财务经理竞聘报告演讲稿.docx

《财务经理竞聘报告演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务经理竞聘报告演讲稿.docx（96页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 财务经理竞聘报告演讲稿_财务经理竞聘演讲稿财务经理竞聘（一）敬重的各位评委，亲爱的各位同事：大家好！非今日常感谢大家能给我这次呈现自我，实现在我价值的的竞聘演讲时机。窗外虽然寒意瑟瑟，可室内照旧春意盎然撒。看着给位竞争对手的精彩演讲，让我愈加有奋斗的激情，拼搏的动力。今日我很荣幸站在演讲台上参与这次财务部经理竞聘演讲竞赛。首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的根本状况。我，xxx，毕业于xxx大学金融专业，于2022年就读于xxx学院，获得了本科学历。XX年底有幸进入XX公司。多年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒凉的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我

2、的两载执着脚印，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。工作多年来，我始终对工作布满热忱、积极主动；多年的工作磨砺培育了我良好职业务素养和严谨的工作风；我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取得了同事的信任；我也收获了一系列的荣誉。我竞聘给位是XX财务经理这个职位，众所周知，是的一个重要组成局部，它是公司的命脉，是有关资金的获得和有效使用的治理工作的重中之重。这多年的工作中，我经受了公司财务建立进展过程，更为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今日，站在演讲台上，我敢自信的讲，我对这个岗位根本熟识而且阅历丰硕。各位，假如能够竞胜利，我将做如下的第一、做好沟通及协调工作，积极为公司各

3、部门搞好效劳，且把效劳的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备选购、工程验收财务全程参加，收款手续的办理财务牵头办理，真正把效劳一线，效劳业务部门落到实处。帮助领导做好各项工作，为领导当好参谋，准时向领导汇报资金状况及费用开支状况；注意调查讨论，为领导经营决策供应一手材料和参考建议；在今后的工作中，要将始终把学习放在首位，注意自身素养的提高。做好日常工作和交办工作，仔细履行岗位职责，保证公司的资金安全。不断学习、不断进取，使财务治理工作不断完善，以适应新形势的要求。其次、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事

4、务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产治理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩罚法也是确保业务质量提高的强有力措施。突出财务治理三项职能，即费用掌握职能、会计信息决策职能、预算治理职能，资金预算和部门费用预算治理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算治理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参加、全过程、全方位”的预算治理格局，到达严格按预算掌握支出的目的；

5、强化会计信息决策职能是指在完善会计根底工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料；费用掌握职能需要结合预算治理工作来做，不再多说，而对工程的本钱治理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。第三、以加强稽核为手段，强化工程监视治理，加强工资资金治理工作。（1）整合现有人员，把售票员纳入财务治理，严格职责分工，形成相互监视、相互牵制的售票治理体系。（2）合理配置财务人员，依据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。（3）在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵

6、制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问构造和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好典范。总之，假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带着财务科全体同事，将我处财务治理水平提升到一个新的高度。“只有竞争才会鼓励自己不断进步”，有了今日这样的一次时机，即使不能担当，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地承受这个事实。假如我能岗位竞聘胜利，我将尽职协作部门领导合理安排、协调财务治理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。假

7、如竞聘不上，我仍将满怀热忱的做好本职工作，完成领导安排的各项工作任务。感谢大家！财务经理竞聘演讲稿（二）敬重的各位领导、各位同志：大家好，今日有幸参与科级干部公开竞聘演讲，我感到特别快乐。这是公司人事改革的详细表达，是领导对我的信任和鼓舞，是同志们对我的支持，在此，我首先要表示真诚的谢意！请大家多支持我！我叫xx，xx岁，毕业于xxxx，xx学历。xx年进入xx工作，先后在xx、xx从事过xx、xx等岗位工作；xx年月调入xx部担当xx至今。本次参与竞聘xx，是盼望能在这一岗位上充分施展自身的才华，为公司的改革与进展作出更多奉献。我认为自已具有以下几方面优势：一、有专业的会计理论学问和丰富的会

