产过程也略知一二，有了这些硬实力，既能沟通供给商，又能组织协调各部门，有理有据，工作自然顺畅，谁还能忽悠你？ 我心中的选购，肯定具有很强沟通谈判力量的。这其实是大家眼中选购的根本力量。谈判不仅仅是价格方面，还包括货期，付款方式，运输方式，甚至参数规格，质量保证方法。了解

30、产品生产工艺，增加自己的谈判筹码。软硬兼施，把握让步，打破僵局，制造竞争，增加优势。 我心中的选购，肯定是工作积极主动的。特别主动，常常问问内部近期有没有什么需求？排产物料预备好了没？厂家备料有困难没？还有哪些质量问题没解决？库存呆料怎么用？。问厂家，问生产，问仓库，问质量，问领导，问同事。绝不给停产留下任何借口和漏洞，决不允许备料过程出一点纰漏。事无巨细，大小关怀。提前预备，绝无意外。 我心中的选购，肯定是销售力量精彩的。销售材料：对外部公司是选购，对内部就是销售，要让买来的合格产品销往车间，得到公司的认可。销售成品：将公司的成品（空调、生活电器、手机和冰箱等）销往外部，无论亲友、供给商异或

31、生疏人，让和我打过全部交道的人都认可格力的产品。销售自己：自己就是公司的形象，自己就是公司的品牌，自己就是在格力成长的最优秀的“产品”！ 我心中的选购，肯定是具备风险意识的。风险来自哪里？仅仅是满意吗？还差多少？差在哪里？为什么会出错？哪里还有问题？以后怎么解决？需求提出来了，选购要做的就是满意，绝不找借口，绝没有理由！生产需要了，我就要解决！管他求爷告奶，肩抗手拽！凡事提前多排查一点，凡事提前多考虑一点。 我心中的选购，肯定是会大数据分析的。选购工作需要在有限的时间内完成，所作打算是综合考量后得出的结果，不能单独拿出某一个点来说事。结合历史数据进展分析，才能给当前遇到的状况供应决策依据。会统

32、计分析库存数据、销售数据、规划数据。选购是一份“无所不能“的工作，需要对所选购的产品负责究竟，做到上上下下都满足。 我心中的选购，肯定是会整合资源，优化供给链的。消退独家，协同选购，产销对等，削减库存，缩短周期，排产规划，降低本钱，去除呆料，提升质量，标准流程。 我心中的选购，本应当就是一名全才。做一名选购高手，无所不能，无所不会。在老板眼中，我是能扛起整个世界的选手！肯定要做到：价格够低，质量够好，货期够短。 我傲慢，我是一名选购员！我骄傲，我为格力和中国制造业效劳！ “凡事有规划，凡事有执行，凡事有记录，凡事有检查，凡事有改良”。让我们相互鞭策，共同进步，补齐短板，不懈努力！ 选购岗位的述

33、职报告8 我于20xx年12月27日正式开头到公司选购部上班。由于自己的学识、阅历和阅历与选购工作都有肯定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心。从来公司的第一天开头，努力把自己融入到选购中心团队中，不知不觉已经一个多月了，现将这一个月的工作状况总结如下： 1、现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的教师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财宝。所以我总在经理的指导和同事的帮忙下不断的学习。在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着选购工作状况，较好的融入到我们选购团队。 2、排版和学习选购制度汇编，了解选购流程、选购治理、

34、选购结款方式。 3、年未统计电子版供货商信息xxx个。 4、接手日常选购费用工作。把握了公司选购费用报销流程。 5、帮助经理完成市场调研、日常选购x次。 6、对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数xxx份，为以后的工作供应便利。 7、通过帮助做上半年选购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新熟悉了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身ppT制作力量，对各公司的选购工作也有了肯定的熟悉。 后期工作： 1、工作中选购方面缺少阅历，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，要有不怕苦的精神，帮助领导多办实事，从中积存阅历提高自身选购力量。 2、办公室里的工作已开

35、头接手，但在培训会议的整理、文档具体内容等方面要向同事学习，更快的介入到日常工作中。 3、工作要细心，擅长思索，发觉存在问题，首先与领导进展沟通，指出自己的解决思路和意见供应参考。 4、多学习同事的特长，严格根据领导的安排完成日常工作。 这一个月来，我能敬业爱岗，积极、主动的完成自己的工作，协作公司的要求来完成工作，与同事能够很好的协作和协调。但也存在一些问题，主要表现在： 第一，虽然领导和同事都很热心的帮忙我，但选购对我而言是一个新的岗位，很多工作我还是得边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高； 其次，有些工作还不够细致，一些工作协调的不是非常到位； 第三，自己的理论水

36、平还不太适应公司工作的要求，第四，不擅言辞，文笔比拟粗糙。在以后的工作中我会改正、改善存在的缺乏，对人与人为善，对工作力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，后期为公司的进展尽自己的一份力气。 选购岗位的述职报告9 我从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经一年过去了，现将这一年的工作状况总结如下： 一、学习方面 特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供给商的期初余额尚需核对外，大

37、局部的应付账数据已经精确。 二、整理账单与培育新人 帮忙选购核对前期的应付账款余额，并对账单进展了分类整理，为以后的工作供应便利；并帮助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，积极主动的帮助选购带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给新员工，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。 三、建立库存明细账 由于原来的本钱会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进展改良，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为公司流淌库、公司原材料库和生产车间库，并对成品库进展了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当

38、期该处理的单据进展相应的处理，但因数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积存了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。 四、接手运费的登记工作 由于开头时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进展流水登记。运费治理修正后，依据应付报表及运费治理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据需要进展相应的调整。在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进展沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积存了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把