8、计工作阅历。我在大学期间主修金融专业，系统学习了经济、货币银行学、会计学、等经济专业学问，为从事会计工作打下了坚实的根底。工作的年时间里，我积存了丰富的业务实际操作阅历，我从事过各类业务，娴熟把握了业务的操作学问，全面系统熟悉了各项业务的会计流程和处理方法，并在担当计算机系统工作中，钻研有关会计学问和计算机新学问，将二者有机结合解决了账务系统中的一些实际问题，在工作中提高了自己的业务力量和解决问题的力量。二、有较强的计算机操作和治理力量。担当系统治理员期间，我较好的完成了计算机系统治理工作，在年被评为先进工。并攻读治理员后，将会计学问与计算机学问相结合，二是虚心好学，不断提高自身综合素养。开拓

9、创新的进取意识。为了提高自己的学问层次，经过年的刻苦努力，取得了中南财经大学自学考试本科学历。年被省总工会授予“陕西省第九届职工自学成才鼓舞奖”称号；年荣获自学成才奖。到xx工作后，我刻苦钻研计算机专业学问，本着干一行，爱一行，钻一行的宗旨，努力把本职工作做的最好，使自己的操作技能与治理应用技术得到快速提高。xx年，我利用业余时间，参考大量资料编写了“报表转换程序”，被xx采纳并在全省推广，此程序的推广阔大削减了统计人员的工作量，提高了统计数据的传输速度。三、我思想比拟活泼，爱好广泛，擅长承受新事物，勇于实践，具有开拓创新精神、具有蓬勃向上的朝气，精力旺盛，工作热忱高、干劲足，具有昂扬的斗志。

10、假设我有幸竞聘胜利，我将不负众望，不辱使命，从以下几方面进入角色：第一、廉洁自律、勤政为公。要加深对“三个把握住自己”的学习和理解，净化自己的灵魂，陶冶自己的情操，在行使权力中、在生活作风中、在人际交往中牢牢把握住自己，身先士卒、领先垂范。其次，摆正位置，当好配角。在工作中我将维护领导的核心地位，协作一把手做好分管工作，多通气、多谈心。正确对待自己的特长和短处，扬长避短，团结协作。做到：到位不越位，补台不拆台。第三，加强学习，提高素养。一方面加强的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨是非的力量。另一方面是加强业务学问和领导艺术的学习，坚持紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。第

11、四，扎实工作，锐意进取。即要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又要注意在工作中角色的转换，摸索阅历：一是要有加快进展的意识。必需要牢牢把握住加快进展这一主线，重点做好“四要”：一要加快主体业务的进展，由于目前我们的收入主要是靠主体业务的拓展来扩大整个效益的份额；二要通过调整构造来掌握规模扩展带来的风险；三要拓宽领域，把着眼点和重点放在新的效益增长点上，新的增长点就像一张白纸，谁进得早，谁就能画出最美的图画；四要抓住大开发的有利时机，加大力度，抢占市场致高点。二是大力进展业务，实现收入的多元化。要充分利用现在拥有的先进网络和操作平台，拓展新的业务品种，拓宽收入渠道。进展业务一是要靠

12、品牌，靠信誉；二是靠根底设施条件，靠信息资源共享，为客户供应效劳。要实现收入的多元化，重点要利用我公司的三大优势，大力进展业务。三是提高员工的综合素养。随着计算机系统的推广应用，对操作人员的业务素养要求越来越高，所以要对员工重点抓好岗位，抓好综合素养的提高，要大力推动用工和安排的市场化，创新薪酬的安排治理方式，建立合理的考核机制，确保工作正常运行和工作效率的不断提高，增加同业竞争力量。四是要重视对电子化的推广工作。比尔盖茨曾经坦言：“假如不对电子化做出快速的反响，将成为世纪马上灭亡的恐龙”。此话虽有些危言耸听，但不能不引起我们的高度重视。因此要树立“科技兴业”的思想观念，推动电子化进程。加快推

13、广步伐，促进业务的安康进展。各位领导、各位同志，我很盼望能得到大家的支持，能给我一个施展才华的舞台，实现工作设想的时机，能为xx公司的事业做出更大的奉献。但是，假如我不能应聘，说明自己的力量与组织的要求还有差距，我不会气馁，由于通过此次竞聘，我看到了人事制度改革的新机制，感受到了公司对青年员工的重视，看到了公司布满盼望的明天，我会布满信念，立足本职，倍加努力，迎接下一个挑战。感谢大家！财务经理竞聘演讲稿（三）敬重的各位领导、各位同事，大家好！我叫xxx，今年31岁，大专学历，中国共产党党员，助理经济师职称。2023年毕业于xxx学校金融专业，同年10月参与信用作，先后做过一般柜员、xxx总会计

14、、联社财务会计部副经理岗位，自去年11月份开头主持财务会计部工作。工作十一年来，在自己的努力下，在领导和同事的关怀帮忙下，自已的理论水平、业务技能得到了明显提高，综合业务素养逐步成熟，这一切要感谢每一位关怀、支持、帮忙过我的领导和同事，是你们的关怀、帮忙让我成长起来，是你们的理解、支持让我的工作得心应手，也是你们的信任与鼓舞让我有足够的士气站在今日的竞聘演讲台上，诚心的感谢你们！（鞠躬）我今日竞聘的是联社财务会计部经理岗位，这将是我人生中一次难能珍贵的经受，我盼望通过自己的努力，自身得到新的突破。在省市联社的领导下，经过几年不断的探究努力，县级联社财务会计部已全面担负起全辖的财务核算及财务治理

15、职能。这对联社财务会计部也提出了更高的工作要求：一是要全面传达贯彻相关政策法规，指导各网点精确，标准处理日常各项业务，提高会计根底工作质量，随时做好预备，迎受上级监视治理部门的财务检查。其次，要全面、精确监测全辖财务状况，为领导的决策准时供应精确的财务信息，作好领导的参谋。第三，要做好所辖各网点的业务辅导与业务检查工作，筑牢其次道防线。要充分履行财务会计部根本职能，首先就要求财务会计部经理具有扎实的理论根底、全面的业务处理力量及较高的会计治理水平。我选择竞聘这一岗位，觉得自己已经具备以下条件：第一、具有良好的思想觉悟，喜爱财务会计工作。 上学期间，我参加了中国共产党，思想上逐步成熟起来，深深的

16、体会到改革和创新是农村信用社进展的生命力所在，是信用社在剧烈的金融市场竞争中、立于不败之地的必由之路，在工作中后，我从根底业务做起，苦练技能，刻苦钻研，屡次被联社评为先进工及优秀党员。我对财务会计工作有一种与生俱来的宠爱，始终能以饱满的精神、非常的热忱、全身心投入到工作中。其次、积存了丰富的会计理论学问和实际工作阅历，具备全面的业务处理力量。工作以来，我珍惜每一次学习、提高的时机，自身会计业务素养得到了较快提高，对目前使用的业务系统和信用社日常账务处理较熟识，能娴熟处理部门日常工作，具备指导各基层社解决日常账务处理过程中的难题及账务过失的力量，对信用社财务猜测、核算及决算工作等积存了丰富的实践

17、阅历。特殊是从去年十一月份开头主持财务会计部工作，在人手缺乏，年末工作任务重的困难状况下，团结部室成员，克制困难，最终顺当完成了年度会计决算工作。这已是我社自成立一级法人以来，我连续五年参与完成年度会计决算工作。工作之余，我不忘充实自身理论学问，参与了金融专业自学考试，取得金融专业专科自学考试文凭。第三、工作踏实、任劳任怨，有信念迎接新的挑战。 自参与工作以来，我始终坚持立足本职，任劳任怨，踏实工作。经过十一年的磨练，具备了承受新奇事物的力量，能够较快进入工作状态，有信念、有决心，也有力量在联社领导的正确带着下，在相关部门及成员的共同协作下，迎接新的挑战。假如竞聘胜利，我将听从领导安排，充分调