39、自己知道的共享给大家。我认为大家的力量都提高了，我们的公司才会整体的提高。 总之，经过一年的工作，我认为我能够积极、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并积极全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。 选购岗位的述职报告10 在公司领导和同事的关怀指导下，我积极做好自己的本职工作，积存了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了肯定的进步。现将个人工作总结陈述如下： 一、主要工作成绩 (一)选购局部 1.严格根据公司询价、核价、

40、选购治理制度，严格掌握选购本钱，保质保量完成工程选购任务，全年完成选购工程共计xx万元，保证了公司工程实施的正常进展。 重点选购的大工程有：xxxx、xxxx设备；xxxx工程所需设备；xxxx日常设备供给；xxxx小型机以及附属设备；xxxx所需设备；xxxx工程以及xxxx设备供给等选购任务。 2.努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新工程的设备选购，在xxxx年，我们接洽一些比拟新的工程，如xxxx发电机工程以及xxxx小型机工程，还有xxxx建立工程设计的防雷防静电等设备选购，工程品种非常丰富和简单，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的选购工作提出了肯定的挑战，在总公

41、司帮忙下，我们经过积极的努力，全面完成了这些工程的选购，保证了工程正常实施，同时熬炼了我的力量拓宽了我的学问面，对后期的工作非常有意义。 3.不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场供应产品信息和支持。 选购的工作和市场业务工作关联非常严密，在xxxx年，我们依据公司的经营规划和市场部的业务拓展规划，积极拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部供应产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。 4.在工程选购上尽量争取价格优待和较长的帐期，严格掌握款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比拟艰难，所以应付款这块掌握比拟严格，这对我们来说真是巨大的

42、挑战和熬炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积存，付款的掌握做的比拟好。 5.依据公司的需要，参加局部市场业务工作，取得肯定的好成绩，在xxxx年，我直接负责xxxx的日常设备选购和供给，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的始终好评。 同时还参加xxxx的设备选购工程的商务谈判工作，取得了工程的胜利。 (二)帮助公司完成的其它工作 在xxxx年，我帮助公司主要完成应收款工作，主要是xxxx的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款xx万元，同时帮助公司开展大工程的收款工作，经过我们的努力，收回欠款xx多万元，较好的完成了公司的应收款指标。 二、工作中的缺点和缺乏 1.技

43、术水平还需提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高根本技术力量，对今后的工作具有非常重要的意义。 这也是我今后努力的方向。 2.和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格掌握选购供货时间和选购周期，保证工程的供货的科学合理，争取更低的本钱。 3.加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。 以上就是我20xx年主要完成的工作状况，有成绩也有缺乏，在公司上市的大好时机鼓舞下，我肯定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，

44、为公司的进展作出应有的奉献。 选购岗位的述职报告11 曾以为做选购最重要的就是用最低的本钱选购最好的物料，直到自己接触这一行，才发觉这只是个根底，只是个前提。真正重要的是选购的治理、供给商治理、物料治理以及人员的协调与治理。这也就是做选购不难，做好选购不简单的缘由所在。 现阶段对于物料的选购，个人觉得最重要的就是质量、交期、价格，现总结如下。 一、物料合格的质量是选购的前提，质量不过关生产出来的产品就不合格。 那么影响物料质量的因素主要有： 1、供给商方面，供给商设备、技术、责任心缺乏，以xx冶金为例。005C型塑料件消失过起泡、飞边、刮花、黑点、缩印等问题，这与供给商责任心与重心不在塑料件上

45、有很大关系。该供给商以铝铸件为主，对塑料件的重视程度和工艺程度都远远缺乏。屡次沟通无改善，最终停顿此物料的合作。 2、物料方面，材料选择与设计构造，以210护线圈为例。最初由于供给商原料中硅胶成分太少，加上该物料的设计构造很简单在卡槽局部消失破损，导致该物料来几次退几次，与供给商沟通一度陷入僵持状态。最终通过转变该物料成分、调整生产参数、改善脱模工艺，才使该物料得到较大改进。 3、选购方面，与供给商沟通不完善。物料构造设计的时候对于某些部位要求和参数误差未作明确要求，如M2x10mm自攻螺钉，假如直径小于1.90mm就会打滑而不适用，而0.1mm也是在螺纹公差范围内，故对某些参数误差必需要作要

46、求。再者，物料构造有变化而未准时通知供给商也将导致该物料不适用，钢网就消失过此问题。 二、其次物料稳定生产的保障是交期，延误交期就会导致信誉问题。 现遇到的延误交期的缘由主要有： 1、供给商产能负荷，供给商所接单子已超过生产力量范围导致日程安排拖延而未能按时供货，这就需要给供给商施加压力以保证我方物料交期或者更换供给商； 2、客户交期太短，导致物料生产时间不充裕，需要提前备货或者让供给商平常做肯定量的库存； 3、物料质量不合格，通过重工、返工而延误交期，需要供给商严控生产的各个环节并加强检验，这也是让供给商与企业一起成长； 4、选购自身下错单，物料要求有变未准时通知供给商，故作为一个合格的选购员，肯定要杜绝自身失误，加强与供给商的沟通。 三、而价格则是最直接的利润点，价格的悬殊将影响本钱的支出。 1、影响价格的首要因素是供给商，但绝不是价格越低的供给商越好。在到达生产要求的前提下，选择规模较大、价格较稳定的供给商为先。由于小作坊在产品质量把控上不肯定完善，而且随着原料价格的波动也会导致物料价格不稳定。企业要成长，选择规模小的供给商则肯定要跟随企业