18、动部门成员的工作主动性，仔细履行财务会计部工作职责，效劳好各基层网点，当好领导的参谋，朝以下几方面努力：第一、加强学习，进一步提高自身综合业务素养及治理力量。随着新会计准则在xx省联社的正式实施，这对以前老的会计处理方法将是一次质的转变，只有加快学习的步伐，才能不断提高执行新会计准则的力量，不断提高合理、用足相关财税政策的力量，促进我社财务会计治理水平和核算水平迈上新台阶，促进我社财务会计治理水平和核算水平迈上新台阶。另一方面，在任副经理三年期间，始终较注意操作技能的提高，治理力量的积存有待于进一步加强，今后要注意提高治理意识，积存治理阅历，提高对工作的预见性，树立全局意识，准时向领导供应有效

19、的财务信息，为领导决策供应有效依据，并依据实际经营状况的变化，随时提出针对性措施，确保圆满完成上级联社下达的经营治理目标，实现最正确经济效益。其次、充分引导和调动部门成员的工作热忱，提高工作主动性，利用集体力气共同完成好工作任务。团结部门成员，引导部门成员充分展现特长，让每一个成员感受到集体的爱与力气，自愿、主动参加到繁重的工作任务中，既要表达明确的分工，也要注意团队的合作，逐步提高部门成员的效劳意识、效劳力量及独立担当工作任务的力量，利用集体的才智与力气，共同完成好财务会计部的各项工作任务。第三、加大对各基层社的会计业务培训力度，提高员工根本业务素养。随着信用社业务创新力度的加大，治理风险和

20、操作风险随之而增加。加之上级监管部门的监管要求日趋严格，只有不断加强人员培训工作，透彻理解每一项新业务，新制度，才能提高业务操作力量及制度执行力，真正把效劳创优工程表达到实际工作中，为我社实现财务会计工作制度化、标准化、精细化治理打下根底。第四、重视账户治理、现金治理及反洗钱治理工作，防范业务操作风险。与支付结算相关的这几项业务是目前信用社最难办理的会计业务，如何做到既标准又能满意客户需求，成了我们不得不正视解决的难题。在下一步的工作中，一方面要加强与人民银行等业务监管部门及上级行社沟通联系，提高对账户治理、现金治理方面的的理解。在条件允许的状况下，实行聘请人民银行专业的教师来为我们做培训，组

21、织会计人员到友邻联社的示范网点观摩学习，通过请进来、走出去，多渠道来逐步提高实际工作中标准运用现金治理及支付结算方法的力量。另一方面，要做好客户对执行相关法规政策的理解与协作，专心培育客户，让客户理解相关法规政策，支持我们执行制度，才能真正把账户、现金、反洗钱等工作做好、做标准。第五、统一我社会计业务操作规程，做实会计根底工作。 针对目前各网点普遍提出的联社会计业务操作不统一的实际，准备对全辖会计业务操作进展统一，在今年上半年，完成我们xx联社的会计根底业务操作规程，为一线柜员办理业务供应统一的标准，走出标准会计根底工作的第一步。其次，借今年xx联社在全市范围内统一开展会计业务达标工作的时机，

22、对辖内各网点会计根底工作进展一次全面的梳理，找准问题，下大力气把我社的会计根底工作做到实处，确保在上级联社规定的时间内圆满达标。今日，站在这里，我要再次感谢单位对我的培育，再次感谢领导和同事赐予我的爱与支持，不管结果如何，我都将一如既往的勤奋学习，踏实工作，扬长避短，全方位武装自己，以微薄的力气参加共创xx信合事业！感谢大家！财务经理竞聘演讲稿结尾 小编为大家收集整理了财务经理竞聘演讲稿结尾供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 俗话说：“织衣织裤，贵在开头;编筐编篓，重在收口。”一篇精彩的演讲稿，除了要有引人入胜的开头，还应当有耐人寻味的结尾。所谓的“豹尾”，便是指结尾时笔法要简洁，明快，洁净利落

23、，如同豹尾劲扫，洪亮有力，给听众以咀嚼回味的余地。下面小编为您预备的这篇竞聘演讲稿的结尾，盼望对您有所帮忙。 假设这次竞聘胜利，我将从以下几个方面来开展工作：1、帮助部门领导制定企业财务会计制度。依据集团公司的财务制度，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务制度，并催促执行，不断改良和完善本企业的财务会计工作。2、帮助部门领导组织、筹集资金。结合本单位的经营猜测和经营决策以及生产、经营、选购等规划，编制资金的筹集规划和使用规划。依据生产经营进展和节省资金的要求，以保证资金的正常运转，提高资金的使用效果。3、帮助部门领导组织分析企业的经营活动。按月、按季、按年分析规划的完成状况，找出

24、存在的问题，提出改善经营治理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的力量，充分运用牢靠、真实的会计资料分析经济效果。4、熟识法规、依法办事，客观公正。会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时涉及执法守纪方面的问题。因此在处理各项经济业务时应知法、依法，实事求是，客观公正，保证所供应的会计信息合法、真实、精确、准时、完整。树立正确的会计职业道德，敢于抵抗歪风邪气，同违法乱纪行为作斗争。5、仔细讨论税法，合理避税。依据国家税法等规定，对于应上缴的税金及费用进展严格审查，催促按期解缴，但对于能合理避开的税，我们要讨论国家的税收政策合理避掉。同时协作领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。

25、6、织编制财务会计报表，进展会计核算。以实际发生的经济业务为依据，根据国家统一的会计科目，制作会计凭证，进展记帐。做到手续完备、内容真实、数字精确，照实反映企业的财务状况、经营成果和财务收支状况，供应真实、牢靠的会计信息，准时报送主管领导和上级有关部门。7、整理睬计档案，保证会计档案的妥当保管和整理、归档治理工作。严守本企业的财务机密。8、准时进展劳务及材料的市场价风格查并参加劳务、材料的合同商谈，为供应质优、价廉的劳务和材料供应依据。9、按时完成工资的核算、审核、报批、发放的工作。10、帮助提高会计电算化的水平、以促使本企业会计治理工作更上一个新的台阶。11、帮助部门领导加强会计人员的业务培

26、训和政治思想学习，提高会计人员的职业道德修养，提高业务素养，以适应现代治理的需要。12、每月准时供应工程本钱表和劳务合同执行状况表给工程经理并进展信息反应，从而使工程部准时了解本工程的本钱状况和劳务的支付状况，为工程加强本钱治理供应依据。假如我能竞聘上这一岗位，我将尽职协作部门领导合理安排、协调财务治理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。假如竞聘不上，我仍将满怀热忱的做好本职工作，完成领导安排的各项工作任务。感谢大家!财务经理竞聘演讲稿大全 一、房地产企业财务经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!今日我满怀激情，怀揣幻想，积极参加房地产企业财务经理竞聘演讲，我不敢奢求

27、什么，只想用我恳切的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信念让大家熟悉我、支持我。同时我也真诚感谢上级领导通过公开、公平、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个熬炼参加的平台，赐予了我们晋升提拔的时机，在此我情愿承受领导和大家对我的考验和选择。 首先我作简洁的自我介绍，我叫XXX，女，现年40岁，本科学历，会计师、注册税务师，1994年毕业于华师大，经济治理专业，07年通过在职教育获得济南大学本科学历，94年毕业后始终在泛海集团从事财务工作，从酒店财务工作始终到主管会计，在工作中，我始终秉承着做事要拼，看事要淡的信念，任劳任怨、勤奋工作，得到了领导和同志们的广泛好评，今日我大胆参加房地产企业财务经

28、理竞聘演讲，我想我除了具备这一岗位所需的素养外，我还具有以下几点优势： 一、丰富的工作阅历和专业学问是我竞聘的根底，1994年我从华师大经济治理专业毕业后，来到泛海集团从事财务工作，开头此事酒店财务工作，在工作中我任劳任怨，从不讲价还价，我有幸提升为主管会计，04年来到新成立分公司做财务负责人，从建账开头，我一步步开头熟识，在这个公司做了13年，06年来到现在的房地产公司，我很快投入到新的行业中，在工作中我大胆实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这使我具有了较强的业务处理力量、学习力量和文字处理力量，熟识财务税收法律法规，通过理论与实践的结

29、合，不仅丰富了我的业务学问和工作阅历，也领悟了许多为人处世的道理，更铸就了我敢于拼搏、百折不挠的性格，我的工作得到了领导和同志们的信任，先后获得优秀员工称号。 二、饱满的工作热忱和高度的责任心是我前进的动力在工作中，无论在什么岗位，无论是过去、现在、还是将来，我都坚持并将始终坚持对自已负责、对工作负责、对公司负责的态度，以非常的热忱，尽心尽力、尽职尽责地做好每项工作，完成每项任务。 三、较强的组织协调力量和丰富的治理阅历是我竞聘的前提多年的工作经受，这使我渐渐养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神，具有较强的协调沟通治理的力量和开拓创新的力量，在工作中我注意上下协调、擅长分析处

30、理问题，能够拓展思维方式，用发散式思维翻开工作局面，注意实干，在点滴工作中培育自己爱岗、敬业、奉献的品质，注意传帮带作用，强化自身素养的不断提升，注意个人业务素养的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有阅历的同志学，以人为镜，不断完善自己，增加组织协调力量，丰富治理阅历，这些实践中沉淀和升华的阅历，将成为我今后工作中的珍贵财宝。 敬重的领导和同志们，一份辛苦，一份收获，我的工作得到了领导和我同志们的赞誉，但我深深地知道荣誉属于过去，将来我还需努力，成绩不找跑步了，问题不找不得了，目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有肯定的距离，在以后的工作中我将会不断总结阅历，积极摆正位置，以如履薄冰的慎重态

31、度，以一丝不苟的严细态度，慎对从事的工作，力争在工作中做到以下几点： 一、我将以这次竟岗为新的工作起点，进一步围绕年初确定的各项工作目标， 结合国家目前调控房地产的大背景，在工作中，首先抓好会计核算，精确准时核算各工程收支，准时向领导汇报资金状况及费用开支状况，为领导经营决策供应一手材料和参考建议;把公司的资金管好、用好，帮助领导做好各项工作，为领导当好参谋。其次，狠抓税收筹划：税收筹划是站在纳税人立场上做出的，合理的税收筹划可以对企业利润产生最大化。房地产行业涉及地税税种12种之多，综合税负较高，税种多涉及的学问就多，这就要求我们必需娴熟把握国家税收政策、会计法规，通过技巧合理合法避税，做好

32、税收筹划不单是财务部门的事情，而是全公司的事情，从拿地到开发签合同开头，就要把税收问题考虑全面，最终，竭力拓展融资渠道，房地产企业是资金密集型企业，资金链条特别重要，在公司资金紧急的状况下，首先要保证各工程顺当的开展，尽力把资金发挥更大效益。在目前国家调控的大环境下，公司应开展各项融资渠道，敏捷运用多种金融工具，可特地设立融资部门，全面落实资金到位。 二、我将仔细落实公司科学进展，以 促改革、保增长、降本钱、增效益为中心任务，根据动态管控、标准治理、精细化核算和财务队伍建立的要求，为实现我公司科学、协调进展，充分发挥财务治理的核心作用，形成人人有压力，人人要动力的气氛，使财务部业务处全体员工步

33、调全都，全身心投入到工作中来。在财务经理的岗位上永葆持积极向上的工作姿势，放下架子，沉下身子，强化内部治理，用制度管人，帮助领导营造一个和谐开心的工作气氛，提高工作效率，。 三、我将以身作则，身先士卒，实施动态的管控，促进公司科学进展，以标准的治理，以精细化的核算，推动公司效益型进展，积极开拓融资渠道，加强公司财务部业务人员的培训工作，以执行新的公司会计制度为契机，结合公司实际状况进一步明确和细化核算内容，标准收支核算，精确反映经营成果。完成好领导和工作岗位给予我的任务，以饱满的热忱，积极发挥我的专长，和同志们一起在新的岗位上做出奉献。 各位领导、各位同志，各位朋友!几分钟的演讲，难以向各位呈

34、献出一个完整的我。但请信任，无论今日的竞聘是否胜利，在今后的漫漫征途中，我都将以坚决的信念、沉稳的步伐、顽强的意志、饱满的热忱不断前进，不断追求!我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平常表现考核我，信任我! 感谢大家，我的演讲完毕! 二、财务部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!我是财务部的晓张，今日我演讲的题目是-假设我是财务部经理。 首先，感谢公司为我们供应这样的一个竞聘时机，让我们有熬炼自己、展现才华、提高素养舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己布满信念，这种信念来源于两个方面，一是对自己力量布满信念;二是对企业的将来布满信念，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作

35、而傲慢和骄傲! 我竞聘这个职位，有三个缘由，一是基于对这个职位的了解和对自身素养与力量的熟悉;二是盼望通过自己的专业技能和长期积存的治理阅历，来为我公司的进展奉献自己的一份力气;三是想在公司这个宽阔平台上施展自己的理想做一个精彩的职业经理人。 我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担当财务部经理以后对一些详细工作的浅显想法。 一、我的优势和劣势： 先说我的优势; 1、我的财务治理工作经受： 我于1992年毕业于财务治理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，特别熟识商业批发零售、工业企业全套会计核算。另外，我

36、有10余年财务总监、财务主管的工作经受，得到了前任企业各级领导和同事的认可，有良好的口碑。 2、我的治理水平： 日常治理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财务与业务相结合的、跨地域的治理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。 多年的财务工作，熬炼出较强的洞查力，能够发觉工作中的疏漏，从而健全各环节的监掌握度，为企业掌握损失和漏洞。 3、我的组织协调力量 对内： 能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为治理者提出合理建议的灵感;通过沟通与思索，找出工作环节中存在的缺乏、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做好其他兄弟部门的效劳工作。 对外： 与上级主管税务机关、金融

37、单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发大事，例如：监管部门或税务部门的突击检查，能够处变不惊、沉稳应对、事后准时沟通妥当处理。 除上述业务力量外，我有近10年的党龄，能够到处以党员的标准做事、做人，工作上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素养。 通过我对优势的介绍，信任各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际状况动身，我参与这次竞聘有肯定劣势存在。 我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。 我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融

38、入到公司进展的大潮中来，与公司一同成长!一句话：我有决心以精彩的工作，将劣势转化为优势! 二、下面我说一下，假设我是财务部经理，我对一些详细工作的浅显想法，自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想，一切都围绕企业而延展。结合我公司的详细状况，我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的得力助手、高级参谋，为公司进展献计献策。我担当财务部经理，在完本钱职工作的同时，将推动以下工作的进展。 1、假设我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计根底标准做扎实。 将内部掌握与内部审计相结合，每月进展凭证自查自检、互查互检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章

39、保管等最根底的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的标准性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展。未雨绸缪，根底工作做好，可以躲避税务检查中的问题，降低税收风险。 2、假设我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素养。 恰逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位(出纳、会计)整理出测试题目，分别进展考核。出纳工作根底标准要细致入微，而会计工作要求把握更高层的会计实务、税法方面的学问，出纳应知应会的、会计必需会，而会计应知的、出纳不必需懂，因此，要分开层次考核。财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率常常变，规划在每个月的非结账时间段，组织部门员工

40、共同学习房地产业务学问、税收法律学问，提高人员的综合素养，以满意公司进展的需要。 3、假设我是财务部经理，要帮助财务总监，做好目标化治理协议的考核工作。 运用数值将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的比照，让各部门清晰地了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出缘由及补救方法，只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格根据预算的执行状况，兑现奖惩罚法，没有法规不成方圆，预算治理在企业将来进展中，将占据越来越重要的位置。 4、假设我是财务部经理，帮助财务总监，做好税收筹划。 税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是站在纳税人

41、立场上做出的，源于对利润最大化的追求。房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比拟高。税种多、涉及的学问就多，要求我们必需娴熟把握国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发签订的每一份合同开头，把简洁的事情简单化，把税收问题考虑全面。 5、假设我是财务部经理，帮助财务总监，拓宽公司融资渠道。 房地产公司是资金密集型企业，资金链条特别重要。在国家政策不断变化的状况下，企业要预备充分的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资特别重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个胜利案例，令同行艳羡不已。 敏捷运用多种金

42、融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。 6、假设我是财务部经理，要推动公司的治理向信息化迈进OA、ERp的逐步实施。 大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门店，通过它的网络可在1小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，效率之高令人瞠目结舌。缘由是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了四个一，即：天上一颗星;地上一张网;送货一条龙;治理一棵树利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。 万科

43、集团使用了本钱治理系统后，使得工程的单位本钱误差(实际结算本钱与目标本钱的差异)由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。 伴随今后2-3年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设很多旗县分支机构、分公司，假如使用一体化管控系统，能够实现的结果：治理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售状况;各项工程进度、工程款支付状况;各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变;实施动态本钱治理后，能够呈现全工程动态明细表，实时反映并监控动态本钱，大大提高了企业在掌握本钱方面的作为;加大治理层的治理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，准时做出正确的决策。 7、假设

44、我是财务部经理，建议公司组建审计部门。 工程审计以基建工程为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随着我公司与政府合作工程的开展，工程审计不行或缺。工程审计需要验证各种资料所反映的基建工程工程的真实状况，因此，建议在团队中找力量较强者(即懂财务又懂工程)担当。 以上，是我竞聘胜利后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保存或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进展验证和完善。 我把自己的优势和劣势呈现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位领导和同事支持我!我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗感谢之心努力工作，回

45、报领导和同事的信任;假如竞聘落选，我也会连续努力，争取不错过下一次的时机! 感谢大家! 酒店财务经理竞聘演讲稿 竞聘上岗真正表达能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，鼓舞员工不断创新，实现自我提升，为组织注入新的活力，同时强化员工的使命感与责任感。下面是小编整理的竞聘演讲稿范文，欢送阅读! 关于竞聘演讲： 竞聘，优者赢。演讲中必需恰当地展现自己能以醉倒群芳的实力，用自己优于别人的条件服人，用自己竞得岗位后高于别人多筹的思路与措施服人。这有三个原则：一是实在，介绍自己的实力必需做到实事求是，而且要做到实得可信。二是艺术，比方运专心理学上的攻心理论，先抑后扬，先贬后褒，腾挪跌宕，做到实得有度，

46、实得文明。三是心机，在竞聘演讲中，评委总是有意无意地将第一位演讲者作为参照对象。因此，前面演讲者露才时必需要有超人的气概，让后来者被逼得撑不起腰，后来演讲者千万不要只留意集大成，而遗忘了自己的构思和特长所在;要留意观看评委对前人的反响，就其兴趣所在，结合自己绽开;还有，别忘了当止则止。 敬重的各位评委、各位同事： 大家好! 很感谢公司供应这样一个时机,让我有时机能在此展现自己的才能,我今日竞聘的职位是:_酒店财务经理。 我是2023年7月在我们_集团快速进展的时候成为其中一员的。在这三年多来的工作中，我深深的被_集团特有的企业文化所吸引，被董事长的个人魅力所吸引!虽然有过困惑、迷惘、绝望，但是

47、更多的是欢乐、欢乐，我更为我是_这个大家庭的一员感到骄傲! 酒店财务经理一职，对我来说是一个崭新的挑战，对于将来我诚惶诚恐，但我庆幸的是：我是站在巨人的肩膀上!很感谢酒店丁平总经理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任财务总监晏虹及财务部的全体同仁们，正是他们的辛勤劳动和付出，使我对将来的挑战布满信念! 由于集团公司的人事调整，我于2023年11月代理酒店财务负责人至今。在这半年来，酒店财务经理的工作，就我的理解来说，主要有以下几方面： 1、严格执行集团公司和酒店的各项规章制度，正确核算酒的各项经营状况，确保酒店资产的安全，并实现资产的保值和增值。 2、依据国家的政策、法律、法规，结合集团公司的各项规章制度，并结合酒店实际，制定适合酒店内部的治理制度和方法。 3、依据酒店的财务状况、经营成果、现金流量等对酒店面对的将来事项做出正确的猜测和参加决策，并参加到酒店的各项经营治理，使酒店的财宝到达最大化。 4、员工的培训和治理工作，建立一支有朝气、有战斗力的团队。 5、对人力资源和各种资源的合理配置和使用。 6、酒店外部和内部的沟通、协调工作。 7、筹集酒店进展所需的资金。 8、通过合理、有效地使用资金使